【房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略探討6500字（論文）】

）質(zhì)量波動(dòng)大。因?yàn)榻ㄖ邆浜艽蟮膹?fù)雜性以及獨(dú)特性，建筑項(xiàng)目缺乏固定的生產(chǎn)線，例如工業(yè)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝等。3）質(zhì)量差異很大：由于影響工程質(zhì)量的因素多種多樣，任何因素都可能造成問(wèn)題，如材料規(guī)格、品種使用中的錯(cuò)誤等。（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重要性首先，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，能夠切實(shí)提高建筑的質(zhì)量，減少建筑存在的安全隱患，這對(duì)城市發(fā)展具有積極影響；其次，建筑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目質(zhì)量越高，對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展就越能起到促進(jìn)作用；最后，在現(xiàn)代社會(huì)，人的日常工作、生活都與建筑緊密連接在一起，建筑質(zhì)量對(duì)人的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要影響，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，社會(huì)才能積極發(fā)展。二、A工程施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題1、工程概況該項(xiàng)目位于平頂山市湖濱路，計(jì)劃土地面積約為29,674.04平方米。擬議的主樓包括一棟16＃23層的大樓；2＃，3＃樓30層高樓，4＃，5＃，6＃樓，共計(jì)16層居住住宅以及1層的商業(yè)樓，總體的建筑面積達(dá)到75721.52平方米，這其中，地面的建筑面積為59347.58平方米，地下為14063.42平方米。在進(jìn)行A住宅項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，為了使項(xiàng)目能夠得到有效落實(shí)，項(xiàng)目組進(jìn)行了明確的分工，主要的職責(zé)分工情況如表2-1：表2-1項(xiàng)目人員職責(zé)分工情況職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體管理工作總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部技術(shù)與質(zhì)量管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)工作及施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作安全部負(fù)責(zé)施工期間的施工安全、生活安全、交通安全勞財(cái)部負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、支出預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)工程部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進(jìn)行必檢，配合總工做好項(xiàng)目每月一次質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果按要求上報(bào)，測(cè)量部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量放樣工作試驗(yàn)室根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)分包的工程進(jìn)行合同管理負(fù)責(zé)對(duì)分包的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的分包隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。材料部市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購(gòu)意向：對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購(gòu)合同行政辦負(fù)責(zé)日常的公文收發(fā)、處理、傳遞及檔案管理2、A工程質(zhì)量管理控制現(xiàn)狀（1）質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目管理部的材料部負(fù)責(zé)綜合采購(gòu)、供應(yīng)和管理；在建筑材料的采購(gòu)方面，一旦確定了采購(gòu)的目標(biāo)，材料部就需要對(duì)材料公司進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，以此來(lái)保證材料質(zhì)量良好，對(duì)于采購(gòu)的材料和建筑機(jī)械，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)進(jìn)行核查，如工廠證書(shū)，材料質(zhì)量證書(shū)是否完整，是否有使用這些材料的完整指示，如果調(diào)查對(duì)制造商提供的材料和設(shè)備提出質(zhì)疑，采購(gòu)工作推遲。雖然A項(xiàng)目建設(shè)中，物資管理是由專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行的，但實(shí)施工作不僅需要涵蓋所有部門(mén)，還需定期評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商管理結(jié)果的詳細(xì)評(píng)估和文件記錄，以確保建筑材料的質(zhì)量得到保證。在施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，制定資格標(biāo)準(zhǔn)，以確保選擇的企業(yè)具有廣泛的建筑經(jīng)驗(yàn)，并在建筑行業(yè)享有良好的聲譽(yù)。為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工所有人和監(jiān)督單位參與對(duì)建筑公司資格的核實(shí)，建筑公司在審定之后參與施工。同時(shí)建立一系列符合實(shí)際建筑的管理系統(tǒng)，包括一個(gè)人員管理系統(tǒng)和一個(gè)工程質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，以便能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量、工程的持續(xù)時(shí)間、提供的相關(guān)工程服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。