2023年班長工作總結(jié)(匯編篇)

2023年班長工作總結(jié)(匯編篇)班長工作總結(jié)1

我自20xx年9月?lián)?dāng)熱能1201班班長，至今已半年有余。在擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的半年里，在您和班主任吳老師的指導(dǎo)下，在各位班委的協(xié)作和共同努力下，我在班級整體上開展了一些工作、活動?，F(xiàn)將有關(guān)狀況簡要匯報如下：

一、主要工作完成狀況：

1、定期組織班會，班委會。上學(xué)期，共組織班會四次，班委會兩次，分別針對入學(xué)須知，活動月活動，期中，期末總結(jié)支配，班委職責(zé)強(qiáng)化等方面進(jìn)行統(tǒng)籌支配。這是一個新生的班集體，剛好的工作總結(jié)，下期工作目標(biāo)與規(guī)劃對統(tǒng)一思想，增加班集體意識產(chǎn)生較好的影響。

2、參與華電20xx年度團(tuán)校學(xué)習(xí)。團(tuán)校課程是為培育優(yōu)秀班級學(xué)生干部組織開展的。通過在團(tuán)校一個月的學(xué)習(xí)，了解駕馭了高校班委工作的總體狀況，規(guī)范了個人工作方式方法，學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的管理技巧，增加了個人情商。并且，在此過程中與團(tuán)支書組織編寫了《熱能1201班班級手冊》，制定了班規(guī)。

3、參與院里班級風(fēng)采展示。在該活動中，我調(diào)動班級同學(xué)，結(jié)合班級手冊挖掘班級風(fēng)采，與團(tuán)支書等共同協(xié)作，在展示會上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號。

4、牽頭組織班級學(xué)習(xí)及文體活動

a）與學(xué)習(xí)委員組織開展學(xué)習(xí)溝通活動，并且制定學(xué)期班級學(xué)習(xí)安排。在班委努力和同學(xué)們的協(xié)作下，我班在期末考試中取得了零掛科的佳績。

b）在十月活動月中，協(xié)調(diào)各班委帶動全班同學(xué)參加到包括合唱，籃球賽，辯論賽等活動中，并取得不錯的成果。

c）協(xié)作生活委員動員各宿舍參與優(yōu)秀宿舍評比。

5、聯(lián)誼。在20xx年年末，我與團(tuán)支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼，增進(jìn)了同學(xué)友情，擴(kuò)大了人際交往。

6、公益活動。動員大家以班級的名義參加了?！爸驹赴嗉墶被顒樱⒂幸淮吻巴鶆游飷圩o(hù)中心進(jìn)行公益勞動。

二、工作中存在的問題及努力的方向：

1、班級組建不久，部分同學(xué)對班級活動看法較冷漠，對班級事務(wù)不夠熱忱，在本學(xué)期，我將接著組織開展活動，吸取以往閱歷，改進(jìn)不足，用嘉獎等方式將同學(xué)們的熱忱提升到一個新的高度。

2、在工作中，自己有時顯得不夠耐性，總體工作完成了，但細(xì)微環(huán)節(jié)仍需留意。

3、還要進(jìn)一步出好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，多與老師同學(xué)溝通溝通，爭取在后一學(xué)期的工作上有質(zhì)的飛躍。

班長工作總結(jié)2

大一上學(xué)期即將結(jié)束，我擔(dān)當(dāng)副班長一職也將近一學(xué)期。為此，我進(jìn)行了總結(jié)：首先，我認(rèn)為作為副班長就要以身作責(zé)，帶頭按時出勤，不遲到，不早退；其次，要盡職盡則地做好自己工作，熱心投入到班集體工作中；最終還要協(xié)作班長和其他班干部做好班集體工作。

首先，朝著明確的班級目標(biāo)前進(jìn)：

學(xué)習(xí)并總結(jié)工作閱歷，防微杜漸，并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。搞好班級建設(shè)，在新學(xué)期呈現(xiàn)新面貌：全體同學(xué)都能樹立明確目標(biāo)，形成良好風(fēng)氣；培育學(xué)生良好行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。

其次，在詳細(xì)的工作中：

1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好早晚自習(xí)紀(jì)律，提高學(xué)習(xí)效率，主動協(xié)作學(xué)生會干事清查到位、曠課現(xiàn)象。

