2023年公司技術年度工作總結

2023年公司技術年度工作總結公司技術年度工作總結篇1

本部門主要擔當××××××實業(yè)有限公司新產品開發(fā)、產品升級改造、產品技術支持和技術跟蹤、公司網絡工程優(yōu)化管理和相關學問產權申報工作，下設影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和協助組?，F就本部門一年來的工作狀況匯報：

（一）、主要工作狀況

一、記錄儀項目：

開發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產品外形為標準，適合不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線功能。該型號產品月份已送公安部第三探討所檢測，在產品推出市場前將的到國家相關部門的認可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機用于銷售市場的前期開發(fā)，到××年月份將起先打算批量生產，全力推向市場。型記錄儀將是××年份公司的主推產品。

改進了公司第一代汽車行駛記錄儀。完善及改進穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個大的改進：第一、改進了原主結構產品方案，成本上與原來主結構對比降低了余元，在穩(wěn)定性能上也得到了提高，另一方面也間接的削減了本產品的售后服務成本；其次、改進了原從結構產品，同樣的在原基礎上降低了成本余元。

行車記錄儀解析軟件升級，應保定五公司的要求，在原解析軟件版的基礎上增加了開關量的處理，成為版。并依據行車記錄儀國際行業(yè)標準重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿意了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產品更好的進入國外市場奠定基礎。

字符疊加處理系統的開發(fā)，增加了記錄儀產品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車記錄儀運用，同時即可協作其它顯示產品好用。例如可在播放或的畫面上顯示一些警示用語和宣揚內容；在監(jiān)控系統中，將行車記錄儀所采集的實時車速和時間疊加在監(jiān)控信號上，便于客運公司的管理，增加了公司產品的好用性和兼容性。

在后加裝市場上，我們依據記錄儀現有的條件，針對運用機械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產品。記錄儀加裝傳感器的實現，為記錄儀產品的后加裝市場得到了有力的推廣。

記錄儀項目相關技術支持等，生產工藝完善、生產培訓以提高生產效率及質量，外協加工廠家培訓，車廠安裝事務聯系及安裝調試支配，售后故障狀況分析及故障解除（個別為出差到車廠解決）。

二、倒車監(jiān)視項目：

新開發(fā)設計四分割型倒監(jiān)產品，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機已供應給宇通技術部門確認、試裝。定型產品將在月份試產。

寸倒監(jiān)產品設計，同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。

吊裝倒監(jiān)產品外殼模具升級改進，使其符合用戶要求，重新將本型號產品推向市場。

倒車監(jiān)視項目技術支持，車廠技術人員聯系及安裝調試溝通，售后故障狀況分析，完善產品穩(wěn)定性能。

三、多媒體項目：

多音源耳機系統：本產品所包括前端主機、終端接收機、音源均已設計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調試臺商務車系統，共座。

液晶視聽系統：本產品安裝方案已初步設計完成，主機及功能已定型，現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。

四、寸黑白電視機（小電視）：

在去年的基礎上接著完善產品性能，協作車廠完善安裝方式。

設計產品以滿意客戶需求。

設計帶倒車功能的電視機產品，本產品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產小批量樣機。

五、液晶顯示器

寸固定液晶開模并已經投產，批量配套宇通。

對于年終的已經定型，并且主動的確定其次供應商，降低成本。

高檔車的配套，松下系統＋古巴車配套方案等，已經通過了客戶認可。

一些新車廠的產品配套，包括（寸，：）配套浙江中譽汽車。

電動液晶限制板開發(fā)。這個項目開展得比較順當，目前已批量生產。

六、、系列

推出了新款產品（系統），用于二級市場銷售產品的測試與支持工作（系統），并勝利運用到宇通出口古巴車的項目

推出了聲道系統，它加大了公司產品結構的橫向發(fā)展，填補了公司在高檔商務車影音系統這一產品領域的空白，使我們公司的產品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產品的運用，增加了對我們公司的信任，也加強了雙方的合作，這樣，對于打開我們公司其它型號產品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的；最終、通過與襄樊旅行車有限公司的合作，“”品牌勝利進入襄樊這一全國重要的汽車生產基地，這對公司的.發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

