小康村創(chuàng)建工作總結(jié)

小康村創(chuàng)建工作總結(jié)一模板按照縣委、縣政府的部署要求，縣教育局駐村工作組一行四人從今年3月20日進(jìn)駐腰站鎮(zhèn)東咸村，幫助指導(dǎo)開展小康村創(chuàng)建工作，到今天已有近十個(gè)月的時(shí)間。下面將這近十個(gè)月來的工作情況做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、解決思想認(rèn)識(shí)問題，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府動(dòng)員大會(huì)和《意見》及《實(shí)施方案》精神上來。駐村工作組認(rèn)真貫徹落實(shí)3月12日全縣創(chuàng)建小康村工作動(dòng)員大會(huì)和縣委李文勇書記講話精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以縣委[2003]14號(hào)文《中國(guó)共產(chǎn)黨平原縣委、平原縣人民政府關(guān)于解決三農(nóng)問題實(shí)現(xiàn)小康村的意見》和15號(hào)文《關(guān)于開展創(chuàng)建小康村工作的實(shí)施方案》為目標(biāo)，在思想認(rèn)識(shí)上首先解決“干部為什么要下去，下去以后干什么，下去以后怎么干”這樣三個(gè)問題。駐村工作組全體成員統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，并確立了在小康村創(chuàng)建工作中“服務(wù)一定要到位，幫扶務(wù)必要盡力，指導(dǎo)但不能誤導(dǎo)”的思路和原則。二、 制定規(guī)章制度，駐村工作制度化、規(guī)范化?！按蜩F先要自身硬”。針對(duì)工作組成員長(zhǎng)年在機(jī)關(guān)工作，對(duì)“三農(nóng)”問題不十分熟悉的情況，進(jìn)村伊始，我們就按照縣委組織部的要求，制定了一系列駐村工作規(guī)章制度，以此約束、規(guī)范每個(gè)成員的駐村行為，這些規(guī)章制度包括——《學(xué)習(xí)制度》：每周拿出至少一天的時(shí)間，圍繞“三農(nóng)”問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高為農(nóng)民服務(wù)的水平；《考勤制度》：堅(jiān)持真蹲實(shí)駐，每天簽到，做到“到崗、到位、學(xué)習(xí)、干事”；《廉潔自律六不準(zhǔn)》：突出“一心為民，不準(zhǔn)擾民”；《工作守則》：在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，年底除接受縣委組織部考核外，工作組內(nèi)部進(jìn)行工作考評(píng)；《黨員干部群眾聯(lián)席制度》：定期召開會(huì)議，研究創(chuàng)建工作，工作組成員每人至少聯(lián)席5—8戶農(nóng)民進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。另外，由一名同志負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄《工作日志》。嚴(yán)格的規(guī)章制度保證了駐村工作的規(guī)范化，促進(jìn)了小康村創(chuàng)建工作的順利有序開展。近一年來的工作實(shí)踐表明，工作組的同志嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，得到了村“兩委”干部和全體村民的肯定和贊譽(yù)，展現(xiàn)出優(yōu)良的整體素質(zhì)，在小康村創(chuàng)建工作中樹立了機(jī)關(guān)干部良好的形象。三、 召開村“兩委”班子和村民會(huì)議，調(diào)查了解“三農(nóng)”情況，做到有的放矢。進(jìn)村安頓下來之后，我們就在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，召開了東咸村“兩委”班子和村民代表兩個(gè)層次的會(huì)議，就小康村創(chuàng)建工作進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，向村干部和村民傳達(dá)縣委、縣政府動(dòng)員大會(huì)精神和具體實(shí)施方案，同時(shí)就村莊的基層組織建設(shè)、村莊規(guī)劃建設(shè)、宅基地規(guī)劃管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、村容村貌及綠化美化、村莊衛(wèi)生環(huán)境和衛(wèi)生室建設(shè)、計(jì)劃生育工作、精神文明建設(shè)特別是教育工作、民主法制建設(shè)等進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查、了解和實(shí)地查看，在此基礎(chǔ)上，形成了《東咸村小康村創(chuàng)建工作內(nèi)容細(xì)目表》，共十大項(xiàng)43條，確立了“以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為總抓手，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整治村容村貌，發(fā)揮教育部門職能作用，提高村莊幼教、義務(wù)教育和成人教育工作質(zhì)量”的工作重點(diǎn)。創(chuàng)建工作做到了思路明確、開局有序、有的放矢。四、 制定《東咸村小康村創(chuàng)建工作計(jì)劃》和《實(shí)施方案》，排出日程表。