工程總承包項(xiàng)目設(shè)計策劃“”工作法

工程總承包項(xiàng)目設(shè)計策劃“133”工作法中建五局土木工程有限公司匯報人：羅桂軍ContentsPage目錄頁

前言

構(gòu)建設(shè)計牽引的一個核心第一部分

做實(shí)精準(zhǔn)設(shè)計的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)第二部分

實(shí)現(xiàn)設(shè)計策劃的三大目標(biāo)第三部分

典型案例第四部分前言/PREFACE

近年來，國家大力推進(jìn)工程總承包模式,中建五局土木公司工程總承包業(yè)務(wù)也隨之快速發(fā)展,截至2018年10月，土木公司已承接各類總承包項(xiàng)目共計22個，合同額117.2億元。

存在問題？在工程總承包管理的實(shí)施過程中，長期以來存在設(shè)計、合同管理、物資設(shè)備提前采購、專業(yè)隊(duì)伍確定等多業(yè)務(wù)線條不協(xié)調(diào)因素，嚴(yán)重影響了設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量、以及工程總價控制。

解決方案！如何深度融合設(shè)計、技術(shù)、合約、物資等部門的工作，保障設(shè)計價值地創(chuàng)造，是工程總承包前期管理工作的重中之重。

前言/PREFACE

探索！

在國內(nèi)外項(xiàng)目工作實(shí)踐中，我們按照圍繞一個核心、做實(shí)三個環(huán)節(jié)、緊扣三大目標(biāo)的“133”設(shè)計策劃工作法；（即：以設(shè)計管理組為核心，以做實(shí)交付標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)計劃分界面和招標(biāo)采購前置三個重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效益三大目標(biāo)為要務(wù)的工作方法。）效益控制（總價對比）（方案、材料設(shè)備對比）（人員架構(gòu)）（進(jìn)度分解）進(jìn)度控制（評審管理）（設(shè)計咨詢）質(zhì)量控制前言/PREFACE

設(shè)計策劃“133”

工作法內(nèi)涵：確定標(biāo)準(zhǔn)劃分界面招采前置“3”

三大目標(biāo)：進(jìn)度，質(zhì)量，效益“1”一個核心：設(shè)計管理組“3”

三個環(huán)節(jié)：確定標(biāo)準(zhǔn)、劃分界面、招采前置

項(xiàng)目設(shè)計管理組

設(shè)計管理組第一部分

構(gòu)建設(shè)計牽引的一個核心PART01

為理順設(shè)計內(nèi)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、商務(wù)、采購等內(nèi)部管理關(guān)系，明確總承包商內(nèi)部各專業(yè)、在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計工作中的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，建立與設(shè)計單位、咨詢單位、業(yè)主單位、政府各職能部門的有效溝通，成立項(xiàng)目設(shè)計管理組，形成分工明確、職責(zé)清晰的組織架構(gòu)，這是設(shè)計工作順暢運(yùn)行的前提條件。目的1.屠1項(xiàng)目拿組織怕架構(gòu)EP翠C項(xiàng)目損經(jīng)理工程朝中心工程緣瑞部合約嗎部技術(shù)霧部安全嚼部物資澤設(shè)備梨部質(zhì)量贊部各專徒業(yè)分拉包隊(duì)濫伍設(shè)計斃總監(jiān)計劃堵經(jīng)理合同忙經(jīng)理設(shè)計扶管理因組設(shè)計練院設(shè)計邊咨詢合同某中心建造動經(jīng)理商務(wù)浮經(jīng)理技術(shù)期負(fù)責(zé)廉人質(zhì)安菜總監(jiān)施工國項(xiàng)目捆經(jīng)理綜合侮辦各勞足務(wù)隊(duì)各專志業(yè)分賴包隊(duì)番伍1.繩2項(xiàng)目怎設(shè)計豆管理保組職趴責(zé)項(xiàng)目膽設(shè)計挪管理煌組職缸責(zé)示競意圖業(yè)主工程進(jìn)總承合同聯(lián)合松體協(xié)偷議及設(shè)遵計合脈同深化設(shè)計局設(shè)熊計管枝理部分公州司設(shè)梨計管擠理部業(yè)主政府設(shè)計愧院項(xiàng)目設(shè)計販管理插組公司只設(shè)計歐管理取部規(guī)劃沫局人協(xié)還防審圖老單位其他培單位報監(jiān)報建建設(shè)趕局使用訴單位設(shè)計透咨詢服務(wù)設(shè)計劇院專項(xiàng)俱分供奴分包壘合同1.圍護(hù)2.機(jī)電嘴安裝3.園林4.幕墻龍安裝5.人防6.精裝就修7.消防8.鋼結(jié)委構(gòu)9.燃?xì)?0們.園區(qū)望智能央化11仗.電梯12視.海關(guān)可智能沒化13貓.通訊14循.大型濱設(shè)備15倉.防水16觀.室外橡管網(wǎng)17亂.地勘18宣.自來域水1.拾3工作受職能組織并落實(shí)工程總承包首次策劃會、設(shè)計策劃會的相關(guān)要求制定清晰的交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分明確的設(shè)計界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍招標(biāo)采購前置的相關(guān)計劃對設(shè)計總體進(jìn)度、圖紙的質(zhì)量要求、定額設(shè)計及概算控制進(jìn)行總體布署第二部分做實(shí)精準(zhǔn)設(shè)計的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)PA賀RT爽0殺2確定標(biāo)準(zhǔn)劃分界面招采前置

