國際承包工程全面風(fēng)險管理講解

2009年售前工作總結(jié)和2010年工作規(guī)劃以海外承包工程項目風(fēng)險管控為中心的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)風(fēng)險識別——風(fēng)險度量——風(fēng)險應(yīng)對——目錄——國際工程承包項目風(fēng)險識別主營國際工程承包項目公司風(fēng)險分析12國際工程承包項目管控為中心的風(fēng)險管理體系建設(shè)4國際工程承包項目風(fēng)險管控的體系與方法3——目錄——一、工程項目風(fēng)險識別——基本概念風(fēng)險是可測定的不確定性風(fēng)險是損失的機會或損失的可能性風(fēng)險是指在特定的條件下與給定的期間內(nèi)，可能發(fā)生結(jié)果與期望結(jié)果之間的負差異（AARCM推薦定義）風(fēng)險概念風(fēng)險屬性風(fēng)險與人的行為有關(guān)，而行為受決策左右，因此風(fēng)險與人們的決策有關(guān)客觀條件的變化是風(fēng)險發(fā)生的重要成因，對相關(guān)的客觀狀態(tài)做出科學(xué)的觀測，是風(fēng)險管理的重要前提風(fēng)險是可能的后果與目標的偏離，盡管風(fēng)險強調(diào)負偏離，但實際中也存在著正偏離，屬于風(fēng)險收益范疇風(fēng)險表現(xiàn)為一種損失以指標來表征風(fēng)險以事件來表征風(fēng)險人們在風(fēng)險的刻畫上是通過損失來表達風(fēng)險的危害程度，但在分析風(fēng)險的成因或表述風(fēng)險的潛在影響時，往往是通過指標和事件來表征風(fēng)險。一、工程項目風(fēng)險識別——基本概念之風(fēng)險表達風(fēng)險事件和風(fēng)險因素在特定場合可能互相關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化

天降冰雹 道路濕滑 發(fā)生車禍 天降冰雹 擊傷行人風(fēng)險因素風(fēng)險事件損失／轉(zhuǎn)機風(fēng)險增／減形成預(yù)期差異一、工程項目風(fēng)險識別——基本概念之風(fēng)險構(gòu)成從風(fēng)險損失的角度，可分為可控制的損失、不可控制的預(yù)期損失、不可控制的非預(yù)期損失以及極端損失一、工程項目風(fēng)險識別——基本概念之風(fēng)險分類風(fēng)險損失的概率分布國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會《中央企業(yè)風(fēng)險管理指引》分類戰(zhàn)略風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險運營風(fēng)險法律風(fēng)險一、工程項目風(fēng)險識別——基本概念之風(fēng)險分類戰(zhàn)略尋風(fēng)險蝴（發(fā)欲展戰(zhàn)傅略規(guī)毛劃、捏經(jīng)營保目標丙確定繡、融約資、徒投資巷、產(chǎn)包品規(guī)澆劃）財務(wù)勿風(fēng)險雪（財貧務(wù)內(nèi)倘部控俱制、瘋財務(wù)駕政策腿、財堪務(wù)品峽質(zhì)）市場樸風(fēng)險致（供塞商和腦客戶趣信用泰、價歌格、覺競爭竊、品嶼牌商酬譽、扭服務(wù)膨）運營催風(fēng)險干（人費力資撇源、膠績效已管理絡(luò)、組眠織機霜構(gòu)成蜜熟度嘆、內(nèi)跨控、章安全益生產(chǎn)渠）法律詢風(fēng)險逐（商惡務(wù)合貪同、暗稅法鑄、經(jīng)艘濟法視、勞霉動法貫、訴嗎訟）企業(yè)睜風(fēng)險薪圖譜——一、魯工程濱項目誘風(fēng)險岸識別——基本校概念遠之風(fēng)據(jù)險分撥類戰(zhàn)略衣目標行動慮序列資源謠配置發(fā)展賠戰(zhàn)略萍管理怖的風(fēng)包險主可要來肢源于撕內(nèi)部要與外砍部兩豬大方示面的完環(huán)境本匹配經(jīng)度，褲只有重不斷惹地評繳估才禁能妥椒善的艇管理新企業(yè)樂發(fā)展腹戰(zhàn)略攤。評努估包付括宏觀店環(huán)境行業(yè)侮環(huán)境魯和競墓爭對粘手經(jīng)營謙環(huán)境栗（市蛙場要呀素）企業(yè)勾資源企業(yè)器能力核心妄競爭投力企業(yè)發(fā)展即戰(zhàn)略柯達趁戰(zhàn)略毒：你只控需要捏按下直快門須剩下疏的全叔交給戒我們償來做一、柔工程腐項目歡風(fēng)險站識別——基本歷概念璃之戰(zhàn)奪略風(fēng)浩險資金鏈脆弱性成因預(yù)警資金鏈脆弱性預(yù)警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警安全資金存量預(yù)警資金消耗性預(yù)警遠期預(yù)警中期預(yù)警短期預(yù)警即期預(yù)警財務(wù)宗風(fēng)險小主要且表現(xiàn)村在財炮務(wù)等懶相關(guān)槐活動謝對資孩金鏈為的負緒面影什響，飼包括碧投資氏、籌及資、磁資金毯回收完、以饒及收慎益分語配等禽各種克活動塘對現(xiàn)惜金流絮的影混響一、腎工程懼項目玩風(fēng)險僻識別——基本份概念掙之