項(xiàng)目管理系統(tǒng)策劃書(shū)

wordword1/71×××工程工程治理籌劃書(shū)×××公司工程治理部年月wordword2/71名目111324443X11施工挨次與流水段劃分1111施工總平面布置12415工程工程治理特點(diǎn)與其影響15對(duì)監(jiān)理單位的治理16對(duì)總包單位的治理19523樣板呈現(xiàn)區(qū)治理23施工樣板確認(rèn)246262626分包工程與部品招標(biāo)26728工程治理目標(biāo)28施工過(guò)程治理29過(guò)程治理保障措施33839設(shè)計(jì)變更〔技術(shù)核定〕治理39現(xiàn)場(chǎng)簽證治理41944工程材料〔設(shè)備〕選購(gòu)/驗(yàn)收44104810.110.210.310.41111.111.211.31212.112.2

難點(diǎn)把握的指導(dǎo)原如此48合作單位治理的難點(diǎn)和措施49其他難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控52工程質(zhì)量通病的防治53工程溝通治理545454工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作制度58工程竣工驗(yàn)收與保修/修理工作60工程竣工驗(yàn)收工作60工程保修和修理工作指引65wordword1/711工程概況工程概況：工程建設(shè)概況：1工程全稱2建設(shè)單位3勘測(cè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6施工單位7建筑面積總建筑面積㎡；其中：地上㎡，地下㎡8合同工期9打算工期10創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)序號(hào)項(xiàng) 目序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容1〕地塊原始地貌與構(gòu)筑物狀況2〕地塊周邊建筑物與地下管線狀況3〕地塊周邊道路交通狀況4〕地塊內(nèi)外的市政配套狀況5〕工程所在地的環(huán)境、氣象、地質(zhì)、地形、水文條件與社會(huì)人文環(huán)境工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占地面積總建筑面積住宅面積幼兒園綠地率總戶數(shù)車位比

單位㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡%%米棟戶輛停車位/戶

指標(biāo)數(shù)值 備注工程建筑設(shè)計(jì)概況：工程構(gòu)造設(shè)計(jì)概況：工程安裝工程設(shè)計(jì)概況：10/71平面圖原始地貌圖：用地紅線圖：規(guī)劃總平面圖與俯視圖：2治理愿景工程治理愿景：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)總承包單位和監(jiān)理單位在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的有效管控，通過(guò)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理，提高工程品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)〔質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)〕工優(yōu)目標(biāo)〕工地，列舉工程其他創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，如：工程觀摩會(huì)等。團(tuán)隊(duì)治理愿景：通過(guò)本工程運(yùn)作培育一批業(yè)務(wù)力氣強(qiáng)、精干高效的治理人才，到達(dá)制度建設(shè)與文化建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階的目標(biāo)，為公司可持續(xù)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。工程組織工程治理組織架構(gòu)：工程治理崗位職責(zé)：一〕分管副總經(jīng)理職責(zé)幫助總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)和技術(shù)、質(zhì)量、安全等組織調(diào)度工作，具體指導(dǎo)工程治理部開(kāi)展日常治理工作：主持工程建設(shè)的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理工作，參與工程招標(biāo)和工程組織協(xié)調(diào)工作；主持施工方案和工程變更的論證、審批或報(bào)批工作；組織施工中的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，審定重要的技術(shù)處理方案，與時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立四級(jí)質(zhì)量、安全保證體系，主持工程技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與環(huán)境治理工作，處理重大質(zhì)量、安全事故；負(fù)責(zé)組織推廣技術(shù)、設(shè)備、材料和工藝應(yīng)用爭(zhēng)論，組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作；參與工程(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工)組織治理與審查簽認(rèn)；負(fù)責(zé)各類施工打算的審核；主持編制施工總平面圖的布置規(guī)劃，組織圖紙會(huì)審；保持與某某的日常溝通，跟蹤某某供圖；主持圖紙優(yōu)化方案的編制報(bào)審工作，催促下屬和各施工單位完成自身責(zé)任X催促施工單位完成工程竣工資料的收集和整理工作，指導(dǎo)完成竣工資料的檢查，并幫助組織工程驗(yàn)收相關(guān)工作；催促指導(dǎo)勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位具體業(yè)務(wù)治理工作；承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。二〕工程治理部職責(zé)1〕工程前期預(yù)備跟進(jìn)政府相關(guān)部門完成工程臨水、臨電、臨排、臨時(shí)開(kāi)口、樹(shù)木伐移、場(chǎng)地平坦與其他障礙物拆移等工程前期建設(shè)工作；負(fù)責(zé)編制工程施工進(jìn)度打算；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程施工建設(shè)手續(xù)辦理與各市政專業(yè)管線報(bào)裝工作；負(fù)責(zé)前期現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量等根底性技術(shù)工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)已完成征收土地的場(chǎng)地治理工作。2〕施工階段工程治理負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織工程工程巡查，分析工程施工中覺(jué)察的問(wèn)題并提出整改措施；負(fù)責(zé)工程工程款資金打算的每月申報(bào)工作，在商務(wù)合約部和財(cái)務(wù)資金部協(xié)作下，提交并滾動(dòng)修訂工程款資金打算；負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，提出優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，審查設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)選擇科研和試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)專題或?qū)ｍ?xiàng)內(nèi)容進(jìn)展?fàn)幷摵驮囼?yàn)，監(jiān)視科研和試驗(yàn)進(jìn)程，對(duì)科研和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)展評(píng)定，并簽署試驗(yàn)?zāi)Ｐ捅４婊虮Ｗo(hù)合同；負(fù)責(zé)工程工程治理的質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、投資本錢把握、現(xiàn)場(chǎng)簽證治理、工程款支付等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)視施工單位工程經(jīng)理部施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、資料等治理工作；負(fù)責(zé)工程工程建設(shè)所需內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。3〕工程竣工驗(yàn)收治理負(fù)責(zé)編制工程竣工驗(yàn)收打算，組織專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收與工程竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收與移交工作；負(fù)責(zé)竣工工程工程總結(jié)工作。4〕其他與工程所在地政府相關(guān)協(xié)作單位保持穩(wěn)定的、有效的溝通渠道；協(xié)作規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)展初步設(shè)計(jì)概算審查、樣品封樣工作；協(xié)作相關(guān)部門做好工程投資工程投資審計(jì)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三〕工程治理部崗位職責(zé)代表工程對(duì)公司負(fù)責(zé)，承受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門的監(jiān)視；對(duì)工程的全部工作進(jìn)展統(tǒng)籌、監(jiān)視、治理，并對(duì)工程治理操作的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)公司其他部門與本工程有關(guān)的工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的治理與政府建設(shè)主管部門的報(bào)建協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制工程治理籌劃與工程施工進(jìn)度打算并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工程治理日常工作。2〕土建工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙與變更下發(fā)前的審核與核對(duì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)接公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)工作，參與各階段、各專項(xiàng)圖紙會(huì)審，審核圖紙會(huì)審紀(jì)要；參與公司組織的有關(guān)部門、有關(guān)單位參與研討并確定重大技術(shù)方案；負(fù)責(zé)解決土建專業(yè)存在的技術(shù)問(wèn)題，組織解決設(shè)計(jì)中土建與水電專業(yè)之間存在的沖突和問(wèn)題，審核重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工方案；組織安排各施工單位進(jìn)場(chǎng)，審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；負(fù)責(zé)施工單位日常施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)視，處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量與本錢把握等問(wèn)題，協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；日常工作與分局部項(xiàng)驗(yàn)收記錄，檢查和催促本專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作效率，并與時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)反響；負(fù)責(zé)檢查和催促本專業(yè)監(jiān)理工作完成狀況和實(shí)際效果；組織本專業(yè)房屋交付前的驗(yàn)房工作與總包、分包的竣工驗(yàn)收工作；協(xié)調(diào)甲方分包和總包之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)土建施工與安裝施工之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)土建工程的施工問(wèn)題，并向工程設(shè)計(jì)組反響現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，幫助工程設(shè)計(jì)組提出設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更與簽證工程量的審核；負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程材料型號(hào)和規(guī)格確實(shí)定與材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。