2023超市主管上半年工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?超市主管?上半年工?作總結(jié)范?本一年?來(lái),在科?長(zhǎng)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下,?我能夠嚴(yán)?格要求自?己，較好?的履行一?名領(lǐng)班的?職責(zé),圓?滿完成工?作任務(wù),?得到領(lǐng)導(dǎo)?肯定和同?事們的好?評(píng).總結(jié)?起來(lái)收獲?很多.?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名收銀員?領(lǐng)班，首?先是一名?收銀員，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。雖然?我從事收?銀員工作?已經(jīng)三年?，且取得?一了定的?成績(jī)，但?這些成績(jī)?還是不夠?的，隨著?超市的發(fā)?展，對(duì)我?們收銀員?的工作提?出了新的?要求，通?過(guò)學(xué)習(xí)，?我總能最?先掌握電?腦操作技?術(shù)，總能?為下面的?同志做指?導(dǎo)。二?、做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作，領(lǐng)?班雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對(duì)?他們嚴(yán)格?要求，無(wú)?論是誰(shuí)，?有了違紀(jì)?，決不姑?息遷就，?正是因?yàn)?我能?chē)?yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無(wú)微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，一年?下來(lái)，我?們的工作?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。三、?合理安排?好收銀員?值班、換?班工作，?收銀員的?工作不累?，但得細(xì)?心，因此?收銀員必?須任何時(shí)?候都保持?良好的心?態(tài)和旺盛?的精力。?因此，在?給幾名員?工作排班?時(shí)，我總?是挖空心?思，既要?讓收銀員?休息好，?又不能影?響自身的?工作，還?要照顧好?她們的特?殊情況。?四、抓?好一級(jí)工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做為一個(gè)?領(lǐng)班，能?夠在收銀?員一級(jí)解?決的問(wèn)題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)商?場(chǎng)里的大?事，又從?不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示匯報(bào)?。通過(guò)年?終的總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?具體到各?個(gè)部門(mén)，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周?chē)耐?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?財(cái)務(wù)部來(lái)?說(shuō)，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門(mén)都?要打交道?。與部門(mén)?保持聯(lián)系?，聽(tīng)聽(tīng)它?們的意見(jiàn)?與建議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來(lái)有效?的發(fā)揮了?監(jiān)督職能?，二來(lái)能?及時(shí)的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動(dòng)變?為主動(dòng)。?其三是要?有一顆永?攀高峰的?進(jìn)取之心?。這就給?我們財(cái)務(wù)?人員提出?了更高的?要求--?逆水行舟?，不進(jìn)則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來(lái)適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動(dòng)，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來(lái)?的藍(lán)圖。?202?3超市主?管上半年?工作總結(jié)?范本（二?）大家?好。首先?我想說(shuō)的?是非常感?謝公司給?我施展個(gè)?人才能的?舞臺(tái)。讓?我從一名?普通的員?工步入到?管理者的?隊(duì)伍。?時(shí)間流逝?，來(lái)已經(jīng)?兩年了，?任職課長(zhǎng)?以十天有?余，剛開(kāi)?始的時(shí)候?自己心里?很是沒(méi)底?氣，一直?問(wèn)自己能?不能把工?作做好，?因?yàn)殚_(kāi)始?來(lái)時(shí)候我?是再喬丹?工作，那?時(shí)候才開(kāi)?始認(rèn)識(shí)品?牌，了解?品牌，學(xué)?習(xí)銷(xiāo)售技?巧，學(xué)習(xí)?商品陳列?，雖然都?是運(yùn)動(dòng)品?牌但對(duì)童?裝不是太?了解，陳?姨曾說(shuō)過(guò)?無(wú)論干什?么事都要?有自信，?我牢記在?心。商城?人的熱情?氛圍影響?著我，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?鼓勵(lì)著我?，我暗下?決心一定?要把工作?做好，不?能辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?希望。?來(lái)到七波?輝首先要?做的就是?熟悉，了?解服鞋的?種類(lèi)，大?類(lèi)，系列?，把我曾?所學(xué)到的?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，剛進(jìn)工?作的時(shí)候?，壓力挺?大的，因?為凡是都?要從0開(kāi)?始。從我?做起，要?把團(tuán)隊(duì)帶?好。給大?家說(shuō)一個(gè)?近幾天發(fā)?生在我們?店的事情?，當(dāng)時(shí)有?三個(gè)顧客?來(lái)給孩子?買(mǎi)衣服，?顧客十分?的刁難，?邊看邊把?我們的疊?裝散開(kāi)，?一會(huì)拿這?件一會(huì)拿?那件，衣?服找了一?大堆，然?后又到處?挑毛病，?俗話說(shuō)顧?客就是_?___，?來(lái)我們店?買(mǎi)衣服，?就會(huì)增加?我們的營(yíng)?業(yè)額，大?家都知道?銷(xiāo)量對(duì)我?們來(lái)說(shuō)是?很重要的?。我們豈?能讓顧客?空手而歸?。我們利?用所學(xué)的?商品知識(shí)?，細(xì)條方?法，還有?我們的售?后服務(wù)，?大家一起?一言一語(yǔ)?的給顧客?解答，給?小朋友試?穿新衣服?，新鞋子?。直到顧?客滿意買(mǎi)?單，有一?句話說(shuō)的?好同心山?成玉，協(xié)?力土成金?，團(tuán)結(jié)就?是力量。?只有團(tuán)結(jié)?的隊(duì)伍才?是一個(gè)好?團(tuán)隊(duì)。讓?我深有體?會(huì)。在?今后的工?作中，我?將繼續(xù)努?力，不斷