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學校改建工程勞動力安排計劃及措施公司中標后，將馬上成立以項目經(jīng)理為主的某縣某鎮(zhèn)太吉小學校改建工程項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，主要人員均持證上崗。第一節(jié)、勞動力的安排計劃項目部除設(shè)置必要的部門外，成立作業(yè)隊，各作業(yè)隊班組之間既分工明確又互相協(xié)作，有條不紊地按每道工序要求施工。具體詳附表二。第二節(jié)、勞動力保證措施1、加強職工的政治素質(zhì)教育，增強職工的工作責任感;堅持崗前技術(shù)培訓制度，每項工程開工前進行專門的培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標準等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術(shù)工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術(shù)水平；配合的普工聘請常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯(lián)接。3、加強各分項工程的施工協(xié)作，除主要負責人、專業(yè)施工人員外的其他勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配，以保證施工高峰期有足夠的勞動力儲備；4、合理安排施工順序，保證勞動力按時到位；5、建立施工收入與工程質(zhì)量、進度掛鉤的分配制度，并在節(jié)假日采用工資補貼手段，以經(jīng)濟手段來調(diào)動廣大職工、民工的工作積極性;6、加強工作環(huán)境管理，努力營造文明施工氛圍;7、加強后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。在勞動力組織中，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質(zhì)、高效，人盡其用，減少浪費。具體勞動力計劃情況見勞動力計劃表。(2)勞動力計劃表某縣某鎮(zhèn)太吉小學校改建工程 表(2)工種按工程施工階段投入勞動力情況153045607590混凝士工班2520151200測量組333333抹灰班0012121512木工1515

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