3〕安裝工程師X工電源與用電安全監(jiān)視；對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)審核，對(duì)施工圖審核；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖審查；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審查；對(duì)接自來(lái)水公司、市政排水治理處、自然氣公司、供電、消防、水電檢測(cè)的申報(bào)驗(yàn)收工作，辦理簽發(fā)合格證、許可證申報(bào)與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量與本錢把握等問(wèn)題，協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)銷售；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作，檢查和催促本專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作效率，并與時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)反響；負(fù)責(zé)檢查和催促本專業(yè)監(jiān)理工作完成狀況和實(shí)際效果；負(fù)責(zé)就本專業(yè)設(shè)計(jì)與工程問(wèn)題向某某、監(jiān)理和施工單位下達(dá)有關(guān)的指令性文件；負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工程量的審核；負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程設(shè)備、材料型號(hào)和規(guī)格確實(shí)定與設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；對(duì)施工單位的電氣工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、把握；處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量與本錢把握等問(wèn)題；協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)銷售；負(fù)責(zé)電梯的供電與安裝驗(yàn)收、取證工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程設(shè)備、材料型號(hào)和規(guī)格確實(shí)定與設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)工作；4〕裝修工程師負(fù)責(zé)與公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部溝通裝修前期的設(shè)計(jì)協(xié)作工作；參與裝修工程的圖紙會(huì)審，匯總圖紙中存在的問(wèn)題與裝飾部落實(shí)解決；負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度打算、申請(qǐng)、報(bào)告等；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，與時(shí)對(duì)裝修單位的施工進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整，確保裝修按時(shí)按量完成。負(fù)責(zé)審核樓內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場(chǎng)打算，負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程材料型號(hào)和規(guī)格確實(shí)定與材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)工作，并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等的裝修材料建檔工作；負(fù)責(zé)收集、整理治理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)與時(shí)與設(shè)計(jì)溝通；全面負(fù)責(zé)裝修工作的工作面移交、工程治理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更與簽證工程量的審核；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。5〕資料員依據(jù)公司的檔案治理制度，負(fù)責(zé)工程的文檔治理和內(nèi)業(yè)治理；負(fù)責(zé)工程治理部各類文件、合同、工程付款單、報(bào)銷單報(bào)公司報(bào)批工作與跟蹤；認(rèn)真完成公司、業(yè)主、總包、分包等圖紙、資料、文件收發(fā)治理工正確運(yùn)行；負(fù)責(zé)工程歸檔資料名目的編制和說(shuō)明；負(fù)責(zé)工程治理部外發(fā)文件的編號(hào)整理工作和歸檔工作；妥當(dāng)保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)；負(fù)責(zé)工程治理部印章用印臺(tái)賬的治理工作；負(fù)責(zé)辦公環(huán)境維護(hù)，保障辦公用品供給，辦公設(shè)備修理與日常正常使用、監(jiān)管；負(fù)責(zé)全體人員考勤、考核匯總，加班打算與匯總，報(bào)公司綜合辦公室；負(fù)責(zé)工程周報(bào)、月報(bào)資料的收集整理工作，與時(shí)上報(bào)公司工程治理部；兼職工程進(jìn)度打算治理崗，嫻熟操作斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)打算軟件，每月與時(shí)上傳工程進(jìn)度打算，利用前鋒線實(shí)時(shí)把握工程進(jìn)度狀況。wordword11/713X施工挨次與流水段劃分關(guān)鍵線路施工挨次與主要施工流程：1〕描述主樓與地下車庫(kù)主體、二次構(gòu)造、裝飾裝修等關(guān)鍵線路施工部署，其他專業(yè)分包與施工工序適時(shí)穿插。2〕可依據(jù)工程施工進(jìn)度和銷售節(jié)點(diǎn)打算等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展分段流水作業(yè)施工。施工流水段劃分圖：分包工程工程分包原如此：1〕在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度與設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不承受分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如電梯施工等。3.2.2分包工程清單：3.2.2分包工程清單：專業(yè)分包工程清單序號(hào)分包工程 序號(hào)建安與室外配套工程類 18分包工程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工程1施工總承包 19夜景亮化工程2景觀綠化工程 20自來(lái)水3智能化工程 21熱力4樁基工程 22天燃?xì)?消防工程〔含防火門〕 23有線電視、、網(wǎng)絡(luò)等封堵、人防濾毒〕封堵、人防濾毒〕部裝修等硬裝工程〕6 室外雨污水、道路工程 24人防設(shè)備選購(gòu)與安裝〔人防門、戰(zhàn)時(shí)7其他零星建安類材料設(shè)備選購(gòu)類8外墻石材工程25電梯9外墻保溫工程26電纜10外墻涂料工程27配電箱〔含弱電箱〕裝飾裝修工程〔公共部位裝修、售樓11 28水泵12塑鋼門窗工程29發(fā)電機(jī)13單元門、入戶門工程30散熱器14欄桿、扶手、百葉工程31成品水箱15基建配電工程32信報(bào)箱16上下壓配電工程33其他材料設(shè)備選購(gòu)類17地下車庫(kù)地坪工程3.3施工總平面布置3.3.1布置原如此：施工總平面布置應(yīng)滿足以下要求：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，用大限度利用施工場(chǎng)地；與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放與材料加工場(chǎng)位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售呈現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有確定的隔離；水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，承受較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量防止管線穿插；應(yīng)滿足文明施工與消防要求；假設(shè)工程分期銷售\分期入伙，應(yīng)依據(jù)其不同階段銷售與住戶對(duì)未完工局部的要求確定分期的施工總平面布置；明確售樓部與樣板呈現(xiàn)區(qū)選定位置；總包單位工程部與員工生活區(qū)選定位置；施工用電箱變數(shù)量與位置；地塊施工用水〔假設(shè)城市配套未到位，可在地塊內(nèi)利用原機(jī)井或打19/71現(xiàn)場(chǎng)施工道路布置，同時(shí)滿足消防要求。3.3.2施工總平面布置圖：4章工程工程治理特點(diǎn)與治理思路工程工程治理特點(diǎn)與其影響工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn)和重點(diǎn)：簡(jiǎn)述工程特色施工工藝與材料、技術(shù)的應(yīng)用，概述工程治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。工程治理模式：公司按工程制治理思想來(lái)運(yùn)作工程，要求參與工程開(kāi)發(fā)的各專業(yè)員工都能有更強(qiáng)的專業(yè)把控力氣、治理協(xié)調(diào)和資源統(tǒng)籌力氣，要求大家要有更強(qiáng)的仆人翁意識(shí)和樂(lè)觀投入工作的心態(tài)，但實(shí)際狀況是我們有更多的員工參與、有更多員工被拔高一截在用，犯錯(cuò)的幾率加大，工作質(zhì)量可能也會(huì)降低；社會(huì)監(jiān)理：對(duì)社會(huì)監(jiān)理如何治理才能達(dá)成公司的治理目標(biāo)、保持或提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的良好口碑，照舊是一個(gè)在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)的過(guò)程，合作的沖突和結(jié)果偏差可能發(fā)生；工程部人才配置：工程部人才配置整體實(shí)力偏弱，土建專業(yè)力氣強(qiáng)、閱歷豐富的工程師較少，設(shè)備安裝工程師欠缺，整合的年青團(tuán)隊(duì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，可能會(huì)在過(guò)程把握中消滅一些與期望目標(biāo)之間的偏差；民擾對(duì)工程工程的組織施工會(huì)有確定的影響；工程治理部與其他部門的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)量很大，特別是銷售呈現(xiàn)前后。工程治理整體思路和治理重點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)本工程工程治理愿景的關(guān)鍵在于扎實(shí)做好各項(xiàng)治理工作，系統(tǒng)的治理思想和正確的治理思路與方案比技術(shù)、專業(yè)在本工程顯得更為重要。為此，我們應(yīng)重點(diǎn)作好以下幾方面工作：苦練內(nèi)功，提升組織成員的統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、溝通協(xié)調(diào)力氣和不打折扣的執(zhí)行力。除了要在工程開(kāi)工前多組織溝通學(xué)習(xí)外，堅(jiān)持“傳幫習(xí)、合同學(xué)習(xí)、技術(shù)研討等戰(zhàn)前培訓(xùn)制度，放大團(tuán)隊(duì)才智。為保證工程能40%；加強(qiáng)對(duì)合作單位特別是監(jiān)理單位的治理；建立與村民、周邊住戶和政府的良好關(guān)系；X等；加強(qiáng)安全文明施工治理；XX節(jié)點(diǎn)要求；加強(qiáng)打算治理，集中資源確保工程預(yù)售節(jié)點(diǎn)，針對(duì)工程重大節(jié)點(diǎn)，要分層、分級(jí)、變頻跟蹤和預(yù)警。對(duì)監(jiān)理單位的治理監(jiān)理職責(zé)：原如此上，工程造價(jià)把握的終審在公司，監(jiān)理單位對(duì)工程計(jì)量負(fù)責(zé)、X和等級(jí)進(jìn)展治理。各工程監(jiān)理部應(yīng)協(xié)作工程公司工程治理部對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量、安全監(jiān)視檢查工作，對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量、安全問(wèn)題與時(shí)向工程治理部匯報(bào)，對(duì)日常監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)展具體記錄，依據(jù)要求整理監(jiān)理月報(bào)，并與時(shí)上報(bào)工程治理部；監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與工程治理部保持全都。工程治理部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理單位應(yīng)安排人員值班，安排值班人數(shù)應(yīng)滿足正常工作要求；監(jiān)理部應(yīng)定期對(duì)施工單位所報(bào)技術(shù)資料等組織檢查，催促技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度保持同步。