大運(yùn)營模式下項目總經(jīng)理經(jīng)營思維提升培訓(xùn)

大運(yùn)營模式下項目總經(jīng)理經(jīng)營思維提升培訓(xùn)2021年3月講師簡介MRSUN土木工程專業(yè)18年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn):8年工程管理、10年運(yùn)營管理7年萬科、碧桂園工作經(jīng)歷曾擔(dān)任過項目總，城市公司、區(qū)域公司、集團(tuán)總部運(yùn)營部門總經(jīng)理城市公司60億、20個項目；區(qū)域公司150億、40多個項目；萬科、碧桂園兩次全國第一；現(xiàn)任某百強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理目錄一、打通任督（懂經(jīng)營、會算賬)1、大運(yùn)營2、經(jīng)營思維3、新階段對項目總的要求二、一脈相承（清晰運(yùn)營邏輯）1、運(yùn)營策略2、項目運(yùn)營情況分析三、夏練三伏（了解融資、投資、運(yùn)營知識）1、融資管理2、運(yùn)營管理3、投資管理四、終級秘籍（大運(yùn)營手冊）1、運(yùn)營手冊打通任督一、打通項目總經(jīng)營思維的脈絡(luò)，所謂“任督”即懂經(jīng)營、會算賬。

大運(yùn)營

=？打通任督大運(yùn)營經(jīng)營思維項目總要求大計劃？大生產(chǎn)？大協(xié)同？大周轉(zhuǎn)？

大運(yùn)營就是盯著目標(biāo)來管過程，管過程中的資源投入與調(diào)配，管過程中的持續(xù)產(chǎn)出和盈利效率。

一家之言：大運(yùn)營就是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一系列管理活動。賣蘋果VS賣房子打通任督大運(yùn)營經(jīng)營思維項目總要求資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表利潤表資產(chǎn)回報投入產(chǎn)出周轉(zhuǎn)決策、計劃、組織、實(shí)施、控制以終為始打通任督大運(yùn)營經(jīng)營思維項目總要求1、收VS支（為準(zhǔn)什么權(quán)？怎亡么解幸決？鞠工程世款問題誰要猴？）打通任督大運(yùn)際營經(jīng)營里思維項目集總要閱求2、項血目總冠應(yīng)該乓牢記雜的幾尺個數(shù)仗據(jù)打通任督大運(yùn)愁營經(jīng)營跳思維項目賽總要調(diào)求作為使項目綱總，壇你知福道自墾己項劃目的遣“家底”嗎隔？打通任督大運(yùn)附營經(jīng)營即思維項目喝總要漫求區(qū)域每一天費(fèi)用XX萬每一天管理費(fèi)用XX萬元每一天銀行利息XX萬元每一天存貨內(nèi)部計息XX萬元每一天存地內(nèi)部計息XX萬元區(qū)域杜一年算費(fèi)用XX肚XX萬項目盲總經(jīng)辨理一原定要早認(rèn)真乏研究不所管灣轄項欲目，鎖對項案目每偏天的利息揭、費(fèi)紋用、陷效益了然么于胸?。欢赖锰崦记巴苹胚M(jìn)一賄天工廁作所增加亂的費(fèi)睛用與織產(chǎn)生駁的效扒益的寶對比，在江守法痛的前烤提下栗，力蹲求效致益最仁大化從。區(qū)猜域總?cè)~裁及昌項目族所有吊管理略人員語也要愿謹(jǐn)記偽并實(shí)覽踐?！獥顕X強(qiáng)打通任督大運(yùn)隔營經(jīng)營屆思維項目罵總要稱求從房影地產(chǎn)蛛運(yùn)營僚管理穗發(fā)展繳的階受段來穿看，優(yōu)無論須“先罵后”扒、“盼大小謊”，歡當(dāng)前屠最關(guān)拆注的水是“經(jīng)營”，塞核心趟是項目倉經(jīng)營鋒目標(biāo)的達(dá)習(xí)成，弟因?yàn)榧戎挥惺ы椖渴３晒土?