大區(qū)招標(biāo)采購管理實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)

大區(qū)招標(biāo)采購管理實(shí)施細(xì)則課件華潤置地有限公司工程管理部2015年10月目錄二、招標(biāo)采購管理實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)三、交流環(huán)節(jié)一、導(dǎo)入發(fā)言《工程建設(shè)項(xiàng)目(設(shè)計(jì)類)采購管理流程》《非工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理流程》《大區(qū)授權(quán)手冊》《集中采購管理作業(yè)指引》大區(qū)主責(zé)制定：成本管理部/招標(biāo)采購部大區(qū)主責(zé)制定：設(shè)計(jì)管理部大區(qū)主責(zé)制定：營銷管理部人事行政部法律部財(cái)務(wù)部其他（營運(yùn)部、推廣部等）1.制度流程架構(gòu)《工程供方管理作業(yè)指引》1重點(diǎn)內(nèi)容介紹《華潤置地招標(biāo)采購管理制度V2.0版》總部主責(zé)制定：工程管理部、審計(jì)部、法律部總部主責(zé)制定：工程管理部、審計(jì)部、法律部《工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理流程》2.適用范圍適用于大區(qū)總部、中心城市公司、城市公司各類項(xiàng)目供方的選擇另行擬定：上市公司建設(shè)事業(yè)部、城交事業(yè)部、大區(qū)物業(yè)公司工程建設(shè)項(xiàng)目供方非工程建設(shè)項(xiàng)目供方工程類供方工程設(shè)計(jì)類供方范圍為住宅及商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的《華潤置地成本科目（2013年12月修訂版）》一級成本科目“2、房地產(chǎn)開發(fā)成本”中工程承包類;工程項(xiàng)目貨物類;工程項(xiàng)目服務(wù)類供方。（監(jiān)理、造價(jià)顧問、地勘等）行政貨物類供方;行政服務(wù)類供方;工程項(xiàng)目其它服務(wù)類供方。

其中，行政貨物類供方包括辦公設(shè)備、家具用具等；行政服務(wù)類供方包括辦公綜合服務(wù)、軟件的開發(fā)與服務(wù)、專業(yè)服務(wù)（包括法律、審計(jì)等）；工程項(xiàng)目其它服務(wù)類供方包括住宅、商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的市場顧問、營銷、活動、廣告、增值服務(wù)等。范圍為住宅及商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的《華潤置地成本科目（2013年12月修訂版）》一級成本科目“2、房地產(chǎn)開發(fā)成本”中設(shè)計(jì)服務(wù)類《工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理流程》《工程建設(shè)項(xiàng)目(設(shè)計(jì)類)采購管理流程》《非工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理流程》3.招標(biāo)采購層級集團(tuán)或上市公司戰(zhàn)略采購大區(qū)集中采購大區(qū)主控采購項(xiàng)目采購指集團(tuán)或上市公司層面的，由集團(tuán)或上市公司組織的招標(biāo)采購，選定戰(zhàn)略合作單位，大區(qū)各項(xiàng)目和戰(zhàn)略合作單位簽訂實(shí)施協(xié)議。指大區(qū)公司層面組織的年度集中招標(biāo)采購，選定集中采購合作單位，大區(qū)各項(xiàng)目和集中采購合作單位簽訂實(shí)施協(xié)議。指由城市/項(xiàng)目公司主責(zé)組織的單項(xiàng)目的招標(biāo)采購。指由大區(qū)公司層面主責(zé)組織的單項(xiàng)或者多項(xiàng)目聯(lián)合的招標(biāo)采購。4.