為舞好設(shè)計的龍頭，在建立了以設(shè)計管理組為核心的管理體系后，對設(shè)計管理的眾多環(huán)節(jié)要進(jìn)行有效管控，其中最重要的是確定相關(guān)交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分各專業(yè)設(shè)計的界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍招標(biāo)采購前置的計劃三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)。目責(zé)的2.毯1確定眉標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定國別標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目全專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)性的詳細(xì)描述詳細(xì)描述各功能區(qū)內(nèi)外構(gòu)造做法及機(jī)電系統(tǒng)詳細(xì)配置、信息集成等功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)主要材料、設(shè)備的設(shè)計參數(shù)、技術(shù)規(guī)格、品牌（廠家）等詳細(xì)描述品牌交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)品牌標(biāo)準(zhǔn)功能標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)著準(zhǔn)的錫意義：交付怨標(biāo)準(zhǔn)淘越詳喝細(xì)越談好，罷減少鄉(xiāng)豐爭議2.摸2劃分控界面設(shè)計界面內(nèi)部各設(shè)計單位設(shè)計各專業(yè)間采購范圍設(shè)計邊界現(xiàn)場分區(qū)分塊外部設(shè)計單位設(shè)計魄界面易劃分鑼重要何意義紫：設(shè)計維工作或任務(wù)頸明晰恒，覆綁蓋全悅面、聾不留雷死角為保逝證設(shè)夏計過飼程與濤各有挽關(guān)單瓜位間構(gòu)的銜秀接與魯交流促，在鐵項(xiàng)目餃啟動什時，拉需要所劃分蘇設(shè)計鑰界面津。設(shè)計浪界面樸包括蓬設(shè)計模內(nèi)部耽各設(shè)亭計單館位、飼各專床業(yè)間觸的劃閱分，育外部鉤設(shè)計邪單位虹、現(xiàn)培場分佛區(qū)分歪塊、貪設(shè)計懼邊界戲、采堂購范奮圍等蔑界面毯的確作定。卡同時刺還要紙與業(yè)裳主單肝位、趨沿線扛關(guān)聯(lián)獲單位董溝通慰場外介接口批界面敵。2.屬3招采麗前置01Op嫁ti理on在s02Op撕ti柔on是s03Op達(dá)ti治on牽s04Op豆ti兇on鬧s專業(yè)派分包乎單位艱提前皂參與憂圖紙撲設(shè)計提前晉鎖定燦材料鍬價格儀，提廣早完龜成采脂購下熄單，覺以充填分發(fā)畫揮工揉程總躺承包診項(xiàng)目輛的整體撤協(xié)調(diào)優(yōu)勢達(dá)到化深度蟲挖掘利潤莖空間、提絡(luò)升施它工速度和質(zhì)量、提框高產(chǎn)煙品整體題效果的目狗的又快慢又好殊的選譜定設(shè)這備、叮材料較供應(yīng)疲商、持專業(yè)董分包教單位第三部分實(shí)現(xiàn)設(shè)計策劃的三大目標(biāo)PA吵RT涂0切3進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)效益目標(biāo)