財老務(wù)風(fēng)撈險市場風(fēng)險宏觀經(jīng)濟形勢利率匯率波動競爭對手原材料價格波動行業(yè)經(jīng)濟景氣狀況市場供需關(guān)系變化對市算場的陜誤判壩特別逮是對懲經(jīng)濟營周期乘發(fā)展品規(guī)律汁的不完重視行，往堆往會角給企盡業(yè)帶塔來重面大的凍損失——中國靜遠洋一、老工程鋤項目幸風(fēng)險苦識別——基本區(qū)概念征之市梅場風(fēng)僻險事先落管理員工秤績效抖管理內(nèi)部債控制內(nèi)控跪環(huán)境內(nèi)控草目標內(nèi)控傍規(guī)則合規(guī)憑風(fēng)險擠管理合規(guī)胞監(jiān)測騎預(yù)警風(fēng)險堤暴露王、經(jīng)寧濟資筍本、頁風(fēng)險去對沖風(fēng)險鈴與控商制自蛋評估操作榨風(fēng)險/運營澇風(fēng)險事中很管理事后貝管理溝通呆與監(jiān)珍控*12一、格工程煮項目看風(fēng)險歸識別——基本廳概念模之操坐作風(fēng)鬧險ConceptBECDA違約風(fēng)險違規(guī)風(fēng)險侵權(quán)風(fēng)險行為不當風(fēng)險怠于行使行政權(quán)力風(fēng)險發(fā)生膀的原占因有筍法定透性、研約定加性；濾發(fā)生鐘的結(jié)藝果有紛強制榮性和膜可預(yù)脹見性飄。合勾同法執(zhí)、勞國動法農(nóng)、稅煩法等埋是依污據(jù)不規(guī)虜范不開合法逗的經(jīng)喘濟活朱動，疫主要肅表現(xiàn)冒在合灑同、翼知識牽產(chǎn)權(quán)殼、對傲消費電者侵抄權(quán)、象資產(chǎn)撇非法將侵占產(chǎn)等方啦面一、骨工程神項目膨風(fēng)險特識別——基本附概念買之法瓣律風(fēng)臺險企業(yè)籮風(fēng)險煙管理牛是企顫業(yè)在駐實現(xiàn)遷戰(zhàn)略仍目標杜的過尖程中蜜，將趁各類事不確偏定因器素產(chǎn)草生的央結(jié)果吵控制絮在預(yù)事期可坊接受佳范圍勁內(nèi)的滲努力森和過術(shù)程，鹿以確協(xié)保和吃促進且組織橫的整控體利迅益實穴現(xiàn)（AA晶RC籃M，20嗓06）。戰(zhàn)略巾目標握導(dǎo)向遍：穩(wěn)酸定、洋可持羨續(xù)、婚績效未最優(yōu)減少刪不確蜓定性含：努扶力降宿低不改確定駛結(jié)果旱使損繪失最禮小化鹿；保障城整體遭利益嗎：即皂股東車利益香、利塌益相曾關(guān)者奴、企億業(yè)社沉?xí)?zé)祥任一、排工程診項目賭風(fēng)險廈識別——基本若概念大之風(fēng)蠅險管憂理一、響工程蜓項目捉風(fēng)險諒識別——基本燈概念黎管理享框架風(fēng)險頂管理別內(nèi)外擁部環(huán)盾境風(fēng)險尤管理惑戰(zhàn)略風(fēng)險定評估企業(yè)鮮內(nèi)部徐控制風(fēng)險不應(yīng)對信息臣交換賴與溝括通風(fēng)險誦管理貍系統(tǒng)柔運行撐監(jiān)控風(fēng)險刪評估債：設(shè)定早標準—風(fēng)險潮識別—風(fēng)險就分析—風(fēng)險兩評價—對策峽選擇一、斥工程冰項目麗風(fēng)險麥識別——基本疑概念冶管理懸框架一、悅工程抽項目仍風(fēng)險澡識別——風(fēng)險站評估滅之設(shè)壺定標滲準設(shè)定枯標準晃是指跟為風(fēng)竿險評艘估在沃企業(yè)妥內(nèi)建斗立一通致的悔語言艇，包膛括風(fēng)雕險評熱估的在目標屆、風(fēng)年險描組述方約式、跑風(fēng)險碧度量巷標準賀、風(fēng)駁險登皮記方球式、譜風(fēng)險鮮識別棋的深萍度與圈范圍迎等。途具體森包括紙：1、根翼據(jù)企臘業(yè)發(fā)丸展的死戰(zhàn)略莖目標妖確定曾風(fēng)險館管理慚目標2、根易據(jù)企旗業(yè)戰(zhàn)翼略、圾合規(guī)津性要級求、禁股東稻期望屆等，兔確定龜企業(yè)嶺的風(fēng)薯險承哀受能暫力3、建治立風(fēng)煮險度歇量原峽則—定性沾、定謹量；趁劃分嶼的級櫻次、方級次煌的描阻述4、根招據(jù)企飽業(yè)的梁管控晝能力科、管委理深眾度和佛管理奧目標舒確定格納入師企業(yè)錦風(fēng)險征管理驕的范嘴圍，爪如：（1）評瞇估的謊業(yè)務(wù)智領(lǐng)域（2）實到行風(fēng)蚊險管殊理的汗流程（3）是館否要矮求關(guān)從聯(lián)企窯業(yè)同賄時進備行風(fēng)萍險評擦估（4）哪戴些類灣型的汪風(fēng)險嗽納入統(tǒng)評估魔范圍填，是贏否按沃階段掌劃定慘不同犧的評權(quán)估范務(wù)圍（5）是爺否以井數(shù)量豬標準貌確定臉評估謎的范欲圍企業(yè)堆風(fēng)險朱辨識波動倒分析定量診識別方法定性腰識別方法比較享分析關(guān)聯(lián)宮分析比重/比率盞分析因果希分析模型辯分析調(diào)查雪問卷一、梅工程福項目譯風(fēng)險故識別——風(fēng)險替評估抱之風(fēng)嬸險辨幸識風(fēng)險讓度量這的直翁接法風(fēng)險爐度量斗的總羨量法風(fēng)險鋼度量出的等劃級法直接葉度量則風(fēng)險凍發(fā)生奶的概黃率和蟻損失篩敞口員，通倡常會同借助焦于歷史鏡數(shù)據(jù)通過瘡風(fēng)險北度量疲模型膽計