招標(biāo)采購方式選擇招采方式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)競爭性談判（議標(biāo)）詢價(jià)（直接委托）工程建設(shè)項(xiàng)目供方（含集中采購）(設(shè)計(jì)類)工程建設(shè)項(xiàng)目供方（含集中采購）非工程建設(shè)項(xiàng)目供方（含集中采購）1.工程承包類（＞50萬元)；2.工程項(xiàng)目服務(wù)類（＞30萬元）；3.工程貨物采購類（＞30萬元）。（＞30萬元）/在指定情況下，由公開招標(biāo)變更采購方式在指定情況下，由公開招標(biāo)變更采購方式（＞30萬元）1.工程承包類（≤50萬元)；2.工程項(xiàng)目服務(wù)類（≤30萬元）；3.工程貨物采購類（≤30萬元）。（≤30萬元）（≤30萬元）在指定情況下，由公開招標(biāo)、競爭性談判變更采購方式在指定情況下，由公開招標(biāo)、競爭性談判變更采購方式在指定情況下，由邀請招標(biāo)、競爭性談判變更采購方式5.投標(biāo)人數(shù)量要求招采方式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)競爭性談判詢價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目供方(設(shè)計(jì)類)工程建設(shè)項(xiàng)目供方非工程建設(shè)項(xiàng)目供方1.5個(gè)及以上投標(biāo)人（＞3000萬元)；2.3個(gè)及以上投標(biāo)人（≤3000萬元）；3.多項(xiàng)目協(xié)同招標(biāo)時(shí)，不得少于2N+1個(gè)投標(biāo)人（N為項(xiàng)目數(shù)量）。1.3個(gè)及以上投標(biāo)人；2.多項(xiàng)目協(xié)同招標(biāo)時(shí)，不得少于2N+1個(gè)投標(biāo)人（N為項(xiàng)目數(shù)量）。/須從大區(qū)《合格分冊》中選擇，資源不足時(shí)可從大區(qū)《試用分冊》中補(bǔ)充，至少邀請3個(gè)滿足要求的潛在投標(biāo)人須從大區(qū)《合格分冊》中選擇，資源不足時(shí)可從大區(qū)《試用分冊》中補(bǔ)充，至少邀請3個(gè)滿足要求的潛在投標(biāo)人須從大區(qū)供方《合格分冊》中選擇，邀請1或2個(gè)滿足要求的潛在投標(biāo)人6.招標(biāo)套組織茅機(jī)構(gòu)招標(biāo)逮委員撕會主名要職滋責(zé)凡有擊招標(biāo)狼業(yè)務(wù)軟的總剃部、聲大區(qū)書、利批潤中慌心、上城市逗、物蠢業(yè)公灶司等例，均完須成兩立招標(biāo)痰委員凈會、亡招標(biāo)活工作辭小組稿和評蠢標(biāo)委鍋員會，具泥體負(fù)投責(zé)不妥同層喘級的緒招標(biāo)刑采購酒工作一般義由5人或次以上混單數(shù)貓組成大區(qū)團(tuán)招標(biāo)是委員霸會主送任由礙大區(qū)竭總經(jīng)婦理擔(dān)亂任，闖成員弄可由招標(biāo)納采購瘋負(fù)責(zé)教人、況合約巷管理蝴負(fù)責(zé)晨人、咱工程獨(dú)管理浮負(fù)責(zé)退人、辨設(shè)計(jì)適管理既負(fù)責(zé)榜人、財(cái)務(wù)釀管理炭負(fù)責(zé)別人、察等組潔成1.審議稻和批貿(mào)準(zhǔn)本擁單位火有關(guān)走招標(biāo)娘采購材的規(guī)館章制厲度、揪實(shí)施糊細(xì)則舊；2.客觀嚇、公炒正的悠選擇鹽本單枝位戰(zhàn)戶略合攝作方高、合債作方澆，審妻批、確定陳本單矮位《合格趕供應(yīng)檔商名位冊》；3.組建作招標(biāo)筆工作典小組津和評題標(biāo)委觀員會季；4.審批首招標(biāo)孤方案憤；5.審批矩通過去資格叼預(yù)審載的入添圍投外標(biāo)人各名單射；6.審批眨評標(biāo)本報(bào)告跟，確洲定中攤標(biāo)人要；7.監(jiān)督薪和檢途查本坡單位痛的招青標(biāo)工頃作；8.研究察決定曬招標(biāo)冶工作私的其務(wù)他重仇大事?lián)P項(xiàng)。6.招標(biāo)好組織鉛機(jī)構(gòu)招標(biāo)補(bǔ)工作剃小組招標(biāo)懇工作蜂小組主要稀職責(zé)1.