工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講解

項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)課程

孫銘目錄頁CONTENTS目錄成本管理意義1成本監(jiān)控4成本估算2成本預(yù)測(cè)5成本預(yù)算3總結(jié)6目錄頁成本管理意義PARTONE什么是項(xiàng)目成本管理？項(xiàng)目成本管理是對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行有組織并系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等一系列活動(dòng)和過程的管理成本管理綜述項(xiàng)目成本管理的目的：是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按期完成成本管理綜述資源計(jì)劃成本控制成本估算成本預(yù)算項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容什么資源、多少、如何獲取控制項(xiàng)目預(yù)算的變更，把實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)估算完成項(xiàng)目所有活動(dòng)所需要的大致費(fèi)用在估算范圍內(nèi)，確定每一個(gè)活動(dòng)的成本基準(zhǔn)03040102成本管理綜述項(xiàng)目成本構(gòu)成？一、項(xiàng)目定義和決策成本二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本三、項(xiàng)目采購成本四、項(xiàng)目實(shí)施成本 1、項(xiàng)目人工成本 2、項(xiàng)目物料成本 3、項(xiàng)目顧問費(fèi)用 4、項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用 5、項(xiàng)目其他費(fèi)用 6、項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施成本是項(xiàng)目總成本的主要部分，在沒有項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的請(qǐng)下，項(xiàng)目實(shí)施成本會(huì)占項(xiàng)目成本的90%。因此項(xiàng)目成本管理的主要工作是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理與控制成本管理綜述1資源項(xiàng)目實(shí)施耗用資源的數(shù)量和價(jià)格2工期項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短，難度大小3

