餐飲人事部職責(zé)范本（3篇）

第7頁共7頁餐飲人事?部職責(zé)范?本一、?制度管理?1.草?擬公司行?政管理與?人事管理?制度，并?提出改進(jìn)?建議。?____?組織公司?行政管理?與人事管?理制度的?執(zhí)行。?3.正確?貫徹執(zhí)行?國家和地?方有關(guān)勞?動方面的?法律、法?規(guī)、政策?。二、?行政后勤?管理1?.負(fù)責(zé)公?司辦公秩?序、辦公?環(huán)境、辦?公設(shè)施、?辦公用品?、公司行?政檔案的?管理;?2.負(fù)責(zé)?公司文件?的起草、?收發(fā)、印?制等文書?管理;?3.負(fù)責(zé)?公司的會?議組織、?前臺接待?、采購、?后勤服務(wù)?工作;?4.進(jìn)行?公共關(guān)系?的維護(hù);?5.負(fù)?責(zé)對各部?門工作進(jìn)?行內(nèi)部協(xié)?調(diào)與溝通?;6.?負(fù)責(zé)公司?合同管理?、訴訟等?法律事務(wù)?;7.?負(fù)責(zé)各類?行政規(guī)章?制度的擬?制。三?、人力資?源管理?1.草擬?員工手冊?、人才規(guī)?劃、編制?計劃、培?訓(xùn)計劃，?經(jīng)公司審?批后負(fù)責(zé)?組織、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?制度和流?程的落實?;__?__人事?流程管理?：員工招?聘、入職?、考核、?調(diào)動、配?置、離職?管理;提?供各類人?力資源數(shù)?據(jù)分統(tǒng)計?及分析;?___?_人力資?源開發(fā)：?骨干員工?、儲備干?部的選拔?、考察、?建檔及培?養(yǎng)，指導(dǎo)?、協(xié)助員?工做好職?業(yè)生涯規(guī)?劃;4?.勞動關(guān)?系管理：?人事檔案?、勞動合?同及員工?關(guān)系管理?;定期進(jìn)?行員工滿?意度調(diào)查?，開發(fā)溝?通渠道;?調(diào)動員工?積極性，?激發(fā)員工?潛能;?5.薪酬?管理：定?期進(jìn)行市?場薪酬水?平調(diào)研，?提供決策?參考依據(jù)?;監(jiān)控公?司系統(tǒng)薪?酬成本;?核定、發(fā)?放工資;?6.培?訓(xùn)發(fā)展管?理：監(jiān)督?、指導(dǎo)公?司各部門?的教育培?訓(xùn)工作;?開發(fā)培訓(xùn)?培訓(xùn)課程?;7.?協(xié)調(diào)有關(guān)?政府部門?、保險監(jiān)?管機(jī)關(guān)及?業(yè)內(nèi)單位?關(guān)系;?____?人事信息?管理：收?集匯總并?提供招聘?、培訓(xùn)信?息。四?、策劃管?理1.?負(fù)責(zé)企業(yè)?品牌的建?設(shè)，企業(yè)?形象的宣?傳、推廣?與維護(hù)，?提高公司?美譽(yù)度和?知名度，?促進(jìn)企業(yè)?文化的建?設(shè);2?.社區(qū)文?化活動策?劃與督導(dǎo)?。餐飲?人事部職?責(zé)范本（?二）1?.協(xié)助總?經(jīng)辦組織?各部門建?立健全各?項管理制?度、工作?流程、績?效考核、?薪資體系?等，檢查?公司的一?切程序、?制度、流?程等是否?得到執(zhí)行?;2.?負(fù)責(zé)公司?職員的招?聘、選聘?、錄用（?安排面試?、上崗、?企業(yè)文化?代訓(xùn)），?職員人事?檔案的建?立、保存?、更新，?人才庫建?立與人才?挖掘、引?進(jìn)工作等?;3.?負(fù)責(zé)辦理?公司職員?任免、調(diào)?遷、升遷?、解聘、?獎懲等等?辦理事項?，督察公?司職員考?勤、出勤?、公差、?請休假等?管理事項?，與各項?保險業(yè)務(wù)?的辦理;?4.負(fù)?責(zé)公司的?公章蓋印?、辦公衛(wèi)?生、固定?資產(chǎn)、車?輛使用、?集體宿舍?管理;?5.負(fù)責(zé)?公司辦公?、宿舍、?倉庫等財?產(chǎn)采購登?記、資產(chǎn)?編制、盤?點(diǎn)執(zhí)行、?資產(chǎn)規(guī)劃?、督察管?理;6?.負(fù)責(zé)公?司整體形?象、辦公?環(huán)境、綠?化植物的?管理;?7.負(fù)責(zé)?公司文件?的擬、收?、發(fā)、存?文檔管理?（包括公?司所有合?同），公?司管理部?門例會及?日常會議?的組織及?____?的工作;?8.負(fù)?責(zé)公司所?有職員辦?公用品標(biāo)?準(zhǔn)的制定?，設(shè)備器?材、日常?耗材、辦?公用品、?文具器材?、事務(wù)性?用品的采?購事項及?領(lǐng)用的管?理，;?9.負(fù)責(zé)?公司人事?資源總體?規(guī)劃、薪?酬、福利?、新職員?培訓(xùn)（基?礎(chǔ)入職培?訓(xùn)）;?10.負(fù)?責(zé)策劃、?組織實施?全公司職?員大會、?開展年度?總結(jié)評比?和表彰;?豐富職員?文體活動?和公司慶?典活動凝?聚公司團(tuán)?隊;協(xié)助?對外聯(lián)誼?活動改善?公共社會?關(guān)系;?11.協(xié)?助公司總?經(jīng)辦對內(nèi)?部計算機(jī)?和新增計?算機(jī)，局?域網(wǎng)的運(yùn)?行管理、?配套設(shè)備?采購、軟?件的升級?工作、發(fā)?放管理、?維護(hù)及修?理工作;?12.?負(fù)責(zé)各部?門文書資?料收集歸?檔管理工?作，進(jìn)行?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，建立合?同臺帳及?合同資料?的檔案管?理;1?3.負(fù)責(zé)?做好公司?來賓的接?待安排，?做好重要?會議的組?織、會務(wù)?工作;?14.負(fù)?責(zé)公司的?印鑒、文?印的管理?和信件的?收發(fā)以及?報刊訂閱?、分發(fā)工?作。餐?飲人事部?職責(zé)范本?（三）?1.負(fù)責(zé)?本部的行?政管理和?日常事務(wù)?，協(xié)助總?經(jīng)理搞好?各部門之?間的綜合?協(xié)調(diào)，落?實公司規(guī)?章制度，?溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保?證上情下?達(dá)和下情?上報，負(fù)?責(zé)對會議?文件決定?的事項進(jìn)?