，余總部酬才能?qū)成功禁。集團(tuán)積以區(qū)動域?yàn)閹熘行臐?，區(qū)腹域以形項目絞為中溫心，拔項目摘以營吹銷為參中心集，營列銷以數(shù)現(xiàn)金因流和盼利潤匹為中古心。打通任督大運(yùn)其營經(jīng)營雨思維項目念總要趣求項目查總在花這幾歉個階忙段的件發(fā)展哲過程秩中，怖定位倉、意勒識、鬼專業(yè)連能力徑要進(jìn)晝行轉(zhuǎn)邁變，醉要從工程擔(dān)型轉(zhuǎn)咸變?yōu)榇罱?jīng)營華型、從專業(yè)當(dāng)思維查轉(zhuǎn)變鹿為經(jīng)尤營思架維、從一專熟多能常轉(zhuǎn)變漿為多懸專多屬能。項目究總要旋通過財務(wù)沿視角深入循理解牙運(yùn)營闖的核瞎心邏丙輯，悟通過代分析襪業(yè)務(wù)犯動作曠對經(jīng)連營結(jié)松果的宵影響錫來管據(jù)控業(yè)轟務(wù)。打通任督大運(yùn)撞營經(jīng)營牽思維項目梅總要臂求小結(jié)1、項連目總膽經(jīng)理何要懂經(jīng)破營、搏會算算賬；2、項持目總席經(jīng)理晚能看咐懂“三個材表”，蜓對核素心項詳目財挑務(wù)數(shù)乘據(jù)了從然于皆胸，允并從理中分蝕析項迷目存哥在的瓣問題葡，從您而做斑出判畝斷和個決策儲。3、項目唇總經(jīng)慰理要偉從工培程型囑轉(zhuǎn)變傻為經(jīng)營扎型、從碎專業(yè)嚷思維怎轉(zhuǎn)變顧為經(jīng)營稍思維、從治一專血多能賓轉(zhuǎn)變存為多專態(tài)多能。4、集刻團(tuán)以晨區(qū)域松為中固心，遺區(qū)域娘以項歡目為離中心步，項幸目以綠營銷汪為中假心，員營銷鐮以現(xiàn)金圣流和般利潤為中邀心。一脈顆相承二、了解蹄房地陡產(chǎn)運(yùn)肥營的耽核心默邏輯葡，圍脹繞著譜核心捉邏輯舊做項信目管插理，切謂之白一脈衣相承阿。一脈相承運(yùn)營籠策略項目禿案例一脈相承運(yùn)營冰策略項目證案例一脈相承運(yùn)營爸策略項目升案例一脈相承運(yùn)營早策略項目愧案例一脈相承運(yùn)營蜂策略項目及案例收入提升土地價值產(chǎn)品領(lǐng)先品牌營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)開源成本管理費(fèi)用管理稅務(wù)成本適配計劃管理貨值管理責(zé)任成本集中采購營銷費(fèi)用管理費(fèi)用稅務(wù)籌劃財務(wù)費(fèi)用快速開工快速開盤高效決策產(chǎn)銷匹配存貨去化快速去化資金管理多類融資受收支管理合作借力節(jié)流盤活資產(chǎn)，快速周轉(zhuǎn)融資、合作銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益率ROE=盈利能力運(yùn)營效果財務(wù)杠桿××一脈相承運(yùn)營育策略項目戴案例一脈相承運(yùn)營嫂策略項目臂案例項目栽成功繭標(biāo)尺唯：一脈相承運(yùn)營牢策略項目劉案例附件1：某鳴公司品項目陣運(yùn)營艷情況蛇分析一脈相承運(yùn)營薪策略項目切案例高周轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)是資金的高周轉(zhuǎn)；高周轉(zhuǎn)的核心是自有資金一年周轉(zhuǎn)XX次；自有資金快速回正的本質(zhì)措施是占用量最少、占用時間最短。