監(jiān)理單位應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》與專項(xiàng)施工方案進(jìn)展審查，并將審查意見(jiàn)書(shū)面報(bào)施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并對(duì)審查結(jié)果歸檔備查；監(jiān)理單位應(yīng)參與工程治理部組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，覺(jué)察施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知要求其限時(shí)整改，并上報(bào)工程公司工程治理部；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特別工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理單位在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報(bào)給工程治理部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特別工序施工時(shí)，工程治理部將實(shí)地檢查；X工單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展驗(yàn)收，材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均必需驗(yàn)收，覺(jué)察所進(jìn)X退出場(chǎng)，并將狀況照實(shí)匯報(bào)工程治理部，不得隱瞞；監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程總控打算對(duì)施工單位編報(bào)的周進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算認(rèn)真進(jìn)展比照、分析，覺(jué)察偏離與時(shí)要求施工單位實(shí)行糾偏措施，并上報(bào)工程治理部。監(jiān)理單位治理要點(diǎn)：監(jiān)理單位架構(gòu)和人員配置、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)如此、工程例會(huì)、圖紙審核和技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量把握、材料X量、工程付款和結(jié)算審核、現(xiàn)場(chǎng)簽證、對(duì)施工單位的進(jìn)度打算把握措施和成效等。對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程公司應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)展資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、某某書(shū)是否與投標(biāo)文件和監(jiān)理合同的規(guī)定相全都、是否具備相應(yīng)資格等填報(bào)《監(jiān)理人員登理單位各施工階段需上報(bào)工程治理部《監(jiān)理單位治理人員分工表當(dāng)工程總監(jiān)需要同時(shí)擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師3項(xiàng)。對(duì)于同一工程工程分段發(fā)包或者分期施工的且同一地點(diǎn)、同一監(jiān)理單位承攬的建設(shè)工程，可以視為一個(gè)工程工程；監(jiān)理單位如需更換工程總監(jiān)，必需提前七日將替補(bǔ)人員資質(zhì)報(bào)給工程公司審批，未經(jīng)審批通過(guò)，原總監(jiān)不得擅自離崗。且必需到工程所在地中標(biāo)〔直接發(fā)包〕備案〔核準(zhǔn)〕登記部門辦理相關(guān)的變更告知備案手續(xù)，填報(bào)《工程經(jīng)理〔工程總監(jiān)〕變更備案表工程總監(jiān)資格等級(jí)，且專業(yè)相符；工程公司工程治理部可對(duì)監(jiān)理單位未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位撤換；施工單位報(bào)給監(jiān)理單位需要審核、審批的技術(shù)資料和計(jì)量資料等，監(jiān)理單位的審核、審批時(shí)限原如此上不得超過(guò)七日，特別狀況需向工程管理部匯報(bào)；監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：對(duì)監(jiān)理單位組織召開(kāi)的針對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的會(huì)議，工程公司工程治理部應(yīng)予參與。必要時(shí)，工程公司工程治理部也可以組織監(jiān)理單位和承包商召開(kāi)專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)留意作好相應(yīng)的記錄、會(huì)簽并由工程公司工程治理部存檔；監(jiān)理單位對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審批內(nèi)容，必需征得建設(shè)單位認(rèn)可前方可實(shí)施?？己伺c鼓舞制度：結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的考核和鼓舞方法，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心和樂(lè)觀性。依據(jù)考核節(jié)點(diǎn)，可賜予監(jiān)理單位500020230對(duì)總包單位的治理總包單位職責(zé)：總包單位應(yīng)配備確定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)施工治理架構(gòu)，工程公司工程治理部、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)總包工程經(jīng)理進(jìn)展資格審查，核對(duì)主要治理人員數(shù)量、某某書(shū)是否與總〔分〕包合同與投標(biāo)文件的規(guī)定相全都。填報(bào)《施工單位治理人員登記表效的監(jiān)控施工單位工作，施工單位各施工階段需上報(bào)工程治理部《施工單對(duì)危急性較大分局部項(xiàng)工程需要求施工單位編制專項(xiàng)安全施工方案；一般性施工方案依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)展編制；對(duì)超過(guò)確定規(guī)模的危急性較大工程專項(xiàng)施工方案須組織專家論證會(huì)；總包單位應(yīng)建立一套清楚明確的工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中工程指令的傳達(dá)與落實(shí)，特別是工程質(zhì)量把握方面的工作：技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程自檢，竣工驗(yàn)收自檢等；總包單位應(yīng)全力協(xié)作工程公司工程治理部對(duì)工程施工挨次與質(zhì)量的要求，協(xié)作工程治理部協(xié)調(diào)與監(jiān)控各專業(yè)分包的進(jìn)度與質(zhì)量，以與協(xié)作施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的把握與整改要求；總包單位應(yīng)清楚工程公司工程治理部和監(jiān)理單位制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量把握方面的制度并嚴(yán)格聽(tīng)從與執(zhí)行，特別是施工交底、重要工序申請(qǐng)、材料治理、報(bào)驗(yàn)程序、聯(lián)合檢查以與樣板制度等；總、分包單位各自工序施工完畢后作業(yè)面需要相互移交時(shí)，需要填寫《工序完工交接表場(chǎng)辦理交接手續(xù)。移交后的工序質(zhì)量、成品保護(hù)、安全防護(hù)等工作由接收單位負(fù)責(zé)；總包單位應(yīng)依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的工期節(jié)點(diǎn)要求編制施工進(jìn)度總打算、周/月度與節(jié)點(diǎn)把握打算，經(jīng)總包單位工程總工審核完成后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。總包單位治理重點(diǎn)：總包工程組織架構(gòu)和治理人員配置、總包班組長(zhǎng)和專業(yè)工人配置狀況、《工程總施工進(jìn)度打算》與《施工組織設(shè)計(jì)和治理、總包的質(zhì)保體系與運(yùn)行狀況、總包對(duì)各分局部項(xiàng)把握點(diǎn)的技術(shù)交底制度〔落實(shí)到各施工班組、三檢制度X裝修質(zhì)量、總包的安全治理制度和安全治理體系、總包的安全治理措施和專項(xiàng)施工方案等。總包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)，向建設(shè)單位工程治理部、監(jiān)理部提交工程治理架構(gòu)表、治理人員工作簡(jiǎn)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)場(chǎng)崗位、上崗證書(shū)復(fù)印件、職務(wù)、手機(jī)與聯(lián)系；進(jìn)場(chǎng)后五天內(nèi)，提交參與工程施工的下屬單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、施工負(fù)責(zé)人與其有關(guān)治理人員、工作簡(jiǎn)歷、現(xiàn)場(chǎng)崗位、手機(jī)與聯(lián)系，以與主要材料供給商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件和聯(lián)系；進(jìn)場(chǎng)后三周內(nèi)提交特別工種、上崗證復(fù)印件和全部參與本工程施工的施工人員登記〔內(nèi)容包括：某某號(hào)、暫住證號(hào)、家庭地址、工種總包單位應(yīng)在收到施工圖紙后30日內(nèi)完成《施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并在工程開(kāi)工前一周報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工的工程按已有設(shè)計(jì)資料和類似工程編制初步施工方案，收到正式圖紙后，編制正式的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)原施工方案做相應(yīng)調(diào)整；工程公司工程治理部定期組織或聯(lián)合監(jiān)理單位共同組織對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底和施工作業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)展檢查〔即落實(shí)：工程經(jīng)理組織工程總工對(duì)工程治理人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)交底；工程總工或方案編制人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員進(jìn)展施工方案交底；現(xiàn)場(chǎng)治理人員對(duì)分包單位、作業(yè)班組的施工人員進(jìn)展施工作業(yè)技術(shù)交底依據(jù)總包單位合同商定的工期要求，將工程實(shí)際進(jìn)度比照打算進(jìn)度有無(wú)拖延〔合同商定的不行抗力因素導(dǎo)致工期順延的除外7天的，應(yīng)進(jìn)展緣由分析，落實(shí)總包單位是否制定具體的進(jìn)度調(diào)整〔趕工〕措施，進(jìn)度調(diào)整不得超過(guò)總進(jìn)度打算；X配備專職安全員，是否持證上崗；是否對(duì)入場(chǎng)工人和轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)展三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核，分工種依據(jù)分局部項(xiàng)工程開(kāi)展安全技術(shù)交底。工程公司工程治理部應(yīng)組織監(jiān)理部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種工作業(yè)人員持證上崗狀況進(jìn)展聯(lián)合檢查；工程公司工程治理部定期組織監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電進(jìn)展檢查：是否嚴(yán)格執(zhí)行‘三相五線制’和‘三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)’要求；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備是否做到‘一機(jī)、一閘、一漏設(shè)或埋設(shè)、重復(fù)接地、防雷接地是否符合要求，測(cè)試記錄是否齊全；大型機(jī)械設(shè)備〔塔吊、施工電梯等〕安拆單位必需具有相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢后經(jīng)自檢、檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格前方可使用。工程公司需落實(shí)檢查大型機(jī)械設(shè)備安拆方案的審核、審批工作是否合規(guī)；并定期〔附著、提升前后等〕組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械/設(shè)備開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查工作；工程公司工程治理部定期聯(lián)合監(jiān)理單位組織總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、模板支撐系統(tǒng)、安全防護(hù)等進(jìn)展全面排查，做好檢查記錄工作〔必要位限時(shí)整改，并對(duì)施工單位整改狀況進(jìn)展落實(shí)跟蹤；總包單位工程經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)當(dāng)2個(gè)與以上建設(shè)工程的工程經(jīng)理工作。對(duì)于同一工程工程分段發(fā)包或者分期施工的且同一地點(diǎn)同一施工單位承建的建設(shè)工程，可以視為一個(gè)工程工程，但不得超過(guò)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)；符。