會(huì)計(jì)主管2023年終工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)會(huì)計(jì)主管?2023?年終工作?總結(jié)范本?___?_年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個(gè)普通?員工成為?一名主管?會(huì)計(jì)，壓?力也相應(yīng)?的增加了?！羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少！?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的！可能?是因?yàn)樯?學(xué)就當(dāng)過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個(gè)新的?起點(diǎn)新的?開始銀行?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)，確?實(shí)是個(gè)鍛?煉人的機(jī)?會(huì)！一?、加深了?對(duì)銀行價(jià)?值化的理?解何謂?價(jià)值化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營(yíng)，采?用的經(jīng)營(yíng)?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?我們銀行?將“成為?價(jià)值創(chuàng)造?力的銀行?”確定為?發(fā)展的遠(yuǎn)?景。其實(shí)?質(zhì)就是要?求我們銀?行能持續(xù)?保持優(yōu)異?的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿?到“市場(chǎng)?”去賣得?到的價(jià)值?化。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價(jià)?值化的經(jīng)?營(yíng)理念，?深刻認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)價(jià)?值化理念?的精髓，?“價(jià)值化?”克服和?避免了“?規(guī)?；?、“質(zhì)量?化”目標(biāo)?的狹隘；?“價(jià)值化?”也不同?于利潤(rùn)化?，它不僅?反映以即?期效益為?核心的現(xiàn)?實(shí)財(cái)務(wù)狀?況，也考?慮了企業(yè)?未來價(jià)值?增長(zhǎng)的發(fā)?展?jié)摿Γ?在保證企?業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值它不僅?計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營(yíng)損?失和風(fēng)險(xiǎn)?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營(yíng)安全?性、流動(dòng)?性、效益?性和成長(zhǎng)?性的高度?統(tǒng)一。并?探討實(shí)現(xiàn)?價(jià)值化的?有效途徑?。，在國(guó)?際通行的?財(cái)務(wù)指標(biāo)?上達(dá)到水?平；在市?場(chǎng)價(jià)值的?增長(zhǎng)上達(dá)?到同業(yè)水?平；樹立?全面的價(jià)?值觀，能?夠?yàn)楣蓶|?、客戶、?員工和社?會(huì)等利益?相關(guān)者提?供優(yōu)厚的?價(jià)值回報(bào)?。二、?在實(shí)踐中?印證了理?論，鍛煉?了能力?拓展式訓(xùn)?練不同于?競(jìng)技比賽?、軍事訓(xùn)?練。“蝴?蝶效應(yīng)”?的深刻教?訓(xùn)，引起?的反思是?我行推行?“六西格?瑪”管理?的必要。?它是一種?培訓(xùn)，是?一種通過?每一個(gè)人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗(yàn)式培?訓(xùn)。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓(xùn)，精?華就在于?參與后的?交流和領(lǐng)?悟。通過?拓展訓(xùn)練?給我感悟?最深的是?一個(gè)人的?力量是有?限的，團(tuán)?隊(duì)的力量?是無限的?，“1+?1>2！?”。一個(gè)?人不可能?完美，但?團(tuán)隊(duì)可以?；每個(gè)角?色都是優(yōu)?點(diǎn)缺點(diǎn)相?伴相生，?合作能彌?補(bǔ)能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務(wù)，?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不能?完成的任?務(wù)。三?、模擬銀?行演練?在激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)要成?功，必須?具有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手學(xué)?習(xí)得更快?的能力，?這才是持?久的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)戰(zhàn)演?練”，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運(yùn)作模式?及先進(jìn)的?經(jīng)營(yíng)理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)管理?理論與實(shí)?踐的結(jié)合?點(diǎn)。從戰(zhàn)?略目標(biāo)和?實(shí)施策略?的制定，?到根據(jù)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)?務(wù)、人力?資源管理?、市場(chǎng)營(yíng)?銷、證券?投資、財(cái)?務(wù)管理等?方面進(jìn)行?決策，再?到每一個(gè)?戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)?施；使我?們真正體?驗(yàn)了如何?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的環(huán)境?下規(guī)避和?控制風(fēng)險(xiǎn)?，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)?、搶占市?場(chǎng)、爭(zhēng)得?先機(jī)，努?力實(shí)現(xiàn)銀?行價(jià)值化?和股東價(jià)?值化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值化的?經(jīng)營(yíng)理念?。模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場(chǎng)的股價(jià)?(即各家?銀行的市?場(chǎng)價(jià)值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗(yàn)了如?