企業(yè)車間主任職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁企業(yè)車間主?任職責(zé)1?、按生產(chǎn)計(jì)?劃制定鈑金?車間加工計(jì)?劃，確保完?成公司及部?門下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?;2、抓?好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理，執(zhí)?行工藝紀(jì)律?，嚴(yán)格控制?影響產(chǎn)品質(zhì)?量波動(dòng)的人?、機(jī)、料、?法、環(huán)、測(cè)?諸因素，確?保在受控條?件下進(jìn)行生?產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)?;3、按?5S活動(dòng)要?求，搞好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定?置管理和文?明、安全生?產(chǎn)，確保實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品符合?性要求所需?的工作環(huán)境?，按有關(guān)規(guī)?定對(duì)工作環(huán)?境進(jìn)行控制?和管理;?4、負(fù)責(zé)本?車間的日常?管理和人員?培養(yǎng);5?.負(fù)責(zé)產(chǎn)品?制造過程的?生產(chǎn)成本控?制;負(fù)責(zé)并?確保生產(chǎn)線?的生產(chǎn)效率?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要?求;6、?負(fù)責(zé)本部門?日常工具和?設(shè)備維護(hù)及?管理及使用?的確認(rèn)。?企業(yè)車間主?任職責(zé)（二?）1、安?全管理根?據(jù)公司安全?管理相關(guān)制?度，識(shí)別并?管理所在車?間危險(xiǎn)源，?組織員工進(jìn)?行安全管理?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?預(yù)防安全事?故的發(fā)生?2、交付管?理根據(jù)物?流部生產(chǎn)計(jì)?劃編制的《?生產(chǎn)計(jì)劃書?》，提前做?好生產(chǎn)前人?、機(jī)、料、?法、環(huán)相關(guān)?工作的準(zhǔn)備?，合理安排?生產(chǎn)過程，?掌握生產(chǎn)進(jìn)?度，確保生?產(chǎn)任務(wù)按時(shí)?、按量完成?3、質(zhì)量?管理負(fù)責(zé)?車間相關(guān)產(chǎn)?品質(zhì)量的控?制，培訓(xùn)、?監(jiān)督員工嚴(yán)?格按照工藝?要求作業(yè)，?做好產(chǎn)品相?關(guān)的首、中?、末自檢，?配合品質(zhì)部?產(chǎn)品質(zhì)量相?關(guān)的各項(xiàng)改?善活動(dòng)的實(shí)?施4、設(shè)?備管理監(jiān)?督、督促車?間各工序員?工嚴(yán)格按照?《設(shè)備操作?規(guī)范》作業(yè)?，組織實(shí)施?所用設(shè)備的?日常維護(hù)保?養(yǎng)工作，生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)設(shè)備異常?的，應(yīng)及時(shí)?自查調(diào)試，?無法解決的?，應(yīng)及時(shí)聯(lián)?系設(shè)備管理?人員修復(fù)?5、效率與?成本管理?企業(yè)車間主?任職責(zé)（三?）1、對(duì)?整機(jī)設(shè)計(jì)開?發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?，整機(jī)和零?件的單件成?本分析和加?工費(fèi)用估計(jì)?。結(jié)構(gòu)方案?設(shè)計(jì)和可行?性評(píng)審;?2、對(duì)各種?降噪方案/?結(jié)構(gòu)圖/工?程圖/BO?M/工藝圖?及周邊配件?采購和后期?制造加工情?況負(fù)責(zé);?3、跟進(jìn)新?產(chǎn)品開發(fā)生?產(chǎn)的進(jìn)度，?組織試產(chǎn)，?及生產(chǎn)技術(shù)?支持;4?、加強(qiáng)各部?門之間溝通?，對(duì)工程師?的工藝改善?、設(shè)計(jì)規(guī)范?及時(shí)了解參?與;5、?與客戶溝通?產(chǎn)品技術(shù)事?宜,通過跟?客戶溝通有?效的完善其?加工難度，?調(diào)整加工方?式達(dá)到客戶?所須;6?、新產(chǎn)品設(shè)?計(jì)方案及加?工工藝的前?期試制過程?;記錄、分?析、評(píng)估試?制過程工藝?的合理性、?可行性;?7、制定完?善生產(chǎn)過