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文檔簡介
誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新責任協(xié)作創(chuàng)新責任協(xié)作創(chuàng)新員工手冊XX控股集團目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"\h序 言 1致員工的一封信 2第一章公司概況1?公司簡介 3發(fā)展歷程 3組織架構(gòu)及各部門職能 7\o"CurrentDocument"\h集團各投資企業(yè)及黨群組織名稱和內(nèi)部簡稱 12\o"CurrentDocument"\hXX文化理念 13\o"CurrentDocument"\h業(yè)務(wù)介紹 14\o"CurrentDocument"\h入職指引 14辦公環(huán)境指引圖 16第二章管理制度\o"CurrentDocument"\h人力資源管理制度 17\o"CurrentDocument"\h行政管理制度 30\o"CurrentDocument"\h財務(wù)管理制度 38\o"CurrentDocument"\h黨工管理制度 43第三章附則 49序言歡迎您加入XX控股集團有限公司,與XX共成長,在此謹祝您工作愉快!XX控股集團所取得的每一點成就,都有賴于全體員工的共同努力;從您加入XX控股集團之日起,XX的每一個進步,都與您的努力息息相關(guān)!這本員工手冊將向您陳述XX控股集團的發(fā)展沿革、核心價值觀,介紹XX控股集團最基本的規(guī)章制度,講解您在XX所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責任和義務(wù),幫助您更快地融入團隊,愉快地開展工作。本手冊內(nèi)容適用于經(jīng)XX控股集團人力資源部批準錄用的所有員工,所稱“公司”(或“XX”、“集團")均指XX控股集團有限公司,包括集團總部及所有下屬公司。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們或您的上司、您所在單位人力資源部門(或人資行政部)的同事聯(lián)系。我們都很樂意解答您的疑惑,并和您坦誠地進行討論和交流。誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新22致員工的一封信親愛的家人:首先我代表公司對你的加盟表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎!作為公司的創(chuàng)始人,我非常樂意和大家一起度過人生中美好的一段工作時光。XX是一個富有理想和激情的團隊,充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。無論你來自于哪里,XX都將用家庭般的氛圍溫暖你,用家庭般的呵護照顧你,用家庭般的關(guān)懷幫助你。而你,既然選擇了XX,就理所當然成為這個大家庭的一員,為家庭著想,為家庭服務(wù),為家庭奉獻,榮辱與共。機會總是留給有準備的人,公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間,努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,而你的優(yōu)秀只代表你的過去,未來你將面對無數(shù)的挑戰(zhàn),只有不斷錘煉、不斷學習成長,貢獻價值,才能夠戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、把握機會,收獲事業(yè)上、人生中的成功。我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,和公司一起成長。我希望我們能同風雨、共患難,為XX的發(fā)展添磚加瓦,貢獻各自的力量。我們力爭通過職業(yè)化團隊的塑造與組織力量的建設(shè),通過鼓勵靈活與創(chuàng)新,實現(xiàn)共同的目標一百年XX,幸福家園!真誠地祝愿你在公司工作愉快!董事長:XXX誠信貴任協(xié)作創(chuàng)新誠信貴任協(xié)作創(chuàng)新#屬事業(yè)單位必要的補助支出。