2023年采購月度工作總結(jié)

2023年采購月度工作總結(jié)選購 月度工作總結(jié)1

來到——公司從事——選購 工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1、身為選購 員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導叮囑工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導溝通溝通；

2、要有預料實力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購 員，把自己想象成選購 主管、選購 經(jīng)理，時刻試想選購 主管、選購 經(jīng)理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購 業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導放心滿足。領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的'方案？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的實力；

4、對待供方來料異樣，必需嚴格限制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威歷的形象；

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。

選購 月度工作總結(jié)2

會議議題：月度選購 工作總結(jié)

時間：xxxx年xx月xx日

地點：集團總部選購 部辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxxxxxxxxxxx

記錄人：xxx

紀要內(nèi)容：

xx月xx日上午8：30，選購 部在集團總部辦公室召開部門月度物資選購 工作總結(jié)會議。會議由選購 部經(jīng)理xxx主持，選購 部全體成員參與了會議。會上各選購 人員就本月工作狀況進行匯報，對本月選購 工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、選購 部經(jīng)理xxx對選購 部本月的工作做了總結(jié)，仔細總結(jié)了選購 部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成果和表現(xiàn)的不足。

進入xx月份來，選購 部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；

2、組織部門員工參與培訓不低于一次；

3、選購 物資未付款金額占本月選購 物資總金額的不高于60%。

4、選購 安排均按時選購 配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；

2、部分物資未能剛好選購 到礦；

3、對選購 安排執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；

4、選購 臺賬的登記不夠規(guī)范；

5、沒有完成《選購 管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望選購 部全部成員高度重視以上問題，肯定要把選購 工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

二、會議指出要主動推行流程化規(guī)范化管理，促使公司選購 流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的選購 管理體系。

但此項工作是一個按部就班的過程，本月選購 部對選購 管理的相關(guān)工作正進行主動規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不行能立刻能夠達到志向的效果。但是我們要看到取得的進步，同時主動彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望選購 部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要剛好整理登記本月物資選購 臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要剛好督促礦上剛好開出，便于精確統(tǒng)計月度選購 金額等狀況。

其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，剛好進行選購 掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，主動做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成果。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，選購 工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種選購 工作壓力的打算，剛好有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

選購 月度工作總結(jié)3

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅毅的自己。感恩的心，感謝命運讓我相識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)起先了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購 的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!在劉董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)切支持下，通過一年多的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。

了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利!

選購 月度工作總結(jié)4

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在不斷的努力學習中，感覺自由又向選購 這份職位走進了一步！下面，我將2月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月,發(fā)生了好多事,由于選購 人員增加,在選購 看法上出現(xiàn)了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順當?shù)倪M行。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個統(tǒng)計、上報工作及對高豐大廈強電施工設(shè)計組織各部門做了一個分析、探討后,跟蹤完成了強電圖的設(shè)計?，F(xiàn)在有待的是盡快組織再次探討,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關(guān)于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調(diào)查,分析，也聯(lián)系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商議后再作定奪。在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。

最終，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作安排，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

選購 月度工作總結(jié)5

一、20xx年度營運績效分析：

20xx度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計不足，到20xx年x月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20xx下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxxxxx萬元。通過對20xx度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20xx年x月份起先，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20xx年度原安排開發(fā)便利店10家，標超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的實力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，短暫退出便利店的擴張安排。

在20xx年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20xx年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店預料會在20xx3月或者4月開業(yè)。

雖然20xx年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任20xx在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

20xx度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

20xx度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的限制，各項成本支出較20xx有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

20xx營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在20xx的工作安排中，提出改善看法。

四、選購 部

選購 部在營業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達到公司要求：

20xx選購 毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）干脆選購 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購 部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很志向，所以選購 部肯定要變更思維，主動找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購 的力度進一步推動。

選購 月度工作總結(jié)6

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順當接待，選購 中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購 及跟進工作中，在上級領(lǐng)導的關(guān)切支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：

一、選購 物資狀況：

6月份詳細選購 物資如下：接待中心裝飾材料的選購 、溶洞材料選購 、舞臺設(shè)備的選購 、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）選購 、功能池材料的選購 ，石板浴物資選購 、新建檔案室物資選購 、溫泉日常物資及接待物資的選購 、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的選購 等；

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器選購 合同；家具選購 （金富麗床）合同；按摩床等選購 合同；LG彩電選購 合同；清潔設(shè)備選購 合同2份；長力電氣選購 合同4份，空調(diào)泵選購 合同；增壓泵選購 合同；變頻柜選購 合同；實木地板選購 合同；竹席選購 合同；馬賽克（瓷磚）選購 合同；手動升降舞臺選購 合同；桁架選購 合同；燈光設(shè)備選購 合同；捷信達硬件設(shè)備合同；廣告機選購 合同；舞臺擴聲系統(tǒng)選購 合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架選購 合同；dell電腦選購 合同；LED變色燈選購 合同；溫控器選購 合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子選購 合同；工業(yè)防水插選購 合同；園林垃圾桶選購 合同；吊車租賃合同；硅箱選購 合同。

