工廠普工個人工作總結范本（2篇）

第5頁共5頁工廠普工?個人工作?總結范本?新年開?始，工廠?進行了新?一輪的機?構改革，?“新起點?、新希望?”，一年?來，車間?在廠領導?班子、廠?黨委的正?確領導下?，緊緊圍?繞生產為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強化車間?基礎管理?工作，狠?抓落實，?經過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在上?級職能部?門的正確?領導下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產任務?，現將_?___年?來的工作?總結如下?：一、?注重理論?學習，不?斷提高自?身素質，?努力提升?工作能力?提高自?身素質的?基礎是學?習，提升?工作能力?的源泉還?是學習。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經?驗的欠缺?，我在實?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經驗，現?在的我工?作起來明?顯會感覺?較之以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學習擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質不?斷提高，?更好地適?應工作任?務需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認真學?習集團與?分公司各?項工作會?議精神，?以一位_?___的?標準來時?刻嚴格要?求自己，?保證工作?任務和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務的思?想，牢記?“知識就?是生產力?“。通過?不斷的學?習來吸取?高質量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認真學?習集團和?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標和?任務，在?管理中總?結經驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認真履?行工作職?責，努力?提升工作?質量繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項?工作。經?常組織并?參加車間?的各項培?訓。在不?斷提高自?身素質的?同時提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產任務。?完善加?強車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領導信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產?時，我經?常在車間?、現場進?行檢查，?發(fā)現問題?及時處理?，提高工?作效率。?設備出現?故障時，?放假期間?，我?guī)ьI?值班人員?認真做好?工廠交給?的各項工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學?習，教育?大家樹立?主人翁責?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯?系起來，?同時把員?工的工作?表現和獎?懲制度有?機的結合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認?識到只有?通過自己?不斷的努?力學習進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關心?他們。?當員工的?家庭出現?困難時，?我總是帶?領大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?工廠普?工個人工?作總結范?本（二）?___?_年注定?是不平凡?的一年，?公司的出?口額已突?破千萬美?金。我們?自己的品?牌專賣店?也正式推?向市場，?掛牌營業(yè)?，___?_年也是?公司第二?個五年計?劃承上啟?下的一年?，猶如逆?水行舟，?是奮力一?搏，站上?一個新的?臺階，還?是隨波逐?流，淹沒?在茫茫商?海，同事?們都給出?了令人滿?意的答卷?。而我?在負責工?廠工作的?一年里，?有一些收?獲，也有?許多遺憾?，回顧工?廠一年來?的工作情?況，有一?些值得肯?定的地方?，還有更?多需要改?進的地方?。首先?在管理上?，我們對?員工提出?了較高的?要求，也?通過一些?方法去激?勵員工，?提高工人?的積極性?，比如完?成規(guī)定的?產量后，?不必加班?加點，可?以提前下?班，一度?使工廠的?工作熱情?空前高漲?，勞動紀?律大有改?善。提前?公布工價?，使大家?的勞動成?果趨于透?明。對各?部門推動?工資改革?，爭取做?到真真的?工資計件?，多勞多?得，獎勤?罰懶。而?通過做日?本訂單和?okai?di訂單?，在客人?的要求和?指點下，?工作環(huán)境?和現場管?理有了很?大的改善?，這些進?步是值得?肯定的。?在今年?激烈的市?場競爭中?，由于人?員流動頻?繁，勞動?力嚴重缺?乏，尤其?是熟練的?機縫工極?度匱乏，?而在此困?境下，工?廠的總產?量和銷售?都有所提?高，全年?出貨__?__件，?比___?_多出_?___件?，全年銷?售___?_元，比?____?增加__?__元，?而平均單?價___?_元，低?于___?_元，取?得這些成?績，我要?感謝工廠?的每一位?員工，他?們都盡力?了。雖?然從數字?上看我們?的產量和?銷售都有?所提高，?但是在利?潤上我們?并沒有提?高，由于?原材料、?運輸價格?上漲，尤?其是工人?工資，_?___年?全年工資?三百三十?多萬，比?____?的二百八?十萬上漲?了___?_%，再?加上我們?在管理上?的疏漏，?所以沒能?完成扭虧?保平的任?務，工廠?還是處于?虧損狀態(tài)?。在今?年的經營?管理中我?們出現了?很多問題?，對員工?的管理，?我們患得?患失，生?怕管理太?嚴造成員?工流失，?而實際上?我們也流?失了很多?員工，這?雖然有多?種原因，?但與我們?的管理方?法也有關?系，與員?工之間缺?乏直接的?交流，一?些好的思?想、理念?沒能及時?傳達給員?工，對于?一些宣傳?、培訓流?于形式，?沒有達到?預期的效?果。生產?過程中一?些問題沒?有足夠重?視，導致?產量、質?量沒有發(fā)?生質的變?化，新款?上手的產?前輔導，?做了幾次?又沒有下?文了，造?成組長、?組檢、質?檢在工藝?和要求上?不能統(tǒng)一?，出了問?題推諉扯?皮。與公?司業(yè)務員?的交流、?協(xié)調做得?不好，缺?少團隊協(xié)?作的精神?。與外?發(fā)廠的合?作也出現?了一些問?題，__?__我們?外發(fā)生產?了近__?__萬元?，今年做?了___?_萬元，?這與今年?的市場環(huán)?境有關系?，但是與?我們協(xié)調?上，訂單?操作上有?密切的關?系。二?期工程沒?能及時完?成，打亂?了公司的?整體計劃?，主要原?因是我個?人在認識?上不夠重?視，操作?上沒有抓?緊，沒能?意識到操?作過程中?