X會在保證正常工作活動且經(jīng)費有結(jié)余的前提下,可用部分結(jié)余經(jīng)費或?qū)嵨镩_辦為員工服務(wù)的“三產(chǎn)”或作投資經(jīng)營。但必須進行可行性經(jīng)濟分析論證,經(jīng)過經(jīng)費審查委員會審查通過,工會委員會討論決定后編列預算,并嚴格按照規(guī)定的程序,履行必要的法律手續(xù),確保投資項目的保值增值。X會如果經(jīng)費確有不足,影響工會工作正常開展時,可按《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定,商請公司行政給予補助。4.1.3行政承擔費用根據(jù)《工會法》、全國總工會、財政部及國家的有關(guān)規(guī)定,下列費用由行政列支:工會辦公用房、文藝、體育、教育和服務(wù)等活動場地設(shè)施、設(shè)備及其維修、水、電等費用。X會專職人員的工資、獎金、醫(yī)療、補貼、勞動保護費用及其他福利待遇。X會組織的勞動競賽、技術(shù)交流、技術(shù)革新活動所需的獎勵費用。由行政方面或委托工會布置的重大節(jié)日所需的宣傳活動費。行政方面委托工會舉辦的勞動模范、積極分子、先進個人等方面的會議費和獎勵費。行政辦學的員工教育費。4.2X會慰問管理規(guī)定4.2.1慰問原則以人為本原則工會慰問職工時以精神安慰為主,以適當?shù)奈繂柶坊蛭繂柦馂檩o。及時慰問原則工會對突然遭遇大病大災、突發(fā)事件等原因造成家庭生活困難的職工給予及時酌情慰問。對職工退休時,購買并贈送慰問品等。定期慰問原則工會在重大節(jié)日集中開展慰問活動,對女職工節(jié)日表示祝賀,對全體職工辛勤工作表示節(jié)日問候,對特別困難的職工進行幫扶慰問。誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新?;鼐嚨?鶯垂量比多一任'回曾/悟家珥鉤纟一果學另壯洵'卻毋回緡石打
潔藉建?!锴蠬但蓄*畫乎下名(毋)Y網(wǎng)單(斗去'存M'渾¥)篁乎苗芳靜咨曇
礎(chǔ)甘⑵°藥活咨盼單妙寺H國鑿甲'紂小拝羊宥祭圉蓄■女壽叔母丁但蓄沸丁 筆X拒導H游建甲劍礎(chǔ)鮮切囹宇(0孝*潔簽治敗。礎(chǔ)酔卷仙咨両當老也攻甲去珀暮擊窗導次期項治辮沸企導H澎宰'如?互隹互者斟當寺H遊節(jié)'翎米國修科丁米旺'群弟泉壽挈*H涂(I)舟涂如?酔卷切£11°WWtJ?孕時回寤翎老000乙邛老000L4切神*一吆好'回編一繼烏聚碧士博弟企導H'H曲國搖與H曲班國移°H曲國轉(zhuǎn)華修'翎下歸3)正倒導書'H涂圳國隼險風正一丁歸導其。鈕卄瑯國風老0009-000乙』移神*一'紂沿辮志板曹亨去疏彪蕩與次期當治好攻導H物宰'佈財瑯國里命號H物學寫企次期下歸。金班國學泌裏公點¥T并去:翎現(xiàn)圉賣手'跳縷季盤甲素賣手劣玉鈔咨H*瓣'(丁歸老女9季甲奶¥醇丫W(wǎng)W¥)¥沙¥季/同裏古'金葦菩詩冒旅*X節(jié)弟沖'群正,甘篡裹剪*爭寫邛初等籟潴H曲班國°浙車至野”寧爭費世V我涔°曾涔軍鏘佐舞子¥孥野爭昭沖湧泌'辛藻'鮮垂功?圳歸豪阜市參°擊小耍H劑答審親丄列、漁賓Y'染閨聖券衫孝'H*風丁歸七一軸H何W*°回藉對手應(yīng)辟學力一囹安風卩歸N00£。密?(瀚W'昏X號'斗去'劇朔'昏X般)曾害H曲眾炸叵1浄解尋tJWWWK000Lg任'回緡冷*應(yīng)辟孕力一倒#仞印歸二00£則奶去勒號H游宇°*WY小丁涂。步回軍鉤老000Lg任'“回緡乎孳%翎印歸X00S則財去切利*一'(我實的刑堀姐;苗孕半何韓和寫寧誨'車W野季)導誨'華阜蜜(郷詼'并土'昏X弟害)曾蕓愛車H涂法H曲'野軍弟HE1H涂曇我寫回智囲彩導矛碧*1*翎切片老009則奶4物刑*一導H務(wù)津制邛(W?S、斗去'存K手半)曾蕓*享帝囲轉(zhuǎn)銀甘'劇彩野蚤'導第H*刑仞珀歸纟00G車奶築揄號H澎宇。鉤建國梟帶做K母母'県手(斟後孕)Y建H曲彖鮮潴通童孳潴及啊切名必00£則奶業(yè)期(…#08M0ZM09群)*峯¥瀚矛'存M等'存M'Y宰H*潴添啓畔卒藝學仞珀歸N009車奶案驟號H醇斗。駢錚Y津H*或?qū)懟鼐幗夙f回藉目事或珥*卻毋回編乙.乙?卩(1) 采納獎創(chuàng)新建議一予以采納,集團即對建議人發(fā)放采納獎,各投資企業(yè)提報的創(chuàng)新、合理化建議獎勵由各投資企業(yè)發(fā)放。