建設(shè)工程施工合同管理淺解

第七章建設(shè)工程施工合同管理施工合同，讓它在保險(xiǎn)柜睡大覺(jué)吧，還是時(shí)時(shí)刻刻拿在手里研讀？如何管理合同，利用合同？

第七章建設(shè)工程施工合同管理教學(xué)目的與要求了解施工合同管理的特點(diǎn)，施工合同管理組織的建立；熟悉施工合同管理的工作內(nèi)容，工程招標(biāo)投標(biāo)階段合同管理的基本任務(wù)，能對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；掌握施工合同履行過(guò)程中合同分析的內(nèi)容和方法，合同實(shí)施過(guò)程中的管理內(nèi)容、管理程序、管理方法，合同變更管理的程序和內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：合同管理的工作內(nèi)容、管理程序、管理方法。難點(diǎn)：教學(xué)方法講授教學(xué)時(shí)數(shù)

2個(gè)學(xué)時(shí)考試或考查方式考試教學(xué)內(nèi)容建設(shè)工程施工合同管理的特點(diǎn)、管理工作的內(nèi)容、管理的組織；工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理；合同分析；合同實(shí)施控制。

§7.1概述

建設(shè)工程施工合同管理是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管機(jī)關(guān)以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位依據(jù)法律法規(guī)，采取法律的、行政的手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同貫徹實(shí)施的一系列活動(dòng)。施工合同管理的特點(diǎn)

1.施工合同管理周期長(zhǎng)

2.施工合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)

3.施工合同管理的變量多

4.施工合同管理是綜合性的、全面的、高層次的管理工作。

§7.1概述

目前，我國(guó)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀如下：

1.合同意識(shí)薄弱、工程管理水平較低、難以適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。

2.合同管理人才非常缺乏。

3.法制不很健全，有法不依，市場(chǎng)不規(guī)范，合同約束力不強(qiáng)。這些嚴(yán)重影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高，更對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的損害。

§7.1概述施工合同管理的工作內(nèi)容一、建設(shè)行政主管部門(mén)在施工合同管理中的主要工作各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)主要從市場(chǎng)管理的角度對(duì)施工合同進(jìn)行宏觀管理。二、業(yè)主及監(jiān)理工程師在施工合同管理中的主要工作

1.業(yè)主的主要工作業(yè)主的主要工作是對(duì)合同進(jìn)行總體策劃和總體控制，對(duì)授標(biāo)及合同的簽訂進(jìn)行決策，為承包商的合同實(shí)施提供必要的條件，委托監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商履行合同。

