新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃及表格大全更新版

新職工入職培訓(xùn)計(jì)劃一、 入職培訓(xùn)的目的：使新職工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)；使新職工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。幫助新職工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵新職工形成積極的態(tài)度。二、 培訓(xùn)對象：公司所有新進(jìn)職工三、 培訓(xùn)期間：新職工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。四、 培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。在崗培訓(xùn)：由新職工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該職工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、 培訓(xùn)教材《職工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。六、 入職培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀）組織結(jié)構(gòu)圖；組織所在行業(yè)概覽；福利組合概覽〔如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等〕業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；勞動合同、福利及社會保險(xiǎn)等；職位或工作說明書和具體工作標(biāo)準(zhǔn)；職工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；職業(yè)發(fā)展信息〔如潛在的晉升時機(jī)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息〕職工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事）14.著裝要求；15.公務(wù)禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守16.工作外的活動〔如運(yùn)動隊(duì)、特殊項(xiàng)目等〕。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)職工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。八、效果評估：人力資源部與新職工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1.人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間，根據(jù)新入職職工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新職工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新職工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改良參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；授課教師在七日內(nèi)拿出改良方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議；人力資源部在新職工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁審閱；新職工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)〔在崗培訓(xùn)〕，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新職工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識管理部；人力資源與知識管理部在新職工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

附錄：培訓(xùn)表格職工培訓(xùn)報(bào)告表年月日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議主辦單位意見

職工培訓(xùn)報(bào)告書培訓(xùn)名稱及編號參加人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)員意見受訓(xùn)心得〔值得應(yīng)用于本公司的建議〕對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)辦單位意見年月日總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)〔副〕理廠〔副〕長主辦單位新職工培訓(xùn)成績評核表填表日期：年月日編號姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何?二、對新進(jìn)人員專門知識〔包括技術(shù)、語文〕評核。三、新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實(shí)例子說明。五、分析新進(jìn)人職工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語?？偨?jīng)理：經(jīng)理：評核者：職工培訓(xùn)檔案編號：人力資源部制性別出生年月身份證號碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年 月 日所在部門評語：簽名：年 月 日

員工培訓(xùn)反饋信息培訓(xùn)名稱及編號參加人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)者姓名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1.課程安排是否合理2?所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3?主管是否支持本次培訓(xùn)對所學(xué)內(nèi)容是否感興趣所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中對教師的授課方式是否滿意7?教師授課是否認(rèn)真8?教師是否能夠針對學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)對公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)職工培訓(xùn)計(jì)劃表批準(zhǔn) 審核 擬訂

職工培訓(xùn)考核表職工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體職工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)參加2?公司規(guī)章制度及福利待遇4.其他請說明：業(yè)務(wù)各部門職工根據(jù)各是否參加人員培訓(xùn)方式自的崗位特點(diǎn)提出需求同意自愿參加指定人員參加部門全體職工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他1.電腦/IT行業(yè)動態(tài)2.互聯(lián)網(wǎng)方面3?交際、談判4.廣告創(chuàng)意5?寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9?其他請說明：知識其他請說明:知識填表說明：所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打7,還可列出自己需要的內(nèi)容;請您根據(jù)您所在部門職工的需求填寫此表如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請表培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間