績(jī)效管理的主要目標(biāo)是什么？績(jī)效管理的主要應(yīng)用方法有哪些

績(jī)效管理的主要目標(biāo)是什么？績(jī)效管理的主要應(yīng)用方法有哪些？導(dǎo)讀：績(jī)效管理的主要目標(biāo)是什么?績(jī)效管理的主要應(yīng)用方法有哪些?快來(lái)看看!績(jī)效管理的主要目標(biāo)是什么?(A)與員工溝通公司目標(biāo)，提升員工個(gè)人績(jī)效，提升公司整體生產(chǎn)率。(B)人才管理決策，例如，調(diào)動(dòng)，晉升，調(diào)動(dòng)，解雇，以及基于業(yè)績(jī)不佳家庭表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。(C)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)、清晰的反饋，根據(jù)績(jī)效考核挖掘員工潛力，制定員工發(fā)展計(jì)劃。績(jī)效管理的主要目標(biāo)是什么?績(jī)效管理的主要應(yīng)用方法有哪些?快來(lái)看看!績(jī)效管理的主要目標(biāo)是什么?(A)與員工溝通公司目標(biāo)，提升員工個(gè)人績(jī)效，提升公司整體生產(chǎn)率。(B)人才管理決策，例如，調(diào)動(dòng)，晉升，調(diào)動(dòng)，解雇，以及基于業(yè)績(jī)不佳家庭表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。(C)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)、清晰的反饋，根據(jù)績(jī)效考核挖掘員工潛力，制定員工發(fā)展計(jì)劃。績(jī)效管理的主要應(yīng)用途徑有哪些?績(jī)效管理方面的工具和方法：1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是一種績(jī)效管理方法，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，有效地將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。2.經(jīng)濟(jì)增值法：經(jīng)濟(jì)增值是指建立以經(jīng)濟(jì)增值為核心的績(jī)效指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理的方法。3.平衡性評(píng)價(jià)卡法：平衡性評(píng)價(jià)卡法是建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，形成具體的、相互平衡的績(jī)效指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的方法。4.績(jī)效棱柱模型：績(jī)效棱柱模型從企業(yè)利益相關(guān)者的角度出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織能力為切入點(diǎn)，通過(guò)棱柱的五個(gè)組成部分構(gòu)建一個(gè)三維的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并將之作為績(jī)效管理的基礎(chǔ)?？?jī)效管理模式和工具在不同的企業(yè)得到應(yīng)用。在績(jī)效管理思維模式下，可以綜合運(yùn)用績(jī)效管理工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出合理的績(jī)效管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以上是績(jī)效管理的相關(guān)介紹。為何實(shí)施績(jī)效管理？導(dǎo)讀：

績(jī)效管理是在管理者與員工就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)員工、幫助員工達(dá)到卓越業(yè)績(jī)，從而達(dá)到組織目標(biāo)的管理方法。業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)是通過(guò)激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的能力和素質(zhì)，從而達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。，為何實(shí)施績(jī)效管理?業(yè)績(jī)管理有哪些四個(gè)主要步驟?績(jī)效管理是在管理者與員工就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)員工、幫助員工達(dá)到卓越業(yè)績(jī)，從而達(dá)到組織目標(biāo)的管理方法。業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)是通過(guò)激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的能力和素質(zhì)，從而達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。業(yè)績(jī)管理是指在管理者和員工之間通過(guò)持續(xù)、持續(xù)的業(yè)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，以改善業(yè)績(jī)的過(guò)程，采用的方法是PDCA循環(huán)：圖表：PDCA績(jī)效管理循環(huán)。一、為何實(shí)施績(jī)效管理?在一定意義上，實(shí)施績(jī)效管理，是企業(yè)對(duì)自身當(dāng)前狀況所作的反思和展望。公司喜歡把更多的時(shí)間花在正在進(jìn)行的工作上，很少花在思考過(guò)去，很少去總結(jié)過(guò)去的成功和失敗，而是一門(mén)心思地往前走，生怕因總結(jié)過(guò)去而耽誤了賺錢(qián)和發(fā)展。過(guò)去的觀念是“不要老坐在這里，快干吧”，而現(xiàn)在的人們更提倡“不要忙于工作，先坐下來(lái)想想”。比較而言，筆者更喜歡后一種說(shuō)法，因?yàn)樗嵝讶藗冊(cè)谧鲆患碌臅r(shí)候不要太忙，而是想好了再去做，這樣可以確保總是在做正確的事，而不只是把事情做對(duì)。做好這方面的工作，也算是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)做了一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)，把總結(jié)的結(jié)果形成一個(gè)系統(tǒng)的報(bào)告，便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積聚力量，以求更快更有效地發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理前，應(yīng)對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并將其置于績(jī)效計(jì)劃中，作為績(jī)效管理的努力方向。二、業(yè)績(jī)管理主要有四步。1.業(yè)績(jī)計(jì)劃。在績(jī)效管理中，績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的首要環(huán)節(jié)，主要解決員工在本次考核期間主要做什么(工作任務(wù))，考什么(考核指標(biāo))，達(dá)到什么程度(績(jī)效目標(biāo))，如何完成任務(wù)(行動(dòng)方案)，如何考核(考核標(biāo)準(zhǔn))，何時(shí)考核(考核周期)等問(wèn)題。這一階段，管理者要根據(jù)公司和部門(mén)的目標(biāo)，通過(guò)溝通和協(xié)商，就當(dāng)前評(píng)估期的績(jī)效計(jì)劃達(dá)成一致，并幫助員工制定出切實(shí)可行的有效措施。對(duì)管理人員、部門(mén)經(jīng)理和重要崗位，企業(yè)還應(yīng)與其簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)(或績(jī)效責(zé)任書(shū))。2.績(jī)效考核的實(shí)施與指導(dǎo)。在這一階段，管理者的主要任務(wù)是組織、監(jiān)督和指導(dǎo)員工，幫助他們實(shí)施績(jī)效計(jì)劃，達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。管理者要把績(jī)效指導(dǎo)與員工管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的同時(shí)，發(fā)揮其管理功能。3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。這一階段的主要任務(wù)是調(diào)查員工的工作表現(xiàn)。其具體實(shí)施步驟包括：明確考核人員，制定考核計(jì)劃，編制考核表格，收集考核數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，開(kāi)展績(jī)效面談，接受績(jī)效投訴等。評(píng)價(jià)過(guò)程中，評(píng)價(jià)人員必須做到客觀、公正、依據(jù)明確，確保評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確、可信。4.成果應(yīng)用。評(píng)價(jià)完成后，人力資源部應(yīng)及時(shí)匯總評(píng)價(jià)