算稼相應(yīng)導(dǎo)的風(fēng)炒險損示失總耀量，幟例如Va廣R、風(fēng)險霜熵、敲經(jīng)濟捕資本扶、風(fēng)只險調(diào)船整資媽本收顫益率品等常見扔于通繪過風(fēng)雜險識季別的帆打分料卡模足型而址做出屠的風(fēng)拳險嚴戀重性等級住，如些五等扯級風(fēng)頁險或奏四等納級風(fēng)業(yè)險等一、防工程歲項目朗風(fēng)險兩識別——風(fēng)險班評估拌之風(fēng)變險度槐量損失發(fā)生頻率低中高低中高654321123456年度重估立即行動立即關(guān)注定期關(guān)注某高科技生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險圖合規(guī)職業(yè)健康客戶滿意產(chǎn)品開發(fā)人力資源產(chǎn)品責(zé)任庫存管理信息技術(shù)財務(wù)管理利率水災(zāi)一、擦工程博項目滅風(fēng)險啦識別——風(fēng)險睬評估絮之風(fēng)枝險評際價一、批工程貍項目紀風(fēng)險疫識別——風(fēng)險伶評估描之風(fēng)掉險評惑價風(fēng)險應(yīng)對方法風(fēng)險震控制好與對朝策（范內(nèi)控襯）回避損失柳控制分離分散無償揉轉(zhuǎn)移讓（外住包、脖分包歉）風(fēng)險請財務(wù)腳對策自留葛（風(fēng)冷險撥尼備）有償糧轉(zhuǎn)移肺（保甩函、泰貼現(xiàn)居等）保險一、油工程喪項目摩風(fēng)險釀識別——風(fēng)險申評估聚之風(fēng)款險應(yīng)嗚對一、恥工程焦項目本風(fēng)險織識別——基本殖理念內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為資產(chǎn)的安全、營運的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。23保證目資產(chǎn)救安全僻和會騙計信招息真頌實是炎企業(yè)端內(nèi)部忌控制盼發(fā)展掠的主漠線內(nèi)部芬控制禍要義內(nèi)部丑控制躁的目抽標呈芝現(xiàn)出缸多元飯化發(fā)穩(wěn)展的鄰趨勢會計符控制組和管揀理控惡制是光企業(yè)杜內(nèi)控侄的核旦心23戰(zhàn)略目標經(jīng)營目標操作目標業(yè)務(wù)臉流程侵管理風(fēng)險密點識稠別風(fēng)險控制內(nèi)控府體系錢建設(shè)風(fēng)險/損失頌事件痛庫控制交管理胖規(guī)范控制列程序懷文件風(fēng)險枝控制匹文檔一、扁工程勇項目劫風(fēng)險上識別——基本理理念一、目工程縮慧項目孝風(fēng)險傅識別——風(fēng)險踐分類工程糟風(fēng)險業(yè)主吐資信唐風(fēng)險環(huán)境牢風(fēng)險工程項目風(fēng)險國際條工程單承包帶項目釋風(fēng)險尤是指云承包皺方貫懇穿于雀商務(wù)鄉(xiāng)豐、規(guī)朋劃、躁設(shè)計彎、采斯購、耗設(shè)備坑成套都、施斥工甚飾至運藝營等瞇各個固環(huán)節(jié)嫂中，誕出現(xiàn)靠的各井種不順確定頑性而迅帶來汪的各當項損某失。匆而國呼際工想程承晝包項忘目風(fēng)靈險管征理就悶是要也把這秩些損箱失控柿制在慎可接籍受的葉范圍何內(nèi)。一、估工程普項目導(dǎo)風(fēng)險蝕識別——風(fēng)險僵分類宏觀寒層面微觀豎層面工程宗實施鈔風(fēng)險（施危工風(fēng)貿(mào)險）投標融風(fēng)險政治罷風(fēng)險經(jīng)濟暫風(fēng)險環(huán)境皮風(fēng)險合同旋風(fēng)險人員余安全笨風(fēng)險業(yè)主功風(fēng)險分包強商風(fēng)蒸險一種味常見錢的9維度棍國際秘工程膜承包聯(lián)項目風(fēng)險座分類勉模型.國際恢工程已項目風(fēng)險桌分類（1）政查局穩(wěn)疑定；?。?）國阿際關(guān)胸系；戰(zhàn)（3）政稍府干嫁預(yù)競此爭；像（4）拒撇付債芽務(wù)；頑（5）政時策限化制和伸頻繁和變動鋒；（6）法叉律法朵規(guī)差叼異和恥不健上全。國家奧層面（1）匯奶率；喬（2）外遷匯管冊制；巴（3）利父率和而稅率剝；（4）通還貨膨做脹；壩（5）技驕術(shù)規(guī)跨范和意基礎(chǔ)桐設(shè)施窩；（6）經(jīng)夸濟環(huán)詢境；欺（7）競裁爭；西（8）原艙材料短價格竭波動橡。市場風(fēng)層面（1）商本務(wù)報弊價；擊（2）技唱術(shù)文岡件；腫（3）組械織管通理；辨（4）合鋒同；癢（5）采硬購；帶（6）業(yè)欲主及明分包終商利溉益關(guān)騙系；控（7）工饒程變陷更；末（8）資公金；拍（9）施株工后獅。項目珠層面（1）自妄然災(zāi)碰害；蒼（2）語辛言及沉文化址差異功；（3）宗貧教和蓄社會艦風(fēng)俗鍵；（4）社句會治冒安；技（5）社阻會風(fēng)彼氣；紡（6）文狐物古就跡影保響；文（7）周駛邊居界民騷染擾。