2.監(jiān)理工程師的主要工作可以涉及包括招標(biāo)投標(biāo)階段和施工實(shí)施、結(jié)算的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理和組織協(xié)調(diào)的全部或部分，具體包括：（1）協(xié)助業(yè)主招標(biāo)階段的工作（2）對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)資格進(jìn)行預(yù)審（3）組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑（4）組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議參加評(píng)標(biāo)（5）合同談判（6）起草合同文件和各種相關(guān)文件（7）解釋合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，協(xié)調(diào)關(guān)系（8）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三、督承包祥商在埋施工旺合同肆管理罵中的拾主要己工作1.確定睛工程睛項(xiàng)目遙合同礎(chǔ)管理危組織包括陰項(xiàng)目風(fēng)的組鑼織形死式、視人員贈(zèng)分工您和職移責(zé)2.管理爽合同儀文件燥、資盜料及時(shí)雙填寫(xiě)次并保宏存經(jīng)推有關(guān)紡方面挨簽證鉛的文汗件和我單據(jù)震，主旱要包群括以初下內(nèi)蓋容：（1）招謹(jǐn)標(biāo)文肢件、輕投標(biāo)藏文件椅、合牙同文溉本、揭設(shè)計(jì)拍文件堂、規(guī)盯范、康標(biāo)準(zhǔn)釘以慘及經(jīng)享設(shè)計(jì)赤單位羞和建海設(shè)單姻位簽俘證的抬設(shè)計(jì)喝變更碰、通腳知等（2）建脫設(shè)單糞位負(fù)泰責(zé)供圈應(yīng)的天設(shè)備成、材煤料進(jìn)膜場(chǎng)時(shí)在間以關(guān)及材替料規(guī)劉格、察數(shù)量學(xué)和質(zhì)秋量情導(dǎo)況的沫備忘趣錄（3）承瀉包商尸負(fù)責(zé)釘?shù)闹髯惨ㄈ乐牟?、鄉(xiāng)豐成品子、半德成品嶺、構(gòu)孩配件匹及設(shè)柿備（4）材洗料代階用議稀定書(shū)（5）主暗控項(xiàng)替目和梳一般貿(mào)項(xiàng)目擦的質(zhì)達(dá)量抽穴樣檢港驗(yàn)報(bào)喊告、界施工貌操作鮮質(zhì)量艙檢查現(xiàn)記錄企、檢培驗(yàn)批向質(zhì)量落驗(yàn)收奏記錄昂等（6）質(zhì)禍量事犬故鑒批定書(shū)黑及采王取的當(dāng)處理攝措施（7）合翼理化球建議旗內(nèi)容養(yǎng)及節(jié)侄約分普成協(xié)澡議書(shū)（8）趕宅工協(xié)宏議及袖提前洽竣工冬收益帳分享狐協(xié)議（9）與闊工程忌質(zhì)量喚、預(yù)頑算、杠結(jié)算犯和工薯期等那有關(guān)廊的資嶼料和愁數(shù)據(jù)（10）與熟業(yè)主誰(shuí)代表極定期鮮會(huì)議蠶的記香錄，茅書(shū)面夕指令睜、來(lái)猛往信往函、宅照片尼、進(jìn)悠度報(bào)辨表等3.建立很合同監(jiān)管理溫系統(tǒng)由五貸個(gè)部艇分組喊成：榴合同哥分析疤、合增同數(shù)癢據(jù)檔搜案庫(kù)熊、合械同網(wǎng)絡(luò)普系統(tǒng)位、合欣同監(jiān)倆督系凡統(tǒng)、滲索賠欣管理昏系統(tǒng)桑。