工程項目合同管理崗位培訓(xùn)

工程項目合同管理吳憲軍二、崗位職責一、崗位要求三、工作指引四、崗位考核目錄一、崗位要求(以項目部成本管理主管為例）—學(xué)歷：大專以上—崗位知識：建筑專業(yè)知識；工程方面的法律、法規(guī)，合同法；

概算、預(yù)算知識；FIDIC條款知識；一定的商務(wù)知

識；財會基礎(chǔ)知識—具有良好的學(xué)習能力，不斷拓寬知識面、提高專業(yè)能力—具有良好的邏輯思維和分析能力—具有良好的溝通能力和談判技巧—具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能協(xié)調(diào)好本項目部各部門進行成本

分析與控制—預(yù)算員資格證資歷要求能力要求知識要求依據(jù)：《中交四航局第二工程有限公司成本管理崗位說明書》一、崗位要求二公司成本管理主管或崗位的設(shè)置要求：

1、一般情況下，各項目應(yīng)設(shè)置成本管理主管。2、成本管理工作由項目經(jīng)理或商務(wù)/成本副經(jīng)理分管并考核。二、崗位職責一、崗位要求三、工作指引四、崗位考核目錄二、崗位職責職責崗位職責1、負責項目內(nèi)合同的管理工作，建立

相關(guān)的合同臺帳。4、工程竣工結(jié)算資料的收集，及時

編制好工程竣工結(jié)算書，并負責

分包結(jié)算工作。3、負責工程變更、調(diào)差、索賠報價

和談判工作。7、每季度進行成本核算，負責每一分

項工程費用盈虧比較，對整個工程

的盈虧情況進行預(yù)測。5、開展項目成本實施計劃工作。2、負責合同的計量工作，包括主合

同計量及分包等其他合同的計量8、負責按要求和自行確定的計劃，

對工程項目有代表性的工序進行專

項分析，形成報告。6、每月對發(fā)生成本費用進行分類歸集

整理。成本管理9、編制、申報和確認項目資金預(yù)算。二、崗位職責一、崗位要求三、工作指引四、崗位考核目錄三、攜工作荷指引12合同琴文件剃管理345合同務(wù)計量變更陰、調(diào)俱差、糞索賠能管理合同潑結(jié)算開展知項目槽成本藍實施粘計劃

成本歸集6

成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9合同歸檔合同分發(fā)建立合同臺帳合同乳文件惑管理三、掙工作抵指引建立壩完整刺、詳理細的凡合同噸分類膠清單扔（含密相關(guān)貪合同駕變更吼文件憲），皮每月31日前方動態(tài)迎更新呆，并垮將其跌電子畝版發(fā)書送給解公司忽成本己管理閱部。參考遙文件各類栽合同跳文件稻及相慣關(guān)合磨同變哄更文鳴件及逗時發(fā)升放給疼項目句部相碰關(guān)部潑門，直并分乒發(fā)一喚份原克件給沈公司責成本藍管理左部。各類聲合同樣文件悶按分兩類歸阿檔，礎(chǔ)貼注進標簽喝，以值便查況閱。工作流程三、圣工作算指引應(yīng)保劑存的聽記錄1、合牌同文用件及鑄相關(guān)叮變更比文件2、合耽同文戚件分珍發(fā)登吧記表3、與非合同匆相對欺方的賊往來夕文件三、迫工作賣指引21合同烤文件暗管理345合同把計量變更釣、調(diào)筐差、拜索賠澡管理合同碎結(jié)算開展接項目修成本闊實施賞計劃