除此之外，將質(zhì)量管理和質(zhì)量控制納入整個(gè)建筑項(xiàng)目，建筑單位建立質(zhì)量控制和管理控制系統(tǒng)，在施工期間和施工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查，為了避免質(zhì)量問(wèn)題，并為A住房建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量建筑奠定基礎(chǔ)。（2）質(zhì)量管理制度第一，工程總承包責(zé)任制的質(zhì)量：承包人向施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工作質(zhì)量，工程監(jiān)理每月提交一份每月技術(shù)質(zhì)量報(bào)告，分包商將工程質(zhì)量分包給總承包商，分包商每月向總承包商提交技術(shù)質(zhì)量報(bào)告。第二,技術(shù)交底制度:遵守借助結(jié)束來(lái)保證工程質(zhì)量原則。技術(shù)部門(mén)通過(guò)制定嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，運(yùn)用新的工藝技術(shù)，并制定具體的工藝流程和工作安排,以確保在施工前的每一階段進(jìn)行技術(shù)測(cè)試,各級(jí)均以書(shū)面形式提供，各部門(mén)和工作人員必須對(duì)不適當(dāng)或不準(zhǔn)確的技術(shù)行動(dòng)負(fù)責(zé)。第三，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：鋼筋混凝土材料必須按照國(guó)家檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證，不允許使用不合格材料。第四，樣板引路制度：建筑施工需考慮優(yōu)化流程、改進(jìn)流程和實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，不斷探索并積累施工管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高施工整體水平，保證施工質(zhì)量。3、A工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題（1）質(zhì)量管理制度不健全A住宅建筑工程在施工過(guò)程中，建立一個(gè)成熟和科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)缺乏質(zhì)量要求，致使其在施工期間難以指導(dǎo)施工，難以建立有效的質(zhì)量控制，從而危及工程的質(zhì)量，影響到工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。（2）員工質(zhì)量意識(shí)薄弱在住房建設(shè)的組織方面，由于管理人員缺乏對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),在控制建筑質(zhì)量方面引起了問(wèn)題,在建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面,已經(jīng)明確規(guī)定了中國(guó)建筑工程法律法規(guī)，但A住宅項(xiàng)目在實(shí)踐中,施工質(zhì)量管理人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律和條例要求,這直接影響到住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑公司缺乏對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，以及建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)的缺乏，對(duì)建筑管理人員和工作人員的行為缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，?dǎo)致一些人選擇與建筑工程不符的材料，并嚴(yán)重影響了住房的質(zhì)量。（3）施工技術(shù)落后技術(shù)是住房建設(shè)的核心，只有在具備良好的建筑技術(shù)的情況下，才可以保證工程的質(zhì)量，當(dāng)前A住宅項(xiàng)目的建筑人員缺乏先進(jìn)的技術(shù)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，這不僅在施工過(guò)程中造成了技術(shù)困難，而且使開(kāi)工前的可行性分析不準(zhǔn)確，而可行性分析是施工的基礎(chǔ)，它可能對(duì)建筑物的安全提出質(zhì)疑，從而影響整個(gè)項(xiàng)目。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量管理的組織非常重要，但是在A項(xiàng)目的建筑施工管理中，建筑公司沒(méi)有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，這對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的效果有直接影響，在A住房建筑工程項(xiàng)目中，建筑現(xiàn)場(chǎng)管理是組織質(zhì)量保證活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，只有對(duì)建筑工地進(jìn)行科學(xué)和合理的管理，才能有效地防止建筑工地的管理事故，有效地消除住房質(zhì)量的安全風(fēng)險(xiǎn)。然而，建筑公司卻忽視了這一點(diǎn)，沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注，為了降低了建筑成本，忽視了工程質(zhì)量，嚴(yán)重制約了房屋建筑工程的安全性，此外，在組織住房質(zhì)量監(jiān)督方面，由于缺乏專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督工作人員，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督的管理不明確，造成了建筑工程質(zhì)量管理方面的問(wèn)題。三、A項(xiàng)目存在問(wèn)題可以采取的措施1、實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制為了切實(shí)保證工程質(zhì)量得到提升，不斷提高A住宅項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格落實(shí)好崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的關(guān)鍵就是要明確好崗位人員的具體職責(zé)，比方說(shuō)總監(jiān)理工程師，它是職能單位的重要代表人，需要履行的職責(zé)也很多，日常要對(duì)管理人員進(jìn)行篩選，對(duì)相應(yīng)的職能人員展開(kāi)培訓(xùn)，同時(shí)還要統(tǒng)籌全局，制定好項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)制度，在工程開(kāi)工時(shí)，組織建立機(jī)構(gòu)，劃分出區(qū)域細(xì)則，嚴(yán)格審核職能人員是否有效履行職責(zé)，定期開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理討論會(huì)議，對(duì)監(jiān)理人員反饋的問(wèn)題做出了解以及調(diào)整，協(xié)調(diào)好各個(gè)工作。