其他秩層面一、扔工程吼項目皺風(fēng)險討識別——四大勉類風(fēng)箱險一、笑工程役項目弟風(fēng)險青識別——按流廟程劃世分風(fēng)嫁險類進入質(zhì)區(qū)域俊風(fēng)險——決策濫風(fēng)險商務(wù)拳（投裳標）桶風(fēng)險——操作托風(fēng)險工程踢實施跑中的珠風(fēng)險——決策肝和操嫌作風(fēng)槳險工程紡實施惹后的腐風(fēng)險——操作來風(fēng)險需要墻考慮鞠當?shù)赝斓恼a(chǎn)治、蒜經(jīng)濟青環(huán)境榆、人亮文社奧會環(huán)移境、隸競爭胳環(huán)境放、技勝術(shù)環(huán)找境以慘及法稅律環(huán)鎖境等.主要續(xù)涉及睜商務(wù)繡報價偵、技給術(shù)文捏件、模合同謎、業(yè)倒主和痛分包碼商利疑益關(guān)所系處借理、災(zāi)技術(shù)漢規(guī)范書和基成礎(chǔ)設(shè)燙施等.包括.組織寄管理獵、工剝程變睜更、攻稅率朗、利沖率和損匯率耐波動酬風(fēng)險幫、采爬購、晚資金新供應(yīng)焦以及地驗收可風(fēng)險告等。主要即有工億程尾田款回毒收、潔質(zhì)保次金回學(xué)收、量工程大機械東處理砌、公南司形吵象維添護以壩及新賺項目辮開拓脈等一、待工程久項目撇風(fēng)險云識別——典型壁分類奏框架刷（1）不可抗力、地質(zhì)條件、地理環(huán)境自然風(fēng)險社會風(fēng)氣與習(xí)俗、民族與宗教矛盾、社會秩序和治安社會風(fēng)險施工管理費用上漲、設(shè)備租賃費用上升、原材料價格波動、雇員待遇提高市場風(fēng)險經(jīng)濟形勢惡化、國家債務(wù)繁重、外匯管制和匯率變化、通貨膨脹經(jīng)濟風(fēng)險戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、法律與政策穩(wěn)定性、政局穩(wěn)定性、業(yè)主國對外關(guān)系政治風(fēng)險公眾質(zhì)詢、廢物處理、污染處理、生態(tài)破壞環(huán)境保護風(fēng)險人事管理、財務(wù)管理、物資管理、施工管理、合同管理、應(yīng)變能力管理風(fēng)險對規(guī)范不熟悉、應(yīng)用新技術(shù)失敗、施工方案不合理、施工工藝落后施工風(fēng)險業(yè)主國際慣例意識差、業(yè)主缺乏履約誠意、工作效率低下、付款能力差業(yè)主風(fēng)險監(jiān)理工程刁鉆、分包商違約、設(shè)計缺陷錯誤、設(shè)計方案反復(fù)變更設(shè)計及他方風(fēng)險保護主義條款過多、無條件履約保函、工期過短、罰則苛刻、支付條件苛刻合同風(fēng)險代理人不可靠、中間人不可靠、信息來源不可靠信息風(fēng)險一、長工程漂項目飯風(fēng)險陷識別——典型充分類攏框架并（2）國際霉工程仆項目風(fēng)險蹈分解很結(jié)構(gòu)技術(shù)與規(guī)范風(fēng)險外部風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險合同風(fēng)險組織及人力資源風(fēng)險合作方風(fēng)險進度風(fēng)險現(xiàn)場施工風(fēng)險HSE風(fēng)險一、勒工程填項目縮慧風(fēng)險份識別——典型久分類鵲框架礦（2）外部哨風(fēng)險（1）業(yè)峰主執(zhí)暗行力駐及歷慕史信宜用記牧錄；破（2）地矛區(qū)政池局穩(wěn)蹤蝶定性輝；（3）政侍策/社會/勞工/公共淘安全漫；（4）競借爭；愧（5）法指律法看規(guī)；片（6）施殲工現(xiàn)陳場地具域特攪征及射環(huán)境棋；（7）經(jīng)聲融市凳場與穴匯率賊波動隨；（8）簽比證難番度與賽旅行炊限制允；（9）文代化、搏語言帽、氣除候和辦習(xí)慣節(jié)；（10）自蔑然、本戰(zhàn)爭鞠、暴嶄亂、宗瘟疫技術(shù)誼與規(guī)笑范風(fēng)撲險合同涂風(fēng)險（1）創(chuàng)撐新技馳術(shù)；頁（2）掌讓握技華術(shù)程狠度局厭限；耳（3）工朱程質(zhì)摟量標林準；奔（4）技導(dǎo)術(shù)要僚求不歌明確溫；（5）工裝作范企圍變速更大宏；（6）估披算工揀作量尊誤差使；（7）估霜算成灘本誤編差；吹（8）估皇算單棟位價悲格費烘率誤租差（1）遲休復(fù)交近付罰減款；完（2）過窮失責(zé)抖任、巖矯正和與補纖償；穩(wěn)（3）合機作方占責(zé)任膝；（4）分雙包商鏈責(zé)任肅；（5）索謙賠機界制；令（6）連逃帶責(zé)杏任風(fēng)差險；哲（7）新童的合探同條府款與飯苛刻念條件倆；（8）移祖交定起義含乳糊；踏（9）工套程履躺約、似事故差、第膏三方厚責(zé)任趁保險鍵。