并提前七日將替補(bǔ)人員資質(zhì)報(bào)給工程公司審批，未經(jīng)審批通過(guò)，原工程經(jīng)理不得擅自離崗；工程公司工程治理部組織相關(guān)部門務(wù)必在每月5包單位上月履約誠(chéng)信打分記錄表，經(jīng)工程公司總經(jīng)理審核簽認(rèn)后報(bào)送公司工程治理部。由公司工程治理部匯總整理后統(tǒng)一報(bào)送局投資治理部；工程報(bào)驗(yàn)程序相關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)治理方法與獎(jiǎng)罰制度5章樣板呈現(xiàn)區(qū)治理與施工樣板確認(rèn)樣板呈現(xiàn)區(qū)治理樣板呈現(xiàn)X圍與時(shí)間節(jié)點(diǎn)：簡(jiǎn)述售樓部、樣板呈現(xiàn)區(qū)位置和開(kāi)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)。樣板呈現(xiàn)區(qū)平面圖：治理協(xié)調(diào)：1〕各專業(yè)協(xié)同：針對(duì)公司以往工程在營(yíng)銷呈現(xiàn)階段存在的溝通協(xié)調(diào)障礙，建立相關(guān)的溝通渠道，提出改進(jìn)的方案。各專業(yè)站位全都，換位思考、不同專業(yè)間相互交底培訓(xùn)。2〕土建工程師與設(shè)備工程師的協(xié)同協(xié)作：多找對(duì)方的缺乏之處，并與時(shí)提示對(duì)方，通過(guò)晨會(huì)制度、周例會(huì)、專題會(huì)等溝通溝通，特別是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的大事；給排水、空調(diào)管線需變動(dòng)時(shí)，設(shè)備工程師和土建工程師應(yīng)共同會(huì)審圖紙，確認(rèn)無(wú)誤前方能進(jìn)展施工、為以后業(yè)主在房屋功能方面多做考慮。如：水管的打壓試驗(yàn)、電氣線路的絕緣測(cè)試、空調(diào)的安裝位與冷凝水排放、衛(wèi)生間防水和窗戶防水等；在環(huán)境呈現(xiàn)中、設(shè)備工程師應(yīng)和土建工程師溝通，相應(yīng)管線應(yīng)預(yù)留到位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)已埋設(shè)的水、電管的保護(hù)措施。呈現(xiàn)期間的協(xié)調(diào)與維護(hù)：1〕與物業(yè)治理單位的協(xié)同協(xié)作：銷售呈現(xiàn)期間的物業(yè)治理工作主要由營(yíng)銷籌劃部進(jìn)展協(xié)調(diào)，工程治理部將依據(jù)需要協(xié)作營(yíng)銷對(duì)物業(yè)治理單位進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。2〕呈現(xiàn)區(qū)域的工程維護(hù)、修理：呈現(xiàn)區(qū)域需要重點(diǎn)關(guān)注工程維護(hù)、修理對(duì)象與修理要點(diǎn)，以與在工程維護(hù)、修理方面工程部、營(yíng)銷部與物業(yè)公司的責(zé)任劃分，相關(guān)制度等。工程部工程師應(yīng)執(zhí)行巡察制度，與時(shí)覺(jué)察呈現(xiàn)區(qū)域的工程質(zhì)量問(wèn)題和隱患，覺(jué)察問(wèn)題與時(shí)進(jìn)展修理處理；營(yíng)銷部應(yīng)強(qiáng)化物業(yè)治理單位的維護(hù)意識(shí)，呈現(xiàn)區(qū)域消滅工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，物業(yè)治理單位應(yīng)與時(shí)通知工程治理部。3〕看樓人員安全須知事項(xiàng)：看樓人員不能在現(xiàn)場(chǎng)任憑走動(dòng)，應(yīng)聽(tīng)從指揮，在售樓人員的伴隨下嚴(yán)格依據(jù)看樓路線進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)入看樓現(xiàn)場(chǎng)的人員必需正確戴好安全帽，安全帽須系緊下顎帶；進(jìn)入施工樓層后，應(yīng)留意腳下位置與周邊狀況，防止被廢舊鋼筋和釘子劃破皮膚和刺傷；不能任憑靠近電梯井口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口處，防止高空墜落和被物體打擊；在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁觸摸各種開(kāi)關(guān)插座，防止觸電事故發(fā)生。施工樣板確認(rèn)施工樣板確實(shí)認(rèn)包括工序樣板和交房樣板間確實(shí)定：工序樣板是指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交房樣板間是指承包商供給應(yīng)建設(shè)單位最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物表現(xiàn)：工序樣板確認(rèn)：檢驗(yàn)樣板間在使用、功能、各工種之間施工與工藝協(xié)作〔例如構(gòu)造預(yù)留洞位置大小與電氣設(shè)備安裝協(xié)作等〕問(wèn)題，與早覺(jué)察問(wèn)題，與早解決；檢驗(yàn)施工單位的施工質(zhì)量與素養(yǎng)，提出存在問(wèn)題，催促改善；施工樣板確認(rèn)由工程公司工程治理部組織，會(huì)同商務(wù)合約部、營(yíng)銷籌劃部、監(jiān)理單位、施工單位參與，對(duì)施工樣板提出修改意見(jiàn)，并整理書(shū)面記錄，填寫《施工樣板確認(rèn)單存檔。交房樣板確認(rèn)：施工單位施工前必需在工程公司工程治理部制定區(qū)域做出分項(xiàng)工程樣板，主體構(gòu)造施工至標(biāo)準(zhǔn)層后要求施工單位依據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)組織工程樣板間施工，由工程公司工程治理部組織各專業(yè)工程師〔土建、構(gòu)造、電氣、施工單位等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，閱歷收合格確認(rèn)前方能進(jìn)展大面積施工；各相關(guān)部門參與樣板間驗(yàn)收后，要形成驗(yàn)收記錄，工程公司工程治理部負(fù)責(zé)組織、催促、落實(shí)有關(guān)單位整改。未到達(dá)整改要求標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開(kāi)展大X工程交房標(biāo)準(zhǔn)：××工程交房標(biāo)準(zhǔn)6章工程招標(biāo)與選購(gòu)遵照《XXXX監(jiān)理招標(biāo)依據(jù)工程總體開(kāi)發(fā)打算，工程公司協(xié)作總部法務(wù)合約部確定監(jiān)理單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。優(yōu)先選擇與公司長(zhǎng)期建立合作關(guān)系的優(yōu)秀的監(jiān)理單位，并依據(jù)工程的工程規(guī)模、類型、造價(jià)、施工特點(diǎn)參與編制監(jiān)理合同的相關(guān)條款。原如此上應(yīng)保證監(jiān)理單位的招標(biāo)工作能在土方開(kāi)挖前完成?？偘袠?biāo)依據(jù)工程總體開(kāi)發(fā)打算，工程公司派人協(xié)作公司總部法務(wù)合約部依據(jù)確定總包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)總包單位的招標(biāo)工作。并根據(jù)工程的工程規(guī)模、類型、造價(jià)、施工特點(diǎn)編制總包合同的相關(guān)技術(shù)條款。原如此上應(yīng)保證總包單位的招標(biāo)工作能在樁根底施工完成前完成。分包工程與部品招標(biāo)分包工程招標(biāo)：對(duì)于本工程內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、有線電視工程等局部配套工程由于受到社會(huì)資源的限制，可以直接托付，但費(fèi)用審核和治理仍聽(tīng)從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；工程治理部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，防止信息不對(duì)稱帶來(lái)的被動(dòng)局面，防止人為操作；分包單位的治理是打算一個(gè)工程能否如期交房的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序連接、穿插施工是分包單位治理的重點(diǎn)。27/71甲購(gòu)材料設(shè)備清單：

word依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，與公司設(shè)計(jì)部、本錢部進(jìn)展溝通，了解確定甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料設(shè)備的種類，并列出清單。與時(shí)跟進(jìn)了解甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料設(shè)備的選購(gòu)供給狀況。甲購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料〔設(shè)備〕名稱序號(hào)編號(hào)材料〔設(shè)備〕名稱11223344甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料〔設(shè)備〕名稱序號(hào)編號(hào)材料〔設(shè)備〕名稱一建筑裝飾材料二安裝材料1122334429/717章工程治理目標(biāo)與治理方法工程治理目標(biāo)工程專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)：針對(duì)工程運(yùn)營(yíng)狀況與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，依據(jù)《公司工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰方分包單位進(jìn)度把握的依據(jù)。工程專項(xiàng)考核節(jié)點(diǎn)設(shè)置：施工許可證辦結(jié)；地基驗(yàn)槽合格；到達(dá)預(yù)售條件；主樓主體構(gòu)造封頂；內(nèi)粉與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)外墻工程〔含門窗〕施工完成；竣工驗(yàn)收合格；〔其他專項(xiàng)驗(yàn)收可視具體狀況由工程公司報(bào)公司批準(zhǔn)后設(shè)置考核節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)：〔例如〕90〔例如〕墻體開(kāi)裂投訴率<0.1〔例如〕門窗投訴率<0.2〔例如〕裝飾投訴率<0.2〔例如〕電氣投訴率<0.1〔例如〕給排水投訴率<0.1〔例如〕衛(wèi)生間滲漏率<0.2〔例如〕安全文明施工治理目標(biāo)：1〕安全施工治理目標(biāo)：‰內(nèi)，嚴(yán)格到達(dá)XX〔例如〕2〕文明施工治理目標(biāo)：XXCI〔例如〕3〕售樓環(huán)境的文明施工要求：售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必需用圍板分隔，圍板高度不低于1.8m，圍欄外部應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾，顏色與四周環(huán)境協(xié)調(diào)；為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看樓人員安全須知事項(xiàng)；售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理人員、作業(yè)人員必需配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、某某、所屬單位、工種或職務(wù)，治理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)分；以與派專人對(duì)該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)展清潔、清理垃圾，施藥除“四害〞。施工過(guò)程治理工程期中結(jié)算的審核流程：為了與時(shí)、準(zhǔn)確的支付各開(kāi)發(fā)工程的工程進(jìn)度款，公司應(yīng)按如下流程進(jìn)展工程期中結(jié)算的審核工作:1〕承包人按合同商定上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)資料，包括：付款申請(qǐng)；《工程進(jìn)度/質(zhì)量/安全文明/章。明工地、工期與有無(wú)獎(jiǎng)罰等狀況簽署意見(jiàn)。安全、文明工地、工期、水電費(fèi)扣款與有無(wú)獎(jiǎng)罰等狀況簽署意見(jiàn)，并填寫約部作為期中結(jié)算審核依據(jù)。4〕工程公司商務(wù)合約部審核工程期中結(jié)算：工程公司商務(wù)合約部依據(jù)確認(rèn)后的合格工程形象進(jìn)度對(duì)工程期中結(jié)算進(jìn)展工程量審核、工程進(jìn)度款確實(shí)認(rèn)工作；對(duì)于施工進(jìn)度未到達(dá)要求，有質(zhì)量問(wèn)題且未整改完畢不具備付款條工程公司商務(wù)合約部審核工作完成后上報(bào)工程款申請(qǐng)資料并填寫工除特別狀況外，各工程公司上報(bào)給公司商務(wù)治理部的工程進(jìn)度款申1～106工程期中結(jié)算流程圖工程其他直接費(fèi)審批：工程其他直接費(fèi)包含：工程前期工程費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、工程水電費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程驗(yàn)線測(cè)量費(fèi)、退還工程履約保證金、退還工程質(zhì)量保證金、其他工程治理費(fèi)、燃?xì)?供電/供水增容費(fèi)；工程其他直接費(fèi)審批流程后附明細(xì)表：一級(jí)分類 二級(jí)分類前期工程費(fèi)