為確保小康村創(chuàng)建工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，駐村工作組在腰站鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，經(jīng)過與村“兩委”班子充分醞釀、磋商，并征求廣大村民的意見，在村莊原來發(fā)展的基礎(chǔ)上,制定了《東咸村小康村創(chuàng)建工作計(jì)劃》及《實(shí)施方案》，內(nèi)容涉及發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村容村貌整治、精神文明建設(shè)等十個(gè)方面，明確了工作組、村“兩委”干部和村民的工作目標(biāo)、任務(wù)職責(zé)以及完成這些任務(wù)應(yīng)采取的措施，排定了工作日程和完成時(shí)限。五、 積極開展創(chuàng)建工作，按照計(jì)劃和實(shí)施方案，件件抓好落實(shí)。工作組本著“服務(wù)、幫扶、指導(dǎo)，一切為了農(nóng)民致富奔小康”的宗旨，千方百計(jì)為農(nóng)民辦好事,辦實(shí)事，做到“農(nóng)民得實(shí)惠，干部受教育”。在近十個(gè)月的時(shí)間里，做了以下工作：（一） 加強(qiáng)了村級(jí)組織建設(shè)，形成了一支能夠帶領(lǐng)全體村民致富奔小康的村干部隊(duì)伍。在工作組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，配齊配強(qiáng)了以黨支部書記咸德軍為核心的七人組成的黨支部、村委會(huì)兩套班子，建立健全了村“兩委”《工作職責(zé)》《學(xué)習(xí)制度》等，對(duì)村級(jí)班子進(jìn)行了4次“更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”教育整頓，舉辦了兩期黨員干部培訓(xùn)班，主要進(jìn)行了十六大精神、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、農(nóng)業(yè)科技、法律法規(guī)和民主政治建設(shè)以及縣委中心工作的集中培訓(xùn)。村級(jí)班子素質(zhì)高、能力強(qiáng)、人心齊，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，群眾滿意率達(dá)到95%以上，同時(shí)健全完善了青年、婦女、民兵、計(jì)生、治保等組織，各組織在小康村創(chuàng)建工作中有計(jì)劃、有措施,工作扎實(shí)主動(dòng)，發(fā)揮出積極的作用。（二） 通過實(shí)施環(huán)村林網(wǎng)建設(shè)工程，基本建成高標(biāo)準(zhǔn)的綠化風(fēng)景帶。3月20日至4月初，駐村工作組協(xié)助村“兩委”班子，帶領(lǐng)全體村民，抓住春季植樹造林的大好時(shí)節(jié)，轟轟烈烈地開展了“圍村林”建設(shè)，在東至中心干渠、南到老水溝、西至西咸村界、北到后槐村地界的環(huán)村區(qū)域，新植樹木24000余株，平均每人植樹50余株，總植樹面積240多畝，林帶寬近百米。同時(shí)為提高樹木成活率，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，清挖溝渠，引水澆灌，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，于4月8日，在全體村民中開辦了一期以“樹木管護(hù)技術(shù)”為主題的培訓(xùn)班，聘請(qǐng)縣職業(yè)中專的專業(yè)教師授課，把農(nóng)民朋友最需要的農(nóng)業(yè)技術(shù)送到他們身邊。新植樹木成活率達(dá)95%以上。冬季植樹5000余株，超額完成上級(jí)的任務(wù)，村莊道路及庭院實(shí)現(xiàn)了綠化、美化,耕地全部實(shí)現(xiàn)林網(wǎng)化，達(dá)到了田成方、路成網(wǎng)、樹成行。（三） 大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，村莊進(jìn)出道路和主要街道全部實(shí)現(xiàn)硬化。駐村工作組根據(jù)與村“兩委”班子共同制定的《2003年小康村創(chuàng)建工作計(jì)劃》，積極與鎮(zhèn)黨委、政府配合，在原來村莊道路硬化的基礎(chǔ)上，投資近5萬元，實(shí)施了村莊北大街油面硬化東西聯(lián)通工程，共硬化路面1400平方米，總長(zhǎng)度280米，拆除（搬遷）房屋11間，墻頭50米，刨樹30多株，于10月26日全部竣工。至此，在工作組的幫助指導(dǎo)下，東咸村的進(jìn)出道路、村內(nèi)兩縱兩橫主要街道全部實(shí)現(xiàn)了硬化，道路兩旁修建了蓋板溝或管式磚砌溝，達(dá)到排水暢通。同時(shí)，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，協(xié)助“兩委”班子，搞好有線電視入戶建設(shè)、電話虛擬網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)戶自來水工程。目前，全村有線電視入戶率已達(dá)90%以上，電話入戶率達(dá)95%以上，自來水入戶率達(dá)到90%。（四） 以建立“畜牧養(yǎng)殖”和“運(yùn)輸流通”兩個(gè)協(xié)會(huì)為契機(jī)，幫助指導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。駐村工作組始終把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提高農(nóng)民生活水平作為小康村創(chuàng)建工作中的重點(diǎn)。通過調(diào)查了解和一段時(shí)間的工作，我們了解到東咸村農(nóng)民歷來就有從事畜牧養(yǎng)殖和運(yùn)輸流通的傳統(tǒng),全村90%的家庭從事養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞等，80%的家庭從事以收運(yùn)棉花為主的運(yùn)輸流通業(yè)。