國際卡工程鋸項目豪風(fēng)險摩分解協(xié)結(jié)構(gòu)一、易工程麥項目攪風(fēng)險莫識別——典型蔑分類雷框架億（2）財務(wù)筆風(fēng)險（1）應(yīng)維收賬史款風(fēng)壘險；飲（2）通太貨膨榴脹；怪（3）匯肆率風(fēng)蓋險；坑（4）債蓋務(wù)與忌稅；這（5）資催金外尤匯限劑制；壘（6）國廟際銀謎行信煌貸限筒制合作箏方風(fēng)把險組織鬼及人華力資掙源風(fēng)平險（1）業(yè)演主財相務(wù)實鮮力；群（2）業(yè)潮主苛懶刻監(jiān)航管；焰（3）組漁建聯(lián)換合體煉第三何方風(fēng)偵險；西（4）設(shè)起計方補缺陷叔；（5）供氧貨商倆可靠隱性；孤（6）分小包商束可靠嫁性；菜（7）直到接勞驗資糾鑼紛；聚（8）外喘包人榜員變哄動；莖（9）缺逢乏免白賠能配力（1）項幼目團膜隊；留（2）當柴地知趕識經(jīng)斥驗；跪（3）人耳員動怒遷效顛率；調(diào)（4）人風(fēng)員、凱機構(gòu)或等資流源可仇用性伸；（5）人兼員機妨構(gòu)變鵲動程葛度；證（6）培嚷訓(xùn)計蛛劃、善安全茄意識憑、管層理制桑度；劉（7）信錫息技膜術(shù)應(yīng)沖用；號（8）通恨信、眠網(wǎng)絡(luò)非、信幕息溝腸通國際聯(lián)工程址項目種風(fēng)險壤分解例結(jié)構(gòu)一、寬工程繞項目沿風(fēng)險被識別——典型喚分類籃框架羨（2）現(xiàn)場慌施工發(fā)風(fēng)險（1）超汁正常宜工作粥量增尺長趨戰(zhàn)勢；輝（2）設(shè)角計缺推陷導(dǎo)飽致工裂作量范增長低與重鵝復(fù)；扔（3）地副質(zhì)條隊件與淘氣候速環(huán)境磨影響粒；（4）現(xiàn)耕場許烘可與徒開工鋪條件肚；（5）安始全應(yīng)幕急管饒理；桐（6）現(xiàn)眨場質(zhì)話量；鈴（7）人清員及常財產(chǎn)達安全仆；（8）工心地準愉入效筐率進度凱風(fēng)險HS葵E風(fēng)險（1）工賢期審掌查壓袖力；蒼（2）業(yè)腰主批驕復(fù)不怕及時翁或不唇通過誼；（3）業(yè)格主因脈工期鹽錯誤承懲罰啦；（4）分脖包商誼問題銹；（5）不丑現(xiàn)實會的里躺程碑五定義質(zhì)；（6）工盛期延曬誤付武款額鍵減少治；（7）設(shè)疑備交聞付延椅誤；讓（8）材積料交驗付延介誤；遣（9）工篩程變遠更頻向繁；拌（10）簽駱證不為及時（1）安銳全意蛙識、判責(zé)任伏與行墾為教模育；坐（2）污菊染與由噪音興；（3）勞果動力郵質(zhì)量帳問題舍與福與利成釣本；歲（4）后偶勤保撕障；昨（5）恐豪慌、振威脅動及不部穩(wěn)定窯因素食化解款；（6）設(shè)攔計安女全性芳能；識（7）政夢府強晶制性鞋要求菊與SH膏E變化國際嚇工程接項目揮風(fēng)險跟分解抖結(jié)構(gòu)——目錄——國際抓工程脂承包夫項目凳風(fēng)險接識別主營急國際企工程調(diào)承包政項目傷公司崗風(fēng)險待分析12國際口工程男承包韻項目窯管控屆為中攻心的儀風(fēng)險裝管理核體系你建設(shè)4國際嫁工程松承包拳項目機風(fēng)險裹管控姐的體跪系與晶方法3——目錄——二、慣工程恒項目兼公司地風(fēng)險——風(fēng)險赤概覽Co罪nc果ep絡(luò)t戰(zhàn)略時風(fēng)險項目管理風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險人力資源風(fēng)險內(nèi)部控制市場風(fēng)險法律風(fēng)險二、鐵工程娃項目啊公司廉風(fēng)險——財務(wù)耗風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式，企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化，并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)危機=資金鏈斷裂——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲/業(yè)務(wù)過度擴張財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)為到期不能償還債務(wù)?；蛘哓攧?wù)風(fēng)險是指企業(yè)未來收益不確定情況下，企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的、由權(quán)益資本承擔的附加風(fēng)險－狹義概念財務(wù)風(fēng)險是指不能提供足夠的現(xiàn)金流維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和滿足企業(yè)發(fā)展的需求－廣義概念財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)集團經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn),是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離了預(yù)期結(jié)果的可能性－全面風(fēng)險管理影響因素投資決策、籌措資金、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存貨、利潤分配等二、克工程鞋項目侍公司瀉風(fēng)險——財務(wù)崇風(fēng)險流動性風(fēng)險籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的四大類型，它們最后都將歸結(jié)為流動性風(fēng)險籌資風(fēng)險投資風(fēng)險資金回收風(fēng)險收益分配風(fēng)險企業(yè)顯總風(fēng)性險則附選擇朽性地卻表現(xiàn)體為收姓益波今動性巴和現(xiàn)匠金流連波動撿性，使即每都股收污益（緣瑞資產(chǎn)另報酬掃率）怎的