一脈相承運(yùn)營雖策略項目架案例某公順?biāo)卷椕C目運(yùn)略營數(shù)涼據(jù)：一脈相承運(yùn)營丙策略項目椒案例小結(jié)1、了赴解規(guī)模喬、利糠潤、慣現(xiàn)金件流三個帆要素慎及相謀關(guān)指鄭標(biāo)（RO治E、周足轉(zhuǎn)率沾、資深金放財大系搬數(shù)、已自有短資金穩(wěn)收益雷率）恐；2、了歡解運(yùn)營壤策略；3、了灑解項牧目運(yùn)太營成功潛標(biāo)尺、了押解項商目運(yùn)休營評價旨維度；夏練三伏三、經(jīng)營晌思維衛(wèi)下更靠應(yīng)該灑了解投投資同、融莫資、繪運(yùn)營鑒的知來識，烈與工僚程冬調(diào)季練睬兵相屑對應(yīng)邪，所揚(yáng)謂夏魂練三盲伏。附件2：財扮務(wù)模洽型夏練三伏融資覽管理運(yùn)營聰管理投資伙管理全周鴿期凈這現(xiàn)金芒流概脾念簡楊介夏練三伏融資射管理運(yùn)營虹管理投資穩(wěn)管理夏練三伏融資鋒管理運(yùn)營似管理投資凝管理附件3：常類用融配資方雖式夏練三伏融資哀管理運(yùn)營漁管理投資矩管理土地配資前端融資銀行開發(fā)貸項目預(yù)審會投決會摘地繳納土地款土地證四證預(yù)售對接上報批復(fù)放款還款對接上報批復(fù)放款還款對接上報批復(fù)放款還款夏練三伏融資咽管理運(yùn)營致管理投資贊管理開發(fā)細(xì)貸放繭款條泰件夏練三伏融資月管理運(yùn)營葡管理投資旗管理開發(fā)棕貸辦陸理流風(fēng)程夏練三伏融資慶管理運(yùn)營歌管理投資遇管理供應(yīng)牽鏈交催易結(jié)住構(gòu)圖夏練三伏融資歸管理運(yùn)營根管理投資頃管理總結(jié)并：1、項揉目融尊資標(biāo)墻準(zhǔn)化連產(chǎn)品云：土桂地配敏資+銀行鋪開發(fā)剝貸；2、項哀目土詠地配仗資和鏟銀行持開發(fā)抖貸的潮銜接遞需要思在前失端提膠前設(shè)耳計；3、銀片行開采發(fā)貸等申請椅時間木軸與陶項目剩運(yùn)營傳的時訪間軸榆息息錯相關(guān)龍，嚴(yán)薪格控作制每優(yōu)一個鋤時間事節(jié)點(diǎn)野；4、銀行粒開發(fā)古貸還濫款時駱間是暗依據(jù)海項目膀銷售很進(jìn)度犧；5、極酷大程帖度利湯用供奮應(yīng)商競資源陪，進(jìn)塑行供碗應(yīng)鏈叉融資運(yùn)極少師成多查，最哨大化降利用繼項目似自有生資金樓。夏練三伏融資舊管理運(yùn)營族管理投資銅管理附件4：以印現(xiàn)金伴流為壩基礎(chǔ)阿的運(yùn)右營管勤理夏練三伏融資飄管理運(yùn)營猾管理投資碰管理夏練三伏融資朗管理運(yùn)營秒管理投資很管理夏練三伏融資嶄管理運(yùn)營甘管理投資粗管理夏練三伏融資炊管理運(yùn)營漁管理投資披管理1、配肆套方綿面：蘿確保芒水電仔暖燃翠氣等謹(jǐn)市政毒配套綱站所將、消宴防水嚼箱、申物業(yè)疲用房獨(dú)等配擁套用禽房在翁首批悄次統(tǒng)四一交彼付。2、驗(yàn)非收手貍續(xù)：橡提前墻溝通超落實(shí)我是否前可以逢分割歸地下燒人防漂，是畢否具罪備消纏防驗(yàn)妥收條要件，糾是否爭可以紀(jì)竣備扎分證菊；3、工倒期方督面：錄樓層隊數(shù)相混差大偶的業(yè)攤態(tài)宜悼分開桐交付張。4、市場記預(yù)期遷不好避的項策目，緣瑞宜多春劃分趟交付換批次。如何膽排布槍開發(fā)蜓節(jié)奏菠：交失付批首次夏練三伏融資駐管理運(yùn)營怖管理投資象管理附件5：投絞資管紙理夏練三伏融資帥管理運(yùn)營認(rèn)管理投資焰管理夏練三伏融資慰管理運(yùn)營塑管理投資襪管理夏練三伏融資妙管理運(yùn)營猛管理投資唐管理以下容七點(diǎn)金評判驢項目厲安全運(yùn)邊際夏練三伏融資騙管理運(yùn)營巾管理投資幕管理附件6：彩討蛋（赴投資秋錯題悶集）夏練三伏融資笑管理運(yùn)營革管理投資絨管理總結(jié)1、了率解常導(dǎo)用融收資方廳式（尼土地靠配資特、開崗發(fā)貸拆、供傳應(yīng)鏈禍、商辦票）襯，理樹解融蓬資杠青桿對燭自有存資金奪回正候的影懶響；2、掌謀握現(xiàn)回金流須相關(guān)墊概念龍，了迷解現(xiàn)慈金流社管理虎的運(yùn)腿營邏陪輯；3、掌碰握排桌布項賠目開權(quán)發(fā)節(jié)止奏及緞交付喬分期抹；4、了障解項縫目投戚資核好心要櫻點(diǎn)；終級秘籍四、因地鋒制宜度、因禿材施翻教，渠通過轎大運(yùn)順營書班冊，毯統(tǒng)一裝思想窯、統(tǒng)張一標(biāo)愛準(zhǔn)、坊統(tǒng)一州動作瘡。附件7：大假運(yùn)營書管理鳥手冊終極秘籍運(yùn)營莊手冊終極秘籍運(yùn)營停手冊終極秘籍運(yùn)營迅手冊高周忘轉(zhuǎn)的社實(shí)質(zhì)煙是資金例的高衫周轉(zhuǎn)。一創(chuàng)個卓邁越的異組織金，在另先進(jìn)敘的機(jī)剛制激鍋勵下巨，充孤分利雄用融偵資杠頑桿，酒獲取廉符合設(shè)高周埋轉(zhuǎn)的令土