三、6月份仍存在的不足問題：

1、貨到了不能剛好卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決；

2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無法進場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度，剛好溝通。

四、7月份的工作安排：

7月份，我部門將再接再厲，細化工作程序，與各供應(yīng)商、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)接著奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng)。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購 工作；

2、主動地協(xié)作開業(yè)的物資選購 工作，保證物資保質(zhì)保量地剛好到位。做好開業(yè)的前期物資選購 工作，保證溫泉順當開業(yè)。

3、完成上級領(lǐng)導交派的各項工作任務(wù)。

選購 月度工作總結(jié)7

來到xx公司從事xx選購 工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1、身為選購 員，應(yīng)完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導叮囑工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導溝通溝通；

2、要有預料實力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購 員，把自己想象成選購 主管、選購 經(jīng)理，時刻試想選購 主管、選購 經(jīng)理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購 業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導放心滿足。領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的實力；

4、對待供方來料異樣，必需嚴格限制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威歷的形象；

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習慣，讓他們知道自己該怎么做

7、別做老好人。

選購 月度工作總結(jié)8

時間總是在悄無聲息中消逝，20xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)驗了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我真的發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了許多，能和公司一起成長，我感到很驕傲!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到選購 助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以也許的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。假如溝通不剛好、不精確，會嚴峻影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊須要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家主動、有效地推動工作進度。工作假如是一成不變的，就會沒有朝氣，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細微環(huán)節(jié)的視察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充溢樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維實力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不須要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，主動參加、協(xié)作同事的工作，供應(yīng)必要的幫助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜愛這樣的工作環(huán)境，喜愛和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲!

一、在20xx年選購 助理工作總結(jié)：

1.工作中，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿意客戶要求，幫助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順當將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價格購買的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情降低單價削減成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

三、紀律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，到處嚴格要求自己，無特殊重要事情從未請假;

2.主動參與各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養(yǎng)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢;

20xx年工作安排：

選購 助理方面：

1.選購 管理制度、選購 作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨實力、企業(yè)質(zhì)量保證實力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬敞的選擇范圍，負責新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。

3.根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好原料選購 供應(yīng)工作，并隨時駕馭合同履行狀況，合同中必需注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執(zhí)行;

4.對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等);

5.依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量的選購 ，并跟催選購 進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的剛好信息傳遞，確保供方滿意我公司之需求。

6.與供應(yīng)商選購 異樣、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源足夠，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間精確;

做到遵紀遵守法律、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠懇虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務(wù)學問，提高業(yè)務(wù)工作實力的敬業(yè)精神;

行政專員方面：

1.負責公司的.行政工作，平安保障額日常管理工作，創(chuàng)建舒適、美麗、整齊的辦公工作環(huán)境;

2.負責聘請新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;

3.負責公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的

4.負責對公司突發(fā)事務(wù)的處理工作，幫助公司處理各項突發(fā)事務(wù);

5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴狀況;

7.起草或幫助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行狀況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.幫助行政經(jīng)理對各項行政事務(wù)的支配和秩序;;

10.完成上級交辦的其他行政工作;

總結(jié)：雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個人的溝通實力和獨立解決問題的實力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

選購 月度工作總結(jié)9

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購 這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購 過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作安排，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

選購 月度工作總結(jié)10

一、10月份材料選購 工作狀況

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購 的工作量有所增加，加上選購 部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購 ，對于有些材料的剛好度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

（1）選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

（3）在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在選購 回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有安排外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預算。

五、本部門的工作思路和選購 員親密溝通

隨時應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進選購 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的，為公司節(jié)約選購 成本。信任選購 部工作將會有更大的突破和改善！

選購 月度工作總結(jié)11

一、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

選購 月度工作總結(jié)12

三季度工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月中物資供應(yīng)處在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，主動做好物資選購 供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當進行?，F(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：

一、三季度主要工作指標完成狀況

(1)依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對生產(chǎn)需用主材進行申購XX次、主要輔材申購XX次，并報公司招標辦評標。

(2)依據(jù)招標辦下發(fā)的中標通知書簽定主材合同XX份、輔材合同XX份，合同已全部執(zhí)行完畢并進行了歸檔。

(3)對選購 的主要物資進行100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進行

(4)對相關(guān)ISO質(zhì)量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運行。

(5)新增開發(fā)鋼材供應(yīng)商兩家，為公司的正常物資供應(yīng)供應(yīng)了保障。

(6)對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進行詢價，并依據(jù)中標通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料XX次，并對讓售全過程進行了全程監(jiān)磅。

(7)向XX車間共計配送材料XX噸,全面保證車間正常生產(chǎn)。

二、三季度材料選購 狀況

剛好的退、換貨處理。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供應(yīng)