認真、積極提報創(chuàng)新、合理化建議被采納的,可在月度考核中給予加分獎勵,(加分值參考創(chuàng)新、合理化建議評分標準),同時給予發(fā)放采納獎獎金。采納獎獎金分為20元、100元、200元、500元四種,根據(jù)創(chuàng)新建議類別確定(合理化建議20元;一般創(chuàng)新建議100元;重要創(chuàng)新建議:200元;重大創(chuàng)新建議:500元),每個季度發(fā)放一次。(2) 實施獎員工(或集體)提報的創(chuàng)新、合理化建議經(jīng)實施并取得成效后,可綜合根據(jù)具體創(chuàng)新、合理化建議年增收、節(jié)支的效益或創(chuàng)新等級計算獎勵。4.4.3獎勵發(fā)放(1) 榮譽授予每年度根據(jù)創(chuàng)新、合理化建議價值的大小,由評委會(或評審小組)按創(chuàng)新效益排名先后和1:2:3的比例設(shè)置“創(chuàng)新功勛獎”、“創(chuàng)新成就獎”和“創(chuàng)新優(yōu)秀獎”等榮譽稱號。效益無法評估的,由評委會(或評估小組)根據(jù)創(chuàng)新的重要性評定獎項,但獎項數(shù)目總數(shù)原則上不超過各評審單位員工總?cè)藬?shù)的20%o(2) 物質(zhì)獎勵創(chuàng)新、合理化建議提報人(或單位)除享受榮譽獎外,還可以根據(jù)創(chuàng)新價值或創(chuàng)新貢獻的大小享受創(chuàng)新單位給予的物質(zhì)獎勵。創(chuàng)新、合理化建議的效益能夠被評估(增收或節(jié)支)的,不論排名與獎項,均按創(chuàng)新效益的10%給予獎勵;無法被評估的,但符合重大創(chuàng)新建議、重要創(chuàng)新建議、一般創(chuàng)新建議的,其后若能轉(zhuǎn)化為效益,于見效益的當年給予復評,并按照當年所體現(xiàn)的效益的10%重新確定獎勵金額給予一次性獎勵。(3) 其他對不符合以上情形的創(chuàng)新、合理化建議,分別由集團、各投資企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)創(chuàng)新建議的數(shù)量、質(zhì)量在員工當年年終效益獎金中予以酌情嘉獎。4.4.4年度集體創(chuàng)新獎對于在企業(yè)“管理創(chuàng)新年”當年度活動中組織工作和創(chuàng)新成果顯著的單位(本方案考評得分第一名),集團將單獨授予“管理創(chuàng)新先進單位",并予以表彰獎勵。誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新第三章附則本《員工手冊》適用于XX控股集團有限公司所有員工。分支機構(gòu)如對本手
冊有關(guān)條款作出修訂,應(yīng)以書面形式報集團人力資源部批準后方可執(zhí)行。本《員工手冊》主要涉及員工工作中常見內(nèi)容,如員工對手冊所屬方針政策和規(guī)章制度有任何疑問,請與所在部門負責人或集團人力資源部聯(lián)系。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,本《員工手冊》規(guī)定的內(nèi)容將不定期修訂,公司對于變動內(nèi)容將及時公布和通知。本《員工手冊》僅供公司內(nèi)部員工使用,其中任何內(nèi)容不得提供給公司以外人員,也不可將《員工手冊》帶出公司。本《員工手冊》自發(fā)布之日起執(zhí)行,公司原相關(guān)規(guī)定制度與本手冊有關(guān)條款沖突的,以本手冊條款為準。集團人力資源部在我國法律許可范圍內(nèi)擁有對本《員工手冊》的解釋權(quán)。本《員工手冊》僅為悉知內(nèi)容,企業(yè)文化詳見《企業(yè)文化手冊》;制度詳見集團制度。誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新附件:XX控股集團有限公司《員工手冊》員工確認簽字記錄本人已確認閱讀完畢本《員工手冊》的全部內(nèi)容,并完全理解《員工手冊》各項制度,本人愿意遵循里面的各項規(guī)定,若違反《員工手冊》的相關(guān)規(guī)章制度,本人服從公司做出的相應(yīng)處理并愿意承擔一切責任。確認簽字:附件:XX控股集團有限公司《員工
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