只有具備清晰的崗位責(zé)任制，后期的項(xiàng)目質(zhì)量管理才可以統(tǒng)籌推進(jìn)。2、組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先就是組建一支高效化的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員是緊密參與其中的，它們是項(xiàng)目的最終實(shí)施者，同時(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。在進(jìn)行是施工中，想要使施工人員具備良好的責(zé)任意識(shí)，前提就是施工人員能夠?qū)ⅰ百|(zhì)量為上”的信念貫徹到底，這樣才能真正發(fā)揮員工的工作積極性。組建一支高效化的項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，首先就要是不斷加強(qiáng)施工人員的自身素質(zhì)；其次，制定好嚴(yán)格的考核制度，要求員工能夠根據(jù)相關(guān)制定要求嚴(yán)格有序的執(zhí)行；最后，不斷完善現(xiàn)有的培訓(xùn)制度，只有對(duì)培訓(xùn)不斷進(jìn)行更新，員工才能掌握更加先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。3、健全建筑工程施工技術(shù)管理體系在具體的建筑工程施工技術(shù)管理工作中，要不斷進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)合理的制定技術(shù)管理規(guī)范，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，完善每個(gè)施工人員的責(zé)任與義務(wù)，成立一支專(zhuān)門(mén)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將各個(gè)人員分配到實(shí)處，明確小組人員的責(zé)任與意義，提高他們的工作精細(xì)度，以此來(lái)提升工程質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量肩負(fù)起職責(zé)，切實(shí)履行好自身的義務(wù)，為施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題都能夠進(jìn)行解決，積極參與到各工序施工質(zhì)量控制之中，參與到材料半成品施工質(zhì)量控制之中。4、明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主體，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，首先就需要明確工程施工過(guò)程中的管理主體，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，在開(kāi)展管理工作時(shí)，明確出各個(gè)工人的具體職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理制度，針對(duì)每一個(gè)員工都要做到具體落實(shí)，這樣才能保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)，管理人員還需要根據(jù)已經(jīng)建立好的管理?xiàng)l例對(duì)施工人員工作進(jìn)行具體的安排落實(shí)，這樣才能保證施工人員都能夠嚴(yán)格按照要求來(lái)進(jìn)行施工，使項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)高效進(jìn)行。四、加強(qiáng)A項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)對(duì)策1、制定科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度負(fù)責(zé)A住宅項(xiàng)目的建筑單位必須建立科學(xué)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，以有效地控制建筑人員在實(shí)際建筑過(guò)程中所做工作的質(zhì)量。建筑質(zhì)量是建造高質(zhì)量建筑的關(guān)鍵，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，將建筑過(guò)程每一部分的內(nèi)容納入質(zhì)量管理當(dāng)中。工程質(zhì)量的管理和控制不是一成不變的，必須根據(jù)具體的工程條件進(jìn)行調(diào)整，并為A建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理建立最適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，以便對(duì)A住房項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制也要求建筑單位建立質(zhì)量控制和管理控制系統(tǒng)，這需要在建筑過(guò)程期間和之后對(duì)建筑進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查，以避免出現(xiàn)問(wèn)題。其一優(yōu)化管理模式。建筑施工的質(zhì)量管理，要以質(zhì)量管理為主體，同時(shí)堅(jiān)持預(yù)防和控制同步，與事后管理結(jié)合起來(lái)，以確保建筑質(zhì)量管理的質(zhì)量，并為高質(zhì)量的住房建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)；其二是搶占重要節(jié)點(diǎn)。為了確保A建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，必須建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中，對(duì)隱蔽、重要、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理；三是必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門(mén)，實(shí)際的施工質(zhì)量管理，各施工人員憑借過(guò)硬的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工隊(duì)伍應(yīng)調(diào)整為獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核。對(duì)于建設(shè)素質(zhì)差的人員，要視情況的嚴(yán)重程度，加強(qiáng)對(duì)教育的批評(píng)，必須嚴(yán)格的遵守，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)質(zhì)量管理。