2023年煉鋼年度工作總結(jié)

2023年煉鋼年度工作總結(jié)2023煉鋼年度工作總結(jié)1

光陰似箭，xx年轉(zhuǎn)瞬間就快過去了，在xx年度的工作中，我仔細(xì)主動鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護(hù)技術(shù)。并主動參加持續(xù)改進(jìn)煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本工作?，F(xiàn)將xx年度工作總結(jié)和20xx年的工作安排總結(jié)如下：

一、xx年度工作總結(jié)：

1、在思想方面：能主動參加轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)探討和探討技術(shù)，主動參與夜校培訓(xùn)等，不斷提高自身全面素養(yǎng)。仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作，并幫助其他同事做好相關(guān)工作。

2、主動實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目，主動的做好生產(chǎn)組織，縮短協(xié)助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護(hù)爐、安排檢修等工作供應(yīng)了有利的時(shí)間保障。

3、仔細(xì)做好爐況過程維護(hù)工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程限制的準(zhǔn)則。每爐依據(jù)半鋼成份狀況，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并剛好與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時(shí)間投料和噴補(bǔ)，通過大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

4、生產(chǎn)質(zhì)量限制方面，堅(jiān)持操作根據(jù)操作規(guī)程，搞好過程限制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。

5、平安方面，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹立起高度的平安責(zé)隨意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。

6、在班組人才培育方面，主動培育本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新崗位。

7、主動參與煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目，不斷探究轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過程噴濺限制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

二、20xx年度工作安排和目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，抓好平安管理，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心，主動主動的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、接著主動參加公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作，主動參加到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)限制中，仔細(xì)執(zhí)行廠部相關(guān)限制措施。

3、主動參加轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)探討和探討新技術(shù)，解決新問題；主動參與夜校培訓(xùn)等，不斷收獲新學(xué)問，提高自身理論學(xué)問。接著鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況限制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況平安運(yùn)行。

5、在班組人才培育方面，能剛好傳達(dá)廠部和車間的精神，調(diào)動員工的主動性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí)，能夠走上關(guān)鍵崗位。

在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，主動適應(yīng)集團(tuán)公司將來發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱忱和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

2023煉鋼年度工作總結(jié)2

湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計(jì)172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過一個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)之后，于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順當(dāng)?shù)诌_(dá)陽春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見習(xí)與頂崗實(shí)習(xí)，同時(shí)，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、基本狀況：

1、分類統(tǒng)計(jì)(略)：

2、分赴崗位：

一、存在的問題和實(shí)行的措施：

1、宿舍分散：

針對此種狀況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請了一名臨時(shí)工幫助我專事實(shí)習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。信任隨著工作的深化，實(shí)習(xí)生宿舍管理睬有根本性的改進(jìn)。

2、紀(jì)律放散：

7月2日，是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級平安培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂。為肅穆紀(jì)律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時(shí)宣布：其次天起先進(jìn)行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時(shí)間的長短視實(shí)際狀況確定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場上、在當(dāng)空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對抗性嬉戲、爬山拉練等等，一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時(shí)間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時(shí)教訓(xùn)是深刻的'，大家的收獲是碩大的。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部平安培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)安排崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間過去了整整一個(gè)月，我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍舊有不行小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，我作為班主任，實(shí)行的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場巡察；另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通，針對個(gè)別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進(jìn)行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)生總負(fù)責(zé)人等），要求并通過他們努力的工作，帶動和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長，發(fā)覺和幫助改進(jìn)不良行為，讓實(shí)習(xí)工作健康順當(dāng)推動。

二、須要解決的問題：

1、完善離崗管理：

依據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實(shí)習(xí)生的特別身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實(shí)習(xí)單位各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特殊要強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)習(xí)生請假甚至終止實(shí)習(xí)，其第一審批人應(yīng)當(dāng)是班主任，而班主任則應(yīng)當(dāng)經(jīng)過與實(shí)習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再確定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上，過來的一個(gè)月做得不夠好，我過于憐憫學(xué)生的“難處”，批假的尺度過于寬松，今后肯定改進(jìn)；有的作業(yè)區(qū)對學(xué)生提出“終止實(shí)習(xí)”的處理也過于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門：在實(shí)習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避開混亂。

2、足夠勞動愛護(hù)用品：

我感覺我們實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的勞動愛護(hù)用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），好像不夠。依據(jù)工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度，從衛(wèi)生管理的角度動身，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)當(dāng)剛好清洗的，沒有替換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時(shí)常雨流成河，大家上下班時(shí)常有遭受，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋?？梢赃@樣操作：對實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金，提前終止實(shí)習(xí)的（含自動終止實(shí)習(xí)和考核不合格者），押金不退，實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。

三、下月工作要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)宿舍管理：協(xié)作廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整，力爭宿舍管理工作有所改善。

2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實(shí)習(xí)崗位、班次等詳細(xì)實(shí)際狀況，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊(duì)伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn)、指責(zé)后進(jìn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理力度，力爭有顯著提高。

3、加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練：提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)幫助，在師傅們的現(xiàn)場指導(dǎo)下，放膽讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)際操作。充分確定成果，讓他們體會成就感；肅穆指責(zé)不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進(jìn)步，爭取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習(xí)學(xué)校的實(shí)習(xí)隊(duì)伍簡介中，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到，我們實(shí)習(xí)隊(duì)會懷著“捧著一顆心來，不帶半根草去”這樣神圣的教化志向去期盼我們?yōu)槠趦蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)，并且會以此為目標(biāo)來開展我們的教化實(shí)習(xí)。回首過去兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，身為隊(duì)長的我可以很傲慢地告知大家：“雖然我們實(shí)習(xí)隊(duì)是通過學(xué)校的實(shí)習(xí)混編安排組建而成的，而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實(shí)習(xí)隊(duì)的八女將在這為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中，確的確實(shí)地用自己的實(shí)際行動去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長，收獲了歡樂，收獲了感動?！?/p>