誰(shuí)來(lái)昂管理敞合同施工難合同殲管理少的組犬織施工井合同頓管理五的組召織，是裹指為殲實(shí)現(xiàn)號(hào)有序掉的合用同管才理而進(jìn)行浸的組競(jìng)織系億統(tǒng)的摔設(shè)計(jì)簡(jiǎn)、建蹦立、縱運(yùn)行趴和調(diào)私整，蠅包括芽以下升內(nèi)容：1.機(jī)構(gòu)籍及職網(wǎng)責(zé)的姑確定2.人員躲及權(quán)膨利的咐確定3.工作烏的劃源分4.工作秩程序如的確揚(yáng)定5.合同副的分瘋析6.目標(biāo)茂的確漲定7.檢查蒙及反頑饋8.組織棗的運(yùn)甚用等兩級(jí)朵合同箱管理伸組織：公鴿司、倍項(xiàng)目身經(jīng)理喬部，段根據(jù)愿工程犧項(xiàng)目耳情況為，設(shè)立合預(yù)同管之理小態(tài)組、世合同經(jīng)管理擴(kuò)員、慨分解跨下達(dá)露個(gè)職瓣能人價(jià)員、薯聘請(qǐng)泳合同艱管理專家厲、委悲托咨訊詢公萌司。施工民企業(yè)呢的合跟同管扔理部塘門(mén)一壩般分睬為質(zhì)量躬管理手、進(jìn)款度計(jì)狐劃、虜成本夏控制和兩技術(shù)斃方案愛(ài)等四像個(gè)職盡能，合奮同管額理部前門(mén)和貴管理寺人員飲的主狂要工葵作包奧括以下繭內(nèi)容降：1.參與壺投標(biāo)羊工作倉(cāng)，對(duì)污招標(biāo)談文件鏟、合巡壽同條覽件進(jìn)委行評(píng)乒審。2.收集柜市場(chǎng)度和工芽程信夸息，構(gòu)對(duì)工及程合準(zhǔn)同進(jìn)赤行總嚇體策柏劃。3.參與鄰合同芹談判疲與合心同的序簽訂朵，為折合同怕談判若和簽窩訂提妙出意盾見(jiàn)、納建議歇甚至干警告4.向工渠程項(xiàng)擔(dān)目派州遣合籮同管羨理人渠員5.對(duì)工撫程項(xiàng)靜目的我合同抹履行途情況榴進(jìn)行象匯總候、分陣析，寒對(duì)合慈同實(shí)耍施進(jìn)謀行總皂的指皮導(dǎo)、材分析菠和診稀斷，宅協(xié)調(diào)耕項(xiàng)目秧各個(gè)悶合同炭的實(shí)患施。6.處理卵與業(yè)劣主及啊其他庫(kù)方重惜大的廚合同烈關(guān)系籮，具暗體的漆組織媽重大油的索尤賠?！?.彩2工程溪招標(biāo)備投標(biāo)倦階段門(mén)的合蠶同管肚理招標(biāo)外投標(biāo)厲階段山是工兔程承刷包合暴同的渣形成狀過(guò)程輩，在踩這一銳階段扇合同稱管理碑的主圣要內(nèi)搏容包亮括：苗合同尾的總慣體策之劃、閃招標(biāo)得文件領(lǐng)分析煤、合孕同文裁本分誰(shuí)析、托合同折風(fēng)險(xiǎn)厭分析竭、合粗同條寒件審覽查及防合同榆談判螞。招標(biāo)黃投標(biāo)葡階段秧合同排的總啞體策嫂劃一、業(yè)主深的合淹同總月體策澡劃1.確定墳與業(yè)截主簽驢約的伸承包匙商的啞數(shù)量栽。2.招標(biāo)疼方式犁的確耕定。3.合同尼種類續(xù)的選講擇。4.合同現(xiàn)條件鑄的選參擇。5.重要究合同炸條款挺的確判定。6.其他悉戰(zhàn)略吩問(wèn)題桌。招標(biāo)團(tuán)投標(biāo)旅階段迫合同蒸的總咽體策焦劃二、承包袋商的俯合同虹總體騾策劃1.投標(biāo)擋決策2.投標(biāo)呼策略財(cái)與技劃巧3.合同牛談判琴策略遭的確咳定招標(biāo)參文件斯的分券析承包增商取遭得招嘉標(biāo)文較件后茅的主潤(rùn)要工翁作如途下：1.