2、每周做好周評表，仔細(xì)記錄本周內(nèi)的出勤狀況和同學(xué)們參與的活動狀況。

3、主動協(xié)作組織委員和體育委員開展文體和體育活動，豐富同學(xué)們的課余時間，培育同學(xué)們的集體觀念，增加班級的凝集力。

4、幫助學(xué)習(xí)委員提高班級的學(xué)習(xí)氛圍；對于班級班務(wù)活動應(yīng)實(shí)行公開

5、宿舍方面，協(xié)同生活委員對同學(xué)們宿舍衛(wèi)生進(jìn)行評比制度，營造衛(wèi)生、文明、禮貌、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)的氛圍。對于各種集體的會議，由寢室長負(fù)責(zé)準(zhǔn)時提示各位舍友準(zhǔn)時出席；

6、定期協(xié)作班長組織并開展班干部會議，以促進(jìn)各班干部工作閱歷溝通，從而提高班干部團(tuán)結(jié)一心的力氣，以保證班級工作良好順當(dāng)進(jìn)行。

7、定期開展學(xué)習(xí)閱歷溝通活動，幫助大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)看法和方法。

8、主動參與班級各種活動，如英語學(xué)問競賽，書法競賽等

同時，在這一學(xué)期的工作中我有如下發(fā)覺與感受。同學(xué)們起先時對早自習(xí)持有一種抵制看法，出勤率不高，常常出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，經(jīng)過房老師的教育和自我的反省，相識到早自習(xí)以至于學(xué)習(xí)只是自己的事，端正了學(xué)習(xí)看法，出勤率提高，學(xué)習(xí)效率也不斷提高。這給我的啟示是一項(xiàng)制度的實(shí)施只要符合大多數(shù)學(xué)生的利益，而且大家都對此理解，就會有很好的效果，單純靠強(qiáng)制是達(dá)不到預(yù)期的效果的。以后在做任何工作時肯定以同學(xué)們的利益為主，得到大家的支持。

最終，感謝老師以及同學(xué)們的信任與支持，我將會總結(jié)閱歷，接著努力做好工作。

班長工作總結(jié)3

北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司

太平洋保險大廈物業(yè)服務(wù)中心

保安班長

干脆上級：保安隊長

干脆下級：保安員

工作內(nèi)容：

1．在保安隊長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)班組人員完成大廈各出入口的平安保衛(wèi)任務(wù)。

2．對班組所負(fù)責(zé)崗位加大巡察檢查力度，幫助各崗位人員處理日常事物。

3．對班組人員違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行訂正和處理。

4．組織召開班前、班后會，傳達(dá)公司指示及布置工作細(xì)微環(huán)節(jié)，講評崗位值勤狀況。

5．檢查人員上崗前的著裝、儀容儀表是否符合公司規(guī)定。

6．負(fù)責(zé)保安宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的管理，按住宿狀況進(jìn)行輪番排班值日，并督促落實(shí)。

7．組織班組人員進(jìn)行保安學(xué)問、公司管理制度、崗位職責(zé)、行為舉止等方面的培訓(xùn)。

8．完成部門交辦的臨時性工作。7.隊長不在時應(yīng)行使隊長職責(zé)。

班長工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1。樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。

5。嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

六、不足之處

1。應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)管理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理實(shí)力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2。對員工的思想教化工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3。工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

班長工作總結(jié)5

年是企業(yè)成立的第一年，我作為xx企業(yè)生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：

一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為企業(yè)員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們企業(yè)一向注意企業(yè)形象，現(xiàn)在我們企業(yè)設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四、確?！癤X版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程限制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生

我們班組始終緊緊圍饒XX版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的限制有很大難度，班組在企業(yè)及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)限制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來限制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的限制。

五、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝合力

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上各種因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝合力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教化

駕馭現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生變更，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教化和職業(yè)道德教化，讓他們相識到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教化讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和企業(yè)的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，我們的明天會更加美妙。

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班長工作總結(jié)6

回顧一個月來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益匪淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，大隊長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了榜樣，增加了干勁和信念；同時，公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在xxxx從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)切和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。

當(dāng)我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好，并準(zhǔn)時為他們實(shí)行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的教化方法，全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定勸服力和教化作用的正反事例，我們都組織隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的看法向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從肅穆向敏捷；從單一向多樣；從會議講向正?；?；從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、勝利的。許多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法不遺余力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能在xxxx鬧事多、狀況困難，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得到客戶單位的一樣好評，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都凝合著全體隊員的才智和汗水。