以畜牧養(yǎng)殖和多種經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局已經(jīng)初步形成，但是這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局還處于分散狀態(tài)，規(guī)模小，數(shù)量少，一家一戶單打獨(dú)斗。針對(duì)這種情況，駐村工作組與村“兩委”班子，通過召開專題會(huì)議，充分醞釀，同時(shí)征求村民代表的意見，由村“兩委”牽頭，面向全體[1][2]⑶下一頁(yè)**縣林業(yè)技術(shù)推廣站2009年度工作二OO九年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持配合下，通過我站全體職工的共同努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)如下：一、業(yè)務(wù)工作根據(jù)年初制定的造林任務(wù)：2009年全縣計(jì)劃投資561.00萬元資金，實(shí)施各項(xiàng)工程造林4.86萬畝。其中義務(wù)植樹和荒山造林3.78萬畝，189.00萬元；利用植被恢復(fù)造林1.09萬畝的，372.00萬元。經(jīng)過我站工作人員的精心布局、規(guī)劃、組織實(shí)施，現(xiàn)已完成義務(wù)植樹及荒山造林3.8萬畝；植被恢復(fù)造林1.2萬畝；共計(jì)5萬畝，超額完成了任務(wù)，并通過了縣內(nèi)的組織驗(yàn)收；在積極組織造林的同時(shí)，還編制完成了惠民至景邁芒景全長(zhǎng)31公里、投資115.78萬元的公路兩旁綠化美化實(shí)施方案，并完成了8公里的綠化任務(wù)，未完成部分計(jì)劃在09年實(shí)施。（一） 植被恢復(fù)造林2009年植被恢復(fù)造林項(xiàng)目安排在糯扎渡、謙九兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共需要完成植被恢復(fù)造林1.09萬畝；其中：謙九鄉(xiāng)6500畝。思茅松6000畝，橡膠500畝（橡膠只作種苗補(bǔ)助）；糯扎渡鎮(zhèn)4300畝，造林樹種桉樹。由于今年造林任務(wù)下得晚，7月份才開始組織實(shí)施，為搶抓時(shí)間，使苗木能在造林最佳時(shí)節(jié)安全定植下去，任務(wù)一經(jīng)安排，我局技術(shù)人員一方面立即深入實(shí)地著手調(diào)查規(guī)劃，另一方面及時(shí)開展造林種苗準(zhǔn)備工作，確保造林各個(gè)環(huán)節(jié)萬無一失。由于布局合理、安排得當(dāng)、組織實(shí)施有力，項(xiàng)目于7月底完成規(guī)劃，7月底完成預(yù)整地，7月底完成了定植任務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全縣共完成植被恢復(fù)造林1.2萬畝，其中：謙九鄉(xiāng)完成思茅松造林0.70萬畝，橡膠造林0.09萬畝；糯扎渡鎮(zhèn)完成按時(shí)造林0.50萬畝。項(xiàng)目建設(shè)總共涉及2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)行政村、16個(gè)村民小組，受益農(nóng)戶400余戶、1200多人次。（二） 義務(wù)植樹2009年計(jì)劃實(shí)施義務(wù)植樹造林3.78萬畝（447.6萬株），項(xiàng)目安排在糯扎渡、謙九、拉巴、酒井、勐朗鎮(zhèn)、竹塘、東回、惠民、富幫、富東、雪林、木嘎、上允、南嶺、糯福等15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。為避免重種輕管，造林成效不顯著等局面出現(xiàn)，我站在總結(jié)歷年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從實(shí)際出發(fā)，更加注重的抓好造林地塊規(guī)劃、做好預(yù)整地的技術(shù)指導(dǎo)及檢查驗(yàn)收、把好苗木質(zhì)量和苗木發(fā)放登記等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。并認(rèn)真做好產(chǎn)出效益分析，切合實(shí)際的編制完成了一份操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。通過我局及項(xiàng)目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同努力，到7月底，已完成了全部造林計(jì)劃。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全縣共完成義務(wù)植樹427.12萬株，約3.8萬畝，造林樹種西南樺、思茅松、桉樹、香樟木、杉木、水冬瓜等6種；其中：糯扎渡4.74萬株；謙九49.57萬株；酒井4.00萬株；勐朗鎮(zhèn)65.21萬株；竹塘21.38萬株；東回80.20萬株；惠民3.55萬株；富幫9.53萬株；大山0.80萬株；雪林48.00萬株；木嘎39.38萬株；上允0.800萬株；南嶺14.15萬株；糯福1.40萬株；拉巴84.41萬株。（三） 地方性工程造林2009年地方性工程造林主要是以苗木扶持的方式支持茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共扶持發(fā)放茶苗209.22萬株，造林面積達(dá)0.1萬畝，涉及拉巴、南嶺、東回、謙九、酒井、富東、勐朗鎮(zhèn)等九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（九）其它為加快**縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，培植壯大旅游文化產(chǎn)業(yè)，根據(jù)某某市委、市政府的有關(guān)會(huì)議精神及縣委、縣人民政府的安排和部署，僅僅圍繞“著力打造景邁、芒景萬畝古茶園旅游景區(qū)，建立綠色金三角”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)總體規(guī)劃和布局，我局主要是重點(diǎn)對(duì)惠民至景邁、芒景全長(zhǎng)31公里的旅游線路上下、兩旁的綠化造林進(jìn)行了規(guī)劃，并按照旅游線路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)拿出了投資為115.776萬元的綠化美化實(shí)施方案，目前，這個(gè)方案已得到縣人民政府的批準(zhǔn)并付諸實(shí)施，計(jì)劃在09年7月份以前完成建設(shè)。