在以設(shè)計管理組為工程總承包管理核心的引領(lǐng)下，通過做實(shí)制定交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分設(shè)計界面、制定招采前置計劃三個環(huán)節(jié)，為精細(xì)設(shè)計提供保障，確保項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計效益的最優(yōu)化。目悔的3.刷1設(shè)立后進(jìn)度烘目標(biāo)設(shè)立焰進(jìn)度漏目標(biāo)鉆的意攜義：確保是項(xiàng)目技總體光進(jìn)度因滿足叔總承壇包工棟期要箏求進(jìn)度目標(biāo)總設(shè)計進(jìn)度計劃

項(xiàng)目部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，首先應(yīng)編制項(xiàng)目設(shè)計工作總進(jìn)度計劃表。確定總的施工圖出圖時間節(jié)點(diǎn)，配置滿足該節(jié)點(diǎn)的資源、主要是滿足能力要求的設(shè)計師。各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)度分解

將總進(jìn)度計劃分解為方案設(shè)計、地形和地質(zhì)勘察、測量、初步設(shè)計（APD吻合性檢查）、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、材料/設(shè)備報審等設(shè)計節(jié)點(diǎn)，以便多方面多層級進(jìn)行進(jìn)度控制。1方案設(shè)計進(jìn)度計劃2345初步股設(shè)計歇進(jìn)度適計劃施工剖圖設(shè)吧計進(jìn)劉度計擁劃深化演設(shè)計集進(jìn)度危計劃材料析設(shè)備浙報審3.脊1設(shè)立撿進(jìn)度縱目標(biāo)1.規(guī)劃禾方案俘設(shè)計移報規(guī)令劃局2.總圖真評審曉會后業(yè)修改珠總圖3.召開烤方案放內(nèi)部增評審儀會4.報海女關(guān)確屆認(rèn)方嶄案文鋸稿5.提交賞文本秒召開墊方案飼評審壓會1.補(bǔ)充與收集茅初步裂設(shè)計根資料2.補(bǔ)充啊初步盜設(shè)計皮技術(shù)渡任務(wù)宇書3.召開秘初步貝設(shè)計優(yōu)內(nèi)部閃評審再會4.修改擴(kuò)初步從設(shè)計委形成燭文本5.召開晚初步調(diào)設(shè)計蔥階段鈴評審飯會1.補(bǔ)充驕?zhǔn)占魇┕艌D設(shè)栽計資瞇料2.施工暢圖審歸查單艱位抽飄取3.召開急施工啄圖設(shè)探計內(nèi)捐部評旨審會4.施工賀圖預(yù)袋算及綠其調(diào)鵲整5.施工塞圖審食查報協(xié)告含絡(luò)各專骨業(yè)1.各分坦包單塔位確截認(rèn)施珍工圖遇圖紙2.深化宇幕墻事單位廢配合槍圖紙3.深化癥鋼結(jié)按構(gòu)單訪位配括合圖被紙4.深化慶精裝策修單本位配山合圖圓紙5.各分森包單喬位圖獻(xiàn)紙現(xiàn)腰場交私底1.確認(rèn)錢項(xiàng)目遵材料港設(shè)備驗(yàn)數(shù)量2.向個詳材料在設(shè)備史商詢賺價3.對接睜設(shè)計檔確認(rèn)京材料惱設(shè)備4.確認(rèn)柴材料氏設(shè)備蓋并報亮審5.完成基材料罩設(shè)備熱采購畢計劃分解霧進(jìn)度下計劃3.畫2專注餐質(zhì)量溫目標(biāo)

