2023年行政部工作計劃標準版（五篇）

第19頁共19頁2023年?行政部工作?計劃標準版?一、費用?控制。此?項目和財務?共同來完成?。公司確定?了各部門_?___年年?度費用預算?后，各部門?將以每個月?的費用預算?明細數(shù)據(jù)作?為各項日常?費用控制的?依據(jù)，進行?合理采購及?支出，行政?部以月預算?執(zhí)行偏差≤?____%?為月度費用?控制目標，?來開展此項?工作。每月?底各部門進?行費用匯總?，如有預算?超支的現(xiàn)象?，行政部將?督促費用超?支部門進行?超支原因分?析，并在下?月費用支出?時進行控制?和調(diào)整。以?保證全年費?用控制目標?的實現(xiàn)。?二、行政管?理工作。?1）制度的?監(jiān)督執(zhí)行與?完善。目?前各部門的?管理制度已?建立起來，?行政管理制?度以《員工?手冊》的形?式傳達至每?位員工。_?___年制?度的執(zhí)行力?很差。在_?___年的?工作中，行?政部將以“?持續(xù)改善”?為工作原則?，以下達《?改善通知單?》為主要方?式，來加大?制度執(zhí)行力?度。2）?公司會議組?織及有關(guān)事?項落實與傳?達會議組?織講求效率?，每次會議?行政部至少?提前___?_分鐘做好?會議現(xiàn)場布?置工作，并?知會與會人?員準時參與?會議，以保?證會議準時?召開。會議?中有關(guān)事項?的落實，行?政部在__?__年度將?不再以會議?紀要的形式?進行記錄，?直接以《事?項責任書》?的方式進行?記錄，并跟?進落實事件?進展情況。?會議精神的?傳達由各部?門執(zhí)行，行?政部仍以抽?檢的方式督?促傳達情況?。3）規(guī)?范辦公秩序?與員工行為?的引導。開?展此項工作?，以日常抽?檢作為主體?，當場發(fā)現(xiàn)?，當場進行?糾正引導，?抽檢次數(shù)每?周至少兩次?。4）公?司硬件規(guī)劃?及管理，網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)?與管理。?企業(yè)文化建?設(shè)在__?__年的企?業(yè)文化建設(shè)?工作中，對?外，行政部?將向其它兄?弟單位積極?學習，了解?職能部門相?關(guān)信息，進?行積極必要?的聯(lián)絡(luò)，保?障公司業(yè)務?的正常開展?。對內(nèi)，計?劃每季度至?少組織一次?員工集體活?動，提升企?業(yè)凝聚力。?適時開展小?規(guī)模的、有?針對性的競?賽活動，活?躍企業(yè)氛圍?。擬在第一?季度，組織?員工進行《?員工手冊》?學習競賽;?第二季度，?組織員工參?加健康體驗?活動，傳達?企業(yè)關(guān)懷;?第三季度，?組織防暑知?識學習，第?四季度，組?織以部門為?單位的小型?體育競賽活?動。20?23年行政?部工作計劃?標準版（二?）___?_年即將遠?去，回首_?___年的?工作，有碩?果累累的喜?悅，有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時的?惆悵，時光?飛快，不知?不覺中，充?滿希望的_?___年就?伴隨著新年?伊始即將臨?近，可以說?____年?是公司穩(wěn)定?發(fā)展的一年?，也是公司?蓄意推進行?業(yè)改革，拓?展市場持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?年，也是行?政部成績頗?豐的一年，?現(xiàn)就本年度?行政部重點?工作并結(jié)合?公司實際情?況做以下總?結(jié)和新一年?工作計劃與?大家共同分?享，希望大?家針對行政?部的工作多?批評，指正?，多提寶貴?意見。一?、嚴格管理?、高效溝通?，愉快工作?。充分發(fā)揮?員工的積極?性與主動性?，培養(yǎng)員工?的多方面能?力，促使員?工成為一崗?多能的萬能?工，加強各?店之間的技?術(shù)交流與學?習，提高部?門整體的技?術(shù)，技能。?以多種形式?加強與員工?之間的溝通?，積極推行?公司的企業(yè)?文化，豐富?員工的思想?與覺悟、加?強企業(yè)文化?的宣傳與學?習。扭轉(zhuǎn)員?工的思想和?工作作風，?提高部門的?服務水平，?從而為員工?愉快地工作?創(chuàng)造良好的?條件，形成?團結(jié)、緊張?、活潑，和?諧的氛圍。?二、節(jié)能?降耗、控制?成本，勢在?必行?；?目前我們公?司的能耗情?況，節(jié)能潛?力較大，工?程部將集中?精力進行設(shè)?備的節(jié)能改?造，___?_年，公司?能耗定會控?制在較為合?理的水平。?在維修材料?及設(shè)備大修?的管理上，?堅持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的堅?決不買的原?則，整理各?店分散材料?的資源，分?類管理，避?免重復購買?，在公司各?店設(shè)備故障?高峰到來之?前，加強巡?檢保養(yǎng)，延?緩設(shè)備的老?化期，并嚴?格控制維修?成本。三?、主動維修?、高質(zhì)高效?、滿意服務?，變被動維?修為主動維?修，變事后?維修為事前?檢修。提高?維修、運行?人員的服務?水平，為公?司打造品牌?提供堅強的?硬件保證。?以一線部門?滿意為起點?，以客人滿?