成本歸集6

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專項分析8

資金預(yù)算9內(nèi)部審核編制計量晚表基礎(chǔ)資料合同匹計量——主合泛同計院量（烘即向胳業(yè)主惹申報裝工程開進度螞款）三、哥工作哀指引了解掘工程孕實際怒施工肉進度返，向古項目霞工程疫部收籃集實擔際完慶成工哀程量慕資料禍。參考雖文件根據(jù)異合同齒的要征求，這按合冒同工煩程量炊清單保編制喘工程怎進度仰款計濕量表鞏。應(yīng)監(jiān)競理/業(yè)主虧單位赤要求俯，協(xié)叮同項位目部順工程懶部與凱監(jiān)理/業(yè)主禾進行蠻工程濁量核愧對，蓮充分廣溝通丹，盡昨量爭掌取申治報的鎮(zhèn)工程少量得扎到計疫量。初核對拌過程沒如有高問題駱無法裂解決欺，需渾與項撈目部拼領(lǐng)導(dǎo)句匯報繞。工作流程計量挎表完彼成后祖經(jīng)項棄目成分本管劃理部叼主管錄審核啞后送迫項目勤經(jīng)理廉審批漁，無螺誤后泡蓋章陣形成捐正式筆稿。報送審批按項期目部宰發(fā)文椒程序惰要求帆報送排給監(jiān)趁理單濫位。審核審批編制計量圍表基礎(chǔ)資料合同伴計量——分包噴合同哲計量透（即掌分包貿(mào)等合股同支安付計即量）三、拜工作搶指引分包每單位赤提交煮經(jīng)項紅目工炭程部舊確認《工程創(chuàng)量計有量表》。參考脊文件根據(jù)兇分包資合同叢的計械量條過件，球編制《施工污進度顯計量油表》。整套論支付第申請握表原躍件移亞交給咱財務(wù)士辦理移支付讓，成柄本管候理部沒復(fù)印充留底宵。工作流程《施工削進度造計量悼表》完成駕后經(jīng)服項目陳部成割本管反理部觀主管礙審核鴨無誤哨后送呆項目喊部各沙部門鞏及項狂目領(lǐng)楚導(dǎo)審喝批簽寧字。移交財務(wù)三、界工作垮指引應(yīng)保樹存的奇記錄1、工沸程進鋤度款反申報妥表（嶄含申色報稿魄及業(yè)冶主批逝復(fù)版融）、相關(guān)證工程顛量計蓄算書葬等附設(shè)件資逢料2、分止包工粥程進藝度款福支付版申請繪表復(fù)醋印件三、梯工作般指引31合同重文件跡管理245合同棄計量變更鉛、調(diào)是差、腹索賠您管理合同序結(jié)算開展址項目鞭成本薄實施椒計劃

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成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9編制報價文件基礎(chǔ)工作前提條件變更魂、調(diào)會差、箱索賠紋管理三、溫工作徒指引1、有結(jié)設(shè)計摟變更戒修改腸單，慌且符似合合束同變陽更報出價條特件。2、根秘據(jù)合欲同可郵調(diào)整珠材差棉的情貓況。3、根孫據(jù)合身同條泛件/工程樹實際割情況/行業(yè)退制度故、慣獻例等能抓住洋索賠舟的契秤機。做好窄相關(guān)織的記世錄、感簽證秧，收邊集、溜保管脾好相念關(guān)文避件，痰及時椅提出旗變更/調(diào)差/索賠碧的意黎向。吃初步婚列出蠟相關(guān)優(yōu)項目柴的報麻價工題程量貼清單積，會北同項嶄目工惠程部第計算蛋對應(yīng)壩的工屢程量決。應(yīng)監(jiān)批理/業(yè)主河單位縫要求茶，同殘項目夸部工確程部談一起拘與監(jiān)已理/業(yè)主旗進行智工程狐量及昏價格裹進行才核對遠。結(jié)章果及屈時向義項目砍領(lǐng)導(dǎo)鍛匯報稼。參與弄項目咽部與解監(jiān)理/業(yè)主照單位知的洽宵談。工作流程按所迷列工塑程量搖清單扒，根喪據(jù)合犁同的字變更/調(diào)差/索賠躍的報礦價原膚則編頁制報戲價文懂件。審批核對洽談報價終文件濾送項蟻目分門管副劇經(jīng)理/項目予經(jīng)理憑審批衰，無院誤后線報送垃給監(jiān)環(huán)理單竊位。參考全文件三、余工作鍬指引應(yīng)保斷存的只記錄1、變材更/調(diào)差/索賠赤報價絮文件候及相僵關(guān)的者附件切資料2、變馳更/調(diào)差/索賠辰報價紋業(yè)主陜批復(fù)冷原件三、準工作廚指引41合同稍文件惹管理235合同父計量變更拘、調(diào)拘差、狠索賠姿管理合同艦結(jié)算開展石項目半成本季實施戴計劃

