創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范（大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課件）

風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認(rèn)為，只要一件事情的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么該事件就存在著風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分：

廣義風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)生收益不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來?yè)p失、或無獲利。狹義風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)生損失不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)只表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性。（一）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)01（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)12345資源缺口信息和信任缺口研究缺口管理缺口融資缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，貫穿并交織于整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但是這些風(fēng)險(xiǎn)具有以下一些共同的特征?？陀^性不確定性雙重性可變性可識(shí)別性相關(guān)性02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，有不同的分類方式。（一）按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分風(fēng)險(xiǎn)無處不在，按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不同，可將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其來源不同總體上可劃分為主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)兩類。（二）按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型03（四）按創(chuàng)業(yè)過程劃分

在不同的創(chuàng)業(yè)階段，可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)類型也不相同，主要分為如下幾類：（1）機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（2）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)（3）準(zhǔn)備與撰寫風(fēng)險(xiǎn)（4）確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)（5）管理風(fēng)險(xiǎn)（三）按風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)劃分風(fēng)險(xiǎn)按其狀態(tài)不同可分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法04

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，通過科學(xué)的方法可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，總體說來識(shí)別防線的方法大致有如下幾種：1．業(yè)務(wù)流程法2．咨詢法3．現(xiàn)場(chǎng)觀察法4．財(cái)務(wù)報(bào)表法3方向不明創(chuàng)業(yè)方向是創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮的要素，如果創(chuàng)業(yè)方向錯(cuò)誤，則可能亡羊補(bǔ)牢為之晚矣。2悲觀主義創(chuàng)業(yè)的過程中，難免遇到挫折和困難，如果創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)悲觀主義者，一旦碰到暫時(shí)難以解決的問題就灰心喪氣，再無當(dāng)初的激情和雄心壯志，失去了面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，那么失敗可能是難以避免的。1臨淵羨魚古往今來，一切成功都是從“苦”中得來的。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好吃苦的準(zhǔn)備，不要一味羨慕成功創(chuàng)業(yè)的人，而應(yīng)該“收心”，腳踏實(shí)地走好每一步。創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)6管理規(guī)章制度不健全健全的公司管理規(guī)章制度，是一個(gè)企業(yè)良性運(yùn)作的基礎(chǔ)，它像一套運(yùn)行中的系統(tǒng)在操控企業(yè)這臺(tái)大型機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。公司創(chuàng)業(yè)前期制度可以從網(wǎng)上、同類公司借鑒，然后在實(shí)際運(yùn)行的過程中進(jìn)行改良，最后成型為適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)章管理制度。5合伙人選擇不慎企業(yè)運(yùn)營(yíng)中除了最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，還有一項(xiàng)必不可少的關(guān)乎成敗的因素——合伙人，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者除了需要不斷地學(xué)習(xí)外，還需要心胸、魄力，同時(shí)找到真正能屈能伸的高手。4融資創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)做好產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能讓資本市場(chǎng)看到企業(yè)的未來，才能獲得比較好的估值。01創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)（二）管理風(fēng)險(xiǎn)（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)02創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中期的目標(biāo)、戰(zhàn)略、決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：

目標(biāo)游離業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明急功近利孤軍奮戰(zhàn)遇難即退02創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)02

管理風(fēng)險(xiǎn)將成為創(chuàng)業(yè)路上遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，總結(jié)起來，管理風(fēng)險(xiǎn)大概有如下兩種：（1）管理人員的選擇（2）管理制度的完善（二）管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)02（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為創(chuàng)業(yè)者，在財(cái)務(wù)上面臨風(fēng)險(xiǎn)大概有如下兩種：（1）無財(cái)務(wù)記賬意識(shí)（2）無成本觀念創(chuàng)業(yè)成功后，仍然面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能正確規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會(huì)影響到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)成功后，仍然面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能正確規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會(huì)影響到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)（一）盲目冒進(jìn)