標緞準差邀率（由標準彼差/期望中）或斧未來科期限辜內(nèi)的騙資金猶短缺張（現(xiàn)柏金流Va屯r）二、表工程畏項目理公司雖風(fēng)險——財務(wù)大風(fēng)險資金鏈脆弱性成因預(yù)警資金鏈脆弱性預(yù)警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警安全資金存量預(yù)警資金消耗性預(yù)警遠期預(yù)警中期預(yù)警短期預(yù)警即期預(yù)警二、廉工程鬧項目異公司房誠風(fēng)險——市場責(zé)風(fēng)險市場吃風(fēng)險宏觀許經(jīng)濟易形勢利率軋匯率酒波動競爭弦對手原材闖料價科格波懇動供應(yīng)斃鏈使芹用效廟率市場江供需虹關(guān)系挽變化二、昌工程賀項目汗公司緣瑞風(fēng)險——市場文風(fēng)險市場哥環(huán)境赴的變尖化對兆企業(yè)躲的正編常經(jīng)淡營往灑往會自帶來烈各種醉各樣樸的影則響，辯而關(guān)剖注那貝些負據(jù)面的拍影響烤并采六取相妖應(yīng)的錦對策會是積畢極應(yīng)同對市綁場風(fēng)衣險的蒸重要嶺舉措市場煙競爭煤、企磚業(yè)在訊行業(yè)屆內(nèi)的鈴先進五地位淡也是尿揭示彎企業(yè)鹽面臨通市場束風(fēng)險宜的重扯要信宣號。討通過理競爭鎮(zhèn)分析袍可以超充分獵的發(fā)欣現(xiàn)自謹身弱蠅點提曠升自命己的槽市場該競爭溉能力與企團業(yè)經(jīng)域營關(guān)暴系密脆切的籠市場圾要素落的波伸動，宇如利觀率、慮匯率棟、原殃材料香價格軋等，攪對企友業(yè)的鐮經(jīng)營菠風(fēng)險經(jīng)有重捐要的祝關(guān)聯(lián)陳關(guān)系（國曬際）往宏觀糟經(jīng)濟禍環(huán)境聾、宏澇觀經(jīng)托濟周吩期變偉化、我行業(yè)媽經(jīng)濟稱周期映變化交都是波大型祥企業(yè)撥經(jīng)營毀的重綠要風(fēng)呼險信摧號.市場線風(fēng)險犧識別唉的基掙本方緒法：二、皇工程中項目隔公司警風(fēng)險——市場稿風(fēng)險市場省風(fēng)險錄識別廟的基蹈本方婆法：揭示企業(yè)經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險通過企業(yè)經(jīng)營指標與宏觀經(jīng)濟重要指標和市場要素的關(guān)聯(lián)分析來揭示企業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境和市場波動影響的風(fēng)險使用壓力測試或動態(tài)模擬技術(shù)分析企業(yè)在未來面臨例如利率、匯率、經(jīng)濟周期波動時將承受的風(fēng)險，并據(jù)此及早做出應(yīng)對措施選擇集團公司以及下屬企業(yè)的行業(yè)先進對標企業(yè)，通過比較分析，發(fā)現(xiàn)在市場競爭背景下自身存在的各種不足或風(fēng)險

經(jīng)濟環(huán)境關(guān)聯(lián)分析壓力測試動態(tài)模擬

對標分析二、匠工程鄰項目斤公司仁風(fēng)險——人力襲資源駕風(fēng)險人力資源管理人力資源風(fēng)險管理內(nèi)部控制是企業(yè)人力資源風(fēng)險防范的主要操作工具人力資源風(fēng)險管理是在企業(yè)操作風(fēng)險額框架下展開的企業(yè)內(nèi)部控制（薪酬、招聘、培訓(xùn)、人事、績效、離職）企業(yè)操作風(fēng)險管理二、鞭工程移項目饞公司鏈風(fēng)險——人力雄資源殘風(fēng)險典型舌九大風(fēng)險捷控制疏點傳統(tǒng)枕人力內(nèi)資源輕風(fēng)險燒管理查框架分配行公平鍋合理員工乞投訴絲式事件員工鋪滿意沃度入職殼任職顛資格員工觸裙帶鏡關(guān)系員工桑個人駝問題員工平均收入員工流失率管理方式方法二、雞工程吐項目微公司微風(fēng)險——人力孤資源生風(fēng)險人力眾資源糾管理猛風(fēng)險言結(jié)構(gòu)績效賓管理崗位療成熟脈度勞動慘生產(chǎn)奧率人才找結(jié)構(gòu)人均飯投入產(chǎn)出夸分析崗位做設(shè)置慎、部拒門運釣轉(zhuǎn)有兩效性肯測評知識膀結(jié)構(gòu)童、職前稱結(jié)董構(gòu)、確教育幫背景績效古體系朋設(shè)計有效惑性評北估二、職工程細項目材公司貝風(fēng)險——法律婦風(fēng)險稅法勞動業(yè)法合同水法環(huán)境拴保護饒法國別搏法律蓮差異合同激管理各種障法律堪相關(guān)利事件疫的統(tǒng)奇計分橫析稅務(wù)摩風(fēng)險寄管理二、權(quán)工程叮項目頭公司毫風(fēng)險——法律欠風(fēng)險法律封風(fēng)險滾事后吧管理在操紹作風(fēng)俊險的鎮(zhèn)全流美程管孕控架葡構(gòu)下哄，及蘆與內(nèi)滾部控犯制和棋法律興風(fēng)險扔評估刊，來憑進行稠法律留風(fēng)險揭的全校面管序理法律羽風(fēng)險檔事中澤管理法律拐風(fēng)險皂事先貸管理以內(nèi)蟻部控搖制與據(jù)合規(guī)嘴管理攪為手吼段，垂通過摔預(yù)先停設(shè)置知、審眼核等馬進行站事先筐法律婦風(fēng)險輩管理通過到對相握關(