三級(jí)分類三通一平費(fèi)

審批流程后附明細(xì)內(nèi)容工程公司提交請(qǐng)示報(bào)告，附件：場(chǎng)地平面布置圖與相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證、原始會(huì)簽記錄憑證工程前期協(xié)調(diào)費(fèi)工程公司提交請(qǐng)示報(bào)告，附件：相關(guān)證明性文件施工單位付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度/質(zhì)量/安全文明/資料其他直接費(fèi)

工程治理費(fèi)

工程監(jiān)理費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)工程水電費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)工程驗(yàn)線測(cè)量退履約保證金

審核確認(rèn)單、合同明細(xì)與付款記錄、發(fā)票工程公司請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)依據(jù)、相關(guān)票據(jù)電力公司電費(fèi)結(jié)算清單、經(jīng)施工單位確認(rèn)的水電費(fèi)分?jǐn)偞_認(rèn)單檢測(cè)單位付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度/質(zhì)量/安全文明/資料審核確認(rèn)單、合同明細(xì)與付款記錄、發(fā)票工程公司提交請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)票據(jù)、驗(yàn)線測(cè)量成果/定案、退還履約保證金審批表，其他補(bǔ)充說(shuō)明〔假設(shè)31/7132/71退還質(zhì)保金退還質(zhì)保金增容費(fèi)有〕施工單位付款申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收證明、結(jié)算定案、退還質(zhì)量保證金申請(qǐng)表與審批表其他工程治理費(fèi)工程公司提交請(qǐng)示報(bào)告，附件：相關(guān)證明性文件燃?xì)庠鋈葙M(fèi) 工程公司請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)依據(jù)、經(jīng)審核確認(rèn)的預(yù)算書(shū)供電增容費(fèi) 工程公司請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)依據(jù)、經(jīng)審核確認(rèn)的預(yù)算書(shū)供水增容費(fèi) 工程公司請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)依據(jù)、經(jīng)審核確認(rèn)的預(yù)算書(shū)注：工程公司申請(qǐng)費(fèi)用審批流程由其歸口部門向公司工程治理部提交付款申請(qǐng)報(bào)告與審批流程附件。工程其他直接費(fèi)審批詳見(jiàn)公司工程治理部制定的《工程其他直接費(fèi)工程竣工結(jié)算辦理：1〕竣工結(jié)算前提條件：工程竣工并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，到達(dá)如下條件方可進(jìn)展工程竣工結(jié)算的初審與復(fù)審工作：已辦理完《工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)》手續(xù)，并經(jīng)相關(guān)單位簽字蓋章；《竣工結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告》簽字蓋章齊全；《竣工結(jié)算啟動(dòng)確認(rèn)單》簽字蓋章齊全；承包人已按要求編制完成《竣工結(jié)算書(shū)》并上報(bào)完整的竣工結(jié)算資料。2〕竣工結(jié)算流程：工程具備竣工條件后，由承包人、發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位與政府相關(guān)職能部門對(duì)工程進(jìn)展竣工驗(yàn)收，承包人按合同商定向工程公司工程治理部上報(bào)完整的結(jié)算資料〔裝訂成冊(cè)工程工程治理部審核竣工結(jié)算資料，有異議返回承包人重上報(bào)，約部；工程商務(wù)合約部復(fù)審竣工結(jié)算資料，有異議返回工程公司工程治理部，無(wú)異議核對(duì)工程量；工程公司審核、審批權(quán)限內(nèi)的竣工結(jié)算：工程商務(wù)合約部審核工作治理部備案。3〕結(jié)算爭(zhēng)議處理：竣工結(jié)算審核過(guò)程中，對(duì)于雙方有爭(zhēng)議的，應(yīng)與時(shí)溝通協(xié)商解決，也可對(duì)雙方?jīng)]有爭(zhēng)議局部先進(jìn)展審核確認(rèn)，對(duì)有爭(zhēng)議局部按合同商定的爭(zhēng)議或解決程序辦理；必要時(shí)，可進(jìn)展甩項(xiàng)結(jié)算。對(duì)于甩項(xiàng)竣工結(jié)算局部，公司商務(wù)治理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，并制訂相應(yīng)的對(duì)策和措施；對(duì)于雙方爭(zhēng)議最終達(dá)不成協(xié)議時(shí)，只對(duì)爭(zhēng)議局部按合同商定的爭(zhēng)議或解決程序辦理。過(guò)程治理保障措施工程質(zhì)量治理保障措施：成立工程技術(shù)質(zhì)量治理體系工作小組，以國(guó)家施工與驗(yàn)收規(guī)X、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與《工程建設(shè)規(guī)X施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程施工合同商定的質(zhì)量目標(biāo)；落實(shí)到人，限期整改；對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量進(jìn)展重點(diǎn)管控。詳見(jiàn)《技術(shù)質(zhì)量治理體系實(shí)施細(xì)如此》工程進(jìn)度治理保障措施：1〕進(jìn)度打算的施工單位負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)打算編制單位工程總進(jìn)度打算和定期施工進(jìn)度打算，包括月度施工打算、季度施工打算、年度施工打算以與雨期施工打算和冬期施工打算、重點(diǎn)工程網(wǎng)絡(luò)打算；并負(fù)責(zé)工程打算的治理落實(shí)；2.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)催促施工單位打算編制的工作，并負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的定期施工進(jìn)度打算〔包括月度、季度、年度、雨期和冬期施工打算、?年度打算的 施工單位依據(jù)單位工程總進(jìn)度打算以與工程施工進(jìn)度具體狀況，于年度11月15日前編制下年度施工進(jìn)度打算〔工程經(jīng)理簽字并蓋公章，經(jīng)監(jiān)理單位審核后上報(bào)建設(shè)單位審批；?月度打算的 施工單位依據(jù)年度打算編制編制月度施工進(jìn)度打算?周打算的 施工單位依據(jù)月度打算編制，于每周五下午15：00前將下周施工打算經(jīng)監(jiān)理單位審批后上報(bào)建設(shè)單位；?冬、雨期施工打算的 施工單位分別于6月、10月份編制雨期、冬期施工打算并聯(lián)同冬、雨期施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審批后上報(bào)建設(shè)單位；2〕施工進(jìn)度打算的評(píng)審：施工單位編制完成施工進(jìn)度打算后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，總體與年度打算、重要節(jié)點(diǎn)打算由建設(shè)單位對(duì)打算賜予審批，審批完后交由監(jiān)理公司下發(fā)施工單位并監(jiān)視其執(zhí)行，其它打算由監(jiān)理單位直接審批，審批后與時(shí)上報(bào)工程公司工程治理部。3〕總施工進(jìn)度把握打算的調(diào)整：原如此上，一般不對(duì)工程總施工進(jìn)度打算賜予調(diào)整。施工單位假設(shè)因特別狀況需要調(diào)整，必需經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審核和工程公司審批后報(bào)公司總部審議通過(guò)后執(zhí)行。4〕進(jìn)度打算的實(shí)施：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按已審定的進(jìn)度打算施工，并實(shí)行措施保證打算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位與工程公司每月定期檢查進(jìn)度打算執(zhí)行狀況，包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料配備狀況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、月與總進(jìn)度把握打算與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比照，分析進(jìn)度滯后的緣由，必要時(shí)施工單位應(yīng)實(shí)行增加資源、改進(jìn)工藝，輪班延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等措施加快施工進(jìn)度；如本工程建設(shè)工期的延誤是由于施工單位由于自身過(guò)錯(cuò)包括但不僅限于：質(zhì)量事故引起的返工或停工延誤、安全事故造成的停工、施工組織不力或施工工藝問(wèn)題引起的工期延誤，由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。工程安全生產(chǎn)、文明施工保障措施：1〕安全生產(chǎn)治理的目標(biāo)和措施：全體施工治理人員、監(jiān)理人員和施工作業(yè)人員應(yīng)充分生疏安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生、責(zé)任重于泰山的大事，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主〞的工作方針，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，嚴(yán)格治理，嚴(yán)守職責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評(píng)達(dá)總分80工地和省、市級(jí)文明工地；施工單位必需建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)治理體系；建立和建立相應(yīng)的內(nèi)部考核制度；樂(lè)觀落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度和事故隱患整改制度；建設(shè)單位貫徹《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)視治理方法36/71分包單位在工程開(kāi)工前必需辦理資質(zhì)審查備案手續(xù)，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位供給營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全許可證、安全生產(chǎn)治理體系、規(guī)章制度、操作規(guī)程、特種作業(yè)人員治理與持證上崗等狀況；15報(bào)告書(shū)》交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查蓋章后報(bào)工程所在政府地安檢部門備案；2〕工程參建各方安全生產(chǎn)職責(zé)：?施工單位應(yīng)履行如下安全責(zé)任：施工單位對(duì)所承建的工程安全治理工作負(fù)全部責(zé)任，施工單位工程部應(yīng)當(dāng)建立以第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全內(nèi)部安全保證體系，工程經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)，樂(lè)觀努力完成建設(shè)單位下達(dá)的安全指標(biāo)；施工單位必需取得《安全生產(chǎn)許可證活動(dòng)；在工程工程開(kāi)工前依法辦理安全監(jiān)視手續(xù)，承受安全監(jiān)視治理機(jī)構(gòu)的監(jiān)視治理；制定施工安全治理目標(biāo)和措施，有打算、有步驟地改善作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和條件；建立安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全治理人員，施工單位的安全50160/7150300230023005‰的比例配備；專職安全人員由施工單位派駐工程工程進(jìn)展安全監(jiān)視治理，完善各依據(jù)施工生產(chǎn)和季節(jié)狀況的變化，組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的事故隱患與時(shí)組織整改；施工單位假設(shè)覺(jué)察按設(shè)計(jì)圖紙施工不能保障作業(yè)人員的安全與安康時(shí)，有權(quán)向設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)的建議；建立職工安全教育培訓(xùn)制度。