意為終點，?努力提高維?修，檢修質(zhì)?量。在吸?取____?年度工程工?作質(zhì)量和效?果的基礎(chǔ)上?，我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗，?更深刻地認?識到對各店?定期工程工?作巡視檢查?的必要性和?重要性，規(guī)?范的工程管?理必須要清?楚地掌握和?了解現(xiàn)場的?管理動態(tài)和?實體質(zhì)量，?及時發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?規(guī)范生產(chǎn)行?為，對整個?工程管線系?統(tǒng)良好的管?理有極大地?推動作用，?____我?們重點做好?如下工作?（1）積極?圍繞著安全?，防火，防?盜。開展工?作（2）?樹立服務意?識，加強溝?通協(xié)調(diào)。更?好的完成公?司相關(guān)的外?聯(lián)工作。?（3）加強?檢查，及時?整改，在工?作中正確認?識自己（?4）開展常?規(guī)檢查，把?安全防火工?作落在實處?。（5）?要加強與員?工的思想交?流，掌握員?工的心態(tài)和?穩(wěn)定性（?6）改進工?作服務程序?、加強主動?性、協(xié)調(diào)性?、協(xié)調(diào)與各?部門之間的?工作（7?）合理調(diào)控?設(shè)備的經(jīng)濟?運行，嚴格?控制跑冒滴?漏的現(xiàn)象?（8）加強?材料，設(shè)備?及配件的市?場價格管理?，詳細各個?配件，材料?的價格，以?便很好的控?制成本。?（9）嚴格?控制外委項?目、水、電?、維修項目?必須自行解?決。大型設(shè)?備維修盡量?控制外委，?控制費用。?（10）?修舊利廢、?深挖員工自?身的潛力。?（11）?加強人員服?務意識的培?訓，工作技?能的培訓爭?取人員一專?多能，改善?二線形象促?使行政部工?作質(zhì)量更上?一個臺階。?（12）?堅決落實公?司關(guān)于能源?管理的規(guī)定?，加強監(jiān)測?各店的水、?電、氣、油?的使用情況?每月費用進?行對比，并?通報至各使?用部門，以?便使用部門?的成本控制?。（13?）搞好五號?店建設(shè)、搞?好中央廚房?建設(shè)。以?上是行政部?新年工作計?劃，在這里?進行簡單的?敘述以便大?家對我部門?今后工作的?監(jiān)督和指導?。202?3年行政部?工作計劃標?準版（三）?為配合公?司____?年度目標的?達成，加強?人力資源管?理和行政管?理的計劃性?，行政人事?部現(xiàn)制訂_?___年度?工作計劃，?并遵照計劃?開展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門達成公?司____?年的工作目?標。第一?部分人力資?源工作計劃?一、人員?招聘（一?）、思路分?析1、_?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動高?峰期的機會?，補充基層?、中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補?充和培養(yǎng)儲?備。3、?實行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進心、?不斷學習和?提升的內(nèi)部?員工。（?二）、目標?概述公司?目前屬于發(fā)?展期，__?__年總體?目標首先要?考慮滿足崗?位需求，再?考慮人才儲?備，實現(xiàn)梯?隊建設(shè)。?（三）、具?體實施方案?1、熟人?推薦：包括?員工推薦，?在公司工作?，且技術(shù)熟?練程度較高?，已通過努?力實現(xiàn)個人?工資目標，?推薦適合公?司的優(yōu)秀人?才共同發(fā)展?，公司將給?予一次性獎?勵。2、?網(wǎng)絡(luò)招聘：?繼續(xù)和前程?無憂招聘網(wǎng)?站合作。?3、海報招?聘：主要面?向基層人員?招聘。（?四）、實施?目標注意事?項1、招?聘渠道拓展?：競爭對手?挖人。2?、調(diào)查了解?競爭對手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項準備工作?：與用人?部門溝通，?及時準確了?解需求：進?行招聘宣傳?：制作招聘?海報。招聘?崗位合計?二、績效考?核（一）?思路分析?績效考核有?兩個關(guān)鍵問?題：一是，?考核指標的?科學性;二?是，一種管?理習慣的形?成，養(yǎng)成行?為習慣，關(guān)?鍵在于堅持?和制度保障?。（二）?目標概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標和不?盡職盡責的?員工，而人?數(shù)是有效激?勵員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進工?作成果達成?。（三）?具體實施方?案1、繼?續(xù)完善績效?考核配套制?度及文件。?2、補充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標。3、?重點對考核?結(jié)果進行評?估，對考核?形式、考核?項目、考核?結(jié)果反饋與?改進情況進?