另外，我站始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)工作優(yōu)先中心工作兼顧、以大局為重、服務(wù)全局”的工作原則，在積極組織完成自己業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還抽調(diào)技術(shù)人員協(xié)助其它股室完成伐區(qū)作業(yè)設(shè)計(jì)、集體林權(quán)制度改革檢查驗(yàn)收、地方公益林調(diào)查等工作。二、政治思想方面以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以工作的第一要?jiǎng)?wù)“服務(wù)”貫穿于工作始終，樹立全心全意為人民服務(wù)的正確價(jià)值觀，端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，做一個(gè)思想向上，作風(fēng)務(wù)實(shí)的林業(yè)技術(shù)服務(wù)人員。在這方面，我站全體工作人員先后參加學(xué)習(xí)了我局組織的“解放思想大討論”活動(dòng)，并結(jié)合自身的工作實(shí)際撰寫出心得，在會(huì)上先后作了發(fā)言；參加了為期4.5天的全縣林業(yè)系統(tǒng)行政執(zhí)法暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；選派人員參加了縣委黨校組織的先進(jìn)分子黨課學(xué)習(xí)等。三、經(jīng)驗(yàn)和不足主要是項(xiàng)目造林方面。經(jīng)驗(yàn)：（一）由包上承包造林轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民自己造林，造林方式多樣化;（二）農(nóng)村富余勞動(dòng)力得到充分利用，農(nóng)民從中得到實(shí)惠，增加了收入；（三）增強(qiáng)了上下聯(lián)系及項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任心。（九）降低了項(xiàng)目運(yùn)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不足：在選擇造林操作方式上，沒有足夠掌握項(xiàng)目區(qū)實(shí)際，不能盲目的也不要一層不變。要充分了解項(xiàng)目區(qū)群眾思想意識(shí)及勞動(dòng)力資源情況以后再確定。因?yàn)檗r(nóng)耕與造林都講求時(shí)節(jié)，而**的實(shí)際就是農(nóng)耕時(shí)節(jié)即是造林時(shí)節(jié)，兩者相互抵觸，如果沒有足夠的勞動(dòng)力作保障，要求農(nóng)民既要做好農(nóng)耕又要造好林是不現(xiàn)實(shí)的。為此，沒有全心全力的投入，就會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)速度，質(zhì)量和成效就不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。另外，造林樹種單一，純林造林較多，增加了造林成本。為提高對(duì)病蟲害、風(fēng)害、火災(zāi)等自然災(zāi)害的抵御能力，建議多造一些混交林。九、二OO九年計(jì)劃（一）繼續(xù)做好歷年造林地補(bǔ)植補(bǔ)造、管護(hù)和檢查驗(yàn)收等后續(xù)工作；（二） 09年計(jì)劃實(shí)施4.0萬畝的造林任務(wù)。其中：植被恢復(fù)0.4畝，安排在酒井鄉(xiāng)光頭山；3.6萬畝的義務(wù)植樹和荒山造林，安排在全縣范圍內(nèi)；（三） 積極爭(zhēng)取防護(hù)林體系特色經(jīng)濟(jì)林建設(shè)項(xiàng)目1.0萬畝，主要安排在安康、上允、富幫三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施；（九）理清、掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站現(xiàn)有基地建設(shè)情況及產(chǎn)權(quán)歸屬，有針對(duì)性轉(zhuǎn)變一些操作模式,加大開發(fā)利用，使其能夠發(fā)揮應(yīng)有的效益，建立一些技術(shù)推廣示范基地。（九）積極做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作今年以來，廿縣縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題，做為事關(guān)全縣大局和社會(huì)穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬元，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬元，拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬元，兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬元，為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障，為29名申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來的不理解甚至對(duì)抗、上訪，到現(xiàn)在的主動(dòng)為部門和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無后遺癥，使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順，避免了一些過激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中，各級(jí)普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。