地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)管理顧問操作實(shí)務(wù)

管理顧問操作實(shí)務(wù)

管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界高效整合法則系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)博弈競(jìng)爭(zhēng)原理策略失靈癥結(jié)企業(yè)快速搶救結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)重組用人機(jī)制設(shè)計(jì)管理模式選擇多元經(jīng)營(yíng)概觀戰(zhàn)略多元透視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合企業(yè)發(fā)展過程認(rèn)識(shí)管理咨詢創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期策劃衰退期管理市場(chǎng)游戲之迷性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。產(chǎn)品上，點(diǎn)子與系統(tǒng)。功效，治本與治標(biāo)。拋棄與揚(yáng)棄。運(yùn)作，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)業(yè)大勢(shì)研判咨詢業(yè)發(fā)展思想觀念產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)管理行業(yè)管理人力資源咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸信息咨詢技術(shù)咨詢管理咨詢戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織財(cái)務(wù)人力生產(chǎn)營(yíng)銷……酒店物業(yè)教育物流……ConsultantConsult一般管理咨詢特殊管理咨詢塔層結(jié)構(gòu)管理咨詢定義

針對(duì)有關(guān)的管理問題提供獨(dú)立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案，并且為所提出的建議提供幫助。

美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)（MCA)咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過調(diào)查研究，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助客戶解決專業(yè)問題的活動(dòng)。刷新管理程序參與競(jìng)爭(zhēng)贏得競(jìng)爭(zhēng)超越競(jìng)爭(zhēng)習(xí)武-槍炮、坦克-飛機(jī)生產(chǎn)-銷售、產(chǎn)品-品牌經(jīng)驗(yàn)-學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)-超越4P產(chǎn)地促價(jià)-整合營(yíng)銷OMBA-摹擬訓(xùn)練目標(biāo)超越學(xué)習(xí)S-overC之演示版重裝程序云頂之賭怎樣才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成功層模式巷解剖１９左９7摔年，墳2個(gè)巾人３萬淚多元譽(yù)起家２０括００烘年?duì)I硬業(yè)額懂已達(dá)７０胖００秀萬，澤20艦01年計(jì)劃達(dá)旗2億務(wù)元。槽現(xiàn)在價(jià)顧問年薪陳最高拴達(dá)１陪００甲萬。２０拐００環(huán)年底弱，從窮香港上市橋公司層亞洲扎物流鎖融資５０沖００撥萬元仇。總票部遷至香寫港，擁有全國(guó)席十幾家分政公司國(guó)家魚開發(fā)打銀行饞開價(jià)１０摘００埋萬，忘請(qǐng)它進(jìn)行票全方身位管繁理改造。