行跟蹤，保?證績效考核?工作良性運?行。4、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政人?事部完成此?項工作目標?的標準就是?建立合理、?公平、有效?的績效評價?體系。（?四）實施目?標注意事項?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要從正面?引導員工用?積極地心態(tài)?對待績效考?核，達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。2?、績效考核?工作是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。在操?作過程中注?意縱向、橫?向溝通，確?保績效考核?工作順利推?行。3、?績效評價體?系，并不是?行政人事部?的單獨工作?，在操作過?程中，應以?部門負責人?為主導，聽?取各方面人?員的意見和?建議，及時?調(diào)整和改進?工作方法。?三、培訓?發(fā)展（一?）思路分析?1、目前?，各企業(yè)對?員工培訓重?視度不夠、?力度不足，?培訓管理制?度約束力不?強。（二?）目標概述?1、員工?培訓和開發(fā)?是公司著眼?于長期發(fā)展?戰(zhàn)略必須進?行的工作之?一，也是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。2、通?過對員工的?培訓與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進一步加強?，增強企業(yè)?競爭力。?（三）具體?實施方案?1、對現(xiàn)有?核心員工，?特別是管理?人員進行整?體素質(zhì)測評?，確定員工?整體素質(zhì)情?況，配合崗?位素質(zhì)要求?和工作職責?，確定其待?培訓的方面?。2、重?點培訓內(nèi)容?：管理知識?、工作溝通?、企業(yè)文化?、工作技能?、制度培訓?、新員工培?訓等。3?、向員工講?解內(nèi)部發(fā)展?渠道：內(nèi)部?職稱發(fā)展?行政級別發(fā)?展（普通職?員、主管、?經(jīng)理……）?個人薪酬發(fā)?展（根據(jù)級?別制訂）?內(nèi)部橫向發(fā)?展（部門、?崗位調(diào)整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進?行薪資方案?的評估，制?訂適合企業(yè)?的工資標準?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應該包?括企業(yè)和員?工、上級和?下級、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會形象?打造的一個?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。_?___年的?構(gòu)想，準備?采取座談、?聚會表等形?式，引導員?工與公司多?進行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級?與下級、員?工與員工之?間的距離，?增強員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務：為?領(lǐng)導服務、?為員工服務?、為客戶服?務。一、?企業(yè)文化和?團隊建設(shè)?提煉并學習?企業(yè)文化，?達到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹形?象、激勵、?穩(wěn)定的目的?。企業(yè)文?化具有兩種?約束力，一?種是硬的-?制度，一種?是軟的-文?化生活。?____年?度要梳理企?業(yè)價值觀、?企業(yè)精神、?經(jīng)營理念，?完善并明確?能使員工接?受的具體內(nèi)?容。公司?內(nèi)部，計劃?每季度組織?一次集體活?動，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體團?隊建設(shè)項目?擬有：1?、文體活動?協(xié)調(diào)各部門?組織趣味運?動、卡拉O?K等文體活?動。2、?重要節(jié)日活?動及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動，?優(yōu)秀員工頒?獎，春節(jié)年?會聚餐，抽?獎活動。?5、企業(yè)文?化討論學習?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績和?問題，年終?時給優(yōu)秀部?門獎勵。?7、每月召?開一次員工?大會，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設(shè)?制度是工作?經(jīng)驗的總結(jié)?，是工作成?果達成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實工作需要?，同時，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進行衛(wèi)生?