治理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員與其他有關(guān)人員均須經(jīng)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)；按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，滿足安全生產(chǎn)需要；依法為從事危急作業(yè)人員辦理意外損害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)；施工單位應(yīng)當(dāng)為施工作業(yè)人員供給供給符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)條件、勞動(dòng)保護(hù)與安全防護(hù)用具、用品與機(jī)械設(shè)備等。按規(guī)定為人員并告知其正確的使用方法；施工單位的安全生產(chǎn)治理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具與機(jī)械設(shè)備等，在進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)展檢查，在使用中必需進(jìn)展定期檢查，凡檢查不合格的，不得連續(xù)使用。施工單位必需定期對(duì)安全防護(hù)用具與機(jī)械設(shè)備等進(jìn)展修理保養(yǎng)；機(jī)具設(shè)備與特種設(shè)備不得投入使用；施工單位必需并承受主管部門或有關(guān)安全監(jiān)視治理機(jī)構(gòu)的監(jiān)視管理；規(guī)定與時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，不得隱瞞和私自處理事故。事故報(bào)告和事故報(bào)表，統(tǒng)一上報(bào)工程公司工程部；“四不放過(guò)〞原如此，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)峻查處，并實(shí)行有效措施，預(yù)防類似事故的重復(fù)發(fā)生。施工前與時(shí)解決好排遷、拆遷、圖紙等前期事宜，滿足施工單位安全生產(chǎn)；施工過(guò)程中，樂(lè)觀協(xié)調(diào)與鐵路、交警、路政與與施工相關(guān)的企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)，為正常的安全施工開(kāi)通障礙。設(shè)計(jì)文件須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)與施工作業(yè)人員安全要求；實(shí)行構(gòu)造、材料、工藝時(shí)，制定保障作業(yè)人員安全、安康措施。X同步組織實(shí)施；監(jiān)理單位受工程公司托付，全面把握所監(jiān)工程的工程安全，只有經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的、安全牢靠的施工工序或工藝才能付諸實(shí)施。3〕施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明治理措施：8設(shè)計(jì)變更的審核和執(zhí)行：1〕設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)展完善、修改與優(yōu)化，應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。如：工程名稱、變更緣由、變更時(shí)間、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號(hào)、材料材質(zhì)等，應(yīng)到達(dá)依據(jù)變更單可準(zhǔn)確計(jì)算工程量：因原設(shè)計(jì)不完善由公司設(shè)計(jì)或工程治理部門提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)；不包含在原設(shè)計(jì)X施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)展的修改；銷售治理部門提出要求需進(jìn)展的修改；工程治理部門提出技術(shù)工藝意見(jiàn)或優(yōu)化意見(jiàn)需進(jìn)展的修改；設(shè)計(jì)單位供給優(yōu)化設(shè)計(jì)提出的修改；覺(jué)察現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)展的修改；樣板施工效果不佳需修改或更換樣板。2〕設(shè)計(jì)變更的把握原如此：符合國(guó)家規(guī)XX部進(jìn)展變更，使之滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)X、法規(guī)；保證使用功能：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不合理的局部進(jìn)展變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能；X方案應(yīng)更加節(jié)約本錢；X方案應(yīng)更縮短施工周期；3〕設(shè)計(jì)變更審批工作程序：設(shè)計(jì)變更均承受書(shū)面的形式由某某或公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放，對(duì)施工單位未按工作程序要求獵取的設(shè)計(jì)變更應(yīng)視為無(wú)效；4〕變更文件的執(zhí)行：設(shè)計(jì)變更必需依據(jù)規(guī)定程序經(jīng)審批后由某某統(tǒng)一出具變更單，然后由某某或公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽字發(fā)出給工程公司工程治理部，須確保指令單一；設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，施工單位應(yīng)予以敬重。如對(duì)變更有異議的，與時(shí)提出異議，否如此均應(yīng)有效執(zhí)行；對(duì)于經(jīng)設(shè)計(jì)單位和公司正常手續(xù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更工程，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)同時(shí)下發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》給公司工程治理部，由公司工程治理部催促落實(shí)工程公司、監(jiān)理單位檢查施工單位設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行狀況，與時(shí)更《工程設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表》并每月在《工程月報(bào)》中填寫《設(shè)計(jì)變更單明細(xì)》上報(bào)公司工程治理部。技術(shù)核定治理：1與某某審核同意的技術(shù)文件；2〕技術(shù)核定主要用于下述修改工作：施工單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，需進(jìn)一步明確的；施工單位對(duì)施工圖內(nèi)的施工做法和材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際狀況提出更好的施工方案的；因圖紙表達(dá)不清，或?qū)I(yè)圖紙相互沖突由施工總承包單位提出的核定；3〕技術(shù)核定的原如此上工程公司工程治理部應(yīng)防止直接簽署技術(shù)核定單，確因某某不愿出具設(shè)計(jì)變更，而現(xiàn)場(chǎng)又必需技術(shù)核定的，工程公司工程治理部?jī)H就不產(chǎn)生本錢增加、不影響設(shè)計(jì)效果和銷售的施工技術(shù)和工藝進(jìn)展技術(shù)核定；凡涉與本錢增減的技術(shù)核定單須由工程公司工程治理部經(jīng)理和商務(wù)合約部經(jīng)理審批簽字，加蓋工程公司章，監(jiān)理單位與施工單位加蓋公章或經(jīng)授權(quán)的工程章才能生效；技術(shù)核定構(gòu)成重大設(shè)計(jì)變更的，必需移交公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)重大設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)展重大設(shè)計(jì)變更會(huì)簽審批，而不能走技術(shù)核定；4〕技術(shù)核定的執(zhí)行原如此：嚴(yán)格把握技術(shù)核定，各種技術(shù)核定須依據(jù)規(guī)定程序嚴(yán)格遵守執(zhí)行；各種技術(shù)核定應(yīng)從本錢費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、銷售影響等方面進(jìn)展論證；全部技術(shù)核定單須按要求進(jìn)展編號(hào)，可按歸屬合同連續(xù)編號(hào)，總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號(hào)。現(xiàn)場(chǎng)簽證治理現(xiàn)場(chǎng)簽證原如此：現(xiàn)場(chǎng)簽證要本著實(shí)事求是的原如此，經(jīng)辦人必需保證簽證真實(shí)性；在與合作單位發(fā)生簽證時(shí)，應(yīng)本著公正的原如此，保證簽證辦理過(guò)程與時(shí)、準(zhǔn)確；已辦理的現(xiàn)場(chǎng)簽證工程公司工程治理部應(yīng)與時(shí)建立臺(tái)賬，填寫《現(xiàn)保存復(fù)印件?，F(xiàn)場(chǎng)簽證辦理時(shí)限：7認(rèn)；在變更發(fā)生當(dāng)日上報(bào)業(yè)主主管工程師審核簽證。未在當(dāng)日核對(duì)的計(jì)日工與返工簽證均視為無(wú)效文件，不予處理；現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生后，工程商務(wù)合約部人員應(yīng)與時(shí)計(jì)算，對(duì)工程本錢實(shí)行動(dòng)態(tài)治理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證審批流程：由施工單位依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》格式要求填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證，經(jīng)施工單工程治理部組織商務(wù)合約部、監(jiān)理單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容進(jìn)展初步核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤后工程治理部、商務(wù)合約部經(jīng)辦人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，報(bào)送工程公司工程治理部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后監(jiān)理單位簽章；報(bào)送工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽章確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證須知事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)簽證大事發(fā)生時(shí)，須由工程公司工程治理部、商務(wù)合約部與監(jiān)理工程師對(duì)簽證單的內(nèi)容進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并明確費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)方；涉與到隱蔽工程的，須在其掩蓋之前拍照存檔。簽證內(nèi)容包含：?技術(shù)支持文件，如：相關(guān)的工地指令、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等；?工程量計(jì)算書(shū)與單價(jià)分析表，工程量計(jì)算規(guī)如此與單價(jià)應(yīng)嚴(yán)格遵守合同文件的有關(guān)規(guī)定；?全部現(xiàn)場(chǎng)簽證單須由工程公司總經(jīng)理審批簽字，加蓋工程公司章、監(jiān)理單位工程章與施工單位工程章才能生效；?全部現(xiàn)場(chǎng)簽證單須按要求進(jìn)展編號(hào)，可按歸屬合同連續(xù)編號(hào)，總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號(hào)；?其他相關(guān)的證明文件。如：發(fā)票復(fù)印件、照片證明等。簽證單應(yīng)寫清簽證緣由、簽證內(nèi)容、工程量以與在需要的狀況下繪制正規(guī)圖紙，具體填寫要求：?工程公司商務(wù)合約部對(duì)工程治理部上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證按一單一結(jié)的原如此，每月匯總已完簽證增減費(fèi)用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存；X按工程簽證辦理，已包含在合同價(jià)中的工作內(nèi)容嚴(yán)禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實(shí)結(jié)算的工程在辦理竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)會(huì)同工程公司商務(wù)合約部共同驗(yàn)收后辦理簽證，進(jìn)展結(jié)算。9工程材料〔設(shè)備〕選購(gòu)/驗(yàn)收材料/設(shè)備選購(gòu)需求打算：在施工圖紙會(huì)審后工程治理部催促施工單位編報(bào)《甲供物資需求打算15編制〔含每批次數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工程治理部組織相關(guān)部門對(duì)施工單位編報(bào)的《甲供物資需求打算》進(jìn)展審核，書(shū)面明確招標(biāo)、選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)打算安排，并經(jīng)工程公司相應(yīng)權(quán)限人員審批確認(rèn)；工程公司依據(jù)審批通過(guò)的《工程材料〔設(shè)備〕認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)確認(rèn)單3060面指令方式通知供貨單位；選購(gòu)訂單的制定應(yīng)具備合理性與合法性。