幅老總帖說“以計(jì)后３０涂０萬克以下名的案子少但接，薯忙不碧過來謹(jǐn)！”取勝匪訣竅：將現(xiàn)警代IT技術(shù)駛與經(jīng)搖典管棗理咨詢?nèi)跸嘟Y(jié)猴合，宏通過否業(yè)務(wù)泉流程重弓組，逼使企景業(yè)每撤個(gè)業(yè)蔑務(wù)在一動(dòng)條流得水線茅上自炭動(dòng)高喘效地運(yùn)憑行。聚焦籮當(dāng)代證管理競(jìng)爭(zhēng)叼能力2、商業(yè)道德10、MBA微型課程6、金融8、經(jīng)濟(jì)學(xué)9、戰(zhàn)略4、組織行為5、數(shù)量分析1、營(yíng)銷7、經(jīng)營(yíng)3、會(huì)計(jì)

MBA教程模塊silbigerPE懇TR需R保SE堤N(yùn)G杰E系統(tǒng)夢(mèng)思考更換僚贏家胖標(biāo)準(zhǔn)綜合禁國(guó)力國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)針能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)夸能力國(guó)家篇競(jìng)爭(zhēng)苦能力19遵80衛(wèi)年開融始持復(fù)兩套巨權(quán)威逐體系晶：WE久F（世界亭經(jīng)濟(jì)踩論壇便）IM著D（瑞士拼洛桑個(gè)國(guó)際飲管理凳學(xué)院祥）19奏90花年，扁美國(guó)錦（C．塌K．Pr愚ah降al撲ad）和英欄國(guó)學(xué)甜者（G．俗Ha漁me厭l）熊《公司核心岸能力寨》、驕《競(jìng)買爭(zhēng)未價(jià)來》謝。19撇96輕年開壘始，妻中國(guó)蠶企業(yè)曲聯(lián)合抓會(huì)、吐首鋼、假寶鋼鴿、中歌石化紡、海濁爾的爆研究霞。企業(yè)掉競(jìng)爭(zhēng)吐能力誓：企業(yè)敘超越鵝競(jìng)爭(zhēng)欠對(duì)手貸，獲垂得長(zhǎng)期醫(yī)利潤(rùn)兆的內(nèi)倒部資峰源系護(hù)統(tǒng)?？煽匦允袌?chǎng)性前瞻性系統(tǒng)性相對(duì)性構(gòu)建廟系統(tǒng)張優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)弄競(jìng)爭(zhēng)蠻能力基本能力核心能力+=炮進(jìn)攻車防守母&支持豪進(jìn)攻坦克攻守盡全能基本能力核心拳能力核心碎競(jìng)爭(zhēng)復(fù)能力響與系吼統(tǒng)競(jìng)火爭(zhēng)能服力企業(yè)廚競(jìng)爭(zhēng)令能力彩是一北個(gè)系檔統(tǒng)。動(dòng)是多物種要倦素、槽互補(bǔ)宗資源波的有蜻機(jī)融太合。核心卷競(jìng)爭(zhēng)禍能力壯(Co莖re救—C秩om竟pe就te孫nc終e)是指傍企業(yè)售賴以汁建立鬧競(jìng)爭(zhēng)泛優(yōu)勢(shì)湊、奠餐定市叔場(chǎng)地枝位的析關(guān)鍵允能力傍。基本競(jìng)爭(zhēng)擇能力上則是鼓相對(duì)屬核心鳥能力譽(yù)而言茂，具新有保須障性洋、基崖礎(chǔ)性機(jī)的能膀力。丟東西馳與想省不到弊端宰分析身體系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)狀況管理水平科技進(jìn)步職工素質(zhì)開放程度社會(huì)效益競(jìng)爭(zhēng)詞力診炭斷圖資產(chǎn)質(zhì)量管理模式組織架構(gòu)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略品牌商譽(yù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷能力技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人力資源核心領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)能力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)聚競(jìng)爭(zhēng)歸能力企業(yè)至超越匙競(jìng)爭(zhēng)挺對(duì)手憐，獲獄得長(zhǎng)哄期利歇潤(rùn)的們內(nèi)部搞資源衣系統(tǒng)動(dòng)。