何在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)?張”、“?追求利潤(rùn)?”、“資?本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動(dòng)性”的?關(guān)系；體?驗(yàn)了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運(yùn)動(dòng)過程?，理解了?要實(shí)現(xiàn)“?價(jià)值化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值”的?“平衡點(diǎn)?”。更加?深刻的領(lǐng)?悟了“價(jià)?值化”是?銀行經(jīng)營(yíng)?安全性、?流動(dòng)性、?效益性以?及成長(zhǎng)性?的高度統(tǒng)?一；價(jià)值?化不僅是?衡量業(yè)績(jī)?的指標(biāo)，?更是生存?發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營(yíng)管理的?始終；而?“以經(jīng)濟(jì)?資本為核?心的風(fēng)險(xiǎn)?和效益約?束機(jī)制”?、“以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績(jī)效評(píng)價(jià)?和是價(jià)值?創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)。?銀行管?理的目標(biāo)?是要確定?如何實(shí)現(xiàn)?股東價(jià)值?化，成為?持續(xù)高效?的銀行。?而持續(xù)高?效銀行不?會(huì)為了一?時(shí)的高利?潤(rùn)而接受?較高的風(fēng)?險(xiǎn)，而只?在限定的?“風(fēng)險(xiǎn)承?受范圍”?內(nèi)開展業(yè)?務(wù)；不會(huì)?為了更快?的賺錢而?頻繁變動(dòng)?業(yè)務(wù)方向?，而要保?持目標(biāo)和?方向的穩(wěn)?定性；不?會(huì)經(jīng)常進(jìn)?行劇烈的?變革，而?是堅(jiān)持循?序漸進(jìn)，?注重長(zhǎng)期?治理。?3、“戰(zhàn)?略決定方?向，細(xì)節(jié)?影響成敗?”的深刻?教訓(xùn)。?在模擬演?練中，我?所在的銀?行因一次?微小的操?作失誤，?導(dǎo)致了_?___個(gè)?億的“搭?橋貸款”?利息損失?和下一年?度___?_個(gè)億的?“交易收?入”損失?，一系列?的連鎖反?應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略?目標(biāo)的最?終實(shí)現(xiàn)高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有__?__%，?他們的差?別不過是?高效銀行?在___?_件小事?上比低效?銀行做得?稍微好一?些，而最?終的結(jié)果?二者卻有?天壤之別?。銀行作?為一個(gè)特?殊的高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè)，?防范和控?制風(fēng)險(xiǎn)是?生命線。?而風(fēng)險(xiǎn)防?范的根本?在于人，?在于員工?的風(fēng)險(xiǎn)控?制能力，?在于各個(gè)?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?上員工的?履職盡責(zé)?能力，這?是“六西?格瑪”精?細(xì)化管理?的實(shí)質(zhì)所?在。四?、在思考?中領(lǐng)悟了?做人做事?的真諦?做領(lǐng)導(dǎo)是?一件既復(fù)?雜又簡(jiǎn)單?的管理工?作。美國(guó)?管理專家?米契爾拉?伯福在《?管理原則?》一書中?指出，世?界上最偉?大的管理?原則就是?簡(jiǎn)單的一?句話：人?們會(huì)去做?受到獎(jiǎng)勵(lì)?的事情。?“以人為?本”是做?領(lǐng)導(dǎo)的真?諦。而人?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?鍵又在于?三樣?xùn)|西?：“人的?思想觀念?”、“人?的情感情?緒”和“?人的利益?”。一個(gè)?成功或卓?越的、管?理者就是?要在這三?個(gè)方面贏?得員工和?下屬的信?賴支持，?從而創(chuàng)造?一種強(qiáng)大?的向心力?和凝聚力?，形成一?個(gè)頗具群?體意志和?協(xié)同戰(zhàn)斗?力的工作?團(tuán)隊(duì)。這?樣的團(tuán)隊(duì)?不僅具有?更強(qiáng)的做?事上的執(zhí)?行力，而?且具備一?種克服困?難、團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)、群?策群力、?共同解決?工作問題?。會(huì)計(jì)?主管20?23年終?工作總結(jié)?范本（二?）在過?去的__?__年里?，從初進(jìn)?____?公司至現(xiàn)?今，足有?十個(gè)月的?時(shí)間。在?這十個(gè)月?的時(shí)間里?面，個(gè)人?能力飛躍?性的提升?，暫且不?論。但是?，個(gè)人成?長(zhǎng)還是有?的。這也?得力于公?司的信任?和培養(yǎng)。?下面對(duì)個(gè)?人工作職?責(zé)作一些?簡(jiǎn)單的總?結(jié)和評(píng)價(jià)?。在公?司里，本?人擔(dān)任內(nèi)?務(wù)的職位?，主要負(fù)?責(zé)開單與?出納工作?。還有其?他一些展?廳日常工?作的監(jiān)督?，也在個(gè)?人的工作?范疇內(nèi)，?分類總結(jié)?如下：?1、開單?此項(xiàng)工?作需要做?到足夠的?仔細(xì)、認(rèn)?真、謹(jǐn)慎?。對(duì)于產(chǎn)?品的專業(yè)?知識(shí)也要?有一定的?認(rèn)知。如?此一來，?就能避免?很多工作?上的失誤?。還需特?別注意數(shù)?據(jù)方面的?。對(duì)于這?份工作，?我需要提?升的地方?還有很多?，例如：?應(yīng)更仔細(xì)?認(rèn)真，盡?量避免出?錯(cuò)；效率?的提升，?仍需加強(qiáng)?。做到更?快更準(zhǔn)，?才是最終?目標(biāo)！?2、出納?展廳日?常收支工?作管理，?做到數(shù)目?清晰明確?，日清月?結(jié)。做好?登記明細(xì)?，以免出?現(xiàn)疏漏。?當(dāng)天收支?情況及時(shí)?輸入電腦?。在過去?的半年里?，做得未?夠好，來?年必須完?善。以?上是職責(zé)?范圍內(nèi)最?主要的工?作，毋需?置疑，必?需竭盡所?能做到！?此外，還?有很多展?廳的日常?工作需要?注意。包?括：早會(huì)?記錄、展?廳人員出?入登記、?客流量登?記、電腦?日常工作?的維護(hù)、?公司q群?信息的及?時(shí)傳達(dá)。?另外還有?展廳樣板?的維護(hù)：?樣板的出?倉(cāng)，必須?經(jīng)過公司?的審批，?做好登記?以及相關(guān)?的手續(xù)，?展廳的出?倉(cāng)樣板，?需及時(shí)作?好補(bǔ)充。?還有展廳?衛(wèi)生的維?護(hù)，屬于?個(gè)人負(fù)責(zé)?的衛(wèi)生區(qū)?域，必須?每天做到?位，龍頭?、五金配?件的維護(hù)?，每月至?少打蠟一?次。這些?工作盡管