2023個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃參考范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計(jì)?劃參考范?文為確?保公司物?流部的工?作能順利?正常的開(kāi)?展，為了?公司能節(jié)?約相對(duì)成?本，也為?讓公司對(duì)?我的工作?進(jìn)行考核?，我將做?好以下方?面的計(jì)劃?，來(lái)提高?工作效率?，更好的?開(kāi)展工作?，一.?繼續(xù)提高?員工素養(yǎng)?，強(qiáng)化員?工服務(wù)意?識(shí)人是萬(wàn)?物之本，?員工是企?業(yè)生存的?命脈，只?有企業(yè)真?正重視員?工，關(guān)心?員工，讓?員工感受?到企業(yè)的?溫暖，員?工才會(huì)用?更好激情?來(lái)為企業(yè)?付出。當(dāng)?然我們企?業(yè)更需要?有先企業(yè)?后個(gè)人的?高素質(zhì)員?工，因此?我們必需?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提?高員工積?極性，增?強(qiáng)員工個(gè)?人素養(yǎng)，?使員工更?有團(tuán)隊(duì)精?神和奉獻(xiàn)?精神。只?要員工的?個(gè)人素養(yǎng)?真正提高?了，能真?正關(guān)心企?業(yè)，那么?我們部門(mén)?的服務(wù)水?平也就相?應(yīng)的提高?了，各項(xiàng)?工作也能?順利的進(jìn)?行。這樣?就進(jìn)入了?一個(gè)良性?循環(huán)的過(guò)?程中。對(duì)?此向公司?提出兩點(diǎn)?建議：?一是不建?議加班，?當(dāng)然前提?是在高工?作效率和?計(jì)劃任務(wù)?完成的情?況之下;?二是獎(jiǎng)與?懲相結(jié)合?，不能光?有懲而不?獎(jiǎng)，反之?當(dāng)然也不?行，二者?是相輔相?承，缺一?不可。?三.加快?管理崗位?建設(shè)我將?結(jié)合本部?門(mén)崗位的?具體工作?情況，逐?步優(yōu)化組?織結(jié)構(gòu)，?使其"基?層具體落?實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)?"。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?2.每?日早會(huì)十?分鐘，計(jì)?劃當(dāng)天的?工作安排?，及總結(jié)?上一天的?工作完成?進(jìn)度，出?現(xiàn)的問(wèn)題?，困難，?部門(mén)崗位?需要協(xié)助?配合的安?排，表?yè)P(yáng)?有進(jìn)步，?工作較主?動(dòng)積極等?個(gè)人，激?發(fā)員工的?工作激情?。3.?每日下班?前檢查各?項(xiàng)工作完?成情況，?已完成事?項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，?待辦事項(xiàng)?，第二日?需交接事?項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)?。檢查電?源，門(mén)窗?是否關(guān)閉?。清潔是?否到位等?。4.?每日開(kāi)單?員下班前?檢查當(dāng)天?單據(jù)的準(zhǔn)?確性，完?整性，是?否按時(shí)交?財(cái)務(wù)。檢?查系統(tǒng)所?有單據(jù)，?有無(wú)異常?情況，庫(kù)?存有無(wú)異?常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即解決?。5.?每周/月?總結(jié)本周?/月工作?情況，對(duì)?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?、困難提?出可執(zhí)行?建議/方?案，對(duì)工?作中作出?成績(jī)，有?重大進(jìn)步?，為公司?提出建議?，或努力?工作，盡?心盡力者?給予表?yè)P(yáng)?或獎(jiǎng)勵(lì)。?6.各?種物料碼?放、搬運(yùn)?入庫(kù)時(shí)應(yīng)?先內(nèi)后外?、先下后?上。檢查?貨架的貨?品是否按?規(guī)定陳列?，整個(gè)庫(kù)?房保持整?齊，整潔?，有無(wú)臟?亂現(xiàn)象，?貨品名，?標(biāo)簽，及?價(jià)格是否?一致。?7.嚴(yán)格?按照倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)程?進(jìn)行日常?操作，倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)貨?人員對(duì)當(dāng)?日發(fā)生的?業(yè)務(wù)必須?及時(shí)登記?，做到日?清日結(jié)，?確保物料?進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的?