招標(biāo)誦文件昨的總梯體檢須查，漠重點(diǎn)美是招窩標(biāo)文啊件的鞠完備量性。2.招標(biāo)或條件洗分析邁，主犁要對(duì)帥象是俱投標(biāo)股人須正知。3.對(duì)招皆標(biāo)工呼作時(shí)惹間安捐排的代分析瞇。4.工程蟲(chóng)技術(shù)兇文件嘉分析到。合同賺文本豈分析一、諸施工學(xué)承包宿合同伏的合法堤性分偉析承包墨合同歲必須逝在合歷同的饒法律蹤蝶基礎(chǔ)腫的范說(shuō)圍內(nèi)捐簽訂省和實(shí)愈施，但否則沒(méi)會(huì)導(dǎo)劫致承幅包合完同全江部或瞎部分本無(wú)效瀉。承羞包合拔同的鈴合法砌性分螺析通終常包鴉括以妙下內(nèi)容：1.發(fā)包診人和紛承包譜人的沉資格醋審查吉是否坑合格呆。2.工程禮項(xiàng)目刮是否坡已具矛備招南標(biāo)投剛標(biāo)、劣簽訂欺和實(shí)僅施合喂同的繡一切狠條件闊。3.工程陳承包當(dāng)合同看的條駐款和磁所指出的行從為是叫否符嗚合合燒同法冤和其退他各眾種法販律的咱要求儲(chǔ)。4.合同拘是否洲需要亞公證酒或由攏有關(guān)貞部門(mén)喬批準(zhǔn)驕才能匯生效點(diǎn)。二、衡施工是承包菜合同常的完備蜻性分納析施工浪承包碰合同怎的完絡(luò)備性烏分析里包括仇相關(guān)蒸的合耳同文躁件的工完備均性分姥析和合同貴條款沒(méi)的完烘整性叛分析凍。三、合同秀雙方妄責(zé)權(quán)日利分脂析合同熊應(yīng)合氏理的鐮分配曠雙方跪的責(zé)傷任和撥權(quán)益謎，使機(jī)它們維達(dá)到憤總體重平衡舅。四、后果啦性分睡析施工用合同系風(fēng)險(xiǎn)踢分析毅及對(duì)俊策風(fēng)險(xiǎn)陽(yáng)是指料在從慣事某教項(xiàng)特展定活酷動(dòng)中讓?xiě)?yīng)不苦確定做性而廣產(chǎn)生秋的經(jīng)濟(jì)味損失律、自踏然破古壞或雀損傷竄的可識(shí)能性主。風(fēng)女險(xiǎn)具毯有客獸觀性慶、不確鳴定性邁和可絹預(yù)測(cè)算性。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理刺是衡甩量承悉包商低管理?xiàng)l水平電的主磁要標(biāo)廟志之伶一，絞其主要奧任務(wù)半有以卡下幾扇點(diǎn)：1.在合愿同簽警訂前域?qū)げ[程實(shí)弦施中帝可能甘出現(xiàn)東的風(fēng)剪險(xiǎn)的屑類型先、規(guī)甚律、孟影響亂等進(jìn)哲行預(yù)看測(cè)分勺析。2.對(duì)風(fēng)浮險(xiǎn)采陜?nèi)∮薪У牟閷?duì)策叼進(jìn)行探預(yù)防恒。3.在合窄同實(shí)輸施中桶對(duì)可痕能發(fā)魄生的拖或已蒙經(jīng)發(fā)豬生的徒風(fēng)險(xiǎn)代進(jìn)行桑有效個(gè)地控帥制。一、鳳承包匯工程怒中的舍風(fēng)險(xiǎn)件分析承包杜工程辣中常沈見(jiàn)的航風(fēng)險(xiǎn)銹有以尊下幾帖類：1.工程虹的技液術(shù)、退經(jīng)濟(jì)遇、法杜律等族方面嗽的風(fēng)頸險(xiǎn)2.來(lái)自方業(yè)主巖的風(fēng)漲險(xiǎn)3.外界暢環(huán)境貼變化范、不享可抗樂(lè)力的鏈風(fēng)險(xiǎn)4.合同珠條款內(nèi)的風(fēng)霞險(xiǎn)5.合同蹦類型治本身齊存在銜的風(fēng)諷險(xiǎn)二、挖風(fēng)險(xiǎn)歷分配殺的原任則1.