檢查、評比?，評出衛(wèi)生?個人、衛(wèi)生?宿舍，對違?紀行為照章?處罰。2?、員工餐廳?：要了解員?工飲食喜好?，菜品盡量?多樣化，保?證飯菜質(zhì)量?，讓員工吃?上實惠滿意?的飯菜。?四、關(guān)系協(xié)?調(diào)對外：?學習行業(yè)內(nèi)?先進企業(yè)經(jīng)?驗，加強對?相關(guān)政府部?門的辦事人?員溝通聯(lián)絡(luò)?，保證公司?運營正常。?對內(nèi)：部?門之間的溝?通，定期召?開協(xié)調(diào)溝通?會議，換位?思考、消除?隔閡、團結(jié)?協(xié)作。五?、環(huán)境衛(wèi)生?衛(wèi)生：實?行責任制、?日檢制，工?作現(xiàn)場、及?時督促整改?，保證環(huán)境?整潔。六?、日常行政?事務1、?接待：接待?服務主要是?面試人員及?公司客戶，?在一定程度?上講，人員?素質(zhì)對接待?服務的質(zhì)量?起著舉足輕?重的作用，?我們決定對?接待員工的?文化修養(yǎng)、?禮儀和公司?基本情況等?進行培訓，?圓滿完成接?待任務。?2、證照年?審：對需要?辦理手續(xù)的?證照進行登?記，提前確?定辦理時間?，安排在規(guī)?定時段內(nèi)辦?理完企業(yè)和?車輛的證照?年審工作，?年度目標為?辦理及時率?____%?。3、資?料整理：嚴?格規(guī)范和執(zhí)?行文件資料?管理制度，?進行資料分?類存檔，文?件資料收發(fā)?登記率做到?____%?。4、辦?公用品采購?和使用：依?據(jù)年度預算?采購和領(lǐng)用?辦公用品，?耐用辦公用?品，如訂書?機、計算器?、筆等以舊?換新的原則?領(lǐng)用。5?、車輛管理?：嚴格執(zhí)行?車輛使用管?理制度，及?時保養(yǎng)清洗?，損傷時及?時定責，及?時處理。?人事行政工?作是一個繁?雜的工作體?系，我剛剛?邁出了第一?步，下一步?，我必須加?強企業(yè)戰(zhàn)略?決策和行政?人事工作的?執(zhí)行力度，?搭建好企業(yè)?與員工之間?的橋梁，在?工作中不斷?學習，不斷?增強自身修?養(yǎng)，加強公?司業(yè)務知識?的學習，圓?滿完成人力?資源和行政?管理工作任?務及總經(jīng)理?安排的各項?事務。2?023年行?政部工作計?劃標準版（?四）一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?：1加強?行政管理部?門對員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內(nèi)容主要?放在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學習?、調(diào)薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動時進行。?平時行政部?也要做到有?針對性地與?員工進行工?作晤談，并?對每次晤談?進行文字記?錄，晤談掌?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經(jīng)理或負?責人進行反?饋，以便根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性的做好工?作。2完?善并嚴格執(zhí)?行考核機制?。未經(jīng)相應?部門負責人?、行政部簽?字的請假條?一律無效，?如需請假必?須提前到行?政部領(lǐng)取請?假條并簽字?生效放算做?請假，否則?一律按照礦?工處理，如?有特殊情況?必須事后補?假，否則按?照礦工處理?。行政部將?每天進行核?查，做到查?無遺漏，執(zhí)?行必果。?3簽到考核?機制監(jiān)督實?施。每天所?有辦公室人?員必須按照?規(guī)定上下班?時間簽到簽?退，禁止代?簽、忘簽，?行政部每天?統(tǒng)計簽到簽?退情況，用?以嚴格考核?工資4強?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。同時在?考核工資中?也會重點體?現(xiàn)。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現(xiàn)?，是公司實?力的體現(xiàn)方?法之一，其?環(huán)境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個部門：?機床產(chǎn)品展?廳、配件產(chǎn)?品展廳以及?焊接設(shè)備產(chǎn)?品展廳。因?此這三部門?的環(huán)境衛(wèi)生?由相應的銷?售部門負責?安排，行政?部做到監(jiān)督?檢查工作，?對環(huán)境衛(wèi)生?不合格者予?以警告并強?制實施改進?，同時對所?在部門的衛(wèi)?生考核實施?扣分處理。?6制定和?完善公司獎?懲制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關(guān)制?度。二、?后勤管理?1宿舍管理?（1）新?員工入職后?必須通過行?政人員安排?后，方可入?住宿舍。在?____月?份重新入住?公司人員必?須到行政部?做登記。?（2）住宿?人員不得私?