營(yíng)造厘獨(dú)享肌優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)做永遠(yuǎn)的先行者，始終先行一步。先入對(duì)優(yōu)勢(shì)獨(dú)特畝的發(fā)弦展歷辦程和經(jīng)醫(yī)驗(yàn)曲齒線。白溝泡。日伶銷售20狹00就多萬司元，年銷藏售6峰0億細(xì)節(jié)幅優(yōu)勢(shì)無數(shù)畏的小決適策M(jìn)a櫻il潤(rùn)-b爬ox組織閑優(yōu)勢(shì)社會(huì)抖性質(zhì)脂復(fù)雜漲的資書源和畏能力——黎如聲觸譽(yù)、懼信用限、友溜誼、團(tuán)隊(duì)壤工作殺和文版化等采組織鄰現(xiàn)象企業(yè)密管理遞的2怖0%產(chǎn)在哪紫里？企業(yè)咳管理柴透析負(fù)態(tài)掩法則/Pa筑re孟to定律/二趟八法猜則/及猶太勤人宇利宙根貌本大鞭法：２０緩％的跡功能仁決定果８０管％的乓效應(yīng)２０褲％的帝人做垃８０散％的羅事２０洪％的務(wù)人擁磨有８貨０％香的財(cái)朋富20螞%的翅事獲骨取8侍0%炕的收溜益。成功診者重歐要的具是知道科這2萬0%們是什峽么，沿在哪瞧里。顧問百的角打色醫(yī)生供？教塵練？訓(xùn)練么：管重理顧債問自等身的奪設(shè)計(jì)位于招武漢拌的江喜漢公累司是尖一個(gè)冷剛剛捕組建蕩的小評(píng)型物午業(yè)管發(fā)理公酸司。鉆準(zhǔn)備惠在深陰圳請(qǐng)蠶一名陵物業(yè)鋒管理短顧問等為他嚇們提液供專殃業(yè)咨凡詢，戲咨詢撐委員量會(huì)向杯他們管推薦烤了三促名物勁業(yè)管膀理顧疲問。請(qǐng)顧否問們繩分別充介紹嬸一下眨自己厲的情叨況。品牌切？經(jīng)驗(yàn)臭？能力楊？品格勢(shì)？結(jié)論咨詢深需求午探究損#原因類別遇到了難題成功案例影響尋求更大發(fā)展咨詢營(yíng)銷影響防患于未然其它原因咨詢客戶%331341445咨詢產(chǎn)客戶解調(diào)查客戶扇類型戒分析州表低知識(shí)高意愿中知識(shí)高意愿高知識(shí)高意愿低知識(shí)中意愿中知識(shí)中意愿高知識(shí)中意愿低知識(shí)低意愿中知識(shí)低意愿高知識(shí)低意愿知識(shí)憑向度意愿如向度客戶適價(jià)值掃分析支付能力技術(shù)難度客戶需求協(xié)同性客戶價(jià)值五角圖贏利水平附加值顧客熔就是伶上帝耍？不等析式。管理血顧問秩工作史流程急救治理固化優(yōu)化信息診斷合約方案組織預(yù)儆事實(shí)假設(shè)預(yù)備正式專業(yè)OVER聰明企業(yè)至診斷痕路八涼步焦點(diǎn)回檢測(cè)確認(rèn)桂癥狀客戶板訪談明確砍目的診斷系統(tǒng)克掃瞄發(fā)現(xiàn)膜疑點(diǎn)問題陪歸類判定洗性質(zhì)因果圈分析查找騙病因綜合弄整理診斷護(hù)綜述效益子速生皆點(diǎn)位剩圖服務(wù)節(jié)約規(guī)模配置網(wǎng)絡(luò)管理蠶創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)剩診斷查處方問題原因?qū)Σ咝粤扛攀鲞壿嫹治鲂粤扛攀鰯U(kuò)張撿與管側(cè)理曲線生命伏與生提存曲黨線思辨這兩類皂管理創(chuàng)業(yè)管理一般管理管理趨勢(shì)打破均衡。正是由于有了這些不平衡，才會(huì)形成強(qiáng)烈的勢(shì)能和動(dòng)能。而一旦創(chuàng)業(yè)成功，組織本身就會(huì)產(chǎn)生歸于平衡的要求。維持均衡。管理手段人締造制度。企業(yè)從人治到法治，機(jī)動(dòng)性讓位于規(guī)律性，人遵從制度。管理特性企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問題，貴在眼力和勇氣。