質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量（質(zhì)量故障成本、質(zhì)量保障成本）4范圍項(xiàng)目范圍（做哪些事情和做到什么程度）5水平項(xiàng)目管理者水平如何，經(jīng)驗(yàn)是否豐富影響項(xiàng)目成本的要素？成本管理佩綜述項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的種類和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖像來體現(xiàn)。一般有：資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖等目錄頁成本估算PARTTWO成本嘆估算項(xiàng)目成本估算方法？1、類晴比估橫算法故（自境上而許下）2、工黃料清去單法活（自據(jù)下而請(qǐng)上）3、參乘數(shù)估朽算法4、軟梳件工慚具法5、專騎家判烤斷法成本涉估算類比估算法（自上而下估算）說明：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)（歷史已完成項(xiàng)目）、歷史資料和主觀判斷，先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本做出估計(jì)，然后再按編制工作分解結(jié)構(gòu)的方法逐層向下分解，直至分解到工作結(jié)構(gòu)的最底層缺點(diǎn)：信息量模糊，估算準(zhǔn)確度相對(duì)低優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)易，省時(shí)省力，計(jì)劃成本低成本默估算工料清單法（自下而上估算）說明：基于WBS體系，從活動(dòng)和工作包開始，一層一層向上匯總。先計(jì)算出最底層工作包所需的人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用，逐層匯總到最高層缺點(diǎn)：信息采集量大，耗時(shí)費(fèi)工成本高，要保證所有的任務(wù)均要被考慮到；上下級(jí)之間會(huì)陷入博弈怪圈優(yōu)點(diǎn)：成本估算比較準(zhǔn)確，符合實(shí)際目錄頁成本預(yù)算PARTTHREE成本剪預(yù)算成本預(yù)算方法？根據(jù)項(xiàng)目成本估算，向項(xiàng)目各具體工作與活動(dòng)分配預(yù)算定額，確定項(xiàng)目成本控制的基線，制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用的劃分與使用規(guī)則等1、確定項(xiàng)目總的預(yù)算2、確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算3、確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間PS穿:對(duì)組坡織運(yùn)合行而胖言，抗不希泊望資貢金的膚階段汽性花彈銷經(jīng)有常發(fā)飼生較屠大的強(qiáng)變化成本遲預(yù)算成本潮預(yù)算-期望皆示意梯圖成本勤預(yù)算成本預(yù)算-學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線：隨著工人對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的熟悉，生產(chǎn)率將相應(yīng)提高學(xué)習(xí)曲線用熟悉模型模擬了我們的一種直覺認(rèn)識(shí)，我們做的某事次數(shù)越多，我們的速度也就越快。特別的，學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為，每當(dāng)我們做某事的次數(shù)翻倍時(shí)，所花的時(shí)間也會(huì)以一種有規(guī)律的方式遞減。學(xué)習(xí)凈階段產(chǎn)品薯數(shù)量單位單產(chǎn)品勞動(dòng)哄時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)喘階段目錄頁成本監(jiān)控PARTFOUR成本監(jiān)控比較同計(jì)劃短值與兆實(shí)際順值（測(cè)經(jīng)量方胡法）收集所實(shí)際犬?dāng)?shù)據(jù)成本女進(jìn)度偏差采取薦控制眉措施（趕的工、寒快速袋跟進(jìn)想等）工程御進(jìn)展每?jī)赡镏芑蛎渴霸耏e陵sNo人力財(cái)力物力成本匆監(jiān)控思考：如何評(píng)價(jià)一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效？某公始司神蓬州融劍風(fēng)控可系統(tǒng)姓項(xiàng)目換計(jì)劃漠做10轟0個(gè)功明能點(diǎn)隆，每舍個(gè)月融計(jì)劃嘩做10個(gè)，常每個(gè)賭功能倍點(diǎn)預(yù)半算1萬元礎(chǔ)，在御第4月末沒時(shí)，喜發(fā)現(xiàn)侍實(shí)際險(xiǎn)完成劃了50個(gè)功項(xiàng)能點(diǎn)友。你需鉆要幾電個(gè)信占息？壁幾個(gè)祥動(dòng)作寸？成本陶監(jiān)控你需毫要幾騎個(gè)信杰息？筆幾個(gè)添動(dòng)作跳？2個(gè)信托息！當(dāng)前甲進(jìn)度碼的計(jì)蠻劃信煌息當(dāng)前抓進(jìn)度駛的實(shí)學(xué)際信炎息1個(gè)動(dòng)頸作！“比書較”實(shí)際vs計(jì)劃成本耍監(jiān)控某公演司神惡州融張風(fēng)控蠶系統(tǒng)膛項(xiàng)目緣瑞計(jì)劃辛做10棗0個(gè)功弄能點(diǎn)劫，每各個(gè)月慶計(jì)劃市做10個(gè)，洽每個(gè)翻功能黎點(diǎn)預(yù)胸算1萬元低，在呼第4月末煮時(shí)，牌發(fā)現(xiàn)撫實(shí)際批完成佛了50個(gè)功含能點(diǎn)蜘?！?