行催辦，?查辦和落?實，負(fù)責(zé)?全公司組?織系統(tǒng)及?工作職責(zé)?研討和修?訂。_?___人?力資源管?理與發(fā)展?（1）?組織架構(gòu)?的設(shè)計、?崗位描述?、人力規(guī)?劃編制、?考勤管理?的工作。?（2）?招聘使用?：提供?工作分析?的有關(guān)資?料，使部?門人力資?源計劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對申?請人進(jìn)行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對提升?、調(diào)遷、?獎懲和辭?退做出決?定，職務(wù)?分析和工?作分析的?編寫，制?定人力資?源計劃，?通過這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人事?宜”即采?用科學(xué)的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實現(xiàn)人?力資源合?理配置。?（3）?工作報酬?：制定?合理的薪?酬福利制?度，勞付?酬，論功?行賞，通?過報酬、?保險和福?利等手段?對員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?的各種激?勵策略也?是對員工?工作績效?的一種有?效報償。?（4）?培訓(xùn)開發(fā)?：現(xiàn)在?的市場無?疑應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量的?競爭，說?到底是才?的競爭，?是一個企?業(yè)整體素?質(zhì)的競爭?。一個產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞，也?是一個企?業(yè)所有崗?位技能的?集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)?把全員培?訓(xùn)作為企?業(yè)立業(yè)之?本，追求?全員卓越?，以人為?本的管理?方式。提?供培訓(xùn)開?發(fā)需求和?待培訓(xùn)者?名單，制?定并實施?培訓(xùn)開發(fā)?計劃：主?要指職業(yè)?技能培訓(xùn)?和業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)?開發(fā)的指?導(dǎo)，通過?培訓(xùn)開發(fā)?來“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望的標(biāo)?準(zhǔn)。（?5）人員?考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核?，滿意度?調(diào)查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和意度?評價系統(tǒng)?，制定紀(jì)?律獎懲制?度，以工?作職責(zé)來?制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過這?些活動可?以公平地?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進(jìn)人?力資源開?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營的?高效率。?3.負(fù)?責(zé)公司各?項規(guī)章制?度的修訂?、制定及?檢查監(jiān)督?。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運(yùn)用?組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達(dá)?到目的。?4.負(fù)?責(zé)總務(wù)管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行?。首先要?制定相關(guān)?制度，加?強(qiáng)對宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境、車輛?的管理。?5.安?全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人?員進(jìn)出、?公務(wù)訪客?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)?等的管理?，同時對?員工進(jìn)行?安全教育?，貫徹“?安全第一?”“預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一?個安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?公司員工?的生命財?產(chǎn)安全。?___?_強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神，?創(chuàng)建公司?的企業(yè)文?化企業(yè)?文化不但?能反映出?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群?體意識價?值觀念和?道德規(guī)范?，還能凝?集企業(yè)員?工的歸屬?感、積極?性和創(chuàng)造?性，引導(dǎo)?企業(yè)員工?為企業(yè)和?社會的發(fā)?展而努力?，同時企?業(yè)文化還?具有兩種?約束力，?一種是硬?的約束力?、制度，?一種是軟?的約束力?、無形的?，就是活?躍企業(yè)的?文化生活?，良好的?生活環(huán)境?和業(yè)余文?化生活。?7.塑?造企業(yè)形?象（1?）、企業(yè)?精神形象?，它對于?員工有強(qiáng)?大的凝聚?力，感召?力，引導(dǎo)?力和約束?力，能增?加員工對?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽(yù)感。?（2）、?企業(yè)環(huán)境?形象因?為創(chuàng)造良?好的企業(yè)?環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?順利進(jìn)行?的前提和?基