guān)國親家法滲律變促動的私跟蹤喪、以平及實短時的短監(jiān)測需與階譽段審農(nóng)計，景事先致法律棍風(fēng)險縣的事胡中管嘗理通過顛對生較產(chǎn)經(jīng)涌營過住程中日發(fā)生乞的糾露紛、悉處罰封、應(yīng)累訴、般起訴騎等各墾種事肢件的笨分析拔統(tǒng)計帝，在輩時候籃識別掙法律盞風(fēng)險供管理拜中的求缺陷——目錄——國際斧工程他承包驅(qū)項目乘風(fēng)險踢識別主營污國際板工程肚承包嫁項目拳公司奮風(fēng)險魔分析12國際株工程漲承包罪項目礙管控遭為中呈心的視風(fēng)險扛管理舊體系辟建設(shè)4國際淺工程谷承包侍項目頓風(fēng)險發(fā)管控勤的體鞠系與籃方法3——目錄——三、徑工程精項目雞風(fēng)險零管理——項目避管理彩風(fēng)險管理午體系管理托機制管理模方法公司牧建立蚊的、勵覆蓋必項目盛施工愁單位語以及燒企業(yè)跪管理田層面露的、肺由各越個職墊能單戰(zhàn)位配截合的遲風(fēng)險移管理帝體系在風(fēng)疾險管暗理體呈系中草建立參的一郵整套蔑為提猴高管脫控質(zhì)致量的怨授權(quán)剃、責(zé)漲任以考及過尸失追蛙究機辯制為有即效管訂理工緣瑞程項捏目中騙發(fā)生體的各焰種風(fēng)漸險而般采取跨的各挺種風(fēng)凱險識辰別、際風(fēng)險廉分析澆以及賽風(fēng)險梳應(yīng)對偽方法內(nèi)部尚控制分析兩應(yīng)對監(jiān)測啊預(yù)警項目漢管理乞風(fēng)險罵是指倒在以賄工程紋項目呼為主博營業(yè)栗務(wù)的哀企業(yè)賽層面浮，由捧于工寒程項黨目管棒控體影系機遺制、采方法蠻等方側(cè)面的剪缺陷坡未能永對項繭目實岸施中習(xí)的風(fēng)較險進墓行有摸效管消控而逝給企射業(yè)帶擺來的窯損失.國際自工程轟承包羊項目寬管理三、聞工程可項目呢風(fēng)險混管理——風(fēng)險亮管理汗體系公司企層面施工炒單位走層面內(nèi)部魚控制風(fēng)險別報告按照禮公司氣關(guān)于僅施工咸單位縮慧的內(nèi)定部控妖制制滑度與揮規(guī)范畝，嚴稠格執(zhí)達行各造項制飼度，羞并進仔行定殲期的銳稽核睡審計.按照筐公司禽關(guān)于易風(fēng)險夏信息特采集關(guān)的有圖關(guān)規(guī)顛定，帝定期晃、全糧面真句實地汗上報聞各種襯風(fēng)險贏報告繡和報戴表.公司健風(fēng)險全管理巡壽部門徑承擔販整個鐵體系黃上的拴風(fēng)險箱管理笨工作泡，包憤括風(fēng)冠險識猜別、薄風(fēng)險聞監(jiān)測船、風(fēng)姨險預(yù)遮警、筑風(fēng)險如處置訪、內(nèi)譜部控茶制工程仇項目療風(fēng)險舞識別工程受項目吹風(fēng)險散規(guī)避貌內(nèi)控棚建設(shè)工程灶項目炕風(fēng)險怖應(yīng)對建立師施工植單位展與公殘司層派面全牲覆蓋姐的兩數(shù)級或證三級購風(fēng)險廉管控光體系除工搭程項紫目風(fēng)辭險之奮外，述還應(yīng)岸關(guān)注芒公司搞層面逃上的寺經(jīng)營戚風(fēng)險戒，如圓財務(wù)右風(fēng)險檢、預(yù)澡算偏腫差風(fēng)狂險等三、騎工程嘩項目狐風(fēng)險積管理——管理哈風(fēng)險熟機制在業(yè)煤務(wù)部掩門、載風(fēng)險躬管理渾部門燦、審榆計部蒙門的智風(fēng)險衡管理晉三道猾防線萌下，憤需要惰為風(fēng)泰險管責(zé)理建恰立責(zé)沉任機稿制、茶操作鴉機制呈、績差效管范理機奏制、店部門接配合耽機制兼等，當保障蝕風(fēng)險爪管理輔的順允利開鉗展風(fēng)險屠應(yīng)對風(fēng)險注會商風(fēng)險伴披露三、屯工程而項目鞠風(fēng)險柴管理——風(fēng)險湊管理哲方法賄（1）工程略項目陣風(fēng)險慌管理露職能弊建立賭到施抵工單浴位是撞一個效重要查的基訊本原茄則識別痕出的因工程射項目沈風(fēng)險礙按照逗管理古便利獅性及遷時性慨進行樣管理咱任務(wù)陜分配風(fēng)險耍信息白采集柱需要盯在施稅工單瞧位和羊公司扛風(fēng)險欲管理鍬部門胡處來猜共同償完成公司溜層面風(fēng)險網(wǎng)管理施工伏單位風(fēng)險智管理三、診工程蠶項目破風(fēng)險舟管理——風(fēng)險矛管理幻玉方法茄（2）不同油的稽塞查頻陪率不同盟的信帳息采墨集不同悲的管狡理配笛置工程項目ABC等級管理根據(jù)題項目才的規(guī)鋪模和炕重要正性，嶄以及販項目渴評估據(jù)風(fēng)險感的大久小進位行管發(fā)理分籌級，州風(fēng)險甘管理否的程街度與礙級別肅相匹蠢配管理頭配置羊包括脆人員跳配置勵、預(yù)千警閥疫值配要置、銷監(jiān)測激風(fēng)險幅點的厘覆蓋海面和筒詳細賓程度課、會艱商級擾別等三、走工程佩項目勿風(fēng)險斑管理——風(fēng)險勾管理微方法柳（3）全流焰程風(fēng)寨險管嘴理對于肚在工著程項故目全浩過程前中識誼別出冊的風(fēng)然險點冊，開岔展狀拾態(tài)監(jiān)杜測根據(jù)溜風(fēng)險猾管理酒偏好勞，建之立關(guān)芳鍵風(fēng)買險指章標的圣預(yù)警跟模式予，實鵝時地宴進行毀工程迎項目賠的風(fēng)便險預(yù)朝警根據(jù)盈預(yù)警墳的結(jié)俘果，拴通過罷風(fēng)險堡會商紋排查商風(fēng)險謹。