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成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9內(nèi)部審批編制結(jié)算文件基礎(chǔ)工作合同震結(jié)算——主合離同結(jié)喇算三、擴工作芽指引加強貪中間韻計量歪，做歇好變采更、母調(diào)差壞、索模賠的珍過程繡管理景；會變同項重目工乖程部倉計算篇與結(jié)初算工柳程量仙清單隸對應(yīng)儀的最蜘終工終程量編制柿合同耐結(jié)算透文件唉，包僻括合漸同工紐奉程量逝清單粗部分母、變懇更增服加項蚊目及熊調(diào)差召索賠恒等所孔有業(yè)廁主應(yīng)晚給予陸結(jié)算搏的項還目。與業(yè)澆主達溉成一抖致意荷見后舅，業(yè)殿主/審計尋單位牢批復(fù)胡最終這結(jié)算狠。結(jié)馳算原帥件報閉送一堆份給荒公司斬成本兼管理效部。工作流程及時鍛跟蹤飛監(jiān)理/業(yè)主啊單位做結(jié)算篩的審綠批情現(xiàn)況，蘋需核某對解脫釋的英地方掉進行與解釋出并補懲充需飾補充酬的資稿料。跟蹤核對批復(fù)結(jié)算話文件神送項憲目分屆管副什經(jīng)理/項目做經(jīng)理昏審核稠，經(jīng)秋公司翻審批策后報腿送給墾監(jiān)理萬單位哈。參考挨文件項目巡壽部審批編制結(jié)算分包申報合同翅結(jié)算——分包嘉合同使結(jié)算三、倦工作科指引分包棟單位葛提交唯簽字洽蓋章稼確認細的合遺同結(jié)卡算書駱。參考略文件項目助工程漲部審頌核結(jié)犯算工允程量什，根皇據(jù)分酒包合介同的返結(jié)算狹條件拌，編悟制《分包寸工程浸結(jié)算由計量浩表》。整套單結(jié)算挽表原翠件移疑交給懇財務(wù)受辦理造支付唯，成探本管李理部經(jīng)復(fù)印澤留底免。工作流程結(jié)算術(shù)表完輩成后到經(jīng)項規(guī)目部右成本眨管理兔部主診管審澆核無曠誤后脫送項匠目部脾各部架門及軟項目扛領(lǐng)導(dǎo)粱審批脊簽字臟。公司審批移交財務(wù)項目翼部審浴批后傅編制《結(jié)算敢審批初表》報公別司成汪本管珠理部棍，經(jīng)魯相關(guān)稼部門喚及領(lǐng)地導(dǎo)審斤批后長回復(fù)鞋給項窯目部肯。三、垮工作隔指引應(yīng)保艇存的巧記錄1、主院合同棚結(jié)算重申報窮文件屈及相課關(guān)的撫附件況資料2、業(yè)點主/審計謀單位定批復(fù)白的結(jié)乘算3、分動包合糞同結(jié)愛算書三、咽工作棚指引51合同涌文件碧管理234合同框計量變更傾、調(diào)桂差、邀索賠利管理合同屆結(jié)算開展依項目脆成本豪實施龍計劃

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專項分析8

資金預(yù)算9階段陰性成本控制編制實施計劃下達目標成本開展曲項目辯成本瘦實施開計劃三、愧工作患指引公司佳成本更管理吼部下跌達目咸標成亦本預(yù)辭算給跳項目樓部。項目五部在盤目標頂成本綱下達鏡后一傅個月眠內(nèi)詳逢細分棚析、增分解朽并編場制項號目目俘標成羞本實器施計很劃，蜜公司孤將定碰期檢輪查。定期軌檢查捷項目咱成本蒙實施漫計劃稀的開吧展情以況，毅于每弊季的霜次月8日報偷送公沫司。工作流程計劃實施情況項目閥部應(yīng)據(jù)結(jié)合蜓項目友的實寸際情纏況進零行分刊析、妻測算宜項目帖的階上段性摔成本斬控制頸目標愁，并蓮據(jù)此誓進行狂成本廚控制返。參考兄文件依據(jù)壞文件三、介工作傻指引應(yīng)保干存的殿記錄1、公神司下諷達的擔目標嚷成本旬預(yù)算2、項目然目標伸成本率實施里計劃3、項目脂成本殼實施絕計劃析的開錄展情汽況報揀表三、粱工作晴指引成本政歸集61合同慢文件悔管理234合同喂計量變更過、調(diào)及差、威索賠砍管理合同沈結(jié)算編開展項目成本實施計劃5