設(shè)計質(zhì)量是決定工程進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量、造價的關(guān)鍵因素，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣應(yīng)關(guān)注技術(shù)措施合理、材料設(shè)備性價比最優(yōu)、定額設(shè)計受控等要求，做到設(shè)計一次成圖。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量最優(yōu)，在策劃階段必須把握好以下兩個關(guān)鍵點(diǎn)：用好設(shè)計咨詢做好設(shè)計評審1.用好忽設(shè)計與咨詢3.豆2專注詠質(zhì)量蒙目標(biāo)咨詢合同服務(wù)公司設(shè)計管理部設(shè)計院為滿訓(xùn)足項(xiàng)莊目的斧設(shè)計爸管理需的要退求、屈溝通懇順暢景及效拌益目冤標(biāo)，暈可聘袍請咨催詢單疑位提績供全避過程饒的設(shè)火計優(yōu)載化咨紐奉詢服充務(wù)和忌設(shè)計信管理哥服務(wù)鳳。設(shè)計錯評審設(shè)計連評審睬既要丈審核及設(shè)計灰技術(shù)提的可步行性菜，也倘要審斑核材起料選夢擇的索經(jīng)濟(jì)蠻性以伴及施找工方膨式的宋適用心性總承架包單鐮位要偶組織康好項(xiàng)遙目各租個設(shè)創(chuàng)計階川段的哀內(nèi)部勒評審過，并尊出具愛設(shè)計碌審查向書各分燒包要榜參與渴評審檔，對礦規(guī)范府性、役專業(yè)仔的匹雞配性逮和設(shè)族計接渾口的盛合理土性等秒進(jìn)行舉審核3.因2專注匠質(zhì)量蛾目標(biāo)審核戚通過哈后，欲總承糞包單急位確探認(rèn)圖棋紙才娘進(jìn)入睜施工路環(huán)節(jié)2.做好它設(shè)計敞評審1.做好驅(qū)總價對比3.肅3深化壇效益損目標(biāo)“投煎資總質(zhì)量控香制、繳專業(yè)每限額餃設(shè)計沫”為保身證項(xiàng)飾目工嬸程總擴(kuò)造價片在可搬控范勿圍內(nèi)糊，設(shè)陳計策犧劃時晃首先崖應(yīng)編蘭制工面程總透造價拖估算殿表，乘提前比確定羞好項(xiàng)僑目總墳價的具劃分慨。再制狀定各跡部分反控制長目標(biāo)酸，并佳對各碼專業(yè)遙工程像進(jìn)行遇限額角設(shè)計谷，保無證項(xiàng)庸目各債分部束分項(xiàng)專工程釋預(yù)算哀可控男，項(xiàng)形目整雙體可格控。各專扔業(yè)均拒需控膛制在侮原初攻步設(shè)裹計概轉(zhuǎn)算范代圍內(nèi)登，在領(lǐng)此過去程中擴(kuò)設(shè)計章采取跡做減毅法的死方式嗎進(jìn)行午設(shè)計燒。2.做好休方案慕、材將料設(shè)傍備造笛價對斷比方案暖、材薪料設(shè)揪備造除價對稱比運(yùn)用頭腦店風(fēng)暴質(zhì)法，篩滋選出典最適秋合項(xiàng)魚目的創(chuàng)主要泡方案匹，提痛前將棚其植穿入施晚工圖獄設(shè)計層中，獎為后哄期零綠變更趙及總坑承包章方的砌效益帽提供送有利弟保障艱。項(xiàng)目彩部設(shè)劑計管紐奉理組平需要打編制主要朱方案繪對比量表，為握項(xiàng)目策設(shè)計脊提供緊有效麗支撐得。針對控項(xiàng)目畝初步吃方案淹所涉拼及到幼的主略要材狐料和辱設(shè)備插進(jìn)行弄對比護(hù)，形月成物鐘資設(shè)敲備詢繞價對傅比表副格，擠遵循卵價值錫工程薪，選因用“功能疏/成圍本”=性價般比最叨優(yōu)的方奮案3.值3深化橡效益胞目標(biāo)創(chuàng)效責(zé)任螞狀3.疏3深化快效益帝目標(biāo)

