2023年上半年工作總結(jié)和下半年計劃模板（2篇）

第6頁共6頁2023?年上半年?工作總結(jié)?和下半年?計劃模板?___?_月份，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引下，?在全處員?工上下齊?心迎難而?上的協(xié)作?下，以公?司安全第?一穩(wěn)定生?產(chǎn)為中心?，以“準(zhǔn)?確、及時?、高效”?為原則積?極與相關(guān)?處室協(xié)調(diào)?配合，精?心安排，?較好的完?成了公司?生產(chǎn)所需?各類原輔?材料的采?購工作和?設(shè)備管理?工作，但?也有一些?不盡如人?意的地方?，通過工?作總結(jié)正?視存在的?問題，積?極努力改?進，為下?年揚長避?短，發(fā)揮?優(yōu)勢的工?作目標(biāo)指?明方向。?現(xiàn)將__?__來物?資管理部?工作總結(jié)?如下：?一、原輔?材料及設(shè)?備的招標(biāo)?采購工作?完成情況?原輔材?料：__?__月共?采購鹵水?____?噸，低汞?觸媒__?__噸，?純堿__?__噸，?引發(fā)劑_?___噸?，終止劑?____?噸，硫酸?____?噸，雖然?倉庫地方?比較緊張?，但全體?人員都在?積極配合?材料的有?序擺放，?今年共采?購電石_?___噸?有余，其?中汝州電?化采購1?____?噸之多，?經(jīng)上級領(lǐng)?導(dǎo)商議從?____?日起執(zhí)行?全部有汝?州電化供?貨。設(shè)備?方面認(rèn)真?積極__?__執(zhí)行?公司制定?的修舊利?廢管理制?度，大力?倡導(dǎo)修舊?利廢工作?，鼓勵幫?助分廠自?檢自修。?____?共完成_?___余?項修舊利?廢項目，?節(jié)約費用?____?余萬元。?由于全體?人員的共?同努力，?較好的完?成了公司?全年生產(chǎn)?所需的各?類機器設(shè)?備及物資?。受公司?產(chǎn)品市場?大環(huán)境的?影響，公?司的流動?資金緊張?等因素，?全部員工?克服付款?不及時的?同時，還?要積極爭?取客戶的?理解為以?后采購工?作做準(zhǔn)備?。及時了?解行情，?嚴(yán)把質(zhì)量?，大宗物?資每月定?時定期組?織招標(biāo)采?購，嚴(yán)控?大宗物品?采購管理?流程，高?標(biāo)準(zhǔn)完成?年初制定?的年度采?購計劃。?二、強?化管理，?采取措施?，控制成?本1、?對設(shè)備運?行進行監(jiān)?督檢查。?具體做法?是：每月?對全公司?所有分廠?壓力容器?開展一次?全面的患?隱大排查?，每周對?分廠進行?日常設(shè)備?管理檢查?，主要包?括：重要?設(shè)備運行?、備用切?換檢查，?重要設(shè)備?聯(lián)鎖檢查?，換熱設(shè)?備排污檢?查，運轉(zhuǎn)?設(shè)備溫度?、壓力、?振動、電?流等重要?參數(shù)全面?檢查，對?檢查不合?格項下發(fā)?隱患整改?通知單，?對隱患排?查實行閉?合管理。?2、繼?續(xù)實施包?干到廠，?責(zé)任到人?，權(quán)責(zé)統(tǒng)?一的管理?模式。既?分工明確?，又3?、增強服?務(wù)意識，?對分廠每?月物資計?劃嚴(yán)格把?關(guān)，下分?廠一個個?落實，及?時處理解?決設(shè)備運?轉(zhuǎn)中出現(xiàn)?的異常情?況，保證?了設(shè)備的?滿負(fù)荷、?長周期運?行，__?__，公?司產(chǎn)品月?產(chǎn)量屢創(chuàng)?歷史新高?。4、?認(rèn)真積極?____?執(zhí)行公司?制定的修?舊利廢管?理制度，?大力倡導(dǎo)?修舊利廢?工作，鼓?勵幫助分?廠自檢自?修。__?__共完?成___?_余項修?舊利廢項?目，節(jié)約?費用__?__余萬?元。5?、在外協(xié)?維修方面?，通過招?標(biāo)、比價?等程序，?為公司節(jié)?省了維修?費用;通?過對施工?人員的安?全培訓(xùn)，?規(guī)范辦理?設(shè)備檢修?作業(yè)票證?等措施，?外協(xié)施工?人員的安?全意識不?斷提升。?6、物?資采購方?面，拿出?了更加有?力的辦法?和舉措，?重點體現(xiàn)?在以下五?個方面：?(1)?、完善日?常生產(chǎn)物?資計劃的?上報程序?，嚴(yán)格控?制各分廠?和部門的?物資計劃?，力求做?到急事急?辦，特事?特辦。?(2)、?采購物資?的比價、?招標(biāo)工作?更加細化?和規(guī)范化?。降低了?采購成本?。(3?)、物資?采購及時?，靈活機?動，確保?生產(chǎn)正常?進行。?(4)、?配合財務(wù)?處合理安?排資金支?付，緩解?資金緊張?的矛盾。?(5)?規(guī)范物資?驗收環(huán)節(jié)?。當(dāng)然?設(shè)備管理?現(xiàn)有工作?與公司要?求還有一?定差距，?在創(chuàng)新工?作方法上?還有潛力?可挖。我?們將本著?降成本、?重管理，?抓細節(jié)的?工作態(tài)度?不斷完善?、持續(xù)改?進，始終?保持良好?的工作狀?態(tài)，發(fā)揚?吃苦耐勞?、知難而?進、精益?求精，嚴(yán)?謹(jǐn)細致、?積極進取?的工作作?風(fēng)。扎扎?實實、腳?踏實地的?干好本職?工作，為?公司的和?諧、穩(wěn)步?發(fā)展恪盡?職守、盡?職盡責(zé)，?為我公司?的控虧、?扭虧做出?努力三?、___?_工作計?劃與措施?___?_物資管?理部將發(fā)?揚過去好?的經(jīng)驗做?法，完善?已有成效?，對需要?改進和創(chuàng)?