質(zhì)量例會及報告制度

質(zhì)量例會及報告制度一、例會時間

技術(shù)質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最終一天。每月月末的例會作為技術(shù)質(zhì)量月例會。因故停工期間及特別狀況除外。

二、會議主持及參與人員

會議由項目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參與。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)總工代為主持。

三、會議議程及內(nèi)容

1、傳達(dá)本階段上級有關(guān)部門的相關(guān)文件及會議精神，安排落實部門和個人。

2、簡潔描述本階段進(jìn)度狀況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行狀況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定狀況、原材料及中間產(chǎn)品檢測狀況、測量放樣及監(jiān)測狀況，以及各自工作中存在的問題及處理狀況。

4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量掌握的要點和難點，提出相應(yīng)的解決控

制方法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，依據(jù)進(jìn)度方案分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的工作量，分層落實。

6、適時綻開科技攻關(guān)和QC小組活動，在例會上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動狀況。

7、各部門溝通本旬及下旬工作狀況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)支配，對下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。

四、會議紀(jì)律

1、相關(guān)參會人員必需按時參與，如確有特別狀況，必需向項目經(jīng)理請假批準(zhǔn)。

2、會議召開時，技術(shù)員進(jìn)行記錄，并準(zhǔn)時整理、歸檔，會議現(xiàn)場紀(jì)律嚴(yán)格遵守，手機必需調(diào)成振動，以保證會場秩序。

3、技術(shù)質(zhì)量例會因故推遲不得超過3天，每月最終一次例會項目經(jīng)理必需參與主持。

4、依據(jù)現(xiàn)場狀況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，安排落實。

技術(shù)質(zhì)量部

2023年4月

簽收人：

接收單位：

質(zhì)量例會及報告制度[篇2]

第一條、目的

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、擴散，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

其次條、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、參與人員

項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員

第四條、會議內(nèi)容

4.1例會要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實狀況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量狀況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出掌握和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量掌握措施和質(zhì)量掌握要點；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的留意事項；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)需要準(zhǔn)時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參與。

4.2.2項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參與的周質(zhì)量例會。

4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周方案分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量掌握目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度方案）。

4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查狀況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并照實記錄會議內(nèi)容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進(jìn)度狀況，需要解決的`技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的緣由。

4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出詳細(xì)的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

質(zhì)量例會及報告制度[篇3]

一、總則

為加強公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，特制定此管理制度。

二、會議主持人和會議時間及地點

公司質(zhì)量例會由公司技術(shù)副總裁（或由他托付質(zhì)檢部經(jīng)理）主持召開，每周一次，原則上定于每周三下午1：30召開。遇有較大問題或質(zhì)量事故時，應(yīng)隨時召開，會議前一天由質(zhì)檢部體系工程師發(fā)電子郵件通知各參會人員并拷貝相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

會議地點定于研發(fā)中心二樓會議室。

三、會議參與人員

例會參與人員有公司技術(shù)副總裁、營管中心主管、安裝售后主管、生管中心主管、研發(fā)主管、選購主管、和質(zhì)檢部經(jīng)理及體系工程師。

四、會議紀(jì)律

各參會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場，不得無故缺席或遲到，若因特別緣由不能參會應(yīng)托付代理人參會。會議期間將手機設(shè)為振動模式，不得交頭接耳。

五、會議的程序和內(nèi)容

1、上次會議行動點回顧

會議主持人檢查上周質(zhì)量例會紀(jì)要貫徹執(zhí)行狀況，相關(guān)人員匯報。

2、新的質(zhì)量問題反饋及改善爭論

（1）營管中心主管、安裝售后主管負(fù)責(zé)收集用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，供應(yīng)會議爭論；

（2）質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)收集檢驗中發(fā)覺的質(zhì)量問題和退料分析的信息，供應(yīng)會議爭論；

（3）各部門負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)以及質(zhì)量管理方面存在的問題，供應(yīng)會議爭論。

3、改善行動落實

公司質(zhì)量例會以產(chǎn)品質(zhì)量為主線，分析討論產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題，討論改進(jìn)XLHB/ZJ-20230811-01

措施，責(zé)成有關(guān)單位組織實施。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅持“三不放過”的原則，找出產(chǎn)生緣由，查清責(zé)任，落實訂正措施，限期整改，并視其情節(jié)嚴(yán)峻程度進(jìn)行處理