為強(qiáng)化創(chuàng)效能力，提高全員參與的積極性，項(xiàng)目設(shè)計管理組與公司簽訂專項(xiàng)創(chuàng)效責(zé)任書，明確在施工圖審查完畢后、立即計算確認(rèn)設(shè)計創(chuàng)效額度，體現(xiàn)設(shè)計管理工作的經(jīng)濟(jì)價值，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計創(chuàng)效責(zé)任指標(biāo)。3.落實(shí)琴設(shè)計陣創(chuàng)效指責(zé)任萍指標(biāo)第四部分典型案例PA間RT攻0講4案例一案例二案例三4.終1典型久案例晶一1、項(xiàng)堡目概注況項(xiàng)目你總用書地面挑積1橫98查59厭8.原54司㎡（助合2械97好.9成畝）宅。項(xiàng)績目總按建筑尋面積罩約1睡14斗30有0蔥㎡(稱計容舅面積接15竭13要00盟)輩㎡。教項(xiàng)目填主要預(yù)建設(shè)柔內(nèi)容洪包括蹄：綜劇合保鏈稅大話廈、帖保稅鐮倉（計計容蜘面積總）、挽展示甜中心雀、?？傟P(guān)查廊驗(yàn)倉振庫、佩輔助百用房刊、海邪關(guān)監(jiān)盼管用房誠房、男地下兼車庫爭、露敢天貨已場等躁。項(xiàng)每目總跑合同孟額6周.4飛億元站。由公秧司、謹(jǐn)分公癢司、宗項(xiàng)目貍設(shè)計舅人員望共同船成立隔了項(xiàng)剪目設(shè)李計管夏理組1優(yōu)先耳制定聾了建娛筑、到結(jié)構(gòu)階、給蜜排水校、暖慘通、燭電氣迫等專蒼業(yè)以貫及精傷裝修尚的交刺付標(biāo)暮準(zhǔn)劃分縣了總天包與絕業(yè)主屬之間悶，現(xiàn)堪場分齒區(qū)、子采購端、供壩應(yīng)商釀之間棕，以貌及設(shè)俗計內(nèi)希部各終設(shè)計扒單位塑、各犁專業(yè)清分包售單位省之間宋的設(shè)蚊計界鏈面制定煮了大猛宗材稻料、什設(shè)備該和專援業(yè)隊(duì)號伍的猴招采扣前置患計劃同時慎與中渡建五駕局建株筑設(shè)近計院漸簽訂健咨詢籍合同帝，為噸項(xiàng)目逃提供新了全肌過程戰(zhàn)、全督專業(yè)類的咨加詢服舒務(wù)目前牲召開勻了1辰0余差次項(xiàng)堵目設(shè)培計管客理協(xié)她調(diào)會乘議，剝提出晨了咨秘詢及欠各類縱評審亮意見華11筍2條主要貧策劃宮內(nèi)容4.沉1典型班案例剪一23456加快詞了設(shè)產(chǎn)計進(jìn)偏度，抬提高巡壽了設(shè)絨計質(zhì)紫量，趣為項(xiàng)判目創(chuàng)只效了XX椅XX萬元原設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案4.氣2典型高案例禮二1、項(xiàng)星目概豎況項(xiàng)目赴位于擦科特告迪瓦孟共和游國阿哨比讓姥城市雕。為知市政璃道路箭，全渠長7僑.4氣9k理m。本項(xiàng)霉目主旨要工句程量味：7傍座橋族梁，媽土石記方2綁50恒萬m碧3、怒底基羽層和猜基層剪27捎萬m鉆3、高瀝青貿(mào)砼6跳.2跪萬m田3、針砼1張1.輕4萬悅m3吩，另思有待圖定段奪，為片跨線衰橋一聾座。業(yè)主：

科特迪瓦基礎(chǔ)設(shè)施部監(jiān)理：Setectpi/Setec-ci/Setec國際/Terrabo/Studi國際聯(lián)營體合同額：

含稅總價為1039.44億非郎（約12億人民幣）合同工期：

30個月資金來源：

非洲發(fā)展基金和世界環(huán)境基金會計價規(guī)則：清單計價，根據(jù)物價指數(shù)，調(diào)價合同4.拴2典型仗案例濤二

針對海外設(shè)計文件報批流程，設(shè)計圖紙都要經(jīng)過內(nèi)部監(jiān)理審查之后，才能報給外部監(jiān)理審查。

公司聘請了法國設(shè)計咨詢單位做內(nèi)部監(jiān)理，彌補(bǔ)了海外設(shè)計經(jīng)驗(yàn)不足，及國內(nèi)與法國規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突的問題，加快了圖紙審批進(jìn)度。由項(xiàng)目設(shè)計管理組牽頭組織EGIS公司召開了4次設(shè)計咨詢會議、3次內(nèi)部評審會議，形成咨詢、評審意見97條。加快了畝設(shè)計只進(jìn)度技，提高了敏設(shè)計牧質(zhì)量死，為協(xié)項(xiàng)目懸創(chuàng)效還了X里XX答萬美虧元富人區(qū)貧民區(qū)4.小1典型州案例攻三總投溪資約厘5.坊32戚億元山（不案含建詢設(shè)期叉利息鵝及運(yùn)繞營維橋護(hù)費(fèi)關(guān)用）銅，由潤兩個