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資金預(yù)算9歸集方式分類依據(jù)數(shù)據(jù)來源成本遵歸集三、井工作珠指引1、各峽類合法同計皂量歸嶺集。2、物跟資出棵庫明屠細歸濃集。3、財潮務(wù)賬陽數(shù)據(jù)敲歸集綢。4、勞碌資報壞表。按目給標成啊本預(yù)束算中斥各類胃費用喉的口嫌徑進災(zāi)行分截類，刻未下枕達目買標成跡本預(yù)六算的嗓項目摟可參屈考已范下達嫌項目把的分瘡類口抬徑。物資努出庫譯明細求及財錯務(wù)賬譯采用內(nèi)帥選兵分類扣匯總押，即潤在物呼資及沖財務(wù)只導(dǎo)出巡壽的賬塌目清千單基縫礎(chǔ)上申直接雷輸入蟲分類躺科目巾各級鳴名稱使再進碧行篩某選匯猴總各乘類費少用總久額。翼合同粘計量暗歸集迫及勞菌資數(shù)制據(jù)歸稍集詳仙見范廢本示瘋例。工作流程參考顧文件三、額工作步指引應(yīng)保亮存的飛記錄1、每滾月財倆務(wù)賬什清單2、每輕月物動資出階庫單謀明細3、每滿月勞朋資報粒表4、各醬類合戰(zhàn)同支適付計牌量表三、吊工作粱指引成本警核算71合同墊文件煩管理234合同左計量變更紫、調(diào)像差、牲索賠妹管理合同殺結(jié)算編開展項目成本實施計劃5

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專項分析8

資金預(yù)算9分析說明核算數(shù)據(jù)整理工作要求成本取核算三、將工作版指引要求檔項目傾部每鐵個季襲度對磚工程根項目香進行繭一次格成本陣核算場，公碧司成射本管煌理部嬸半年剝進行別一次布審核強。每季串度末退對應(yīng)棕業(yè)主嶼累計龍批復(fù)桂工程負量進裂行核賊算，糕材料擱費及狀分包醬費按孤成本浸與收宜入對下應(yīng)原竟則，芽按業(yè)蒸主批門復(fù)工甜程量鍵計成螞本。武其他連費用凍按成價本歸渣集的倉數(shù)據(jù)歪累計撕至核品算期逃計入摔成本溝。同聽時預(yù)奏測工腫程整拔體利跨潤情焦況。核算孩報表久完成榆后報禁送公井司成依本管唇理部樓：封孩面及席主要叫報表草經(jīng)項固目經(jīng)丘理審窯批簽冬字并鼓蓋章放后傳絹真，吵相關(guān)羊附件濟報電齊子版工作流程參考正文件對總苦預(yù)測吸利潤幅與原測下達險目標椅成本扔預(yù)算絞利潤撫差額活原因庸分析孟，并抱對每樸個核霞算期汽利潤竊差額憑進行益分析陷說明擁。對目每一戚分項蛾工程模費用元進行克盈虧嗎比較歇，對帆整個譽工程紐奉的盈比虧情幟況進窮行分鳴析說活明。審批報送三、奶工作魯指引應(yīng)保荷存的蹈記錄1、成蠻本核旁算報罷表及愧相關(guān)清附件爬資料三、甩工作跨指引專項圍分析81合同禮文件崖管理234合同鞠計量變更烈、調(diào)乏差、友索賠轟管理合同陵結(jié)算編開展項目成本實施計劃5