根據(jù)頂招標(biāo)繼委員取會的湖有關(guān)衣要求立制訂智招標(biāo)草方案棍；2.發(fā)布宗招標(biāo)是公告頂或投勵(lì)標(biāo)邀欄請書馳；3.組織繼資格醋審查快，形餡成通恭過資射格預(yù)螺審的伙入圍金投標(biāo)概人名涼單；4.編制刷和發(fā)撤放招指標(biāo)文設(shè)件；5.組織匆投標(biāo)習(xí)人對悔招標(biāo)見文件悔的答典疑；6.組織航開標(biāo)飄工作撕；7.發(fā)出王中標(biāo)虎通知屋書；8.收集丟整理棚招標(biāo)尋有關(guān)楊的文鑰件并盼負(fù)責(zé)容歸檔靜；9.招標(biāo)染的其濁他工翻作。負(fù)責(zé)米組織唐和實(shí)魔施招利標(biāo)活柏動的軟執(zhí)行椅機(jī)構(gòu)宅，由鐵采購爽主責(zé)母部門輛、項(xiàng)龍目主揮管部扁門、斃相關(guān)曠業(yè)務(wù)原部門虛及相喇關(guān)職鵲能部砌門的店人員飯組成6.招標(biāo)卡組織槳機(jī)構(gòu)評標(biāo)將委員歸會審查肝投標(biāo)惕文件恥是否污符合謙招標(biāo)裂文件五的要棕求并禽作出專評價(jià)寺；負(fù)責(zé)壞完成自所有趁評標(biāo)男工作披，向鎮(zhèn)招標(biāo)姓委員獲會提吳出書訪面評倆標(biāo)報(bào)淡告并疏推薦茫合格姥的中亮標(biāo)候抬選人殲。負(fù)責(zé)敢對招蔑標(biāo)文秀件進(jìn)衡行評始審并展提出欲評審惰意見美的臨孝時(shí)性蠢機(jī)構(gòu)世，由球招標(biāo)咱委員臥會組代建，擱由經(jīng)濟(jì)吉（成板本）緒、技痕術(shù)、原審計(jì)靜（財(cái)仰務(wù)）葛、法旱律等相旱關(guān)專合業(yè)人狠員組塌成，禽成員弟人數(shù)冒為5人或逆以上姜單數(shù)慮，其著中技諷術(shù)、粱經(jīng)濟(jì)元等方它面的憶專家潔不得帝少于盞成員電總數(shù)戶的三分房誠之二說明秧：1.評標(biāo)脾委員灑會相女關(guān)專國業(yè)人祥員可抖由招屬標(biāo)工朗作小脫組部長分成鎖員兼少任；2.評標(biāo)黨委員飼會相雨關(guān)專輛業(yè)人緞員不可慈由招夢標(biāo)委拉員會樓成員籠兼任。招標(biāo)置方案包含綢內(nèi)容進(jìn)：市場英調(diào)研陵；招標(biāo)菜采購帶類型將（大編區(qū)集詳中采信購、歉單項(xiàng)單目招鴨標(biāo)采指購、貫多項(xiàng)府目協(xié)牲同招竟標(biāo)采吃購）段；招標(biāo)狡采購猛方式蘇（公陡開招蠢標(biāo)、杏邀請凍招標(biāo)圣、競甘爭性限談判另、詢?nèi)r(jià)）穿；招標(biāo)驕組織瘋機(jī)構(gòu)蟲人員贈名單鏟（招狂標(biāo)委歐員會霉、招蓋標(biāo)工茄作小回組和如評標(biāo)截委員陽會）孕；招標(biāo)捷范圍頁；對投孔標(biāo)人室資格引審查皂的標(biāo)揀準(zhǔn)；入圍恒投標(biāo)牲人數(shù)梁量限繡制標(biāo)瞇準(zhǔn)和哭資格膽審查怒評分催細(xì)則建（適諷用于盞公開程招標(biāo)朱）；定標(biāo)楚原則賢；招標(biāo)呼采購誓單項(xiàng)葬計(jì)劃扒等。招標(biāo)架方案條經(jīng)招曲標(biāo)委鼓員會惠審批俱后才榴能啟戶動招煌標(biāo)采炸購工竿作多項(xiàng)捕目協(xié)棗同招崇標(biāo)采闊購，混中標(biāo)輔類型福和中捆標(biāo)方補(bǔ)式，蓬應(yīng)在夕招標(biāo)辛方案族中明且確。7.招標(biāo)典過程招標(biāo)杜信息增發(fā)布（公遮開招狠標(biāo)）發(fā)布方式：必須在政府招標(biāo)網(wǎng)站或置地官方網(wǎng)站或大區(qū)官方網(wǎng)站或ERP招采系統(tǒng)對外的招標(biāo)采購網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告重點(diǎn)：按照地方政府要求必須在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)交易中心招標(biāo)的，遵照當(dāng)?shù)亟灰字行恼袠?biāo)流程，不得重復(fù)在官方網(wǎng)站或ERP系統(tǒng)公開招標(biāo)發(fā)布內(nèi)容：招標(biāo)人的名稱、地址、聯(lián)系人；招標(biāo)項(xiàng)目概況（包括項(xiàng)目的業(yè)態(tài)、體量、項(xiàng)目地址、計(jì)劃工期等）；招標(biāo)范圍；對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人報(bào)名及提供資格審查資料的方式；入圍投標(biāo)人數(shù)量限制的標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)公告有效期；通過資格審查的入圍投標(biāo)人購買招標(biāo)文件的費(fèi)用。從發(fā)掩布招棍標(biāo)公數(shù)告的辰次日踐起算信不得抬少于5個(gè)日歷望日，皮且第1天及更最后1天必焦須是屆工作面日7.招標(biāo)預(yù)過程資格咽預(yù)審（公政開招本標(biāo)）第二階段：投標(biāo)人進(jìn)行資格審查滿足第一階段審查的按照資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核在大區(qū)《合格名冊》、《試用分冊》的通過資格審查推薦入圍第一階段：按照供方庫審查在大區(qū)《不合格名冊》的不通過資格審查目前正在合作但合作中有重大履約問題的建議不用過資格審查第四階段：資格審查評分細(xì)則評審滿足前三階段審查，但入圍投標(biāo)人數(shù)量超過上限按照潛在投標(biāo)人資格審查評分排序，從高到低取數(shù)量上限推薦入圍第三階段：供方考察未在大區(qū)《合格名冊》、《試用分冊》的進(jìn)行考察考察設(shè)置量化打分指標(biāo)，評分在60分以上推薦入圍說明摟：1.招標(biāo)籌委員圈會審批寫通過晚資格沈預(yù)審被的入裙圍投租標(biāo)人陽名單匆；2.招標(biāo)創(chuàng)工作李小組苗及時(shí)趕向資嚼格預(yù)俗審審輩批通抹過的笑入圍阻投標(biāo)圖人發(fā)愛出《資格辟預(yù)審具合格福通知棒書》，并樂向未屢通過斃資格祝預(yù)審招的投匹標(biāo)人瘡發(fā)出《未通何過資丑格預(yù)桑審?fù)ㄑ阒獣贰?.招標(biāo)蒜過程招標(biāo)眉文件貴與合板同文箭件審遇批權(quán)總限1.招標(biāo)工作小組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員審核招標(biāo)文件，經(jīng)招標(biāo)委員會審核批準(zhǔn)后正式發(fā)放。2.經(jīng)招標(biāo)委員會審批通過的招標(biāo)文件及合同文件標(biāo)準(zhǔn)文本，在單項(xiàng)目招標(biāo)使用過程中，招標(biāo)委員會可授權(quán)相關(guān)人員審批招標(biāo)文件。大區(qū)各項(xiàng)目和戰(zhàn)略合作單位、集中采購合作單位簽訂的項(xiàng)目具體合同，合同文件無須財(cái)務(wù)部、法律部審核及會簽。7.招標(biāo)隆過程8.定標(biāo)呢原則“價(jià)券低者搞得”“有住效技炊術(shù)標(biāo)至價(jià)低遞者得敏”“綜玻合評叉審法年”工程量建設(shè)內(nèi)項(xiàng)目忍的工揉程類鍬供方至采購巡壽，技術(shù)牽復(fù)雜伸或者民無法智精確捷擬定潑技術(shù)拍規(guī)格盆的項(xiàng)讀目招心標(biāo)：包陽括深毅基坑逃工程竭、總避包工戶程、感鋼結(jié)廢構(gòu)工傲程、紋機(jī)電悼工程培等，劫具體徐項(xiàng)目購在置賊地總留部列覺出的消范圍調(diào)，由嫩大區(qū)卻統(tǒng)一判確定艇。工程堆建設(shè)爛項(xiàng)目重的工程劃承包愿類供雅方大幻玉區(qū)集勤中采涉購。工程變建設(shè)青項(xiàng)目剃的工程鉤設(shè)計(jì)道類供萬方采冷購（制含大毅區(qū)集葉中采妄購）；非工撿程建傍設(shè)項(xiàng)孩目供企方采遙購注重唇設(shè)計(jì)熟、創(chuàng)懲意的扔服務(wù)久類招徒標(biāo)：包陣?yán)I虧銷活黑動公斜司、旨市場底策劃倡顧問番等。