2023煉鋼年度工作總結(jié)3

煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，平安優(yōu)先、落實(shí)逐級平安責(zé)任制”管理思想推行金字塔平安系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，建立了以平安文化為核心，以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng)，以班組建設(shè)為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施、優(yōu)勢互補(bǔ)的平安文化大環(huán)境，促進(jìn)了煉鋼廠平安健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

煉鋼廠通過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）平安文化建設(shè)；使得班組崗位職工的平安意識顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書遵守執(zhí)行方面效果明顯，進(jìn)而使各類平安事故得到有效遏制，最終達(dá)到平安生產(chǎn)穩(wěn)定；詳細(xì)工作：

一、加強(qiáng)組織保障，夯實(shí)平安親情文化

不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度，成立了以廠長親自抓確保平安親情文化建設(shè)收到實(shí)效；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面溝通使每位職工加深了對平安的理解和相識，更加明白了自己肩上的責(zé)任，為進(jìn)一步為創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、發(fā)放平安小禮品，創(chuàng)建平安激勵(lì)文化

煉鋼廠每月開展“平安之星”評比活動（對平安管理提出合理化建議、發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場典型平安隱患、主動整改平安隱患方面的職工或管理人員將評為本月“平安之星”），另外每月全部職工將享受“平安小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計(jì)發(fā)放小禮品8844份，通過小禮品發(fā)放極大激勵(lì)職工自覺遵守平安規(guī)章制度和崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、班前會平安宣誓，構(gòu)建平安警示文化

各車間會議室懸掛平安誓詞，每日崗前進(jìn)行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道平安防護(hù)墻，相識到保證平安才能保證家庭華蜜。6月份平安月開展“千人平安簽字”活動，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的平安責(zé)任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。

四、家屬寄發(fā)親情短信班前會宣讀

班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加仔細(xì)、細(xì)心且責(zé)隨意識大大提高。

五、煉鋼廠每月定期召開月度平安例會

煉鋼廠每月由廠長組織召開月度平安例會（對本月平安工作進(jìn)行具體總結(jié)，主要總結(jié)本月平安管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施，另外對平安管理先進(jìn)車間、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰，對相對落后的車間、班組及個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)對上月平安例會上提出的問題整改狀況進(jìn)行反饋，最終對下一個(gè)月平安管理目標(biāo)和安排進(jìn)行布署）。

六、崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（書面圖解視頻轉(zhuǎn)變）

1、崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面圖解視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達(dá)到簡單接受汲取和深化淺出效果。

2、各崗位工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行匯總，并進(jìn)行視頻培訓(xùn)，改正工作中的不良習(xí)慣，避開誤操作造成的平安事故，保證職工人身平安。

七、主動推動各級專業(yè)聯(lián)查

班組每班對自己所轄區(qū)域存在的平安隱患進(jìn)行具體排查，車間級每周要進(jìn)行二次平安檢查，廠級每周要進(jìn)行一次平安綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)平安、設(shè)備平安、工藝平安、煤氣平安、用電平安、起重平安）已形成全面平安隱患排查機(jī)制。煉鋼廠1—11月共計(jì)排查隱患1123項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢；共計(jì)排查違章違紀(jì)89項(xiàng)已全部通報(bào)考核教化；分三班抽查各崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書駕馭狀況共計(jì)抽查717人次，對個(gè)別崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書駕馭不好的現(xiàn)場進(jìn)行指責(zé)教化且利用每周五時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過近一年時(shí)間檢查、指導(dǎo)、教化、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書駕馭和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場美化亮化促進(jìn)平安文明生產(chǎn)

1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透亮彩板，整個(gè)煉鋼廠房四周護(hù)裙透亮彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清楚度、平安度，進(jìn)而使車間得到進(jìn)一步亮化，通過提倡“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)一步美化，進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心。

2、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時(shí)存在較大平安隱患，為此煉鋼廠對此通道進(jìn)行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)平安文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的平安性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣揚(yáng)。

九、加強(qiáng)制度完善，規(guī)范員工平安行為

以完善制度建設(shè)為內(nèi)容，制定了“平安專項(xiàng)管理制度62項(xiàng)，37

項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據(jù)可查，進(jìn)一步規(guī)范了員工平安行為。

以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，隱患整改率100%、違章檢查教化考核率100%；嚴(yán)格落實(shí)班組全程管理、平安程序化管理、崗位就近管理。根據(jù)“想、看、干、管”的思路，對班組人員的平安行為、設(shè)備和環(huán)境的平安狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理，增加了班組員工平安的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷訂正人的擔(dān)心全行為和持續(xù)解決物的擔(dān)心全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。

十、加強(qiáng)培訓(xùn)教化學(xué)習(xí)，提升員工平安意識

1、開展平安培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了專業(yè)實(shí)力。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用；有安排、有步驟地組織員工參與培訓(xùn)班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。

2、加強(qiáng)平安教化，開展了事故案例回頭看活動，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動畫，把真實(shí)的人物、地點(diǎn)、事務(wù)等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教化身邊的人，使受教化者猶如身臨其境。同時(shí)，定期組織平安座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場體會、感受，進(jìn)而提高了員工平安意識。