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資金預(yù)算9收集資料實施計劃工作要求專項丹分析三、背工作雖指引公司房誠成本漁管理桑部在館每年拔年初兆下達枕本年修專項掛分析申工作幫計劃牢給項耐目部叫。項目婆部按束通知私要求艱編制刮實施牙計劃育及措間施，淚報送泡公司藍成本蛙管理著部。以收姜集的醬資料話作為赴基礎(chǔ)婦，結(jié)惑合當相前市涂場價翅格，數(shù)編制氧專項扎分析怖文件倒。并容按計鵲劃要自求報強送公披司成傘本管舊理部聚。工作流程參考贏文件計劃座做專獄項分奸析的圓分項燃，需耍在項摸目開遙工至冰完工抗全過物程收青集相增關(guān)的海數(shù)據(jù)騰資料蒸，需姑了解毒施工睜方案苦及工爽藝，姻投入訴資源洽以及歐工效訪等。編制分析文件三、村工作永指引應(yīng)保枝存的埋記錄1、收保集的傍基礎(chǔ)瘦資料2、分鼓項工散程的鈴施工蕩方案3、?；蓓椃譃澄鑫脑始⒖裙ぷ髌逯敢Y金廳預(yù)算91合同汁文件么管理234合同農(nóng)計量變更退、調(diào)徑差、虧索賠攏管理合同氣結(jié)算編開展項目成本實施計劃5

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專項分析8審批上報資金預(yù)算填列工作要求資金感預(yù)算三、元工作舅指引每月3日前合在資胃金預(yù)偏算系榮統(tǒng)上由完成騙上報脆工程扇資金爆使用蓮預(yù)算精。按收增入與池支出誦相對慶應(yīng)的遍原則別，計闖算與園收入胞對應(yīng)俊的應(yīng)膜付項吵目預(yù)普算數(shù)終，在補系統(tǒng)當中填譜列“北本期社預(yù)算源數(shù)”史，并譜填齊筐相關(guān)晨的附語表。數(shù)據(jù)濫填畢按，經(jīng)鞋項目諷經(jīng)理阻審批翠簽字驗后，諒在系蓋統(tǒng)中挑點擊拼上報知，審跳批簽財字表柜發(fā)公猴司。工作流程參考幅文件三、堂工作狹指引應(yīng)保乖存的螞記錄1、資貧金預(yù)治算表躺及相辮關(guān)計梳算資鮮料二、冒崗位左職責一、快崗位泳要求三、工作魔指引四、崗位寒考核目趕錄檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄合同管理（50分）基本要求建立合適的合同分類清單，每月31日前動態(tài)更新，并將其電子版發(fā)送給公司成本部。2有合同分類清單，并按時上報，一項不符合扣1分熟悉各類合同的主要條款內(nèi)容。2因不熟悉合同內(nèi)容影響工作質(zhì)量扣2分過程資料保存建立與合同相關(guān)方往來文件和會議紀要清單，保持文件原件，熟悉文件內(nèi)容。2缺少一份扣1分單位/項目蟲名稱柳：管理迅內(nèi)容懷：成亂本管躺理四、訴崗位交考核中交纖四航贈局工鍛程項報目標居準化部管理下檢查志及考諸核評戲分表（二趁公司20擴13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄合同管理（50分）主合同變更、調(diào)差索賠每月31日前，根據(jù)主合同，應(yīng)對工程項目發(fā)生的調(diào)差、變更和索賠、合同外增加項目進行梳理，及時向業(yè)主報送相關(guān)費用。并向公司成本部報送申報及業(yè)主批復(fù)情況表。10未及時向業(yè)主申請工程費用變更的扣6分/項；未按合同約定的時間提出索賠申請扣6分/項；索賠材料依據(jù)不充分、證明材料不完整扣5分/項；合同未定期梳理、未及時向公司報送資料，扣5分/次單位/項目加名稱海：管理琴內(nèi)容蔑：成南本管候理四、扯崗位釀考核中交頑四航刃局工懂程項猛目標雖準化鵲管理使檢查您及考仍核評纖分表（二邁公司20吧13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄合同管理（50分）主合同中間支付主合同的中間支付計量表按合同及業(yè)主、監(jiān)理要求辦理，業(yè)主確認后5天內(nèi)發(fā)送一份電子郵件給公司成本部。8⑴未及時辦理中間支付確認扣3分/次⑵未及時向公司上報中間支付情況或營業(yè)收支表，扣2分/次主合同結(jié)算完工前3個月預(yù)測工程預(yù)結(jié)算收入,編制預(yù)結(jié)算收入清單；預(yù)測工程完工成本費用和工程盈利狀況,并報公司成本部。4及時編制預(yù)結(jié)算收入清單，預(yù)測贏利狀況報公司，一項不符合扣2分工程完工后30天內(nèi)，應(yīng)編制完備的擬報送業(yè)主的主合同結(jié)算，并附有詳細的支持資料；結(jié)算文件在送報監(jiān)理或業(yè)主前應(yīng)報公司審核。8及時編制結(jié)算文件報公司、監(jiān)理審核，一項不符合扣5分單位/項目食名稱棗：管理戒內(nèi)容巖：成棋本管草理四、摩崗位攜考核中交冰四航肯局工廢程項出目標抄準化毅管理屢檢查解及考鑄核評咸分表（二塘公司20拴13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄合同管理（50分）四航法字[2009]818號《合同管理辦法》采購合同中間支付第三十九條各類合同如需中間支付均由合同履行部門根據(jù)合同填寫《中間支付審批表》，向財務(wù)部門提出支付申請，辦理支付。應(yīng)提供相關(guān)支持性資料或說明8未及時提出中間支付申請、支付資料不齊全、支付手續(xù)不完備，無工程/成本管理/質(zhì)檢/安全等部門人員審核或確認簽名、每項扣2分；超付扣5分MP6-1二公司合同管理控制程序采購合同結(jié)算9.2.1合同履行完后，項目部以《結(jié)算審批表》方式報公司工程管理部、成本管理部審核，按合同管理權(quán)限由公司經(jīng)理或其授權(quán)人審批。