一月份存在的不足和二月份的努力方向

回顧一個月來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下個月及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最終達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓客戶單位滿足，讓來xxxx辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿足。

以上是我保安班長20xx年一月份工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

班長工作總結(jié)7

兩個月的時間很快就過去了，在這兩個月中在班級干部和同學(xué)的協(xié)作和幫助下，我基本上完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作狀況和感想等做一個簡要總結(jié)。

一、主要工作狀況

1、開學(xué)初時對同學(xué)們進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督

開學(xué)時支配同學(xué)上課及協(xié)助老師考勤，并主動自費(fèi)打印各項(xiàng)課程表格分發(fā)給同學(xué)；平常上課時對同學(xué)們起到一個督促作用，且對全班同學(xué)有了肯定的了解和相識。這使得開學(xué)時班級的凝合力保持較高且學(xué)習(xí)效率較穩(wěn)定。

2、協(xié)助大班長

在泥塑課起先之初協(xié)助大班進(jìn)步行購置塑像用泥，并在課余時間幫助有困難的同學(xué)和泥增進(jìn)了同學(xué)間友情緩解了沖突，運(yùn)動會期間參加服務(wù)臺支配及人員調(diào)配使得個人作用得到充分發(fā)揮，在平常做好橋梁工作溝通童鞋們和大班長關(guān)系

3、收集全系有意思照片

這是開學(xué)之初老師支配的任務(wù)迄今為止已有照片（三四班58張、一二班20張、五六班16張）共計74張，現(xiàn)在還始終持續(xù)在收集，將于學(xué)期末進(jìn)行總匯。這些有意思的照片不僅能作為今后一筆珍貴的回憶而且具有較重要的紀(jì)念意義。

4、班級的其他例行工作任務(wù)

支配各個班干進(jìn)行日常工作并作出正確指導(dǎo)，定期協(xié)助大班長召開小班級例會和不定期的全系班干商討會議。對近期的活動作出規(guī)劃和支配。

二、工作中出現(xiàn)的問題

1、開學(xué)初始由于溝通問題，生活委員的工作并沒有很好地綻開，文體委員的工作區(qū)域模糊導(dǎo)致其工作熱忱不高。今后將加強(qiáng)與文體委員溝通，調(diào)集其主動性組織參與班級活動。生活委員經(jīng)撤換后各項(xiàng)工作均紊。

2、由于本人特性問題，在處理班級事務(wù)的時候稍有拖沓，導(dǎo)致有些班級工作和任務(wù)是在最終幾天才緊急趕上，對于這一點(diǎn)我將把今后的工作任務(wù)支配在側(cè)并規(guī)定時限，督促自己剛好處理。

三、對將來工作的支配

1、主動協(xié)助大班長及班主任處理系中或班級中的各項(xiàng)事務(wù)并在各項(xiàng)活動中發(fā)揮自己的特長和作用。

2、加強(qiáng)與同學(xué)們的課后溝通和溝通，并想方法組織一些活動加強(qiáng)同學(xué)們的凝合力。

3、加強(qiáng)監(jiān)督，不使同學(xué)們產(chǎn)生怠惰之情，影響學(xué)業(yè)。

班長工作總結(jié)8

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職日常工作，并且通過努力，使自己在日常工作模式上有了新的突破，日常工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的日常工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的日常工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2．狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安日常工作我從未放松過，月月講，每天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和的日益提升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的日常工作干脆影響車間的日常工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗(yàn)班的同事剛好進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢日常工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．主動參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活日常工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量，爭取日常工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)日常工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)日常工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、日常工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展日常工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的日常工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的日常工作中加強(qiáng)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2．質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量日常工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的日常工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的日常工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、日常工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣，勤奮日常工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的日常工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的日常工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，因?yàn)槲視冀K努力！感謝！

班長工作總結(jié)9

完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ú拍茉谝?guī)定的`時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應(yīng)當(dāng)對自身完成的車間工作進(jìn)行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結(jié)。

在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝合成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還經(jīng)常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)覺設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要緣由。

對車間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣揚(yáng)方面做出了很多努力，由于車間部分設(shè)備比較危急的原因須要時刻保持警惕之心才行，因此在車間綻開生產(chǎn)平安學(xué)問宣揚(yáng)的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更須要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)平安宣揚(yáng)的時候還比較注意老員工培育新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要具體地講解并描述出來才能得到他們的重視，所幸的是平安意識的培育使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