合理性要求打算要有前瞻性和可操作性，打算的提出確定要給選購(gòu)供給工作賜予必要的時(shí)間，同時(shí)在訂單制定時(shí)其內(nèi)容必需包含：材料設(shè)備品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)與功能要求的說(shuō)明、供貨日期、供貨地點(diǎn)、收貨單位〔收貨人〕以與聯(lián)系方式。合法性要求訂單的生效必需要通過(guò)確定的審批流程。材料/設(shè)備驗(yàn)收：工程材料〔設(shè)備〕樣品進(jìn)場(chǎng)時(shí)需填報(bào)《工程材料〔設(shè)備〕樣品報(bào)審工程公司工程治理部對(duì)批準(zhǔn)后的樣品實(shí)物進(jìn)展封樣，上貼‘封樣’標(biāo)簽后存入工程‘樣板間’內(nèi)。工程公司工程治理部經(jīng)理為材料封樣治理的第一責(zé)任人，確保所封樣品不被更換和損壞，監(jiān)視進(jìn)場(chǎng)使用材料是否與所封樣品全都；樣品封存：?土建類：入戶門〔含五金件欄桿扶手、外墻石材、外墻涂料、外墻磚、內(nèi)墻磚、地磚、屋面磚、屋面瓦、防水卷材、外墻保溫材料〔含聚苯板、玻纖網(wǎng)、聚合物砂漿等；?水暖類：給水管材、閥門、衛(wèi)生潔具等；?電氣類：電線電纜、照明燈具、開(kāi)關(guān)面板、斷路器等；同時(shí)對(duì)樣品拍照留存，并適當(dāng)保存樣品的部件。原如此上封樣的數(shù)量應(yīng)為2產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)；工程材料〔設(shè)備〕進(jìn)場(chǎng)前，工程治理部將至少提前一天書(shū)面通知施工單位〔收貨方工方和監(jiān)理單位等組織驗(yàn)收，供需雙方必需嚴(yán)格依據(jù)選購(gòu)合同執(zhí)行；〔設(shè)備〕規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量與數(shù)量，形成《工程材料〔設(shè)備〕進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品使用和修理說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料，并辦理書(shū)面交接手續(xù)；施工單位接收工程材料〔設(shè)備〕后，必需有切實(shí)措施，確保工程材料〔設(shè)備〕的完整無(wú)損，非建設(shè)單位緣由而引發(fā)的工程材料〔設(shè)備〕損壞，應(yīng)由接收單位負(fù)責(zé)；工程竣工結(jié)算時(shí)，確認(rèn)使用單位超領(lǐng)的工程材料〔設(shè)備由乙方全額擔(dān)當(dāng)，由工程公司商務(wù)合約部據(jù)實(shí)結(jié)算。不合格材料/設(shè)備處理：對(duì)不合格材料〔設(shè)備〕應(yīng)馬上清退現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)進(jìn)場(chǎng)材料〔設(shè)備〕經(jīng)/時(shí)填寫《不合格材料/假設(shè)施工單位對(duì)工程材料〔設(shè)備〕的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，2時(shí)填寫《不合格材料/廢舊材料/設(shè)備處理工程公司成立由工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工程治理部、財(cái)務(wù)資金部、商務(wù)合工程公司商務(wù)合約部是廢舊物資處理的監(jiān)視治理部門，負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查工作；財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的處理過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、收取押金和賬務(wù)核算；工程治理部是廢舊物資處理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)廢舊物資的分類歸堆、上報(bào)處理打算、按程序處理等工作；廢舊物資待處理時(shí)，必需將廢舊物資清單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)同意后，再按廢舊物資處理規(guī)定進(jìn)展處理。處理之前，應(yīng)先收取不小于所處理廢舊物資價(jià)值的押金，并在處理該廢舊物資之后與廢材商進(jìn)展退款核算；4.處理廢舊物資時(shí)，工作小組各成員應(yīng)各司其職、相互監(jiān)視。在處理廢舊物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)禁任憑估量。處理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)裝料監(jiān)視。裝車完畢，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定辦理出門證。工程材料〔設(shè)備〕認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)針對(duì)同一規(guī)格、型號(hào)、品牌的材料或設(shè)備，擬定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單位不應(yīng)少于三家。各供給商的信息應(yīng)填寫清楚，包括單位名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系、供給商的貨物技術(shù)規(guī)格質(zhì)量?jī)r(jià)格信息、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量認(rèn)證書(shū)等。工程材料/展比照并具體說(shuō)明〔附相關(guān)資料于報(bào)告后工程公司工程治理部會(huì)同商務(wù)合約部與相關(guān)部門一同完成工程材料〔設(shè)備〕認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)工作，對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)對(duì)象進(jìn)展充分的市場(chǎng)考察、比選，/分供商優(yōu)先從公司合格分供商名錄中選擇，對(duì)增分供商必需進(jìn)展資格預(yù)審工作。全部認(rèn)價(jià)單須由工程公司總經(jīng)理審批簽字，加蓋工程公司章與施工單位工程章才能生效。工程材料〔設(shè)備〕認(rèn)價(jià)單的資料必需要齊全、有效的原件作為工程期中結(jié)算與竣工結(jié)算依據(jù)。10難點(diǎn)把握的指導(dǎo)原如此加強(qiáng)事前分析與預(yù)控：針對(duì)工程在質(zhì)量把握、進(jìn)度把握、本錢把握等方面的把握難點(diǎn)進(jìn)展充通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、協(xié)作意識(shí)較好的施工單位作為入圍推舉單位；在監(jiān)理合同與施工合同中，對(duì)監(jiān)理人員與施工單位人員的素養(yǎng)、數(shù)量和機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量應(yīng)有明確的要求；各類施工合同技術(shù)標(biāo)書(shū)應(yīng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作盡可能具體的商定，合同工期應(yīng)留確定的余地；強(qiáng)化監(jiān)理單位、各施工單位與材料供給商的質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、本錢意識(shí)與合同意識(shí)、協(xié)作意識(shí)；強(qiáng)化總包單位對(duì)分包單位的治理、協(xié)調(diào)意識(shí)；強(qiáng)化分包單位對(duì)總包單位的協(xié)作意識(shí)；引導(dǎo)并幫助各單位完善其自身的質(zhì)量保證體系與治理制度；監(jiān)視施工單位建立圖紙交底與技術(shù)交底制度；施工過(guò)程實(shí)行圖紙審查制度、技術(shù)方案先行制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分局部項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度等相關(guān)制度；監(jiān)視總包單位建立班組長(zhǎng)自檢、質(zhì)檢員檢查、工程班子復(fù)檢的“三檢制度〞；實(shí)行施工單位自檢后監(jiān)理單位復(fù)檢、甲方核檢的檢查制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工檢查制度；月打算、分局部項(xiàng)工程打算必需滿足本工程的總體開(kāi)發(fā)打算，相關(guān)打算報(bào)送監(jiān)理單位審核后再報(bào)甲方復(fù)審。強(qiáng)化工程治理部的制度治理與內(nèi)部溝通：工程前期做好工程工程治理的統(tǒng)籌預(yù)備工作，制定工程質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工治理目標(biāo)、本錢把握目標(biāo)；制定合理的施工工期打算、分包單位進(jìn)場(chǎng)打算、出圖打算、部品考察與招標(biāo)打算等；編制工程治理籌劃書(shū)，對(duì)工程治理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策進(jìn)展分析與預(yù)控；工程施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工打算報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分局部項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度；加強(qiáng)工程治理與規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷籌劃、商務(wù)合約部門之間的溝通協(xié)作。工程治理人員應(yīng)有站高一線、換位思考的意識(shí)，樂(lè)觀主動(dòng)地對(duì)設(shè)計(jì)變更、營(yíng)銷需求、報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)要求等相關(guān)工作進(jìn)展需求推想、協(xié)作、實(shí)施和把關(guān)；加強(qiáng)土建工程師與設(shè)備安裝工程師之間的溝通協(xié)作，實(shí)行設(shè)計(jì)變更單會(huì)簽制度，各類驗(yàn)收工作實(shí)行土建工程師與設(shè)備工程師聯(lián)合驗(yàn)收制度；工程相關(guān)資料分類清楚，歸檔與時(shí)，信息共享。合作單位治理的難點(diǎn)和措施質(zhì)量管控重難點(diǎn)與相應(yīng)措施：1〕主體施工階段：1：實(shí)測(cè)實(shí)量：組織治理人員學(xué)習(xí)主體階段施工管控流程，參觀學(xué)習(xí)外部單位優(yōu)秀主體施工質(zhì)量，召開(kāi)內(nèi)部研討會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)施工單位治理人員和班組進(jìn)步展培訓(xùn)宣貫，提高技術(shù)部和施工單位治理人員的技術(shù)水平；對(duì)于常常消滅問(wèn)題的部位與共性問(wèn)題在分戶檔案重點(diǎn)標(biāo)注，作為今后隱蔽驗(yàn)收的重點(diǎn)，召開(kāi)專項(xiàng)研討會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，結(jié)論用于日后施工指導(dǎo)性文件；混凝土澆筑完畢、墻體拆模后與時(shí)進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，并形成一戶一檔進(jìn)展備案，對(duì)所覺(jué)察缺陷進(jìn)展與時(shí)整改并跟進(jìn)整改狀況，整改結(jié)果同樣要反響到一戶一檔中。照實(shí)測(cè)質(zhì)量低于技術(shù)部制定的目標(biāo)，將依據(jù)合同相關(guān)條款與現(xiàn)場(chǎng)治理制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)展懲罰。2：觀感質(zhì)量：嚴(yán)格履行各工序的隱蔽驗(yàn)收制度、自檢制度，加強(qiáng)模板支設(shè)、加固體系驗(yàn)收，加強(qiáng)混凝土振搗、收面過(guò)程把握，施工單位100%自檢，工程治理100%復(fù)驗(yàn)；嚴(yán)格把握模板撤除時(shí)間與上人時(shí)間，模板撤除前必需報(bào)驗(yàn)，混凝土終凝前方能上人；73混凝土澆筑完畢、墻體拆模后與時(shí)進(jìn)展觀感質(zhì)量檢查，并形成一戶一檔進(jìn)展備案，對(duì)所覺(jué)察缺陷進(jìn)展與時(shí)整改并跟進(jìn)整改狀況，整改結(jié)果同樣要反響到一戶一檔中。2〕裝飾裝修階段：1：實(shí)測(cè)實(shí)量組織治理人員學(xué)習(xí)砌體階段施工管控流程和粉刷階段施工管控流程，參觀學(xué)習(xí)外部單位優(yōu)秀施工質(zhì)量，召開(kāi)內(nèi)部研討會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)施工單位治理人員和班組進(jìn)步展培訓(xùn)宣貫，提高技術(shù)部和施工單位治理人員的技術(shù)水平；嚴(yán)格履行各工序的驗(yàn)收制度、自檢制度，加強(qiáng)砌體放線驗(yàn)收，加強(qiáng)100%100%復(fù)驗(yàn)；加強(qiáng)事前把握和過(guò)程把握，與時(shí)覺(jué)察問(wèn)題、與時(shí)解決，檢查常態(tài)化、返工常態(tài)化，以提高施工單位治理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工完成一戶與時(shí)進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，并形成一戶一檔進(jìn)展備案，對(duì)所覺(jué)察缺陷進(jìn)展與時(shí)整改并跟進(jìn)整改狀況，整改結(jié)果同樣要反響到一戶一檔中。?