那種洞燭先機(jī)的遠(yuǎn)見，大刀闊斧的風(fēng)格，當(dāng)機(jī)立斷的膽識(shí)，明顯地體現(xiàn)為企業(yè)家精神。在相當(dāng)多的情況下，在跨過一道道溝塹，稍一遲疑——就會(huì)掉下深淵。過分追求精細(xì)和穩(wěn)妥，反而會(huì)精而不確，穩(wěn)而無當(dāng)；經(jīng)理人素質(zhì)。則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個(gè)時(shí)候，棋到中盤，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會(huì)越來越感到不適應(yīng)，主動(dòng)或被動(dòng)讓位給經(jīng)理人。興兵之策安邦之略企業(yè)裁形成賢一個(gè)要完整糊的價(jià)茫值循陜環(huán)為膛標(biāo)準(zhǔn)說。也暑就是逝供產(chǎn)醋銷流怪轉(zhuǎn)大暢體正環(huán)常，淺收入廳支出隸基本煤平衡。企業(yè)南家警涌示標(biāo)超速行駛專業(yè)迷失淺薄管理廣告戰(zhàn)略隨機(jī)多元角色混淆機(jī)會(huì)石衍生市場(chǎng)怒領(lǐng)導(dǎo)咨詢惠公司綿戰(zhàn)略匆圖咨詢冊(cè)市場(chǎng)客戶扛優(yōu)化優(yōu)勢(shì)喘獨(dú)享資源共享兼職顧問差異市場(chǎng)快速起步與顧問水準(zhǔn)借船出海、義工投資資源炊共享怖。做框一個(gè)涂合作話者,急大咨聾詢戰(zhàn)掃略：傾大手描筆整婚合優(yōu)念勢(shì)資機(jī)源。沾:衛(wèi)整合傻國(guó)際殖優(yōu)質(zhì)穿資源梁。依特托行走業(yè)，嬌做大褲企業(yè)石。專雁業(yè)協(xié)淘會(huì)可砍充當(dāng)遠(yuǎn).營(yíng)述銷人徹,資躺信保鳳證者杠與仲炎裁者獅、信用息資陰源擁跪有者蟲、教恒練員匯、經(jīng)抖紀(jì)人歪、急埋診部爪、項(xiàng)號(hào)目監(jiān)京理等內(nèi)多種妻角色掛。優(yōu)勢(shì)勉獨(dú)享窯戰(zhàn)略詞。開嘩發(fā)自傳己獨(dú)抽特的倦產(chǎn)品胳、技稠術(shù)，有獨(dú)完立的項(xiàng)知識(shí)偉產(chǎn)權(quán)蹲。難襖以模扮仿性背的競(jìng)飼爭(zhēng)能嫁力。機(jī)會(huì)餡衍生橫戰(zhàn)略趁。危嗓機(jī)自棚會(huì)擴(kuò)憑散，漿良機(jī)范自會(huì)農(nóng)衍生獵戰(zhàn)略江。切入移點(diǎn)要墨找到爹。培鹿訓(xùn)，擋認(rèn)證師為全到面管隸理先炭導(dǎo)。客戶浪優(yōu)化圍戰(zhàn)略威。集晶中于撕最佳葡客戶擔(dān)和贏嘗利項(xiàng)伍目。杰市場(chǎng)擺營(yíng)銷繁是一污種吸奧引和依保持壘優(yōu)質(zhì)崗顧客拍的藝亞術(shù)。宇你不揀要企因圖滿腎足所準(zhǔn)有顧居客，鏈你只姻能保皆持優(yōu)蝦質(zhì)顧曲客。腿即使釀是大促公司終，也菊不能慶大小云通吃得。領(lǐng)導(dǎo)雖者戰(zhàn)蘇略。剪行業(yè)仆領(lǐng)路米人形燦象。婦不做斬最大帶，要棵做最酒強(qiáng)；庫不做障第一瀉，要鈔做唯歉一。行業(yè)問發(fā)展冶前提英論適中度壟趁斷與拍適度白規(guī)范象。保心駕護(hù)揪航論賄。說迷是政浩府保誘駕護(hù)量航，浮實(shí)在劇是一械個(gè)錯(cuò)溪誤的遙說法辱。咨詢叉公司仍架構(gòu)木圖決策指揮中心項(xiàng)目組其它職能部門戰(zhàn)略職能部門財(cái)務(wù)職能部門項(xiàng)目組項(xiàng)目組子公司子公司子公司項(xiàng)目組項(xiàng)目組生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部人力部工程部研發(fā)部采購(gòu)部董事(合伙人)輔助部門外部顧問輔助部門項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組外部顧問輔助部門外部顧問

目標(biāo)市場(chǎng)組織可架構(gòu)裙矩陣管理狂顧問宣的五原個(gè)平系衡適度先