建設(shè)工程公司經(jīng)營(yíng)管理方案

建設(shè)工程公司經(jīng)營(yíng)管理方案創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。通過經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以形成新的動(dòng)力源，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為了促進(jìn)公司健康、長(zhǎng)足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定以下經(jīng)營(yíng)管理方案。一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針1.指導(dǎo)思想：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場(chǎng)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。2.經(jīng)營(yíng)方針：以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針。大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。二、公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師組成。公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目管理部、行政人事管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗。各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請(qǐng)審批的管理辦法。1.綜合管理部門：作為公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪。對(duì)外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對(duì)外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作，起草制度計(jì)劃，文書資料，人事考勤、工資績(jī)效管理。實(shí)行績(jī)效考核與工資掛鉤。主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理。1、為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有效銜接，必須抓好各類檔案管理和建立有效的人才選拔機(jī)制。在人員轉(zhuǎn)正前，應(yīng)嚴(yán)格考核，及時(shí)調(diào)整考核不合格的人員。2、財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行。負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并執(zhí)行年度收入計(jì)劃。此外，還要定期分析預(yù)測(cè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算情況，并提出或采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人作出書面報(bào)告。編制財(cái)務(wù)月報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性開支、日常報(bào)銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì)，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，以及各種應(yīng)收款的催繳回收。每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。3、工程管理方面，公司應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目安全管理工作，包括施工工序的安全質(zhì)量要求、工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底等。對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，并對(duì)工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料進(jìn)行收歸檔。此外，還應(yīng)協(xié)助工程招投標(biāo)，對(duì)標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，并提出工程合同評(píng)審意見。同時(shí)，參與對(duì)外掛靠工程撥付工程款的審核，不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理。對(duì)公司符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，并負(fù)責(zé)申報(bào)過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。最后，對(duì)公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)。1.組織管理公司的組織管理包括人員管理、工作安排、工作考核等方面。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，公司需要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，包括對(duì)員工的日常工作進(jìn)行安排和跟蹤管理，對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核進(jìn)行參與并提出建議，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。2.質(zhì)量管理公司的質(zhì)量管理包括質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量改進(jìn)等方面。為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，公司需要嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估并提出改進(jìn)意見，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。3.安全管理公司的安全管理包括安全控制、安全評(píng)估、安全改進(jìn)等方面。為了確保項(xiàng)目安全，公司需要按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安全控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)估并提出改進(jìn)意見，確保項(xiàng)目的安全和進(jìn)度。4.經(jīng)營(yíng)管理公司的經(jīng)營(yíng)管理包括工程項(xiàng)目預(yù)決算工作、招投標(biāo)、資格預(yù)審、圍標(biāo)收費(fèi)、發(fā)展規(guī)劃等方面。為了確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司需要做好各項(xiàng)目的材料分析、成本核算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn)誤差，對(duì)具體承辦人進(jìn)行處罰。同時(shí)，公司需要積極外出承攬工程，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式，制定公司發(fā)展規(guī)劃，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，公司應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，包括定期考核和不定期抽查。同時(shí)，公司應(yīng)該引進(jìn)有技術(shù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的管理人員，確保分工明確、賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、管理外來勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，公司必須管理好外來勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍。施工人員應(yīng)該造冊(cè)登記并上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則進(jìn)行管理。3、工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實(shí)保證公司和項(xiàng)目承包人之間的利益，公司應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。具體來說，由公司承接的工程發(fā)包，公司應(yīng)該按成本分析而定，但上交管理費(fèi)最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%（參考）收取管理費(fèi)，其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。由項(xiàng)目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%（參考）收取，但項(xiàng)目管理人員的工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。在合作項(xiàng)目中，公司應(yīng)該在保證質(zhì)量、安全和增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%（參考）上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項(xiàng)目部承擔(dān)。4、工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付為拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，公司可以承接建筑工程業(yè)務(wù)，并參照下列辦法支付工程業(yè)務(wù)費(fèi)。公司的工程業(yè)務(wù)發(fā)包分為三種情況。首先是公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，選定項(xiàng)目承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)用包含在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)用由公司承擔(dān)。其次是項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理自行承包，但必須經(jīng)公司同意選擇施工隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理與承包隊(duì)商談付給，一般按照1%-2%的比例支付費(fèi)用。最后是個(gè)人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮、取費(fèi)不降級(jí)的前提下，公司可按照工程造價(jià)的1%-3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付辦法與工程進(jìn)度款比例同步。生產(chǎn)管理方面，公司要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，遵守合同條款及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或修改施工圖紙，保證工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。每個(gè)管理人員都有義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，公司要建立健全安全生產(chǎn)和工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)目部的質(zhì)檢資料員和安全員要與公司工程管理部密切配合，整理安全和工程技術(shù)資料，確保與工程進(jìn)度同步，不得拖延或補(bǔ)救。工程竣工資料必須齊全、裝訂成冊(cè)，一次性達(dá)標(biāo)。公司還要做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算、市場(chǎng)成本的核算和竣工決算），投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審。招投標(biāo)工作也要規(guī)范抓好，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一方面抓招標(biāo)辦的公開招標(biāo)，另一方面抓傳統(tǒng)市場(chǎng)的鞏固發(fā)展。公司綜合部人員應(yīng)隨時(shí)提供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理部要進(jìn)行分析，確認(rèn)后即可報(bào)名。5、在簽訂施工合同后，需要選擇合適的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂“三書”，即項(xiàng)目承包合同書、安全生產(chǎn)責(zé)任書和文明施工責(zé)任書。6、各項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)直接危害工程質(zhì)量、損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部計(jì)提工程施工準(zhǔn)備金，由項(xiàng)目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍。公司只負(fù)責(zé)大宗材料（如商砼、鋼材、水泥等）的采購(gòu)，零星的、用量不大的材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資金情況進(jìn)行按計(jì)劃采購(gòu)，材料采購(gòu)人員由項(xiàng)目部單獨(dú)管理。周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，由機(jī)械工程部統(tǒng)一管理。7、在安全生產(chǎn)和文明施工方面，公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實(shí)項(xiàng)目部人員安全責(zé)任管理。公司將定期和不定期進(jìn)行檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行整改。如果整改不到位，公司將視情節(jié)處罰。注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級(jí)教育”，特別是崗前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以“預(yù)防為主，事先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明管理，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全安全生產(chǎn)和文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號(hào)責(zé)任人，實(shí)行安全文明達(dá)標(biāo)，簽訂公司與項(xiàng)目部擬定的安全、文明等級(jí)目標(biāo)責(zé)任狀。8、開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)，全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力資源的質(zhì)量。1、企業(yè)要提高人力資源的利用率，需要采取以下措施：優(yōu)化招聘流程，確保招聘到適合崗位的人才；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)；建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。2、為了吸引和留住人才，企業(yè)應(yīng)該加大人力資源管理的力度，營(yíng)造良好的工作氛圍，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展和待遇激勵(lì)的條件，避免嫉妒心態(tài)的影響。3、推行崗位責(zé)任制，可以促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，讓優(yōu)秀的人才能夠快速脫穎而出，提高企業(yè)的績(jī)效。4、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和儲(chǔ)備，引進(jìn)一批有素質(zhì)、