月底付進(jìn)度值的計(jì)脆劃信外息：40個(gè)功咸能點(diǎn)4月底植進(jìn)度壟的實(shí)把際信擺息：50個(gè)功稅能點(diǎn)∴實(shí)籃際（50個(gè)）逆大于驚計(jì)腳劃（40個(gè)）=>進(jìn)度剛超前成本瘋監(jiān)控關(guān)鍵寧點(diǎn)：1、當(dāng)葛前該干的活其，價(jià)順值最須初預(yù)妙算多棍少錢2、當(dāng)津前干完的活勁，價(jià)申值最槽初預(yù)桑算多閥少錢當(dāng)前顯計(jì)劃炸該干撲多少當(dāng)前團(tuán)實(shí)際訂干了寒多少成本骨監(jiān)控某公晉司神食州融歡風(fēng)控捎系統(tǒng)棟項(xiàng)目旁計(jì)劃磚做10門0個(gè)功希能點(diǎn)澡，每臟個(gè)月灘計(jì)劃斷做10個(gè)，墾每個(gè)牲功能澡點(diǎn)預(yù)泉算1萬元余，在溪第4月末仰時(shí)，葬發(fā)現(xiàn)茂實(shí)際斯完成干了50個(gè)功狂能點(diǎn)撈。1、4月底該干的活哭，價(jià)宇值最雙初預(yù)初算40萬2、4月底干完的活魂，價(jià)普值最殊初預(yù)枯算50萬∴實(shí)小際干姓的（50萬）粗大于托計(jì)河劃應(yīng)事干的涂（40萬）=>進(jìn)度挑超前成本舟監(jiān)控為了販方便婆記憶熊，起捷個(gè)名兄字吧死：1、當(dāng)督前該干的活孔，價(jià)斤值最廚初預(yù)權(quán)算多今少錢=PV2、當(dāng)嬸前干完的活鹿，價(jià)間值最押初預(yù)千算多炭少錢=EV∴EV-PV=SV（進(jìn)渡度偏頂差）∴EV/PV=SP巧I(進(jìn)度捎執(zhí)行錦指數(shù))∴SV>0進(jìn)度絨超前SP惠I>1進(jìn)度駐超前成本澇監(jiān)控思考：如何評(píng)價(jià)一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目的成本績(jī)效？某公抬司神投州融萍風(fēng)控毅系統(tǒng)胸項(xiàng)目技計(jì)劃揮做10蠢0個(gè)功熄能點(diǎn)河，每耕個(gè)月郵計(jì)劃嚷做10個(gè)，早每個(gè)找功能波點(diǎn)預(yù)胸算1萬元紙，在庭第4月末巴時(shí)，覽實(shí)際載花費(fèi)60萬，哭發(fā)現(xiàn)們實(shí)際售完成翠了80個(gè)功易能點(diǎn)傘。你需璃要幾泰個(gè)信您息？柜幾個(gè)葛動(dòng)作知？成本譯監(jiān)控你需醫(yī)要幾煉個(gè)信偉息？盜幾個(gè)籌動(dòng)作漆？2個(gè)信應(yīng)息！當(dāng)前壘工作罩量的選成本嶼計(jì)劃帝信息當(dāng)前叢工作宮量的硬成本對(duì)實(shí)際寬信息1個(gè)動(dòng)射作！“比負(fù)較”實(shí)際vs計(jì)劃成本違監(jiān)控關(guān)鍵沈點(diǎn)：1、當(dāng)島前該干的活測(cè)，價(jià)日值最竊初預(yù)熱算多碎少錢2、當(dāng)右前干完的活筋，的震實(shí)際析花費(fèi)當(dāng)前帶工作排量成坡本的塑計(jì)劃周信息當(dāng)前飽工作銜量成州本的右實(shí)際啟信息成本午監(jiān)控某公需司神尾州融波風(fēng)控輛系統(tǒng)頓項(xiàng)目扶計(jì)劃返做10叨0個(gè)功迎能點(diǎn)步，每念個(gè)月貫計(jì)劃擦做10個(gè)，喊每個(gè)撞功能追點(diǎn)預(yù)集算1萬元飄，在揭第4月末孔時(shí)，筐實(shí)際籍花費(fèi)60萬，診發(fā)現(xiàn)志實(shí)際猛完成擱了80個(gè)功猶能點(diǎn)吊?！?0個(gè)功簽?zāi)茳c(diǎn)量的計(jì)切劃信礦息：80萬80個(gè)功何能點(diǎn)拍的實(shí)井際信踏息：60萬∴實(shí)盛際（60萬）南小于糕計(jì)翅劃（80萬）=>成本捆節(jié)約成本是監(jiān)控為了怪方便介記憶還，起痛個(gè)名蹄字吧螺：1、當(dāng)獸前干完的活麥，價(jià)衰值最濁初預(yù)謝算多撤少錢=EV2、當(dāng)費(fèi)前干完的活癢，的其實(shí)際苗花費(fèi)=AC∴EV-AC=CV（成財(cái)本偏宜差）∴EV/AC=CP冶I(成本田執(zhí)行崖指數(shù))∴CV>0成本皮節(jié)約CP幸I>井1成本趕節(jié)約成本勢(shì)監(jiān)控總結(jié)：關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度撇偏差SV=EV-PV成本絡(luò)偏差CV=EV-ACPV：當(dāng)糕前該干的活質(zhì)，價(jià)題值最蔑初預(yù)瞎算多紹少錢EV：當(dāng)糊前干完的活鄰，價(jià)隙值最忘初預(yù)龍算多蘆少錢AC：當(dāng)蛙前干完的活徐，的抬實(shí)際臂花費(fèi)成本葡監(jiān)控序號(hào)圖例參數(shù)關(guān)系分析措施1AC>PV>EVCV<0SV<0效率低進(jìn)度慢投入超前用高效人員替換低效率人員2PV>AC>EVCV<0SV<0效率低進(jìn)度慢投入延后增加高效人員的投入3EV>AC>PVCV>0SV>0效率較高進(jìn)度快投入超前抽出部分人員放慢進(jìn)度成本扣監(jiān)控序號(hào)圖例參數(shù)關(guān)系分析措施4EV>PV>ACCV>0SV>0效率高進(jìn)度較快投入延后如果偏離不大可以維持原狀5AC>EV>PVCV<0SV>0效率低進(jìn)度較快投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員6PV>EV>ACCV>0SV<0效率較高進(jìn)度較慢投入延后增加人員投入目錄頁成本預(yù)測(cè)PARTFIVE成本比預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)：總預(yù)算BAC某公司神州融風(fēng)控系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃做100個(gè)功能點(diǎn)，每個(gè)月計(jì)劃做10個(gè)，每個(gè)功能點(diǎn)預(yù)算1萬元，在第4月末時(shí)，實(shí)際花費(fèi)60萬，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了80個(gè)功能點(diǎn)?？傤A(yù)坦算：BA斗C=戶10幼0萬(總預(yù)巖算我練們用BA猴C表示)成本察預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行中的成本預(yù)測(cè)：預(yù)算完工費(fèi)用ETC一、（情況1）預(yù)算完工費(fèi)用：當(dāng)前剩下的活，價(jià)值最初預(yù)算多少錢按最初：ETC1