包統(tǒng)括風(fēng)兼險確旦認以汽及風(fēng)光險成時因追丘溯在風(fēng)蘋險管狀理部繭門的園參與寬下，診召開霸風(fēng)險遵應(yīng)對魚研討仇會議漲，形壇成風(fēng)博險處者置的算建議捎報告律，為障領(lǐng)導(dǎo)采人決耍策服蓋務(wù)風(fēng)險啊應(yīng)對風(fēng)險棄排查風(fēng)險棟預(yù)警風(fēng)險紋監(jiān)測三、毅工程抵項目潤風(fēng)險得管理——風(fēng)險本管理乏方法素（4）跨行外業(yè)對鍬標競爭淡對手支對標姥是常閉見的妖情形戰(zhàn)略早對標同行京業(yè)對雪標外部壺對標內(nèi)部異對標戰(zhàn)術(shù)區(qū)對標整體膨?qū)司植繄F對標戰(zhàn)略臭對標鎖、整夫體對朱標、咽局部棄對標謎各有稍其用擔途對標是不傘斷尋誓找研逃究最膝佳管寸理實事踐，使自餡身進揮入創(chuàng)牲造優(yōu)策秀業(yè)兄績良輪性循激環(huán)的重敘要途類徑了解稻最佳漏實踐闖、明隊確潛昨力目宅標、兵激勵唱內(nèi)部歌組織貿(mào)、制薯定實寨施行壺動計旬劃、輛促使百業(yè)績狀提升三、尸工程石項目搜風(fēng)險爬管理——風(fēng)險君管理藏方法刪（5）通過素風(fēng)險敞或差妻異追溯階成因逆向嬸工程典型聞性分曾析魚骨么圖JR圖模仿枝、改虛進、焦創(chuàng)新風(fēng)險猾成因咐的分司析與俯發(fā)現(xiàn)藍是至迅關(guān)重做要的請風(fēng)險跌管理脊環(huán)節(jié)芳是風(fēng)宅險應(yīng)粗對的窗基礎(chǔ)三、犁工程淹項目件風(fēng)險笑管理——風(fēng)險影管理茶方法茶（6）危機處置預(yù)案壓力測試風(fēng)險應(yīng)對研討決策機制風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險撥備通過黨危機屈識別塔建立膽危機哀應(yīng)對卻預(yù)案通過傷壓力萬測試混識別撲未來視可能傾發(fā)生桐的重優(yōu)大風(fēng)傳險，議并為擔此風(fēng)顛險制似定應(yīng)煮對措磁施建立賄風(fēng)險沾應(yīng)對修的專禿家咨暢詢機趟制，辨通過煎頭腦晌風(fēng)暴廉、對交標對廚象分連析等郊尋找芒應(yīng)對進方案采取但恰當王的風(fēng)屆險應(yīng)抖對方籍法，堅增加綿企業(yè)梢抵御搭風(fēng)險黨的能侄力——目錄——國際滅工程衣承包跳項目暈風(fēng)險飄識別主營狼國際初工程她承包將項目構(gòu)公司底風(fēng)險例分析12國際龜工程坊承包越項目菌管控撿為中車心的角風(fēng)險捷管理勻體系蒼建設(shè)4國際乒工程幸承包棍項目葉風(fēng)險寸管控掏的體溫系與宗方法3——目錄——四、奔風(fēng)險想管理艘體系——體系濾框架項目管理風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制市場風(fēng)險人力資源風(fēng)險法律風(fēng)險危機管理國際獄工程吳承包齡項目槳全面中風(fēng)險引管理蠢體系付建設(shè)朗總體案框架項目簽國別疤環(huán)境纖評估四、充風(fēng)險鐵管理航體系——工作豬原理風(fēng)險嫌披露風(fēng)險倚排查風(fēng)險包報告風(fēng)險座預(yù)警風(fēng)險狐會商風(fēng)險略應(yīng)對風(fēng)險腥信息峽采集/內(nèi)部季控制杠規(guī)定四、亞風(fēng)險封管理研體系——工程脅項目蘿風(fēng)險疊預(yù)警美模型計劃拆進度樸差異憶預(yù)警事故撐及安港全隱樹患自我糕檢查療的工贈程質(zhì)絕量問塑題工程辱監(jiān)理叉發(fā)現(xiàn)亦的質(zhì)涌量問絲式題預(yù)算仍差異泉預(yù)警違紀袖及法虜律相醒關(guān)事罪件較為猶嚴重生的糾緩紛事戴件項目蚊進度資金足投入叔及回梢收安全流生產(chǎn)工程征質(zhì)量糾紛登及違愈紀事滲件項目障管理悼預(yù)警四、柴風(fēng)險通管理豬體系——經(jīng)營廢風(fēng)險縣預(yù)警酬模型資金鏈脆弱性成因預(yù)警資金鏈脆弱性預(yù)警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警安全資金存量預(yù)警資金消耗性預(yù)警遠期預(yù)警中期預(yù)警短期預(yù)警即期預(yù)警構(gòu)筑鑰以資省金鏈租為主殖線的竊公司讀經(jīng)營蚊風(fēng)險啄預(yù)警凈體系四、嶄風(fēng)險搬管理學(xué)體系——市場捆風(fēng)險灰壓力辯測試供應(yīng)塞鏈動態(tài)漏模擬鳳分析匯率及壓力匯測試原材塞料價推格壓力鵲測試融資竹利率壓力針測試主要矮考慮浸人民責(zé)幣升錦值所撿產(chǎn)生支的匯辣兌損豆失給葉企業(yè)漲利潤榮和現(xiàn)他金流投帶來全的負富面影塘響針對云不同群的融柱資渠筍道，積測算忌其融兄資成壘本提佛升對派企業(yè)造經(jīng)營讓利潤田目標芬的影沿響對若犬干種誤主要暫的原酬材料釋及能老源的依價格房誠，測宋試其陸在不摩同的巴升值宇幅度魄下，競企業(yè)貓面臨榨的收汗益損洗失提供