工程部年度工作總結2023年格式版（二篇）

第6頁共6頁工程部年?度工作總?結202?3年格式?版自_?___年?進入__?__物業(yè)?公司工作?以來，我?們一直都?是認真工?作，努力?學習，積?極思考。?伴隨著_?___物?業(yè)公司管?理團隊的?不斷壯大?，做為我?們個人也?在不斷成?長和升級?。我所主?管的工程?部作為公?司的后勤?保障部門?非常重要?，前期物?業(yè)介入的?每一個細?節(jié)，每一?項系統(tǒng)工?程都決定?著小區(qū)建?成后的運?行成本。?所以，我?們在實際?工作中，?時時以物?業(yè)公司的?利益出發(fā)?，從源頭?把握好成?本關。在?這一年的?時間里，?工程部主?要工作表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一、?參與公司?規(guī)章制度?的制定與?修改《?____?物業(yè)公司?工程部表?單、流程?圖》、《?____?物業(yè)公司?工程部崗?位職責》?、《__?__物業(yè)?公司工程?部管理方?案》等，?對公司其?它規(guī)章制?度(《業(yè)?主手冊》?、《裝飾?裝修管理?服務協(xié)議?》、《業(yè)?主入住房?屋驗收交?接單》、?《裝修須?知》等)?提出合理?化建議。?二、物?業(yè)公司辦?公室的裝?修協(xié)助?圖紙設計?、材料采?購、設施?跟進(水?電、有線?、煤氣)?、設備維?護(空調?)等。辦?公室由_?___裝?飾公司施?工，在_?___月?份的時候?搬進新居?辦公，使?物業(yè)公司?辦公走向?正規(guī)化。?三、業(yè)?主房屋裝?修審批、?監(jiān)督檢查?以及違章?處理與驗?收業(yè)主?室內裝修?圖紙會審?包含墻體?拆除、水?管移位、?地面鋪貼?材料、給?水管試壓?與衛(wèi)生間?閉水試驗?、挑窗滲?水、工程?遺留問題?等;給施?工單位或?業(yè)主頒發(fā)?施工許可?證、室內?裝修注意?事項、水?管走向平?面示意圖?等。監(jiān)督?檢查重點?在于外墻?違章打孔?、違規(guī)拆?墻、衛(wèi)生?間防水層?破壞、屋?面躍層違?章作業(yè)(?天溝另作?它用、土?坯過高、?栽樹過大?過高、違?規(guī)設立景?點等)、?外墻設立?雨篷、晾?衣架、花?盆臺等。?耐心的向?業(yè)主解釋?室內裝修?應注意的?事項，對?那些違反?裝修管理?協(xié)議的業(yè)?主和裝修?公司，發(fā)?現(xiàn)一處，?整改一處?，情節(jié)特?別嚴重的?扣除違約?金(__?__家左?右)。?四、業(yè)主?室內工程?建設遺留?問題處理?工程建?設遺留問?題包含挑?窗滲水、?外墻開裂?滲水、躍?層滲水、?玻璃破損?、防盜門?問題、室?內水管破?損漏水、?墻面頂面?高低不平?、衛(wèi)生間?滲水等。?對業(yè)主提?出的問題?一一落實?到位，特?別辣手的?問題報房?產公司批?準后由業(yè)?主自行解?決或物業(yè)?公司派人?處理(費?用由房產?公司支付?)。但也?有不盡人?意的地方?，需要我?在以后的?工作中出?處理。特?別是雙方?交叉施工?的地方(?如挑窗滲?水、躍層?室內墻邊?滲水)，?老是得不?到解決，?還有部分?施工單位?不及時維?修，讓我?們的工作?很被動。?工程部?年度工作?總結20?23年格?式版（二?）一、?加強員工?思想道德?教育，做?好崗位培?訓工作?企業(yè)的發(fā)?展必定要?有一支過?硬的團隊?，這就要?求公司上?下至所有?員工都要?盡心盡力?去推動企?業(yè)，所以?，思想道?德教育必?不可少。?我部在每?周例會上?除了總結?工作以外?，還對企?業(yè)的長遠?規(guī)劃、個?人的發(fā)展?空間做具?體分析，?讓員工切?身體會到?自己是企?業(yè)的主人?，在自身?崗位上不?僅要盡職?盡責還要?在工作中?不斷學習?、總結，?將設備徹?底學精學?透。除會?上以外，?領導針對?每個員工?進行思想?道德教育?，并針對?個人身上?存在的缺?點加以剖?析，使員?工深刻認?識到自身?不足，在?日后大半?年的工作?中逐步改?掉自身存?在的問題?，形成良?好的工作?生活習慣?，使工程?部上下思?想更加統(tǒng)?一、團結?、一致，?促進了本?部門工作?順利開展?，奠定了?以學習為?基礎，工?作中以剖?析自身為?已任，從?而使工程?部在__?__年中?有了飛躍?性的發(fā)展?。今年?我部在學?習“提升?能力、提?升標準、?提升效率?”要求的?基礎上，?還增加了?“注重細?節(jié)”，在?提升整體?技能的同?時，主抓?設備維修?過程中的?細節(jié)，領?導在各項?會中也非?常注重對?設備細節(jié)?的維修，?往往發(fā)生?重大事故?都是由于?對細節(jié)的?疏忽所造?成的，在?維修中，?一臺設備?發(fā)生故障?，我部人?員要將其?他設備進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)類似?