正確無(wú)誤?。8.?不定時(shí)復(fù)?核實(shí)物和?庫(kù)存差異?，當(dāng)天發(fā)?現(xiàn)有差異?數(shù)據(jù)當(dāng)日?處理，找?出原因，?并糾正錯(cuò)?誤。9?.倉(cāng)庫(kù)必?須根據(jù)實(shí)?際情況和?各類原材?料的性質(zhì)?、用途、?類型分明?別類建立?相應(yīng)的明?細(xì)賬，凡?是無(wú)吊牌?貨品一律?找出同款?貼上標(biāo)簽?(款號(hào)，?尺碼，價(jià)?格)，凡?是淺色衣?服原則上?全部套外?包裝袋。?10.?做好各類?物料和產(chǎn)?品的日常?核查工作?，倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)貨人員?必須對(duì)各?類庫(kù)存物?資定期進(jìn)?行檢查盤(pán)?點(diǎn)，并做?到賬、吊?牌、物一?致。如有?變動(dòng)及時(shí)?向主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?職能部門(mén)?反映，以?便及時(shí)調(diào)?整。1?1.庫(kù)存?物資清查?盤(pán)點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和?差錯(cuò)，及?時(shí)查明原?因，并進(jìn)?行相應(yīng)處?理。如屬?短缺及需?報(bào)廢處理?的，必須?按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)?后才可進(jìn)?行處理，?否則一律?不準(zhǔn)自行?調(diào)整。發(fā)?現(xiàn)物料失?少或質(zhì)量?上的問(wèn)題?(如受潮?或損壞等?)，及時(shí)?的用書(shū)面?的形式向?有關(guān)部門(mén)?匯報(bào)。?2023?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計(jì)?劃參考范?文（二）?一、繼?續(xù)加強(qiáng)管?理，完善?各項(xiàng)管理?制度，充?分調(diào)動(dòng)工?作積極性?加強(qiáng)對(duì)?人、財(cái)、?物的管理?，繼續(xù)完?善過(guò)去的?各種管理?制度，突?出制度管?理，嚴(yán)格?照章辦事?，進(jìn)一步?明確工作?職責(zé)，完?善辦公用?品和辦公?設(shè)備的需?求計(jì)劃、?領(lǐng)用，部?門(mén)人員的?請(qǐng)銷假、?值班，司?機(jī)的出車?、油料報(bào)?銷、車輛?保養(yǎng)維修?報(bào)銷等各?種規(guī)章制?度管理，?充分體現(xiàn)?對(duì)事不對(duì)?人的管理?思想，促?使各項(xiàng)工?作井然有?序，明確?工作任務(wù)?和工作流?程，責(zé)任?清晰。做?到從工作?的大局出?發(fā)，從整?體利益出?發(fā)，與其?他各部門(mén)?互相支持?，互相協(xié)?調(diào)，充分?調(diào)動(dòng)自己?的工作主?動(dòng)性和積?極性，有?效促進(jìn)公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)?通過(guò)各種?途徑加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，合?理利用書(shū)?本和網(wǎng)絡(luò)?資源學(xué)習(xí)?各類相關(guān)?知識(shí)，不?斷提高理?論水平、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能?力，以適?應(yīng)公司的?不斷發(fā)展?壯大和自?身工作的?需要。?三、做好?辦公室日?常管理工?作1、?對(duì)需辦公?室內(nèi)勤處?理的各類?文件進(jìn)行?更加及時(shí)?、規(guī)范、?合理的收?集、歸檔?，做到了?分類存放?，條理清?楚，便于?查閱。?2、完善?物品計(jì)劃?和領(lǐng)用明?細(xì)臺(tái)帳，?每件辦公?物品都有?詳細(xì)記錄?，按需領(lǐng)?發(fā)，出入?庫(kù)記錄一?目了然，?以便及時(shí)?補(bǔ)充辦公?用品，更?好地協(xié)助?各部門(mén)的?日常工作?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)辦公用?品的領(lǐng)用?管理，對(duì)?辦公用品?實(shí)行定額?控制。對(duì)?每個(gè)部門(mén)?、每位員?工實(shí)行限?量使用制?度，對(duì)沒(méi)?必要使用?或可以共?用的辦公?用品進(jìn)行?控制使用?或用其他?同等功能?的辦公用?品代替。?4、應(yīng)?制定《電?話傳真接?收制度》?，做到傳?真發(fā)送接?收有記錄?，方便后?續(xù)工作的?開(kāi)展和發(fā)?送、接收?文件的查?閱，有效?提高