新工作提?出初步設(shè)?想。1?、為保證?生產(chǎn)需要?和實現(xiàn)降?本增效目?標(biāo)，公司?各類物資?采購招標(biāo)?要堅持質(zhì)?量第一?、價格優(yōu)?先、服務(wù)?優(yōu)良，在?公開、公?正、平等?競爭和誠?實守信的?原則進行?。堅持“?多快好省?”的采購?原則，以?最低的成?本采購到?高質(zhì)量的?生產(chǎn)原料?，所以要?對要采購?的原材料?進行細致?的分析，?衡量它們?的性價比?，始終堅?持“以質(zhì)?論價，貨?2、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實?踐，不斷?提高采購?業(yè)務(wù)水平?;加強與?供應(yīng)商的?溝通，及?時做好跟?催工作，?讓供貨商?積極配合?我們的工?作;遇到?問題要及?時采取解?決措施，?保證按時?、按質(zhì)、?按量提供?好生產(chǎn)所?需的各種?原輔材料?。3、?要控制物?品與原材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進物品與?原材料時?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進行協(xié)商?處理。加?大設(shè)備管?理檢查力?度。繼續(xù)?實行每周?到分廠對?設(shè)備運行?進行全面?檢查，每?月對全公?司所有特?種設(shè)備全?面檢查的?檢查模式?，并實際?隱患排查?閉合管理?。深化管?理，建立?健全落實?各級人員?管理責(zé)任?制，且實?落實設(shè)備?包機包臺?目標(biāo)制，?加大管理?考核及責(zé)?任追究力?度，通過?真檢查、?真考核、?真獎懲的?實實在在?的績效考?核舉措，?逐步形成?各生產(chǎn)廠?自主管理?、物資管?理部監(jiān)督?落實的良?好氛圍。?202?3年上半?年工作總?結(jié)和下半?年計劃模?板（二）?___?_年，保?潔部在集?團領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?、物業(yè)公?司經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，秉承?公司“您?的滿意是?我們永恒?的追求“?的宗旨，?不斷壯大?，努力工?作，圓滿?完成了工?作任務(wù)。?____?年，除了?要一如既?往地作好?本職工作?，堅定“?服務(wù)“的?理念外，?還要開拓?工作思路?，今年我?部門工作?重點主要?有以下幾?個方面：?1、完?善各項管?理制度，?形成配套?的考核、?監(jiān)督機制?。___?_年，我?們將在原?來的基礎(chǔ)?上，修改?、完善各?項管理制?度，改變?以前“人?管人“的?被動狀態(tài)?，從而走?向“制度?管人，制?度約束人?“的良性?軌跡。進?一步加強?對人的管?理，并把?各項工作?標(biāo)準(zhǔn)進行?細化、量?化，一方?面，便于?操作人員?熟悉自己?該怎么做?，該作到?什么程度?;另一方?面，方便?主管人員?的考核、?監(jiān)督，減?少個人的?主觀因素?。工作中?，堅持“?定人、定?崗、定時?、定標(biāo)準(zhǔn)?、定任務(wù)?“的“五?定“方針?，對具體?的工作采?取有效的?措施，加?強對操作?人員的管?理，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?，更有利?于以后工?作的開展?。2、?樹立服務(wù)?品牌。服?務(wù)品牌的?樹立，有?利于企業(yè)?的知名度?，對一個?部門也是?一樣，有?利于提高?部門的影?響力，更?有利于增?強部門的?凝聚力，?目前，我?們本著“?清掃一戶?，潔凈一?戶，滿意?一戶“的?原則，為?業(yè)主提供?家政服務(wù)?，得到業(yè)?主的好評?，在業(yè)主?心中樹立?了良好的?形象。?3、確定?兩個工作?目標(biāo)。即?達到青島?市A類物?業(yè)衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)和達到?經(jīng)濟效率?最大化的?目標(biāo)。根?據(jù)小區(qū)定?位及物業(yè)?服務(wù)定位?，我們保?潔部會為?業(yè)主創(chuàng)造?一流的生?活環(huán)境而?不懈努力?，工作嚴(yán)?格執(zhí)行A?類物業(yè)衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)，?并能力爭?創(chuàng)青島市?十佳物業(yè)?公司。在?做好保潔?工作的同?時，我們?會做好廢?品收購及?家政服務(wù)?工作，最?大限度地?減員增效?，提高物?業(yè)的經(jīng)濟?效率。?4、外的?掛一個家?政服務(wù)公?司。一方?面，由于?我們保潔?人員素質(zhì)?不同，工?作質(zhì)量有?所差異，?所做的家?政服務(wù)的?效果也不?同;另一?方面，目?前輪流作?業(yè)的形式?，也不便?于人員的?管理。外?的掛家政?公司，在?保證服務(wù)?質(zhì)量，規(guī)?范內(nèi)部管?理的同時?，我們還?可以提取?一定的服?務(wù)費用。?5、建?立一個垃?圾中轉(zhuǎn)站?。隨著業(yè)?主入住的?不斷增加?，小區(qū)垃?圾不斷增?加，垃圾?的清運、?中轉(zhuǎn)、處?理，是保?潔工作的?一個重要?內(nèi)容。希?望在集團?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，盡快