七、監(jiān)控消遣系統

新監(jiān)控消遣系統的開發(fā)升級，改進了原監(jiān)控消遣系統存在的不足，是新監(jiān)控系統更具市場競爭力，對主機外形和內部安裝都作了較大調整，使之設計更人性化、合理化，同時對內部的用戶板、電源板和協議板硬件電路進行了改進，軟件進行了升級，對系統處理軟件也進行了升級。對數碼監(jiān)控消遣系統的改進除了結構和電路方面，更為重要的是對其穩(wěn)定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開發(fā)的硬盤系統采納英寸筆記本硬盤，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說是達到了志向的減震效果，現在的新數碼監(jiān)控消遣系統無論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個大臺階的提高，成為我公司力推的產品。

硬盤監(jiān)控系統用戶板軟件的重新編寫，并且增加了新功能。紅外乘客自動計數系統功能確定及前期性能測試。

八、總線。

這個項目是一個特別大的一個項目，還在起步階段，但也有肯定的成果，例如：開發(fā)的智能轉換器，使記錄儀具備了接口功能。

九、學問產權

于月順當通過高新技術企業(yè)復審工作并獲得高新技術企業(yè)證書。

于月通過《車載聲道信號處理裝置》和《手動折疊液晶的外殼折疊機構》兩好用新型的專利審查。

于月份申報《車載多路監(jiān)視裝置》好用新型專利，提交初審。

十、網絡工程優(yōu)化管理

針對公司服務器問題重新組建公司病毒服務器、域限制備份服務器，保證了公司網絡的正常運轉。幫助了組建電話降低了公司辦公成本。公司的網站建設，預料在年底完成。

十一、內部管理

為了調動技術人員改進產品功能和提高技術支持的主動性，與今年月份對各項目的負責人的績效考核標準進行改革，以原來績效考核制度為標準，追加了各負責產品銷售量的比例，即改革后的新績效分數計算方法

公司技術年度工作總結篇2

20xx年已經結束，回首這一年的工作，有與同事同心同德搶工的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不知不覺中，充溢希望的20xx年即將接近?？梢哉f，20xx年也將是大家即將收獲碩果的一年。

進入公司，我都很珍惜每次的培訓或觀摩，因為這不僅是在公司對我的培育，也是一次對自己的工作實力、工作閱歷的積累過程。也算是在繁忙的工作中能夠略微讓自己放松下來，靜靜讓自己思索自己這段時間來的工作存在的問題或者總結點閱歷。

20xx年三四月份此時我還待在文庭新居做著裝修最終的收尾工作，每天面對的都是彈逐套驗收線，以及各種修補工作。當時的自己比較躁動，覺得同一批出來的，人家都已經跑在了前面，而我更像是原地不動，以至于后面出現的項目經理對我的誤會?，F在看來，自己應當更沉得住氣，無論公司怎么支配工作，我都應當首先把自己手頭的工作做好了，這不僅是責任更是看法。而面對領導的誤會，自己在說明不清的時候，應當主動表明自己相識到了錯誤，而不是讓誤會不了了之。

在經驗了分公司的`創(chuàng)優(yōu)工作后，我有幸的調到了技校項目，也是分公司的第一個自營項目。作為BIM技術員，不僅須要將bim技術帶入到實際生產工作中去，更須要將施工技術更好的用bim的手段展示出來，兩者須要更好的融合在一起。其中，我和同事有過迷茫，有過當心翼翼，但還好我們從未放棄。前期剛到項目，由于現場人數不足，我只能將重心更多的投入到現場生產中去，對于基礎我從來沒有做過，面對新的工作領域，我跟著其他同事一起去處理，指導，學習現場的各種生產協調工作，為確保工作的順當、精確、正常的進行，加班不是問題，基礎都是泥水不是問題，風吹日曬也不是問題，因為對于我們這些選擇工地的管理者來說，這些都是我們必需要迎難而上的。為了完成分公司給我們的任務，每個人都在各自的崗位上不遺余力，多少苦累，大家一起上，那就不是累。大家相互激勵，不要放棄，果實都在后面。

十一月，我來到了新崗位，擔當項目技術負責人的助手，由于專業(yè)技能以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實的工作看法。依據自身工作的實際狀況，多學習多問多做。也讓自己對于技術負責人的工作有了相識。

1.組織參與圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，剛好發(fā)覺圖紙的疑問，并做好會議紀要，將會審內容整理、簽字，剛好對項目各部門及施工班組進行會審的交底。