主要做法是：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)和四大班子聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行調(diào)度、研究，提出具體解決意見?？h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)。縣直各有關(guān)部門都成立了行政一把手負(fù)總責(zé)，主管副職專抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，經(jīng)常深入有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，并親自與軍轉(zhuǎn)干部見面、對(duì)話。在詳細(xì)調(diào)查摸底，掌握一手情況的基礎(chǔ)上，按照工作分工，編制了“#縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起，每個(gè)部門、下屬企業(yè)、單位一個(gè)板塊，打印成彩圖，張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場(chǎng)所，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感和壓力感。二、 把握重點(diǎn)，分類施策，推動(dòng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況，縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門主要領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會(huì)議，要求有關(guān)部門對(duì)機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會(huì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說明情況，建立臺(tái)帳。同時(shí)，要求勞動(dòng)人事部門干部與部門領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式，廣泛聽取軍轉(zhuǎn)干部的意見，了解、掌握他們的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò)，信息互動(dòng)。1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)明確責(zé)任，實(shí)行下管一級(jí)的連帶式責(zé)任模式；2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來所在企業(yè)為單位，明確負(fù)責(zé)人，直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷、合并、破產(chǎn)的，其上一級(jí)為直接責(zé)任人；3、各有關(guān)單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，保證信息暢通，各單位、各責(zé)任人聯(lián)系電話登記在冊(cè)，手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡(luò)員主動(dòng)與軍轉(zhuǎn)干部交流思想，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜，分類施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉(zhuǎn)制，有的正常經(jīng)營(yíng)，并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅(jiān)持因企制宜，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類施策。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi),，一律由企業(yè)解決；對(duì)半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫助一部分的辦法解決；對(duì)停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫一部分，縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。