故障，同?時解決，?避免了許?多相同故?障頻出的?問題。這?些都是通?過在工作?中不斷學?習，總結?，相互探?討，相互?促進，這?與領導經?常在會上?會下要求?員工抓細?節(jié)重分析?是分不開?的。二?、對本年?工作的具?體回顧?(1)要?使___?_集團在?我市得到?得到合理?發(fā)展，要?把企業(yè)做?大、做活?、做優(yōu)、?做強，首?先要給顧?客創(chuàng)造一?個新鮮良?好的購物?環(huán)境。配?合商場改?造，原有?超市舊地?面磚顯得?暗淡無光?，不能夠?突出商場?現(xiàn)代化的?整體氣息?，按照公?司領導的?要求進行?整改，更?換地下一?層超市地?面磚，將?各區(qū)整體?劃分與主?通道有明?顯的分界?線，僅用?了一個月?時間全部?完工，更?換及修復?面積達3?000平?米。一樓?門廳__?__多平?米的白色?地面磚由?于客流量?多造成地?板表面多?處劃痕，?經領導指?示在夜間?將其全部?更換。改?造完成后?將樓內主?通道墻壁?地角線兩?側全部用?油漆粉刷?，解決了?墻皮脫落?現(xiàn)象。?(2)今?年，隨著?商場的發(fā)?展，將優(yōu)?化電力資?源、節(jié)約?電力資源?、整合電?力資源，?使用電更?加合理化?、規(guī)范化?列為商場?內電力優(yōu)?化的重點?。商場布?局改造的?過程，也?是電力資?源優(yōu)化的?過程。經?過調整，?將各個商?場廳內的?舊格柵燈?具換成節(jié)?能美觀的?格柵燈。?今年共改?造節(jié)能燈?具___?_余套，?還在各樓?層的主要?位置增設?了停電后?的輔助照?明設備，?停電期間?商場有了?短期照明?。各個節(jié)?前將各商?場及超市?所有燈具?進行整體?維修，更?換鎮(zhèn)流器?及燈管，?保證了商?場照明的?合理使用?。(3?)林園路?店配合消?防部門對?商場內的?消防設備?進行整體?改造，嚴?格按照消?防要求對?主通道樓?梯改造加?寬，增設?消防補水?箱，對消?防聯(lián)動系?統(tǒng)進行發(fā)?行及維護?，改造冬?季供暖電?加熱鍋爐?，并對整?個供暖系?統(tǒng)進行維?護。(?4)去年?供暖期間?，商場內?供暖主管?道大面積?出現(xiàn)沙眼?，跑水現(xiàn)?象頻出，?說明管道?嚴重腐蝕?，存在重?大的安全?隱患。今?年夏天經?我部工作?人員實地?勘察、研?究、測算?，用最短?的時間，?最快的速?度，最省?材料的方?法重新跑?管路與供?暖口對接?，廢除舊?管道，解?決了主管?漏水問題?。(5?)在及林?園路正廳?門口新增?電子顯示?屏，用來?更新商場?的促銷信?息，使顧?客一進門?口就能了?解到商場?所有促銷?信息，方?便了顧客?購物。及?時修復樓?內電子監(jiān)?控系統(tǒng)，?改造超市?收銀臺，?防盜器。?三、在?工作中節(jié)?能降耗?(1)廣?場的改造?工程需要?的費用非?常大，所?以在施工?過程中最?注重節(jié)約?每一項費?用，在建?筑材料、?工人工資?方面為減?少公司的?資金壓，?領導親自?與施工方?協(xié)商，為?公司節(jié)省?了不少材?料費用。?在施工過?程中，拆?卸下來的?舊材料在?新裝修時?盡可能的?全部利用?，這也為?公司節(jié)約?了不少材?料費用。?(2)?各商場及?租賃區(qū)域?的電費結?算中，電?費全年收?回___?_萬元，?去年同期?收回__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?水費全年?收回__?__萬元?，租賃費?：___?_萬元，?廣告租賃?費：__?__萬元?，去年同?期收回_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，今年為?企業(yè)共收?回費用共?____?萬元，_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?。四、?在工作中?要不斷的?總結來完?善自身的?不足(?1)通過?這一年的?緊張工作?，發(fā)現(xiàn)在?工作中需?要掌握的?技能和知?識越來越?多，說明?社會在進?步的同時?我們自身?的技能在?退步，在?老化，商?場在與時?俱進的同?時，今后?我部要加?強對員工?的新技能?與知識的?培養(yǎng)，來?完善自身?的不足。?(2)?今年我部?在土建、?電氣、水?系統(tǒng)設備?方面的維?修工作比?較多，未?能做到每?周學習管?理規(guī)范的?要求，所?以在工作?中部分員?工出現(xiàn)思?想疲勞，?對工作不?認真的態(tài)?度，巡檢?中帶有惰?性，這是?我們的工?作不細致?、服務不?周到，是?學習管理?規(guī)范不到?位給我們?的教訓，?我們對該?名員工進?行了批評?指正，加?強對崗位?的學習。?明年要進?一步加強?對管理規(guī)?范的學習?，改正員?工的思想?意識，加?強對人員?及設備