物料選購 供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)處以生產(chǎn)安排為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應(yīng)，把準時供應(yīng)和主動服務(wù)作為工作重點。

一是選購 人員常常主動深化到生產(chǎn)車間了解需求信息，駕馭生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料選購 的提前量，同時剛好與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，依據(jù)倉庫物料儲備和物料需求剛好提報缺料信息。

二是要求安排選購 人員駕馭供應(yīng)商的供貨實力及生產(chǎn)周期，剛好向供應(yīng)商發(fā)出選購 信息并要求按確定的到貨日期供貨。

三是要求全處員工提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動協(xié)作車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，選購 不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應(yīng)處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

四、以降低選購 成本為中心，確保公司利益

降低和限制好選購 成本是物資供應(yīng)的頭等大事，三季度物資供應(yīng)處從以下幾個方面開展工作。

1、仔細執(zhí)行公司招議標管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低選購 成本。

2、開年來，蕭條的經(jīng)濟漸漸復蘇，材料價格也漸漸抬頭，針對此種狀況，我處把握時機，主動與供應(yīng)商談判，提前將如XX等大宗常用輔材合同進行簽訂(簽訂期一年)，保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材選購 成本。

3、開年來，親密關(guān)注和分析鋼材市場改變和價格走勢，在材料價格回升初期，主動出擊共儲備熱卷XX余噸，型材XX余噸，將利潤提前鎖定。

4、針對現(xiàn)場制作項目，實行原地選購 策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產(chǎn)生的一切費用，如XX項目。

5、引進新的供應(yīng)商，降低選購 成本，如XX等。

6、針對脫硫項目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點，主動深化廢料市場按尺寸進行分段選購 ，削減運費及奢侈，從而降低選購 成本。

五、存在的問題

1、新進員工多,業(yè)務(wù)學問相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。

2、隨著新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)學問凸顯不足，不能很好應(yīng)對外購材料的相應(yīng)學問。

3、由于公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表數(shù)據(jù)供應(yīng)不夠精準，給材料選購 的精確性帶來肯定難度。

4、生產(chǎn)安排性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最佳選購 時機，無法做到降低成本;二是導致材料配送時間過短，對正常生產(chǎn)造成肯定影響。

5、在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位，對合格供方供貨狀況的描述還不夠全面。

6、設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標示不清晰，選購 前需花大量時間溝通、查詢，給剛好、精確選購 工作帶來困難。

7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，許多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范，各部門按流程執(zhí)行，避開操作過程中出現(xiàn)漏洞。

六、下一步工作準備

1、積勢必會常常出現(xiàn)選購 材料極主動的做好車間材料的選購 、配送工作。

2、在四季度材料選購 中，由于大宗材料已經(jīng)選購 ，少，達不到最低配貨數(shù)量。主動與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中選購 ，配成最小配貨量，降低因材料過少選購 而增加選購 成本。

3、親密關(guān)注鋼材市場走勢，努力限制大宗材料選購 時機。

4、加大對外存材料的平安管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的平安。

5、主動找尋合格XX，為后期大批量的儲存材料做好充分的打算。

6、對在質(zhì)量體系運行中存在的問題進行徹底整改，并指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。

7、要求員工充分利用業(yè)余時間學習業(yè)務(wù)學問，提高業(yè)務(wù)水平。

選購 月度工作總結(jié)13

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結(jié)。

一、選購 價格的確定

（一）查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和__網(wǎng)的'安排編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購 員__成和__的前期合同中基本涵蓋了全部的前期__閥門。

而對于一些首次選購 的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者干脆向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

（二）__終價格

在選購 過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購 項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選

選購 過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購 流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和選購 成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證運用_——_月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標準須要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配__的比不配__的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作須要來處理。

二、選購 依據(jù)的取得

__網(wǎng)下達的選購 安排是主要的選購 依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實選購 物流中心下達的月安排和追加安排內(nèi)容。選購 備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)安排下達量。

但是由于詳細狀況的須要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會出現(xiàn)很多不在下達安排內(nèi)的選購 狀況，例如：現(xiàn)場須要安排中選購 的閥門配__、螺栓、墊片；但是在安排中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠安排中的備注項，這就須要選購 員和分廠安排員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時須要現(xiàn)場出據(jù)選購 狀況說明，由分廠安排員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的出現(xiàn)，可以在選購 安排下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠安排的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，須要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

（一）在我全部經(jīng)手的安排中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：___報成___。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的安排中還有閥門型號全部報錯的狀況；大口徑閥門報成手動；調(diào)整閥型號___報成___等。

這須要與安排員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與安排不符合，須要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購 依據(jù)。

（二）__開頭的球閥原廠家為__廠的閥門，他家的閥門會把__閥門加長或是縮短改為__閥門，因此按國標選購 必定不能運用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者運用原廠家（但是價格會比一般高許多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。

__廠介質(zhì)為高溫高