2.編制并完善工作專項施工方案，依據實際狀況剛好編制相應的技術、平安方案，并對相關人員技術、平安交底。

3.對各工藝進行了交底根據公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際狀況，剛好對項目管理人員及勞務隊組進行了相應的技術、平安交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與限制。

4.與同事一起組織項目管理人員學習運用bim軟件，更好的針對可視化技術交底、工程算量等實際的運用狀況。

以上是我20xx年的工作總結，對于新的20xx年，我希望自己能不斷充溢自己，積累更多的工作管理閱歷，將來能夠更好的勝任工作，為公司帶來幫助。跟分公司更好的成長，也有信念自己能做好今后的工作與挑戰(zhàn)。

公司技術年度工作總結篇3

過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導支配下，在總經理的干脆帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，根據公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作安排和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額萬元，完成總產值萬元，實現營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元，凈利潤萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎。

現將10年度公司各項工作簡要總結如下：

一、生產經營基本狀況：

1、馬路施工方面：

20xx年公司在馬路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同萬元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速馬路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速馬路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產值萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產品生產方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產線，并于10年8月份試生產投入16臺，現已完成整車生產8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構，完善規(guī)范化管理

1、10年初，為了適應馬路建設市場的須要，公司確定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占據市場，為工程施工奠定了良好基礎。

2、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應當前的發(fā)展須要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求仔細落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產施工等用人須要。由于公司施工和生產的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現狀，特殊是有專業(yè)技術，有實力的青年員工，時有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿意適應公司的生產，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項工作能夠順當進行的保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經濟效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教化工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細落實平安生產責任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于仔細落實了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的`開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標考核等措施，均衡生產，降低生產成本，提高經濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣闊職工生產的主動性。

5、須要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動廣闊員工的主子翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝合力。

一、全年安排完成施工、生產、租賃的產值目標

1、09年安排實現施工合同簽訂額XX萬，安排完成施工工程產值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、09年安排實現產品生產（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），安排完成產值504萬元，安排實現銷售18臺，實現銷售收入630萬元（含底盤），安排實現利潤50萬元。

3、09年安排實現外租水泥攪拌車15-20臺，安排完成租賃產值150-200萬元，安排收入150萬元，利潤10萬。

4、09年全年安排實現總產值2600萬元。

二、組建成立產品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于馬路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理，實行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、主動實行各項措施，加大公司的宣揚力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和實行各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順當完成。

公司技術年度工作總結篇4

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不行見的數據的集合并以肯定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業(yè)市場相識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統不能猶如行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏相識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一樣;另技術部程序對系統數據設計和開發(fā)時間缺乏支配，導致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的'僅簡潔的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現;魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還困難，目前除了能仿的可以實現外,其余部分還停留在理論可實現階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐性。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現數據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司技術部

公司技術年度工作總結篇5

20xx年，公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作仔細實行管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應滿足服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93。8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質工程，創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會探討通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充溢完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理方法和20xx年公司技術質量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并仔細執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應滿足服務的質量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內綻開了“質量大探討”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種緣由，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會探討方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿足的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的`攤鋪任務。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應滿足服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，細心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司主動響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報探討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特殊是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類困難，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細具體地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于起先閱歷不足，技術駕馭不嫻熟，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，實行了供料負責安裝的方法，限制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ—Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排安排，界定了最終攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，依據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特殊是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質量問題，懲罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《績效考核方法》、《工程質量管理方法》和《工程質量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，仔細抓好體系運行工作

依據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標準的要求。

公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基矗各有關部門、分公司仔細貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發(fā)覺了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的緣由，主動實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

20xx年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性；質量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質量管理的同時，還留意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目探討課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大馬路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標工作。

公司技術年度工作總結篇6

20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年技術質檢部的工作如下：

20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為擔當公司技術開發(fā)和質量限制的職能部門，我們全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1、技術開發(fā)方面：

在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的協作下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣剛好地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順當地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因素影響的狀況下，戰(zhàn)勝困難，產品試驗的難關一一被克服。

2、新產品的送樣以及檢驗：

為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)覺產品中存在的問題，對產品進行改進，優(yōu)化了產品質量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：

部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產的協助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都駕馭多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