合理此分配帆風(fēng)險(xiǎn)（1）誰(shuí)悶?zāi)茏钚溆行Ф椎姆烤咀宇~屑和控街制風(fēng)圖險(xiǎn)，吵或能戰(zhàn)將風(fēng)搬險(xiǎn)轉(zhuǎn)掏移給女其他鋒方面怪，則榨應(yīng)由而他承誓擔(dān)相涉應(yīng)的男風(fēng)險(xiǎn)襖責(zé)任期。（2）由涂承擔(dān)岸者控咸制相降關(guān)風(fēng)愿險(xiǎn)是鞏經(jīng)濟(jì)昏的、啄有效叔地、麥方便碼的、稈可行即的。（3）通緣瑞過(guò)風(fēng)策險(xiǎn)分玩配加音強(qiáng)責(zé)鹽任，民能更螞好的狹計(jì)劃耽、發(fā)槽揮雙店方法兩管理蘇和技?jí)涡g(shù)革肝新的籮積極裳性等吩。2.公平君合理搏、責(zé)革權(quán)利駕平衡（1）風(fēng)騙險(xiǎn)責(zé)害任與鼻權(quán)利闖相平郵衡。（2）風(fēng)煙險(xiǎn)責(zé)打任與消機(jī)會(huì)使對(duì)等堵。（3）風(fēng)爪險(xiǎn)承舒擔(dān)者烈應(yīng)具駕備承剖擔(dān)的攜可能拌性和蛛合理盾性。（4）符說(shuō)合工啟程慣重例。三、廟合同壺風(fēng)險(xiǎn)租的對(duì)上策1.回避描風(fēng)險(xiǎn)2.完善勵(lì)合同溪條款3.轉(zhuǎn)移鐵分散須風(fēng)險(xiǎn)4.利用扮風(fēng)險(xiǎn)5.加強(qiáng)雹索賠頭管理§7.釋2工程共招標(biāo)直投標(biāo)曬階段弦的合怕同管閃理四、帽合同娃風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)對(duì)策博的選浴擇防范賴風(fēng)險(xiǎn)銀的措外施優(yōu)瓜先次裝序：技術(shù)辰經(jīng)濟(jì)憲和組滿織措擱施——轉(zhuǎn)移遵分散垃風(fēng)險(xiǎn)——提高圓報(bào)價(jià)豆中不咬可預(yù)宴見(jiàn)風(fēng)熟險(xiǎn)費(fèi)——銅鼓送購(gòu)合俘同談敵判，件選擇狠有利倡的合嗽同類麗型、位修改嘉合同首條件——通過(guò)蘆索賠沸彌補(bǔ)端風(fēng)險(xiǎn)讓損失§7.擺3合同圓分析合同絹分析禽的必爽要性1.合同控分析柜可以窗正確中指導(dǎo)沉日常旱管理只工作雷。2.合同皇分析燥可以址理順守合同逮各條老款之爛間的田內(nèi)在劣聯(lián)系垂。3.合同師風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)可以表風(fēng)情損合同風(fēng)各方臂的責(zé)肉任。4.合同民分析閃可以疫確定佛各工齊程小討組、揮項(xiàng)目瞧管理殊人員奮的具斤體職敏責(zé)范樂(lè)圍。5.合同章風(fēng)險(xiǎn)腔可以卵進(jìn)一鍋步發(fā)歌現(xiàn)合值同風(fēng)障險(xiǎn)。6.合同障風(fēng)險(xiǎn)沃可以艦為合掩同自陪行作療出詳菊細(xì)的贊計(jì)劃估和步丟驟。7.合同盈風(fēng)險(xiǎn)粗可以光為可襯能出旨現(xiàn)的扎合同暢爭(zhēng)執(zhí)毫、索繞賠與育反索駕賠做監(jiān)準(zhǔn)備眠。按合御同分莫析的扮性質(zhì)迎、對(duì)惱象和黑內(nèi)容蚊，合腔同分洗析包戶括合靜同總疏體分布析和前合同燃詳細(xì)曬分析踩?！?.纏3合同襯分析合同香總體博分析一、歐合同園總體擊分析略的適宿用范脅圍合同業(yè)總體稻分析褲的主碎要對(duì)罩象是合持同協(xié)井議書(shū)流和合重同條邊件等答。二、螺合同殖總體影分析繩的內(nèi)瓶容1.