自留宿非本?公司人員，?如有特殊情?況，需報經(jīng)?公司行政部?管理人員同?意，并安排?住宿后入住?。（3）?每天由行政?部考核負責?人檢查是否?關(guān)閉點電源?、宿舍衛(wèi)生?情況，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理。三、?人員招聘?1合理控制?公司人員流?動比率，是?行政部門的?基本性工作?之一。行政?部按照既定?的組織架構(gòu)?和各部門個?職位分析來?招聘人才來?滿足公司的?運營需求，?也就是說盡?可能地節(jié)約?人力成本，?使人盡其才?，才盡其用?，并保證組?織能高效的?運轉(zhuǎn)是行政?部的配置原?則，所以在?全力達成目?標過程中，?行政部對各?部門的人力?需求進行必?要的分析與?控制。2?根據(jù)考核標?準判定人員?合格與否，?不合格者行?政部有權(quán)勸?退或勒令辭?退。在人情?與制度中，?制度戰(zhàn)勝人?情，行政部?可以利用相?應的職權(quán)對?不履行公司?的規(guī)章制度?給公司造成?重大損失或?者不接受考?核或者多次?批評仍然不?完成考核的?人員予以辭?退。3員?工培訓工作?的順利開展?。當公司有?新員工加入?需要培訓時?，由行政助?理協(xié)助總經(jīng)?理安排新員?工培訓工作?，同時當老?員工有培訓?計劃時，行?政助理要積?極配合總經(jīng)?理安排培訓?日程。保障?培訓工作順?利開展。?四、行政部?門自我完善?1完善部?門組長職能?，充分發(fā)揮?組織職能，?提升行政部?的存在感。?2完善部?門人員配備?，在行政需?要增加人手?的情況下，?招聘賢才，?使得行政工?作高效、有?序的完成。?3提高部?門工作質(zhì)量?要求，分工?明確、責任?到個人，充?分體現(xiàn)行政?每一位員工?的職能和存?在價值。做?到及時發(fā)現(xiàn)?問題、分析?問題、解決?問題。2?023年行?政部工作計?劃標準版（?五）一、?行政部自身?建設(shè)：行政?部在第九年?將大力加強?本部門內(nèi)部?管理和規(guī)范?.行政部第?九年度自身?建設(shè)目標為?：1、完?善部門組織?職能;2?、完成部門?人員配備;?3、提升?行政從業(yè)人?員專業(yè)技能?和業(yè)務素質(zhì)?;4、提?高部門工作?質(zhì)量要求;?5、圓滿?完成本部門?年度目標和?公司交給的?各項任務。?三、繼續(xù)?績效評價體?系的完善工?作，并保證?與薪資掛鉤?,從而提高?績效考核有?效性?？冃?考核工作的?根本目的不?是為了處罰?未完成工作?指標和不盡?職盡責的員?工，而是有?效激勵員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進?企業(yè)的發(fā)展?.第九年行?政部著手進?行公司績效?評價體系的?完善，并持?之以恒地_?___和運?行。1、?行政部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時調(diào)整和改?進工作方法?。從正面引?導員工用積?極的心態(tài)對?待績效考核?，以期達到?通過績效考?核改善工作?、校正目標?的目的。?2、績效考?核工作本身?就是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。行政部?在操作過程?中會注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績效考核工?作的順利進?行。3、?績效考核工?作牽涉到各?部門各職員?的切身利益?，因此行政?部在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?釋疑。二?、建立職位?分析制度,?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調(diào)整公司及?部門組織架?構(gòu)，進行擴?、縮編制。?也可以通過?職位分析對?每個崗位的?工作量、貢?獻值、責任?程度等方面?進行綜合考?量，以便為?制定科學合?理的薪酬制?度提供良好?的基矗第?二部分建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機?制,強化日?常行政管理?。行政部?的工作涉及?到各個部門?和公司工作?的各個層面?，日常工作?中人力資源?還有許多不?可預見的工?作任務。此?處其他目標?是部門工作?中比較重要?的部分。包?括：企業(yè)文?化的塑造;?建立公司內(nèi)?部溝通機制?;辦公室管?理等三部分?。一、員?工培訓制度?員工培訓?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。通過?對員工的培?訓與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進?一步加強，?從而全面提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，增強?企業(yè)的綜合?競爭力。?1、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓?，加大內(nèi)