當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模小有成就時(shí)，許多企業(yè)容易被自己營(yíng)造的區(qū)域性知名度沖昏頭腦，趁著手里有一定儲(chǔ)蓄，不顧發(fā)展實(shí)際，盲目開拓超越實(shí)力的大市場(chǎng)。此時(shí)，如稍有意外，就可能產(chǎn)生巨大的損失，最終導(dǎo)致前期所有的努力都功虧一簣。創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)（二）好大喜功

有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把追求規(guī)模、知名度、市場(chǎng)占有率作為首要目標(biāo)，而不考慮步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。這種好大喜功的心態(tài)，和過分追求表象的局面，最終不僅會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者吃虧，甚至可能使他們一手創(chuàng)建的企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)（三）揮霍浪費(fèi)

當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)有了資源，有了資金，在某些方面多花一些和少花一些影響并不明顯，而且有些創(chuàng)業(yè)者有了苦盡甘來的感覺，認(rèn)為終于創(chuàng)業(yè)成功可以過好日子了。如果再加上管理混亂，沒有很好地控制成本和費(fèi)用，雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷地增長(zhǎng)，可最終利潤(rùn)卻有可能下降。創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)（四）小富即安

小富即安的思維在一定程度上限制了很多企業(yè)的發(fā)展，它在表現(xiàn)效果上與“盲目冒進(jìn)”是截然相反的。它在企業(yè)家身上表現(xiàn)為目光短淺，放不開本業(yè)等現(xiàn)象。有很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)就是按固有的模式和套路操作，一成不變，導(dǎo)致的失敗。創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)（五）缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命主線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。有些公司沒有資本，但仍可以依靠創(chuàng)新獲得發(fā)展?？梢哉f，時(shí)代的迅猛發(fā)展把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資本和創(chuàng)新的重要性顛倒過來了。創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)（六）管理危機(jī)

成功管理的關(guān)鍵不在于解決所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，這樣排除障礙，使得企業(yè)成長(zhǎng)、成熟并壯大起來。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機(jī)問題，具體表現(xiàn)為低效管理、用人失誤、財(cái)務(wù)混亂、管理失控、創(chuàng)業(yè)缺乏動(dòng)力等。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基本理念雖然在創(chuàng)業(yè)過程各階段的各種風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)測(cè)且不可避免的，但是我們通過科學(xué)的方法，仍可以未雨綢繆，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定不同的防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，甚至化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)12345未雨綢繆的觀念實(shí)事求是的精神識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力持之以恒的思想有備無患的意識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部防范措施（一）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)的對(duì)策如下：（1）控制技術(shù)，限制競(jìng)爭(zhēng)（2）緊密注視同領(lǐng)域的動(dòng)向（3）選擇高技術(shù)項(xiàng)目（4）制訂換代產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃（5）注重產(chǎn)品多樣性02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部防范措施02（二）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的措施如下：（1）有效的市場(chǎng)調(diào)查（2）新領(lǐng)域的先鋒（3）扎實(shí)高效的組織（三）應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)的變化

在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)的變化下，作為創(chuàng)業(yè)者可先作好如下準(zhǔn)備：（1）選準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)（2）重視環(huán)境和市場(chǎng)的選擇（3）了解政策法規(guī)（4）冷靜對(duì)待法規(guī)的變化02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部防范措施02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部防范措施（四）應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)者要通過觀察、內(nèi)部調(diào)控，順利應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。（五）應(yīng)對(duì)信用危機(jī)

創(chuàng)業(yè)者要提高警惕，對(duì)投資方、技術(shù)持有者、管理和技術(shù)開發(fā)人員、供應(yīng)方等各方人員或組織的資本信用狀況、技術(shù)和資金能力等都要了解清楚。02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部防范措施創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部防范措施（一）應(yīng)對(duì)投資分析的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)可考慮結(jié)合參考相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，通過橫向比較得出差異與共性，為自己的決策提供可參考的依據(jù)。在實(shí)施時(shí)特別要注意動(dòng)態(tài)地分析和適時(shí)地調(diào)整，不僅要考慮計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，還要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)的真正需要。產(chǎn)品的核心是技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部可通過以下方式避免因技