建筑工程施工成本管控措施

建筑工程施工成本管控措施摘要：近年來，隨著科技的不斷快速發(fā)展和人們收入的不斷增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，與此同時(shí)，各行各業(yè)都處在如雨后春筍般快速發(fā)展當(dāng)中，近幾年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也是蒸蒸日上，建筑行業(yè)的發(fā)展決定著我們的衣食住行中較為重要的住，因此，建筑業(yè)對(duì)于我們的日常生活來說是非常關(guān)鍵的，并且它對(duì)于我們的工作學(xué)習(xí)及生命財(cái)產(chǎn)安全也發(fā)揮著深刻影響。而除了建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及藝術(shù)效益外，建筑工程本身的質(zhì)量問題是建筑工程施工當(dāng)中最為重要的，在這種情況之下，施工單位對(duì)于建筑工程的質(zhì)量做好保障工作是尤為重要的。關(guān)鍵詞：建筑工程;

工程成本;

管理與控制;對(duì)于建筑企業(yè)來說，擁有良好的成本控制策略，可以在最大程度上節(jié)約建筑工程施工成本，為企業(yè)獲得更多的效益。所以建筑企業(yè)要制定科學(xué)合理的成本控制方案，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于建筑施工人員的監(jiān)管與控制。要努力完善建筑工程施工階段的成本管理，這樣就能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1建筑工程施工成本管理簡述建筑工程的施工成本是指在建筑工程進(jìn)行的過程當(dāng)中所發(fā)生的全部成本費(fèi)用的總和，其所說的成本包括原材料、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)用、輔助材料等一系列材料費(fèi)用，同時(shí)還包括員工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金福利以及企業(yè)工程管理人員所耗費(fèi)的管理費(fèi)用。而對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行控制，是指在建筑工程施工過程當(dāng)中對(duì)于以上所產(chǎn)生的系列費(fèi)用進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)以最小的成本耗費(fèi)完成作業(yè)。在我國早期的建筑工程市場(chǎng)當(dāng)中，由于建筑企業(yè)對(duì)于這種管理方式的忽視，導(dǎo)致較多的企業(yè)在建筑成本中耗費(fèi)了大量的資金，嚴(yán)重限制了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2建筑施工成本管理的問題2.1建筑企業(yè)成本管理制度落后隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭激烈的建筑市場(chǎng)內(nèi)不斷的完善發(fā)展，最終獲得成功，那么成本管理制度的完善就是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企業(yè)運(yùn)行的成本，從而提高企業(yè)的利潤。但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理體制相對(duì)來說不夠完善，有些企業(yè)還采用傳統(tǒng)的成本管理方式，制定的方案規(guī)劃不能符合企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)，這在很大的程度上使建筑企業(yè)的浪費(fèi)了一部分資源，也就從另一個(gè)角度加大了成本的使用。而且現(xiàn)如今我國還沒有完善的法律法規(guī)來保障企業(yè)的良好運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)在成本管理方面缺少制度管理，缺少相應(yīng)的懲罰制度，也正是因?yàn)檫@方面的法律法規(guī)不健全，導(dǎo)致大部分人員投機(jī)取巧，工作人員的積極性也不高，導(dǎo)致企業(yè)在成本的管理花費(fèi)上支出巨大，另外由于沒有嚴(yán)密管理制度，企業(yè)在成本管理上花費(fèi)大量的資金，給企業(yè)帶來了較大損失。2.2企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠成本的管理控制對(duì)于公司來說是非常重要的，而工作人員對(duì)企業(yè)來說則是企業(yè)成本管理的直接影響因素，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說成本管理在工作人員心中的影響是極其重要的。而在我國目前的建筑行業(yè)中，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰、施工成本管理與控制的認(rèn)識(shí)相對(duì)薄弱、還沒有建立起符合建筑公司企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略指導(dǎo)等一系列問題，從而嚴(yán)重阻礙了施工單位對(duì)于施工成本的控制與管理。從戰(zhàn)略管理的角度上來看，一些建筑企業(yè)的管理層還認(rèn)為工程成本控制單單只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和高層管理者的事情，而建筑企業(yè)其他基層人員和其他管理生產(chǎn)部門沒有相關(guān)聯(lián)系，這種想法其實(shí)是錯(cuò)誤的。建筑成本控制關(guān)乎每一個(gè)員工，關(guān)乎每一個(gè)部門。這種想法的錯(cuò)誤性使得成本控制理念無法得到很好地貫徹，那么就也無法使成本管理在企業(yè)各個(gè)部門得到落實(shí)，在這種情況下，成本無法得到更好的減少，反而會(huì)在一些部門的錯(cuò)誤要求下增加成本。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本管理體制的重要性的認(rèn)識(shí)不言而喻。2.3現(xiàn)代建筑企業(yè)成本管理手段落后在早期，我國的建筑施工成本管理都是由人工完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，尤其是隨著技術(shù)水平的不斷提高，人們?cè)趯?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記載時(shí)，大部分都采用高端儀器進(jìn)行。