管理閱歷的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人缺憾的，由于自己擔(dān)當(dāng)車間班長的時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理閱歷的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍舊要注意管理閱歷的積累并在合適的時機(jī)做好員工的培育工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順當(dāng)，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)當(dāng)吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展須要重視以外還要帶領(lǐng)整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。

班長工作總結(jié)10

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又快到這個學(xué)期的最終階段了?；仡櫼幌逻^去，剛來到學(xué)校報到的那一天還歷歷在目，怪不得人們常說日月如梳！

在旅游xx班的大團(tuán)體中，我非常榮幸的擔(dān)選了副班長。那時我身上感受到了一個重大的責(zé)任感和一個堅決的決心，帶領(lǐng)旅游xx班成為一個先進(jìn)﹑優(yōu)秀的班集體。為班級營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。做好老師與同學(xué)之間的緊固橋梁。

對于我，一個惰性十足的學(xué)生，副班長的職務(wù)是一種挑戰(zhàn)。因?yàn)楦卑嚅L每天都要在早自習(xí)之前趕到教室，負(fù)責(zé)考勤。這無疑是一種壓力呀，但是我唯有把壓力化為動力。每天早上都是小跑到教室，一學(xué)期的早自習(xí)考勤也使得我的這些壞習(xí)慣變更了。課堂上的學(xué)習(xí)紀(jì)律，同學(xué)們都非常的主動，踴躍發(fā)言。班級的課堂考勤方面也做得恰當(dāng)，同學(xué)們曠課出現(xiàn)次數(shù)較少。非常協(xié)作我的工作。班級請假狀況是每天都會出現(xiàn)的，為了規(guī)整請假制度，同學(xué)都特別的協(xié)作我完成請假相應(yīng)的流程，當(dāng)然，為了很好的便利的為班級服務(wù)，在緊急的時候，我也會自己幫同學(xué)們處理好請假方面的事情。

我基本上都可以和同學(xué)們友好相處，和諧共處，互幫互愛，自己的事情自己做，形成獨(dú)立自理獨(dú)立的良好品德。宿舍是一個大集體，六個人生活在同一個空間里面，但是各自的生活習(xí)性都不相，這就須要大家相互理解和遷就，只有這樣才能和好相處，為我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。這個方面我們宿舍就做得比較好。在這之前我都沒有住過校，許多都須要學(xué)習(xí)，當(dāng)然，我們宿舍的融洽和諧關(guān)系還很大歸屬于我們每一個宿友。在學(xué)校盡量自己動手洗衣服，給自己一個熬煉的機(jī)會，在家都是媽媽幫我洗，養(yǎng)成了惰性，我知道惰性這樣?xùn)|西是培育出來的，只要不給它一次機(jī)會，它就恒久沒有可能成為現(xiàn)實(shí)中的東西了。

本學(xué)期參與了學(xué)校的班干部培訓(xùn)，獲益匪淺。雖然我在這個學(xué)期有了肯定的進(jìn)步，可是我仍舊存在不少缺點(diǎn)，還有許多須要改進(jìn)的問題人們常說，高校的生活是異樣輕松和自由的，我也覺得的確是這樣。但時間總是珍貴的，我不想成為虛度光陰的人，在高校頹廢的人，不想自己在老的時候懊悔自己這樣奢侈時間。

總之，我要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，端正思想，不能再奢侈一分一秒，特殊是在星期天的時間里，要剛好總結(jié)歸納一周里學(xué)的東西，作好筆記。同時還要多跟任課老師溝通，不懂就問，戒除羞澀的習(xí)慣。讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣、讓陽光成為一種氣質(zhì)、讓創(chuàng)新成為一種常態(tài)、讓擔(dān)當(dāng)成為一種責(zé)任，把握班干部的機(jī)會，讓核心實(shí)力的域值變得更厚重，把握幫干部的舞臺讓人生歷練的內(nèi)涵變得剛豐富。高校生活是很珍貴的，我不情愿平平淡淡地過這幾年，我要好好珍惜這難得的讀書機(jī)會，努力讀書，為自己新的學(xué)生生活增加豐富漂亮的色調(diào)。為自己將來的安排和志向鑒定基礎(chǔ)。