4、在生產流程的限制方面：

嚴格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，解除信息不符現象，產品限制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延長，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，剛好了解各車間的空氣環(huán)境，削減對產品質量的影響。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的.質量體系運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項剛好通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定，客戶反映良好。產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷改變的外部環(huán)境，我們必需剛好更新日益增加的、更困難的技術，來適應產品多樣性、困難性和創(chuàng)建綜合的管理系統，須要極其應變的意識和應實力的人才隊伍，而且，這種改變在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應當得到企業(yè)的充分相識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，須要建立一種全新的、現代化的核心。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，須要通過提高產品質量、提高顧客滿足度，這些也成為我部門明年的安排和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教化以及培訓工作，接著制定和完善質量管理文件，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；剛好學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法和政策，接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發(fā)展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。

最終，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家華蜜！

公司技術年度工作總結篇7

一、新項目開發(fā)

1、完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝；

2、從20xx年年初至今，現已完成模具124付，新項目模具xx2付，其中備模22付。工裝夾具70多套；

3、和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等；

4、一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

二、技術部交底工作

1、完成現有各類工裝靠模的編碼歸類；

2、完成重點項目的技術資料的整理并剛好簽認報批，如延鋒偉世通cD345eser批準，日精初物樣件確認等。根據項目的進度，一些資料也在評審中；

3、完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改等；

4、按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產；

5、編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改xx份，翻新220份，新項目80余份。

三、技術更改和創(chuàng)新

1、優(yōu)化了困難的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，xx6里轉針，P003指針”等，由以前的裝配困難，現在更加簡潔。更改指針零件結構，“如xx6B指針，xx6小針”等；

2、改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將接連改進像熱鉚，飛邊等一些工藝；

3、現場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存；

4、還更改了xx5K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量；

5、今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設備。運用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷；

6、我們還首次運用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利；

7、還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充溢了工作力氣，為我們以后的工作供應后備人才。

四、工作中的不足

1、技術部人員多數為新學員，工作實力方面相對單一，我們須要加快提升自身綜合水平和實際操作實力，尤其在限制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更須要加強公司制度（程序）培訓工作；

2、質量限制方法手段需改進。在去年的.有些項目的質量過程限制方法還存在不足，管理思路不清楚，限制重點不突出；

3、與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強；

4、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

五、將來的準備和要求

（一）增加責任心

工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導支配的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

（二）改進工作方式

1、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要剛好的檢查并與其他部門溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作；

2、工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經完成”？

20xx年的工作給了我們許多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術實力，全面推動各項工作，剛好完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

公司技術年度工作總結篇8

20xx年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事會的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產近三個月的實際困難，較好地實現了年度各項經濟指標安排,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基矗

20xx年主要經濟技術指標完成狀況

1、利潤安排指標x萬元，實現利潤x萬元，較上年增長x%；

2、銷售收入安排指標x萬元，實現銷售收入x萬元，較上年增長x%；

3、新增訂貨安排指標x萬元，實現新增訂貨x萬元，較上年增長23%；

4、工業(yè)總產值安排指標x萬元，實現工業(yè)總產值x萬元，較上年增長x%；

5、回收貨款安排指標x萬元，實現回收貨款x元，較上年增長x%；

6、員工年人均收入x萬元，較上年增長x%。

20xx年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

一、調整機構設置，完善內部管理

為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的須要，20xx年公司對機構設置進行了一些調整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充溢到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網絡；年底將制造部和技術部合并，使技術和生產的協作更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術開發(fā)科，為提高公司對新產品的研發(fā)和提高產品的市場競爭力做了鋪墊。

從管理入手，加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、選購 合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重

員工培訓是企業(yè)勝利的基矗員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年起先非常重視員工的培訓工作，組織了入職教化、平安生產、消防學問、加工技能、裝配技能、技術學問等六項培訓，受訓人數平均92人，員工滿足率達到99%。通過培訓，制造部已培育出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人不足的難題。通過聘請應屆高校畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產增值

為了擴大企業(yè)生產規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權下，主動策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在XX區(qū)政府和沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關切和協調下，xxxxxx有限公司勝利購買了1#標準廠房，快速的完成了1#標準廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期打算工作。

公司從九月底起先設備搬遷，在全體員工的主動努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，復原了正常生產。

四、加強財務管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流淌資金驚慌，生產投入不足的問題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，主動拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的`建設。

五、成立銷售分公司，加強銷售網絡的建設

營銷工作始終是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進了營銷人員的工作主動性、主動性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿足度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

六、加強生產組織工作，確保生產安排順當實施

20xx年，公司在生產組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產任務量大、生產周期嚴峻不足、生產資金非常緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，對內打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產效率，連接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現場的服務與指導，把住質量關等。對外廣泛搜尋外協外委的合作廠家，相互幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順當產成，以及xxxx機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。