由于管理手段的落后，使得大部分的建筑企業(yè)成本管理費(fèi)用占用了大量資金，嚴(yán)重影響到了建筑公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。而現(xiàn)在的建筑企業(yè)大多數(shù)都沒有意識(shí)到這一方面，他們還沉浸在傳統(tǒng)的管理手段中，忽略了現(xiàn)代科技所能帶給企業(yè)的巨大利益。這一落后思想造成了施工過程中成本管理方面資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)的不必要花費(fèi)，而這些卻促成了建筑企業(yè)施工成本過高。同時(shí)，建筑企業(yè)的工作人員和工作部門對(duì)現(xiàn)代化科技手段的忽略也造成了企業(yè)成本的增加。比如建筑企業(yè)某些建筑原料可以用現(xiàn)代科技手段原料所替代，而且可以更加減少成本，而企業(yè)內(nèi)部對(duì)于現(xiàn)代科技知識(shí)手段的缺乏就會(huì)造成這一機(jī)會(huì)的缺失，以至于在無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策方法3.1培養(yǎng)科學(xué)的成本管理理念，健全相關(guān)管理機(jī)制理論源于實(shí)踐，也指導(dǎo)實(shí)踐，因此，在實(shí)踐過程中，理論是非常重要的，先進(jìn)且科學(xué)的思想理念，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)良好平穩(wěn)的發(fā)展。要想成本管理工作順利發(fā)展，企業(yè)管理人員就必須重視理論體系的重要性，建立科學(xué)的思想理念。而健全的成本管理體制主要包含有成本的估算預(yù)算制度和懲處制度。只有建立了合理的預(yù)算評(píng)估制度，才能在企業(yè)的生產(chǎn)中更好地減少成本的浪費(fèi)，首先在建筑工程的原料選擇上要選擇更適合企業(yè)工程的原料，盡可能做到用最少的錢買到最好的料，這樣才能做到成本最低。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)工程部門的監(jiān)督管理。要在成本管理工作中要建立詳細(xì)的層次管理機(jī)制，做好層次分明，分工明確，各盡其職，這樣才能增強(qiáng)成本制度的管理水平。3.2施工過程中的成本管理與控制建筑工程的施工過程主要分為決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段三個(gè)主要階段。而建筑企業(yè)想要對(duì)施工過程的成本進(jìn)行管理與控制，那么首先就要從這三個(gè)方面來進(jìn)行控制。這就要求建筑企業(yè)對(duì)每個(gè)階段的特征進(jìn)行細(xì)心完善的研究，因材施教，做好各個(gè)過程的成本控制。在決策階段當(dāng)中，建筑公司在對(duì)于工程方案進(jìn)行考慮的時(shí)候，要選擇最優(yōu)方案，一定要對(duì)工程的質(zhì)量和工程的造就價(jià)格進(jìn)行考慮，同時(shí)考慮多方面因素對(duì)于方案的影響。比如施工過程中技術(shù)的要求，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等影響因素，在進(jìn)行成本考慮的時(shí)候，一定要將這些影響因素考慮進(jìn)去。如果因?yàn)榭紤]欠缺而影響到?jīng)Q策階段的失誤，那么將會(huì)為企業(yè)帶來大量不必要的成本，增加企業(yè)的成本資金。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中對(duì)于成本管理的控制也發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)楣こ探ㄔ飚?dāng)中的人員配置，原料選購等都是在設(shè)計(jì)階段決定的，這些設(shè)計(jì)需要充分考慮市場(chǎng)和建造環(huán)境的需要，一旦設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)失誤，那么將會(huì)為企業(yè)帶來成本的增高甚至帶來不必要財(cái)務(wù)損失的后果。這就要求設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)企業(yè)所規(guī)定的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，在有限的成本下合理利用各種資源，合理設(shè)計(jì)施工所需要的人力物力，在最低的成本范圍內(nèi)做出質(zhì)量與安全度都達(dá)標(biāo)的工程。3.3提高施工過程中成本管理工作人員的工作能力進(jìn)行成本控制和管理的人員素質(zhì)對(duì)于建筑企業(yè)來說是非常重要的，所以建筑企業(yè)需要定期定時(shí)對(duì)企業(yè)施工過程中的成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在學(xué)習(xí)教學(xué)過程中將新型的管理理念和成本控制方法傳輸給成本管理人員。4結(jié)束語在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，降低建筑企業(yè)工程的成本是十分重要的。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性，認(rèn)識(shí)到成本管理和控制的重要性，并運(yùn)用各種創(chuàng)新手段，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理。雖然目前大部分建筑工程企業(yè)存在管理方面的問題，但是這些問題都是可以解決的，只要企業(yè)制定良好的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)的理論體系，就一定能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)得到更大的利潤，獲得更大的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]楊大文.持續(xù)深化會(huì)計(jì)集中改革推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)賬電子化[J].預(yù)算管理與會(huì)計(jì)，2020(11)：47-50+54.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?dbcode=CJFD&filename=JZKF202016042&v=MjczMzE0TzN6cXFCdEdGckNVUjd1Zlk