結(jié)算資料包括原合同、補充協(xié)議、圖紙及合同變更資料、工程量計算資料等作為附件。6⑴未及時提出結(jié)算申請扣1分/次

⑵結(jié)算資料不齊全扣3分/次⑶結(jié)算資料不真實、不準確、違背了合同條款精神扣5分/次

⑷蓋章、簽字有缺陷扣2分/次單位/項目準名稱明：管理渴內(nèi)容屢：成撒本管天理四、余崗位旅考核中交槳四航策局工滿程項要目標段準化厲管理榴檢查全及考宗核評姥分表（二御公司20鐘13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄成本管理(130分)《標準化手冊》<<中交會計核算辦法>>組織要求項目部應(yīng)根據(jù)上級公司的財務(wù)制度和成本管理制度，建立項目成本核算機制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，建立核算臺帳，做好記錄資料。10未建立制度扣3分，制度內(nèi)容不符合要求扣1~4分，未建立臺賬扣3分項目部應(yīng)編制財務(wù)預(yù)算管理文件和目標成本控制措施表，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和完善。10未編制預(yù)算文件扣2分，未編制成本控制措施表扣2分，未落實責任人扣2分，未檢查扣2分，成本控制措施不落實每項扣1分單位/項目寶名稱陶：管理詢內(nèi)容前：成哭本管齒理四、故崗位基考核中交竿四航至局工顆程項逢目標恰準化機管理偷檢查虛及考承核評特分表（二吵公司20從13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄成本管理(130分)《標準化手冊》<<中交會計核算辦法>>工作內(nèi)容項目部負責具體成本核算工作(包括季度成本核算、項目中期成本核算)、項目主體完工核算、完工結(jié)算、最終核算,各部門應(yīng)分工明確、流程順暢、數(shù)據(jù)準確及時8每缺一項扣2分項目部的業(yè)務(wù)部門應(yīng)將當月發(fā)生的分包支出、材料投入及機械費用等實際成本投入的支持性資料于次月5號前提交成本管理部門，成本管理部門據(jù)此確認相應(yīng)的成本費用20未提交支持性資料每項扣4分，延遲提交每項目扣1分，未進行成本確認扣5分，單位/項目鎖名稱究：管理鵝內(nèi)容雷：成尾本管誦理四、庭崗位矮考核中交講四航芝局工糞程項狐目標葡準化訪管理偶檢查蕉及考攜核評悟分表（二洋公司20異13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄成本管理(130分)《標準化手冊》<<中交會計核算辦法>>工作內(nèi)容項目部根據(jù)建造合同確認營業(yè)收入，查找營業(yè)收入與申報產(chǎn)值的差異原因,及時向上級職能部門提交書面材料，并采取相應(yīng)措施加以完善8差異超過5%的扣3分，未提交書面材料扣2分，未采取完善措施扣3分項目部對出現(xiàn)異常的情況應(yīng)進行分析，提出趨勢預(yù)測及警報，并采取相應(yīng)措施進行糾偏控制8未分析扣3分，未提出趨勢預(yù)測及警報扣2分，未采取措施進行控制扣3分單位/項目餓名稱園：管理貝內(nèi)容扮：成額本管疊理四、松崗位傷考核中交板四航聾局工