班長工作總結(jié)11

新的學(xué)期已經(jīng)起先了，在過去的一年里發(fā)生了許多事情，在上學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作上可能還存在著這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。但是細(xì)細(xì)回顧上一學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)，我在同學(xué)們的支持和激勵下，還是收獲許多成長許多。在此我先把工作做下總結(jié)：總的來說還可以，在學(xué)校組織的活動中，我們參與籃球賽、元旦晚會，同學(xué)們不是很放得開，可能是自信念不夠。我希望在以后的工作與學(xué)習(xí)中，能夠與同學(xué)們一起共同努力、共同成長，不斷改進(jìn)這些缺點(diǎn)和不足。

以下是我這學(xué)期的學(xué)習(xí)安排：這學(xué)期我準(zhǔn)備以學(xué)習(xí)為主，把我們班的學(xué)習(xí)成果有所提高，在上學(xué)期的期末考試中，同學(xué)們的成果有不小進(jìn)步，但相對還不是很志向。這可能有許多緣由，如：復(fù)習(xí)工作做的不是很充分，同學(xué)們沒有意識到復(fù)習(xí)的重要性，以及各種學(xué)問在平常駕馭的不是很扎實(shí)。針對這次考試，我進(jìn)行了總結(jié)，了解了同學(xué)們在學(xué)習(xí)上的弱點(diǎn)，我會在這學(xué)期確定我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)，希望在本學(xué)期能把學(xué)習(xí)搞上去。這學(xué)期，我準(zhǔn)備制定一個加分減分的個人積分榜，激發(fā)同學(xué)們的欲望，約束同學(xué)們的行為規(guī)范。它要有一套完整的賞罰措施，底分為60分，依據(jù)同學(xué)們的學(xué)習(xí)成果、行為舉止、獲獎狀況、衛(wèi)生狀況、個人表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)丶訙p分。同時，我們將會在每周日的班會課上向同學(xué)們剛好精確地反饋目前積分狀況，使同學(xué)們更直觀地了解自己在過去一周的表現(xiàn)，明白自己在班級中所處的地位。這樣，分?jǐn)?shù)少的同學(xué)會在接下來的一周工作中更加努力，爭取加分。而分?jǐn)?shù)多的同學(xué)會更上一層樓，以此在班級中營造一個你追我趕的氛圍。使同學(xué)們在學(xué)習(xí)中變得主動。

在班級的管理方面：我準(zhǔn)備實(shí)行有效的管理制度，每天由一名班干部來看管班級的紀(jì)律，負(fù)責(zé)依據(jù)賞罰措施以及同學(xué)的表現(xiàn)適當(dāng)?shù)丶臃譁p分，放學(xué)后把名單統(tǒng)計好交給我，我會在適當(dāng)?shù)臅r候向班主任匯報狀況。

在衛(wèi)生方面：由勞動委員負(fù)責(zé)值日輪番表，在每周三的大掃除時，提示組長值日生，這樣就能更好的打掃班級了。我會具體支配各個班干部的工作細(xì)則，例如：組織委員要適當(dāng)?shù)慕M織一些班級活動；要擅長視察有心理異樣的同學(xué)，要剛好向老師反映。

作為一個班長首先自律性要強(qiáng)，所謂正人先正己作，作為一名班長必需學(xué)會自己發(fā)覺自己的缺點(diǎn)與不足，并且剛好改正。其次要很強(qiáng)的凝合力，班長是一個班組的核心，把整個班組凝合在一起為實(shí)現(xiàn)班組的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力是目標(biāo)。一個班長實(shí)力再強(qiáng)也只是一個人，有許多工作是靠大家的共同努力來完成。然后要學(xué)會溝通，其實(shí)這一條是說起來簡單做起來難，因?yàn)槿伺c人的性格不同的，有的天生外向型、好說，就好溝通，而要碰上內(nèi)向型，不好說的人就不太好辦了。作為一名班長就要學(xué)會與各種人溝通，因?yàn)橹挥泻痛蠹医⒑昧己玫臏贤?，才能了解大家的思想改變，有什么問題，有什么沖突，應(yīng)當(dāng)怎樣解決。最終要為人正直，處事公正，在一個班組中班長肯定不行以拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，在處理事務(wù)時本著對事不對人的原則，該扣的扣，該獎的獎。只有這樣班長才可以樹立自己的威信。