七、加大技術改造，提高質量意識

過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了xxxx集團公司的產品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉化xxxxxxxx有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。

為了提高全公司質量意識，保證公司通過xx認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質產品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正相識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。

并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產品質量。七月，公司順當通過了xx認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增加員工凝合力

20xx年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣揚、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增加企業(yè)的凝合力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝合了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支根據上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和主動分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參與率達100%。今年培育、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉正三名。

公司工會接著開展關切員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行剛好慶賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的暖和。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的振動和反響，在公司內形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推動企業(yè)文化建設做好了鋪墊。

在看到公司發(fā)展改變和取得成果的同時，我們也醒悟的看到存在的問題。一、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實力不夠；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的須要；三、技術工人的老齡化問題嚴峻，一線后備力氣短缺；四、企業(yè)流淌資金短缺，嚴峻制約公司生產規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

其次部分：20xx年的工作安排

20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是接著擴大經營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

二0**年各項經濟指標安排

1、利潤：x萬元；

2、工業(yè)總產值：x萬元；

3、銷售訂貨額：x萬元；

4、回收貨款：x萬元；

5、銷售收入：x萬元；

6、員工年人均收入：x萬元。

20xx年要重點抓好以下7個方面的工作

一、確保指標落實，強化績效考核工作

公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經理實行年薪制，年薪與指標完成狀況掛鉤考核。

1、工程部安排指標：

工業(yè)總產值：x萬元；

回收貨款：x萬元；

銷售收入：x萬元；

利潤：x萬元。

2、銷售分公司安排指標：

新增定貨額：x萬元；

回收貨款：x萬元；

銷售費用：x萬元。

3、制造部安排指標：

工業(yè)總產值：x萬元；

百元產值成本：x元。

4、各部門經理年薪基數

工程部經理年薪x萬元；

銷售分公司經理年薪x萬元；

制造部經理年薪x萬元；

各部門經理的年薪與各部擔當指標的完成狀況嚴格考核兌現。

二、強化安排管理，完善企業(yè)的基礎管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)建良好的經營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化安排管理工作，公司的各項工作都要通過年度安排的指導支配去實施。各部門的工作都要通過工作安排去管理、限制檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素養(yǎng)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

5、建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、精確市場定位。接著利用xx的信譽和名望，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現新的增長。

3、在現有兩個客戶服務部的基礎上，二oo六年力爭再增加1～2個客戶服務部，增加營銷網絡的功能和市場份額。

4、盯緊“xx”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術、質量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成xxxx的軋鋼、壓延設備的生產基地。進一步做好與xx外貿、設計院、生產處、銷售處等部門的聯系工作，爭取多定貨。

四、強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現

公司搬遷后，生產實力的擴大及公司長遠發(fā)展的須要，促使生產系統面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產管理工作，要求做到：

1、提高“市潮和“用戶”意識，

轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。肅穆生產指揮，嚴密生產安排，敏捷生產調度，提高應變實力，確保生產安排實施。

2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿意產品機械加工的須要，削減機加外協費用，降低生產成本。

3、主動利用社會上的機械制造實力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受肯定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。

4、實行相應措施，降低選購 成本，在同比選購 價格的基礎上，20xx年要降低選購 成本300萬元。

五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴峻不足的困難。

1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。20xx年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。

2、生產規(guī)模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴峻不足的問題，要接著做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。

六、切實做好技術和質量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎

1、引進、培育高素養(yǎng)的技術人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。

3、強化iso9001質量管理體系的貫標工作，力爭～份取得14000及19000的環(huán)保、平安管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

4、加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，提高產品核心競爭力。

七、做好員工培訓，深挖內部潛力

1、進一步挖掘內部潛力，培訓新入職高校生，安排在20xx年培育出設計員2人、工藝員2人、鉚焊安排員1人、銷售業(yè)務員3～4人、探傷員1人（兼職）。

2、汲取、培育優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

公司經過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設應當提到重要議事日程上來。一個勝利的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必需重視企業(yè)文化建設工作。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增加凝合力，使客戶認同公司的產品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增加員工對公司的認同感和歸屬感；

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力氣，作好企業(yè)文化的宣揚、教化工作；

3、關切員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，為企業(yè)文化的建設工作打好基矗

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)建一個好的工作、生活環(huán)境。

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