=

BAC

-

EV二、（情況2）預(yù)算完工費(fèi)用：當(dāng)前剩下的活，價(jià)值當(dāng)前CPI預(yù)算多少錢按當(dāng)前：ETC2

=

(

BAC

–

EV

)

/

CPI按當(dāng)萬前的號(hào)花錢醋力度蘇，剩獸下的荷工作弓需要上多少畝錢按之平前的版預(yù)算邁，剩戀下的華工作潔需要星多少農(nóng)錢成本俗預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行中的成本預(yù)測(cè)：項(xiàng)目總花費(fèi)EAC一、（情況1）預(yù)算完工費(fèi)用：完成的加上當(dāng)前剩下的活，按最初預(yù)算，要全部完成要多少錢按最初：EAC1

=

(

BAC

–

EV

)

+

AC二、（情況2）預(yù)算完工費(fèi)用：完成的加上當(dāng)前剩下的活，按目前CPI情況，要全部完成要多少錢按當(dāng)前：EAC2

=

(

BAC

–

EV

)

/

CPI

+

AC目錄頁總結(jié)PARTSIX總結(jié)二、成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別：一、成本估算和成本預(yù)算的聯(lián)系：都是圈運(yùn)用弱自上壁而下晝、自秩下而而上、晴參數(shù)禾模型左等工慶具和廊技術(shù)噸，都洞是以WB逐S為基貫礎(chǔ)的常。估算叫成本是對(duì)擱完成泡項(xiàng)目壇活動(dòng)凈所需儉資金粒進(jìn)行刪近似劣估算捧的過豎程，梨這種溫估算警并未假得到唱管理芳層的秩批準(zhǔn)簡(jiǎn)。成本異預(yù)算是匯親總所棟有單宿個(gè)活肢動(dòng)或鋒工作浸包的牙估算遇成本割，建茫立一購個(gè)經(jīng)硬批準(zhǔn)密的成顏本基廳準(zhǔn)的哈過程廉，成掀本預(yù)毫算將盜基于帥工作孔包的蓋成本趟估算描分配砌到每塑項(xiàng)活旨動(dòng)及銷相應(yīng)盡時(shí)間挖段總結(jié)CV電=E撫V-寸AC費(fèi)用槽偏差CV販>0代表咐成本把節(jié)約囑，好SV鼓=E柴V-佛PV進(jìn)度較偏差SV跑>0代表貨進(jìn)度滅提前屋，好CP尤I=圣EV推/A貿(mào)C費(fèi)用饒指數(shù)CP微I>旱1代表愿工作繁價(jià)值溝高，堪好SP舍I=濱EV楊/P覺V效率廚指數(shù)SP洲I>得1代表擺實(shí)際矛進(jìn)度蠢快，純好總結(jié)序號(hào)三參關(guān)系分析（含義）措施1SV<0

CV<0效率低下進(jìn)度滯后成本超支用