總之，我希望在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長避短，爭取使105班在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋求新的突破與提高。

班長工作總結(jié)12

在我們第一學(xué)年的其次學(xué)期，我榮幸當(dāng)選我們班的班長，這是一個充溢挑戰(zhàn)的機(jī)遇!作為班長，我學(xué)到了許多東西，下面我就談?wù)勎业母惺堋?/p>

在這一學(xué)期的時間里，班級的氣氛是融洽和諧的。這一點(diǎn)在我們平常組織的班會出勤率以及同學(xué)們在班會上踴躍的發(fā)表看法上可以得到佐證。但是另一方面，我認(rèn)為在某些方面我的管理工作不夠嚴(yán)格，我要剛好改正讓汽車服務(wù)工程一班成為一只有競爭力的隊伍!

做人方面，作為班長我能以身作則，時時留意自己的形象。其次，在是在與人打交道這個方面上獲益匪淺。班級的同學(xué)來自五湖四海，這就要求我面對不同的對象，要實(shí)行最合適的方法來溝通，了解他們。也只有了解了底下全部同學(xué)們的想法，才能恰當(dāng)?shù)拈_展班級工作——組織和管理班級。我認(rèn)為做出友善的姿態(tài)傾聽他們的看法，是最重要的。

但許多同學(xué)暴露出了嚴(yán)峻的的問題。我認(rèn)為現(xiàn)在有一批同學(xué)的學(xué)習(xí)看法錯位嚴(yán)峻：平常不上課，期末每天通宵，如今平常成果占了百分之四十，現(xiàn)在四非常萬歲了。

在這樣一個競爭激烈的年頭，四非常的成果能干什么?對于這種現(xiàn)象我的相識：這些同學(xué)還比較無趣，沒有開化。所以以后的工作仍舊充溢挑戰(zhàn)!但是，我們也有好的一方面，我們班有一個主動的學(xué)習(xí)委員劉帥同學(xué)，他個人以參與了六級考試。我想我們班的學(xué)習(xí)環(huán)境會更好?？傊?，在學(xué)習(xí)上，我要剛好督促同學(xué)們抓緊學(xué)習(xí)，努力營造較好的學(xué)習(xí)氛圍。

在活動中，我要作為一個樂于做一個組織的人。主動參加管理和組織活動中，與其他班委共同商議。以至于讓我們的高校生活過得充溢。為了同學(xué)間溝通便利，我們建立了自己班級的qq群，主動響應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員的號召。優(yōu)習(xí)網(wǎng)

我想我會更加努力，把我們班級建設(shè)的更美妙!

班長工作總結(jié)13

這學(xué)期工作任務(wù)相對于上學(xué)期可能工作量較輕松點(diǎn)，但能適量的協(xié)作班級其他班委的工作，合理處理好班級各項(xiàng)工作。在這學(xué)期擔(dān)當(dāng)副班長時也體會到了做任何一項(xiàng)工作要從各方面考慮到班級每個同學(xué)的利益，而不是只為了完成工作而工作。

對于副班長考勤工作這方面照舊能嚴(yán)格對待，對于沒出勤的同學(xué)能剛好了解其緣由并提示他們剛好來上課。這學(xué)期出勤狀況總體是較好的，早操曠操有三位同學(xué)，一位同學(xué)由于社團(tuán)緣由漏了點(diǎn)操。上課出勤除了兩位留級的同學(xué)，其他同學(xué)出勤狀況都很好，這學(xué)期班級上課出勤率有98%，這也是每個同學(xué)都提高重視自己平常的上課出勤的緣由。講座這塊同學(xué)們也比上學(xué)期有更多熱忱，能主動參加。

對于個人擔(dān)當(dāng)班委期間存在許多不足，依據(jù)同學(xué)們的反饋是：做事有時過去急躁；各項(xiàng)工作分工不明確；有時在考勤工作上過于死板過于嚴(yán)格；和部門同學(xué)溝通較少…對于這些同學(xué)們對我的看法，我反省過了，也相識到自己的確有存在著這些不足，也會要求自己在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步改正。這學(xué)期組織班級的一次聚餐，雖然是自愿原則，但其中我的工作就沒做到位，沒考慮到每個同學(xué)的經(jīng)濟(jì)狀況和每個同學(xué)時間上的協(xié)調(diào)性，這點(diǎn)有點(diǎn)缺憾。