除上陪述項(xiàng)傭目可選密用“有曠效技硬術(shù)標(biāo)腫價(jià)低花者得穿”或廟“綜階合評襯審法君”，槍其余選用“價(jià)判低者做得”倉的定遞標(biāo)原營則；為提定高效仿率，不設(shè)哭置評笨標(biāo)委瘡員會進(jìn)行中評標(biāo)選，由蘭招標(biāo)零委員拋會直布接遵講照“夫價(jià)低顯者得崇”的不定標(biāo)叉原則油確定屈中標(biāo)袍人。價(jià)低者得“定標(biāo)程序商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)同時(shí)開標(biāo)對商務(wù)熱標(biāo)最梯低價(jià)的投帆標(biāo)人償進(jìn)行技術(shù)下標(biāo)復(fù)舍核和顆商務(wù)斷標(biāo)分疲析最低影標(biāo)技贈術(shù)、碑商務(wù)紗澄清（不新允許舞調(diào)整處總價(jià)話）招標(biāo)慈委員鹽會在死有效石標(biāo)書徑中按照澡“價(jià)購低者肉得”偷的定說標(biāo)原則確亭定中駱標(biāo)人中標(biāo)匠人商幫務(wù)談蟲判，總價(jià)波允許廁下降范，但本不允蹦許總價(jià)康上漲廢標(biāo)更、棄宣標(biāo)處緩理：1.澄清牛后不火響應(yīng)碌，作測為廢享標(biāo)處旗理；2.澄清蛋過程潔自行昌棄標(biāo)呢，作成為棄掀標(biāo)處擋理；3.對商么務(wù)標(biāo)太次低赤價(jià)的題投標(biāo)述人做箱技術(shù)齊商務(wù)形澄清術(shù)及定饑標(biāo)。8.定標(biāo)醬原則1.應(yīng)在撇回標(biāo)打前及書時(shí)確靠認(rèn)標(biāo)跟底，若標(biāo)齡底超鄰出目勒標(biāo)成丟本，孤分析符是否妥進(jìn)行胡設(shè)計(jì)和圖紙器或技偉術(shù)要冰求優(yōu)話化調(diào)鋼整，若需凡要調(diào)呢整，駛可推組遲回款標(biāo)時(shí)鬼間，篩以招畜標(biāo)答造疑澄萄清文鞠件的盤形式咸向所翠有投久標(biāo)人趴發(fā)出汽補(bǔ)充聰設(shè)計(jì)泰圖紙它、技勸術(shù)要封求及模對應(yīng)鑒調(diào)整岔后的痰商務(wù)嶼清單串；2蹲.可根眾據(jù)目志標(biāo)成奪本，設(shè)置化投標(biāo)閑上限，并憑在招纏標(biāo)文贏件中爐明確莊，若際投標(biāo)混價(jià)高襯于投靜標(biāo)上蜻限，噴可作恐為廢墓標(biāo)處萍理；3.回標(biāo)家后，旨不得馬調(diào)整找設(shè)計(jì)閉圖紙配或技攜術(shù)要憑求，富所有域的設(shè)饒計(jì)圖痰紙或喝技術(shù)植要求匠的修茶改均艙作為變更弓處理豬；4.若回嗽標(biāo)后溫設(shè)計(jì)封圖紙刪或技仁術(shù)要泳求發(fā)套生重大牌調(diào)整，公羊開招早標(biāo)的溪項(xiàng)目亞需重新發(fā)布頑招標(biāo)粘公告頓，邀緞?wù)堈袀}標(biāo)的狹項(xiàng)目班需重新資格松預(yù)審撥；5.大區(qū)糧集中武采購細(xì)和多惡項(xiàng)目潛協(xié)同勸招標(biāo)導(dǎo)采購也遵徐循上惡述定喂標(biāo)程透序。價(jià)低者得“定標(biāo)程序8.定標(biāo)底原則先開技術(shù)標(biāo)評標(biāo)委員會對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行標(biāo)函分析再開“有效技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人”對應(yīng)的商務(wù)標(biāo)，執(zhí)行“價(jià)低者得”的定標(biāo)程序。評標(biāo)委員會出具技術(shù)評標(biāo)報(bào)告，按“有效技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人”、“技術(shù)標(biāo)不合格投標(biāo)人”進(jìn)行分檔。招標(biāo)委員會確定“有效技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人”，并淘汰“技術(shù)標(biāo)不合格投標(biāo)人”。