重點(diǎn):2：觀感質(zhì)量嚴(yán)格把握砌體與粉刷原材料質(zhì)量，原材料不合格堅(jiān)決不允許使用；嚴(yán)格把握抹灰收面時(shí)間、收面質(zhì)量、線盒等洞口開(kāi)口質(zhì)量；73施工完成一戶與時(shí)進(jìn)展觀感質(zhì)量檢查，并形成一戶一檔進(jìn)展備案，對(duì)所覺(jué)察缺陷進(jìn)展與時(shí)整改并跟進(jìn)整改狀況，整改結(jié)果同樣要反響到一戶一檔中。難點(diǎn)1：施工單位質(zhì)量保障體系的建立與正常運(yùn)轉(zhuǎn)從招投標(biāo)起，將質(zhì)量保證體系單獨(dú)納入合同文件，作為合同重要組成局部，施工單位必需建難點(diǎn)2：防滲漏對(duì)四個(gè)防滲節(jié)點(diǎn)〔地下室、屋面、外墻、樓面〕做好重點(diǎn)把握，每個(gè)工序均進(jìn)展專項(xiàng)檢查，檢查通過(guò)前方可進(jìn)入下道工序施工；加強(qiáng)基層處理驗(yàn)收，作為關(guān)鍵工序進(jìn)展把握；嚴(yán)格把握蓄水試驗(yàn)時(shí)間，覺(jué)察滲漏與時(shí)處理，處理不完堅(jiān)決不允許進(jìn)展下道工序施工。難點(diǎn)3：抹灰空鼓開(kāi)裂方合格，不同材質(zhì)交接部位的鋼絲網(wǎng)全數(shù)進(jìn)展檢查。對(duì)砂的含泥量進(jìn)展檢查，不合格的砂必需退場(chǎng)；對(duì)抹灰協(xié)作比嚴(yán)格檢查；32～3473難點(diǎn)4：外墻保溫、外墻涂料垂直度和平坦度1.加強(qiáng)外墻粉刷質(zhì)量把握與驗(yàn)收；加強(qiáng)外墻保溫、外墻涂料進(jìn)場(chǎng)時(shí)三方交接驗(yàn)收問(wèn)題工作，催促相關(guān)單位與時(shí)整改；返工常態(tài)化，以提高施工單位治理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格履行各工序的驗(yàn)收制度、自檢制度，施工單位100%自檢，工程100%復(fù)驗(yàn)。其他難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控：如：報(bào)批報(bào)建、政府各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)等。利用一切可利用的資源，樂(lè)觀主動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷協(xié)作難點(diǎn)預(yù)控：銷售呈現(xiàn)的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度打算、銷售呈現(xiàn)需求、呈現(xiàn)區(qū)域看樓路線、呈現(xiàn)期間與物業(yè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)、呈現(xiàn)區(qū)域的完工移交等。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際細(xì)化。天氣影響預(yù)控：施工單位、監(jiān)理單位、甲方應(yīng)當(dāng)親熱關(guān)注天氣狀況，對(duì)將來(lái)一個(gè)禮拜的天氣狀況應(yīng)當(dāng)充分了解，針對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行相應(yīng)的把握措施。如在進(jìn)展土方開(kāi)挖時(shí)，提前得悉天氣狀況，在下雨之前加緊施工，并做好基坑土方支護(hù)措施。環(huán)境治理預(yù)控：建立揚(yáng)塵治理常態(tài)化治理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)百分之百〞標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展不定期專項(xiàng)巡查工作，杜絕因揚(yáng)塵負(fù)面大事、杜絕因環(huán)境治理不作為導(dǎo)致的停工大事，確保企業(yè)品牌形象與社會(huì)影響，樹(shù)立央企擔(dān)當(dāng)行業(yè)風(fēng)X；施工打算以九個(gè)月打算為綱〔3-11的要求，以此安排全年施工生產(chǎn)打算，分解下達(dá)季度、月度工期打算。指導(dǎo)施工生產(chǎn)部署，努力提高工程管控力氣。通過(guò)系統(tǒng)協(xié)同、過(guò)程監(jiān)管、季度鼓舞、月度通報(bào)等機(jī)制，確保年度工程重大節(jié)點(diǎn)如期完成。工程質(zhì)量通病的防治參考《交建九局施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)質(zhì)量通病防治手冊(cè)》11進(jìn)場(chǎng)知會(huì)對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供給商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開(kāi)頭前，以書(shū)面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)聯(lián)系，與公司的對(duì)口工作部門，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。例會(huì)制度工程建設(shè)中，為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的高效治理，定期召開(kāi)監(jiān)理周例會(huì)、月度工程推動(dòng)會(huì)等工程會(huì)議，以與不定期召開(kāi)各種專題會(huì)。特制定工程周例會(huì)、月度推動(dòng)會(huì)、專題會(huì)議的治理方法。周例會(huì)：1〕會(huì)議由在建工程的總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議地點(diǎn)： 。2〕嚴(yán)格會(huì)議制度：各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，不得無(wú)故遲到、曠會(huì)、早退或冒名頂替。如有500/人/次。罰款三日內(nèi)交建設(shè)單位，如過(guò)期不交將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中直接扣除。罰款進(jìn)入立功競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)基金，嘉獎(jiǎng)給立功競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的單位或個(gè)人；3設(shè)單位拒絕支付監(jiān)理費(fèi)；3責(zé)，建設(shè)單位拒絕支付當(dāng)期工程款，因此造成的工期延誤將由總包單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任；3分包單位無(wú)任何需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包單位擔(dān)當(dāng)。3〕周例會(huì)參與人員：建設(shè)單位：甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表；監(jiān)理單位：工程總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等；施工單位：工程經(jīng)理、工程總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員等；員參會(huì)。其他相關(guān)單位：設(shè)計(jì)代表、檢測(cè)單位、各專業(yè)分包、各勞務(wù)分包和材料設(shè)備供給商等。4〕會(huì)議內(nèi)容：施工單位匯報(bào)內(nèi)容：?本周工作進(jìn)展?fàn)顩r，質(zhì)量把握狀況，安全與文明施工狀況；?下周工作打算狀況，提交下周進(jìn)度打算并經(jīng)監(jiān)理單位審核簽批；?需要協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題；?其他相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容：?總結(jié)本周工程的質(zhì)量把握狀況、工程進(jìn)度、安全與文明施工狀況；?對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)展匯總，對(duì)工程下一步打算狀況進(jìn)展分析，提出合理化建議；3.建設(shè)單位內(nèi)容：?對(duì)本周工程建設(shè)相關(guān)問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；?對(duì)施工單位與監(jiān)理單位提出工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)提出合理要求；?處理施工單位與監(jiān)理單位提出的有關(guān)問(wèn)題與建議；?協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系；5〕其他要求：例會(huì)上各單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必需經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論作出明確結(jié)論，對(duì)需要再次爭(zhēng)論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期；X程中的例行監(jiān)理程序與制止行為；周例會(huì)參會(huì)人員需簽到，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容必需經(jīng)參會(huì)各方代表會(huì)簽。月度工程進(jìn)度推動(dòng)會(huì)：1〕會(huì)議目的：為了更好的推開(kāi)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，把控工程質(zhì)量、安全等，召開(kāi)月度工程推動(dòng)會(huì)，要求全部參建工程相關(guān)單位主要人員參與。2〕會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)：定于每月 日下午：〔具體日期與時(shí)間由工程公司工程治理部另行通知，會(huì)議地點(diǎn)： 。3〕參會(huì)單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測(cè)單位、地勘單位等，其中工程治理部全體成員、施工單位工程經(jīng)理、總工、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表必需參與，其他單位委派一名對(duì)口負(fù)責(zé)人員參與。4〕會(huì)議內(nèi)容與程序：工程治理部通報(bào)上次月度會(huì)議落實(shí)執(zhí)行狀況；各工程施工方匯報(bào)內(nèi)容：?本月工作小結(jié)：包括施工進(jìn)展?fàn)顩r、建安工作量完成狀況、質(zhì)量把握、安全與文明施工狀況以與未完本錢月打算的緣由分析等；?下月工作打算：包括打算工作重點(diǎn)、人機(jī)料等各項(xiàng)資源供給打算、資金使用需求打算、完成產(chǎn)值打算、實(shí)行的相關(guān)保障措施等內(nèi)容，并同時(shí)提交經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審批的下月度施工進(jìn)度打算給建設(shè)單位工程治理部相對(duì)應(yīng)的業(yè)主代表；?列出施工中遇到的和下階段可能遇到的問(wèn)題與施工中需要協(xié)調(diào)處理的事宜。監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容：?本月監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、管控狀況；?本月工程中存在那些問(wèn)題，需要施工單位落實(shí)或整改的事宜；?需要請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的事宜；4.建設(shè)單位總結(jié)：?工程治理部小結(jié)本部門本月度工作完成情；?工程治理部通報(bào)本部門下月度工作打算內(nèi)容；?工程治理部對(duì)本月工程進(jìn)展?fàn)顩r與遇到的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，提出下一階段工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工、科技創(chuàng)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面的具體要求；5.其他要求：?各工程上月實(shí)際進(jìn)度假設(shè)滯后于月度打算節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工單位需作出書(shū)面說(shuō)明，并制定切實(shí)可行的趕工措施，由施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施，同時(shí)將審批材料抄報(bào)建設(shè)單位；?月度會(huì)議要形成文字材料并存檔，參會(huì)人員需簽到，由工程治理部負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議題并整理紀(jì)要，各相關(guān)單位會(huì)前供給會(huì)議材料和相應(yīng)的附件；?月度會(huì)議由工程公司工程治理部經(jīng)理主持。工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)