2、提升員工質(zhì)量管理意識(shí)提高建筑單位對(duì)建筑質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，首先就需要從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)以及基層做起，在進(jìn)行施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行指揮，項(xiàng)目經(jīng)期對(duì)于工程質(zhì)量起到的很大的影響，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先樹(shù)立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，從而再去良好地引導(dǎo)員工；其次就要提升員工的意識(shí)，要對(duì)參與A住宅項(xiàng)目的所有員工展開(kāi)質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，定期開(kāi)展一些宣傳質(zhì)量意識(shí)的宣講會(huì)，向員工傳達(dá)工程質(zhì)量的重要性，提升員工的質(zhì)量意識(shí)水平，從而再去更好地開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)；最后，提升員工質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵就是，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，在項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)質(zhì)量完成情況良好的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而質(zhì)量意識(shí)較差，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)格的批評(píng)，這樣對(duì)其他員工也能起到一定地警示作用。3、加強(qiáng)施工技術(shù)水平影響建筑的一個(gè)重要因素中就是施工人員的作業(yè)水平,因此,在進(jìn)入建筑工地施工之前,必須對(duì)施工人員的技能水平進(jìn)行嚴(yán)格審查,為確保建筑物的質(zhì)量,其次，要加快建設(shè)項(xiàng)目施工方法的優(yōu)化，在施工方案設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的選擇上堅(jiān)持適應(yīng)性和先進(jìn)性的原則，根據(jù)建筑標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計(jì)一個(gè)建筑方案，并充分利用最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，以提高工程的質(zhì)量和效率；最后，在施工前進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員地培訓(xùn)，這樣不僅有效地保證了施工質(zhì)量，而且還利用技術(shù)人員獲得的新技術(shù)，更有效地進(jìn)行建筑施工，提高工程進(jìn)度。技術(shù)人員學(xué)到了更多的東西，其設(shè)計(jì)也會(huì)融入新的設(shè)計(jì)概念，以便設(shè)計(jì)能夠滿足人民需要和時(shí)代需要的建筑物。4、大力落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督對(duì)建筑質(zhì)量的有效監(jiān)督應(yīng)在有關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，因此，在建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，為提高房屋建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理水平,應(yīng)首先改進(jìn)監(jiān)督和管理結(jié)構(gòu),以加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督和管理。有必要清晰其成員的權(quán)利,明確其作用和責(zé)任，為了有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),A建筑工程項(xiàng)目部人員應(yīng)制定具體的監(jiān)督和管理制度,為監(jiān)督管理提供一個(gè)有利的基準(zhǔn)，不僅如此，為了提高質(zhì)量監(jiān)督管理的效果，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，以加強(qiáng)員工責(zé)任制,并促使他們致力于項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的管理，充分的將工程監(jiān)督管理的作用發(fā)揮出來(lái)。結(jié)論由于我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，再加上市場(chǎng)利潤(rùn)幅度縮小，一些建筑公司認(rèn)識(shí)到提高建筑質(zhì)量的重要性，房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重威脅著使用者的人身安全，工程質(zhì)量直接或間接地受到工程決定、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、建筑過(guò)程、建筑計(jì)劃、建筑方法、技術(shù)措施和管理系統(tǒng)等因素的影響，因此，建筑單位必須注重工程質(zhì)量，不斷改進(jìn)與工程質(zhì)量有關(guān)的系統(tǒng)，優(yōu)化建筑方案，以及及時(shí)改善建筑問(wèn)題：對(duì)住房建筑工程質(zhì)量管理理論的研究有助于對(duì)住房建筑工程質(zhì)量管理方面的一些問(wèn)題進(jìn)行審查，確定質(zhì)量管理水平低的原因，將質(zhì)量管理理論與住房建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，并確定改進(jìn)住房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的構(gòu)想和設(shè)計(jì)系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)[1]談學(xué)明.淺議民建住宅工程施工質(zhì)量管理[J].城市建筑,2016(9):126-126.[2]李英波.淺談住宅工程施工質(zhì)量管理與控制措施[J].中國(guó)科技投資,2017,000(033):49.[3]李忠偉.住宅工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題與控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,000(024):2222-2222.[4]崔嘉欣.住宅工程施工質(zhì)量管理控制措施分析[J].裝飾裝修天地,20