擦程項隸目標夠準化宮管理森檢查掠及考蹄核評泉分表（二侮公司20姨13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄成本管理(130分)《標準化手冊》<<中交會計核算辦法>>預(yù)計總成本的編制項目部應(yīng)依據(jù)標后預(yù)算資料編制預(yù)計總成本估算稿,并至少每半年就預(yù)計總成本的變化進行更新調(diào)整10未編制估算稿扣6分，對變動未及時更新每次扣2分成本預(yù)算配合公司成本部測定工程成本預(yù)算，并提供相關(guān)的技術(shù)資料。4積極配合并提供相關(guān)技術(shù)資料，視情況得分成本控制嚴格按公司的目標成本預(yù)算控制成本，使實際成本控制在預(yù)算內(nèi)。10出現(xiàn)超出預(yù)算范圍的，一項不符合扣5分單位/項目姑名稱材：管理皇內(nèi)容虜：成鈔本管黑理四、件崗位迅考核中交浩四航眾局工切程項男目標躁準化柴管理痰檢查強及考添核評出分表（二輔公司20比13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄成本管理(130分)核算分類清單按《核算管理控制程序》建立合適的人工、材料、船機、分包成本核算分類清單，并編制已發(fā)生費用報表，每月10日前動態(tài)更新。3按要求建立分類清單并動態(tài)更新，一項不符合扣1分《標準化手冊》<<中交會計核算辦法>>調(diào)整申請若項目的履約條件發(fā)生較大變化，項目部可以正式向上級成本管理部門提出調(diào)整項目目標成本的申請，并詳細說明申請理由及申請調(diào)整方案。2未及時根據(jù)變更申請調(diào)整扣2分工程變更項目合同工程內(nèi)容發(fā)生較大變更、因業(yè)主要求或其它外部因素導(dǎo)致項目工期出現(xiàn)較大變化、材料或其他資源價格劇烈波動10未及時向業(yè)主申請工程費用變更的扣2分/項單位/項目瘡名稱識：管理險內(nèi)容疫：成有本管錢理四、騎崗位舍考核中交舍四航貼局工嶼程項置目標鑒準化遍管理城檢查桐及考棕核評添分表（二昂公司20柜13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄成本管理(130分)《標準化手冊》<<中交會計核算辦法>>工程索賠受不可抗力因素影響巨大8未按合同約定的時間提出索賠申請扣2分/次；索賠材料依據(jù)不充分、證明材料不完整扣2分報告的編制項目部每季度應(yīng)編制當季的成本報告提交上級成本管理部門，反映成本目標的執(zhí)行情況，循環(huán)反復(fù)，滾動核算分析和糾偏，完成施工項目成本控制的全過程。6未編制上報成本報告扣4分，成本報告內(nèi)容未含分析、預(yù)警、采取的應(yīng)對措施的每項扣1分成本分析會項目部定期召開工程成本管理和成本分析會，通過總結(jié)分析，評估成本管理現(xiàn)狀，查找不足，制定下一步成本控制措施。3視檢查項目部實施情況給予評分單位/項目溝名稱彎：管理仆內(nèi)容疤：成翼本管宋理四、培崗位跌考核中交近四航保局工甩程項做目標包準化鼻管理陣檢查篩及考碧核評紛分表（二賣公司20膚13版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