



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁保險公司?員工個人?年度總結(jié)?我于_?___加?入財險這?個大家庭?,在這一?年的時間?里,在支?公司在經(jīng)?理室的正?確領導下?,在各個?部門的通?力配合下?,在全體?員工的共?同努力下?,全面完?成了年度?各項任務?,作為_?___公?司的一員?,我引以?為豪,公?司的發(fā)展?壯大,離?不開每一?位員工的?辛勤工作?,接下來?我將我一?年的工作?情況做一?個簡要的?總結(jié):?一、個人?發(fā)展及工?作完成情?況我的?____?,工作分?為兩個階?段,上半?年主要從?事銷售部?組訓及代?理人服務?工作;下?半年開始?營銷服務?部的管理?工作。我?所在部門?銷售部全?年任務指?標是萬,?截止到_?___月?初,已經(jīng)?完成全年?任務,截?止到__?__月_?___日?,我部共?完成保費?收入約多?萬,超任?務指標約?%;__?__,部?門給我下?達的任務?指標是萬?,截止到?____?月___?_日,我?已完成保?費收入萬?(其中含?摩托車萬?),排除?摩托車新?增業(yè)務按?萬計算,?超出計劃?指標%,?于___?_萬同比?增長%;?此外,營?銷服務部?實現(xiàn)全年?保費任務?約萬,同?比增長%?,在第三?季度、四?季度皆完?成了公司?和部門下?達的保費?計劃。?二、存在?的問題和?不足在?____?的工作中?,我取得?了一定的?成績,使?自己的能?力有了一?些提高,?但是還存?在很多不?足的地方?:1、?思想不夠?解放,做?事不夠大?膽。無論?是組訓工?作還是營?銷部管理?工作,步?伐受到思?想和眼界?的局限,?凡事不敢?大膽設想?,做事過?于小心謹?慎,習慣?依賴經(jīng)驗?判斷。?2、不善?于合理分?配時間,?以至于在?繁瑣的事?務中,沒?有抽出足?夠的時間?來加強學?習和自身?素質(zhì)的修?煉。3?、管理經(jīng)?驗還不是?很豐富,?管理的藝?術(shù)性、技?巧性還有?待加強和?改進。由?于管理時?間不長,?管理能力?還有些欠?缺。希望?以后領導?能多多指?出,多多?批評,使?我能夠逐?漸的完善?自己的管?理能力,?提高自己?的工作水?平。4?、和各個?部門之間?,同事之?間的溝通?不夠,也?希望能通?過公司的?各類活動?,增加交?流的機會?。三、?____?的工作思?路和展望?___?_是我公?司求發(fā)展?、大跨越?的一年,?工作會更?加的困難?,激烈的?競爭會給?我們帶來?更大的壓?力,我們?只有直面?現(xiàn)實,化?壓力為動?力,以不?斷的進步?換取更大?的發(fā)展,?在新的一?年我將具?體從以下?幾個方面?著手:?1、增強?主動學習?意識。工?作中合理?安排時間?,加強自?身學習,?不斷提高?業(yè)務素質(zhì)?和管理能?力。2?、注重團?隊意識和?大局意識?。積極工?作,正確?面對困難?和壓力,?主動尋求?解決途徑?,加強營?銷服務部?的團隊建?設。3?、深入了?解營銷人?員的生活?、工作、?學習情況?,從創(chuàng)新?發(fā)展的角?度來改變?營銷人員?的展業(yè)方?式,提高?營銷人員?的工作效?率和忠誠?度。4?、加大部?門營銷人?員管理力?度,保障?部門業(yè)務?穩(wěn)定有序?發(fā)展,爭?取全面完?成公司下?達的各項?任務指標?5、提?升門檻,?廣開渠道?,加大營?銷人員招?錄力度,?本著寧缺?勿爛、擇?優(yōu)錄用的?原則去吸?收社會上?優(yōu)秀的人?才加入到?我們的營?銷隊伍中?來。同時?,加強部?門人員的?培訓工作?。最后?,相信在?____?我們會做?的更好,?支公司的?明天會更?加輝煌燦?爛!保?險公司員?工個人年?度總結(jié)(?二)_?___,?在總經(jīng)理?室的正確?領導下,?在同事們?的共同努?力下,我?司于__?__月_?___日?完成了分?公司下達?的全年任?務,在分?公司名據(jù)?首位,在?分公司也?是第一個?完成任務?的三級機?構(gòu),在這?半年里充?滿了激情?與挑戰(zhàn)。?隨著公?司業(yè)務規(guī)?模迅速發(fā)?展,業(yè)務?團隊逐漸?增加,保?險監(jiān)管部?門的嚴格?管理下,?我的業(yè)務?管理和專?業(yè)技能都?有了更多?提高,現(xiàn)?將一年來?取得的成?績和存在?的不足總?結(jié)如下:?一、提?高自我意?識自加?盟保險公?司以來,?一直從事?業(yè)管部承?保工作。?以以往的?工作經(jīng)歷?,清楚的?知道這個?崗位的嚴?格和重要?。以“合?規(guī)、合法?”為中心?在工作的?同時,牢?記各項核?保政策,?努力學習?核保專業(yè)?知識,調(diào)?整自身知?識結(jié)構(gòu)、?提升自我?意識與政?策執(zhí)行把?握能力。?公司在?承保面對?業(yè)務量的?迅速增長?,承程中?遇到的問?題也與日?俱增,我?一直秉承?著認真鉆?研,仔細?調(diào)研,努?力做到:?不放走一?個優(yōu)質(zhì)客?戶,不放?進一筆不?良業(yè)務,?推動公司?合規(guī)經(jīng)營?,降低風?險努力做?到規(guī)范化?、專業(yè)化?、標準化?。二、?日常工作?每天擺?在我面前?的總是那?看似平平?凡凡的保?險單,每?天的工作?就是錄入?、錄入、?再錄入。?但我的每?一筆錄入?,每一次?出單,都?是和公司?在半年完?成全年任?務的萬密?不可分的?。看起來?我的工作?枯燥無味?,但我深?知,認真?仔細的做?好每一單?業(yè)務,嚴?格審核每?一點信息?,才能把?風險拒之?門外。?三、__?__計劃?在__?__的工?作中我會?一如既往?的,嚴格?要求自己?,在不斷?完善和細?化自己工?作的同時?,還要帶?領部門員?工,認真?學習專業(yè)?知識,夯?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年鋼增強塑料復合管合作協(xié)議書
- 北京2025年北京市公共資源交易中心招聘8人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 辦公大樓租賃合同
- 勞務公司勞務分包合同管理制
- 工程造價管理與合同管理的關(guān)系
- 債權(quán)債務擔保協(xié)議書范例
- 合伙撤資協(xié)議書
- 二零二五版商鋪租賃補充協(xié)議范例
- 貨車承包協(xié)議合同書范例
- 剪羊毛美術(shù)課件
- 招標代理服務服務方案
- 金屬表面處理中的固體潤滑技術(shù)
- 機械設備租賃報價單
- 血管性癡呆健康宣教
- 情緒管理完整
- 放射科腹部X線攝影技術(shù)操作規(guī)范
- 《市場營銷學》吳建安
- 機動車輛保險理賠行業(yè)標準化單證(2013年參考版)
- GB/T 18882.1-2023離子型稀土礦混合稀土氧化物化學分析方法第1部分:十五個稀土元素氧化物配分量的測定
- 《改變物體的形狀》(課件)科學二年級下冊
- 零售貸款委外催收機構(gòu)管理辦法
評論
0/150
提交評論