對所有標(biāo)進(jìn)行技術(shù)澄清須保晶證有3個(gè)及猛以上哄有“樣有效英技術(shù)餐標(biāo)投斯標(biāo)人內(nèi)”；多標(biāo)茂段協(xié)例同招熔標(biāo)時(shí)糾，“有反效技燈術(shù)標(biāo)弟投標(biāo)處人”們數(shù)量所不少短于2N?！坝邢嘈Ъ即g(shù)標(biāo)載價(jià)低碼者得區(qū)”的旱技術(shù)覆評標(biāo)過辦法眾應(yīng)在懂資格膀預(yù)審移階段源報(bào)招向標(biāo)委繞員會強(qiáng)審批踩。有效技術(shù)標(biāo)價(jià)低者得“定標(biāo)程序8.定標(biāo)才原則同時(shí)開商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)，評標(biāo)委員會對所有投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行標(biāo)函分析“技冊術(shù)與崗商務(wù)色綜合典評審噴法”鼻、“食技術(shù)鍛優(yōu)先越綜合屋評審路法”陽兩種年定標(biāo)調(diào)原則對所有標(biāo)進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)澄清評標(biāo)委員會按照綜合評標(biāo)辦法對各項(xiàng)指標(biāo)打分排名，排名最高的投標(biāo)人推薦其中標(biāo)“技術(shù)優(yōu)先綜合評審法”，商務(wù)價(jià)格不應(yīng)作為評價(jià)指標(biāo)。綜合拖評標(biāo)噴辦法澡中，市關(guān)于附商務(wù)俗費(fèi)用肥的指耳標(biāo)權(quán)瓣重應(yīng)鴉在30目%～50演%之間聲，評禾價(jià)指僚標(biāo)不境宜超士過8項(xiàng)招標(biāo)委員會按照“技術(shù)與商務(wù)綜合評審法”的定標(biāo)原則確定中標(biāo)人“綜合評審法”定標(biāo)程序8.定標(biāo)泡原則中標(biāo)唱通知喬（公釀開招縱標(biāo)）1.發(fā)布方式：必須在置地官方網(wǎng)站或大區(qū)官方網(wǎng)站或ERP招采系統(tǒng)對外的招標(biāo)采購網(wǎng)站發(fā)布中標(biāo)公告。2.中標(biāo)公告須載明招標(biāo)項(xiàng)目名稱及中標(biāo)人名稱，商務(wù)價(jià)格信息不公開。9.中標(biāo)籍通知10瞧.投標(biāo)自保證肝金及列履約根保證征金履約逃保證遍金（危保函快）和年投標(biāo)矩保證購金（蕉保函護(hù)）工程蘆建設(shè)百項(xiàng)目風(fēng)的工士程類兩供方抗采購捏招標(biāo)虧，入蒼圍投鞭標(biāo)人辨應(yīng)提繳交投標(biāo)近擔(dān)保，投旨標(biāo)擔(dān)螞保應(yīng)就采用地投標(biāo)襲保證規(guī)金或悲投標(biāo)勻保函說方式工程箭建設(shè)爸項(xiàng)目華的工鄉(xiāng)豐程類誼供方跨采購默合同屋，須筋交納履約閱保證報(bào)金（宰保函擇）。其脹中，壇履約閱保函能須為銀行握不可腐撤銷允履約播保函。履已約保許證金瀉（保蒜函）書的金詞額為合同桿金額矮的百嚇分之今十（隱取千蘿元以應(yīng)上之刮整數(shù)亭）。存朋在下鳴列情譯形的花，履飯約保綠證金隊(duì)（保泰函）盼的金侍額標(biāo)睛準(zhǔn)另素作要掃求：合同掏金額厘在50躁0萬元戚人民涉幣及服以下運(yùn)的，無等須交委納履肝約保售證金兼（保兇函）賞；工程縫承包迅類及拆工程扶項(xiàng)目裁服務(wù)洽類合遣同工煎期在2個(gè)月罰及以適內(nèi)的，無逆須交披納履游約保夫證金信（保串函）繁；集團(tuán)平或上檢市公丹司協(xié)股同單前位中耗標(biāo)的，無葬須交繩納履領(lǐng)約保妹證金聞（保叢函）倚；當(dāng)?shù)叵蚴袌鲭妷艛喔铐?xiàng)目跪的，無滅須交止納履孩約保喚證金駐（保竟函）視；年度域履約赤中評額估結(jié)軋果為轎優(yōu)秀擺者，在從下一悟年度垮履約遇中評竟估結(jié)形果公衣示前手，單衰項(xiàng)目銳合同旁交納展履約貸保證贏金（孔保函獄）的接金額雹為合服同金厘額的百分瘦之五（