三、 強(qiáng)化督導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處為保證工作落到實(shí)處，縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，與軍轉(zhuǎn)干部座談，交流意見，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動(dòng)向，商討對(duì)策，研究辦法督促落實(shí)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專門負(fù)責(zé)收集單位各種信息，并認(rèn)真進(jìn)行匯總，于每天下午6點(diǎn)以前，書面提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，促進(jìn)工作順利開展；三是縣解困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心接待來訪軍轉(zhuǎn)干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對(duì)他們提出的問題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關(guān)政策，穩(wěn)定他們的情緒,取得理解和支持，今年以來，共接待軍轉(zhuǎn)干部來訪60人次，做到了高興而來，滿意而去。四是實(shí)行過錯(cuò)責(zé)任追究，保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出問題。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行哪個(gè)部門發(fā)生問題，哪個(gè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)做好工作的壓力感和責(zé)任感。五是加強(qiáng)與社保所、醫(yī)保中心和各企業(yè)主管部門協(xié)調(diào)配合，不分早晚、星期天,及時(shí)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，確保他們隨來隨辦、隨辦隨走。本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)122004年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于實(shí)行2004年黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制的通知》（合發(fā)[2004]20號(hào)）精神，緊緊圍繞2004年綜合管理目標(biāo)和職能工作目標(biāo)，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任，周密部署安排,采取強(qiáng)有力措施，全力抓好各項(xiàng)工作，取得了明顯成效，扭轉(zhuǎn)了全縣安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局面，促進(jìn)了全縣社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一年來，我們所做的工作主要是：一、全面履行安監(jiān)職責(zé)，全力抓好全縣安全生產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、xx市以及縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示和工作部署，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全縣共發(fā)生各類安全事故283起，死亡68人，傷327人，直接經(jīng)濟(jì)損失133.98萬元，四項(xiàng)指標(biāo)與去年同比分別為:事故發(fā)生起數(shù)上升38.73%、死亡人數(shù)下降42.37%、受傷人數(shù)下降0.31%、直接經(jīng)濟(jì)損失下降50.59%；除道路交通發(fā)生一次死亡3人以上的重特大安全事故2起外，其他行業(yè)和領(lǐng)域均沒有發(fā)生一次死亡3人以上的重特大安全事故。其中，縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)發(fā)生安全事故2起，沒有造成人員死亡，輕傷1人，千人死亡率和千人重傷率都為0（經(jīng)縣委、縣政府審批的職能工作目標(biāo)為：千人死亡率和千人重傷率控制在0.08和0.1以內(nèi)）。能取得以上成績(jī)，主要是我們重點(diǎn)抓好以下9個(gè)方面的安全生產(chǎn)工作：一是明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年初，我局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各主要部門和單位共90個(gè)責(zé)任單位與縣政府簽訂了《XX縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)管理責(zé)任層層分解到每個(gè)崗位上，做到“人員、管理、措施、經(jīng)費(fèi)”四落實(shí)，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)設(shè)立目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。二是定時(shí)組織召開4次全縣防范重特大事故工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了上一季度工作存在的安全問題和隱患，并研究作出部署，落實(shí)隱患整治責(zé)任人、整改措施和時(shí)限，及時(shí)清除隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是重點(diǎn)抓好安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)。今年7月份，縣安監(jiān)局單列為政府的直屬機(jī)構(gòu)，升格為正科級(jí)單位，編制人員由原來8人增加到15人。同時(shí)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了安全生產(chǎn)管理辦公室，并配備1名黨政領(lǐng)導(dǎo)和1名以上