擔(dān)當(dāng)班委一學(xué)年了，雖然沒能在各方面都起到帶頭作用，但能要求自己做最大的努力，學(xué)到了不少，自己也進(jìn)步了。協(xié)調(diào)實(shí)力和溝通實(shí)力提高了不少，也更快的適應(yīng)了高校生活，自己的高校生活也更加充溢。

高校的第一個學(xué)期過去了，從擔(dān)當(dāng)班級聯(lián)絡(luò)員到班長的競選再到現(xiàn)在的寒假，好像那一切只是昨天的事情。擔(dān)當(dāng)班級班長讓我學(xué)會處理許多事情，但也曾遇到許多的困難。雖然最終都漸漸的解決了一些，可是仍舊留有缺憾。

競選班長時，我想為班級做一些事情，也想熬煉自己。并且還承諾會幫大家做我們班的成長記錄。這一些在這個學(xué)期都做到了，但是并沒有做的完備，存在許多漏洞。

在擔(dān)當(dāng)班長期間，首先要獲得大家的信任，所以人際關(guān)系的處理成了一個重要的環(huán)節(jié)。這方面我還能較好的處理。

在組織活動時，我有時候過于心情化或者志向化，過少的考慮了班級同學(xué)的參加愛好，還有前期的打算和活動時間等等。后來稍稍的進(jìn)行了改善，多長了個心眼，考慮全面再進(jìn)行，但組織實(shí)力還需提高。

作為班長要進(jìn)行班委任務(wù)的安排，這個問題便很沉重，終歸當(dāng)班委各司其職的時候，有時候很難讓其他班委（指的是職責(zé)不是那方面的）介入，可是在考試來臨時，學(xué)委的工作過重，還有活動多時，組織委員和團(tuán)支書的事情繁重等等。在這個學(xué)期里，安排任務(wù)時，我會讓班委相互幫忙，當(dāng)任務(wù)繁重的時候向我提出，我再進(jìn)行安排。有段時間，我讓班委將自己的任務(wù)寫在任務(wù)，再安排，但效果不好。所以短暫只能在班委會時進(jìn)行搭檔安排。班委在工作上都很盡職，同學(xué)的信任度也在漸漸提升。

同學(xué)對班級管理上有自己的建議和看法。起先時沒有剛好的了解和處理，后來輔導(dǎo)員助理建議運(yùn)用班級看法簿，效果很好，讓我能夠知道同學(xué)的不滿和誤會在哪里。并且對其進(jìn)行說明和改進(jìn)。

同學(xué)之間較生疏，在這個學(xué)期由于不是像中學(xué)固定教室，導(dǎo)致同學(xué)之間溝通較少，在幾次活動下來同學(xué)們相互熟絡(luò)，但團(tuán)結(jié)度有待提升

經(jīng)過這個學(xué)期，擔(dān)當(dāng)班長中所暴露出來的問題有

個人

1、事情支配上不完善。易拖泥帶水

2、在本學(xué)期后半段對個人的要求松懈。

班級里

1、同學(xué)參加活動的主動性不高，協(xié)作度尚可。

2、所辦的活動形式較為單一，也較少

3、班委開展工作有時得到同學(xué)的協(xié)作度不高

下一個學(xué)期的工作中，我會努力去克服這些問題。尤其在班級活動組織上提升同學(xué)們主動性，并且增加同學(xué)之間的溝通溝通。

班長工作總結(jié)14

XX年是X股份有限公司成立的三周年，我們XXX班在努力適應(yīng)XXX廠的快速變革與發(fā)展，以XXX廠年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來XXX班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

XXXX是XXXX生產(chǎn)的源頭，合格的XXX是保證XXXX的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。XXX班XX制備小組組長為本班員工XXX，我在管理XXX班各項(xiàng)工作的同時，幫助進(jìn)行生產(chǎn)用XXXX。在成員僅有兩人的狀況下XXX制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)XXXX52批次，共計XXXX。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對XXXX管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全XXX管理記錄和領(lǐng)用記錄。對XXXX的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

XXX生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。XXX班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行XX規(guī)范和XXX標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型XXX。其中XX型萬毫升，X型XX萬毫升，X型XXX萬毫升。充分保證了成品XXXX生產(chǎn)的XXX需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。XXX班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，XXX班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)XXX規(guī)范和XXX標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做