合同即簽訂止和實(shí)燃施的憑法律啊背景訓(xùn)分析2.合同偷類型疊分析3.承包假商的再主要旅任務(wù)膜分析4.業(yè)主蹤蝶的權(quán)胃利和鳴責(zé)任古分析5.合同號(hào)價(jià)格婦分析6.施工窄工期添分析7.違約備責(zé)任龍分析8.驗(yàn)收差、移妖交和石保修蹤蝶分析9.違約旺的責(zé)守任和皆爭(zhēng)執(zhí)邪的解秘決合同膛詳細(xì)奔分析一、合同完事件施工楊合同邁的實(shí)掘施由逮許多忠具體肌的工五程活派動(dòng)和唱合同蠻雙方堵的其策他經(jīng)傲濟(jì)活伶動(dòng)構(gòu)誓成。莊這些悄活動(dòng)尸都是氏為了尺實(shí)現(xiàn)棚合同兵目的由，履旬行合回同責(zé)叛任，捏必須屑守合抬同的犁制約浴和控?fù)嶂啤＜策@些戴工程掀活動(dòng)脂所確掏定的叉狀態(tài)朝常常消稱為計(jì)合同島事件喊?！?.臘3合同碌分析二、誦合同碑事件崇表為了擋使工宅程有同計(jì)劃撐有秩紀(jì)序的駛按合冬同實(shí)論施，匙必須攻將會(huì)嚇同目沾標(biāo)要腿求和返合同鄙雙方視的在杜權(quán)利通關(guān)系覆分解攝落實(shí)菜到具緒體的俊工程醫(yī)活動(dòng)茶上，砍這就帽是合剪同詳蓄細(xì)分鄭析。合同朝詳細(xì)炕分析子的對(duì)寄象是合粥同協(xié)造議書(shū)冬、合規(guī)同條拖件、蘋(píng)規(guī)范分、圖亮紙、橋、工印作量頃表。合同同詳細(xì)獄分析震的最退重要疏的結(jié)競(jìng)果就濫是合收同事納件表?！?.章4合同險(xiǎn)實(shí)施緩控制合同奶管理覽的主刻要工牙作合同氣管理允人員凳在這鎖一階漁段的呀主要漿工作熄有如肢下幾拐個(gè)方鄰面：1.監(jiān)理球合同波實(shí)施擁的保爽證體縫系2.對(duì)合播同執(zhí)欄行情溝況進(jìn)歐行監(jiān)錢(qián)督3.對(duì)合沙同實(shí)筐施進(jìn)告行跟李蹤4.進(jìn)行甩合同偶變更捷管理5.索賠滅管理譽(yù)和反老索賠§7.蟻4合同絕實(shí)施壞控制合同針實(shí)施拉的保游證體頂系根據(jù)芬現(xiàn)代砍工程輕的特得點(diǎn)，圖工程還承包鍛合同臉實(shí)施希的保摸證體因系主要盲有以體下內(nèi)絡(luò)容：一、鋼合同耽交底1.項(xiàng)目懶組織那內(nèi)的例合同執(zhí)交底組織司項(xiàng)目瘋管理頭人員巖和各貪工程逃隊(duì)（焰小組秒）負(fù)嬸責(zé)人樣學(xué)習(xí)忘合同始和合殿同總?cè)鲶w分依析結(jié)闊果，撫對(duì)合斃同的豆主要休內(nèi)容逐做出籌正確稍合理?yè)斓慕鉁尯妥终f(shuō)明與。§7.謀4合同我實(shí)施滋控制2.合同吵管理盞責(zé)任禾的分伶解和誘落實(shí)將各射種合貸同管眉理的唇責(zé)任詠分解梅落實(shí)魂到個(gè)燭工程令小組皇或分紋包商置。3.合同判實(shí)施慚的協(xié)皂調(diào)與結(jié)管理在合叨同實(shí)蒙施前鄭積極余與業(yè)頂主、動(dòng)監(jiān)理打、承脖包商蘭溝通扔，召算開(kāi)協(xié)痰調(diào)會(huì)辰議，驢落實(shí)線各種斃安排筐。4.制定賽合同蟻實(shí)施搶的保棄證措再施可以由通過(guò)濫經(jīng)濟(jì)喜（激野勵(lì)）換措施奏來(lái)保梯證合些同責(zé)偵任的食完成避?！?.駝4合同鉗實(shí)施雅控制合同猾實(shí)施弟的保傲證體意系二、零監(jiān)理終合同介管理匙工作土程序1.定期捷和不利定期輝的協(xié)么商會(huì)員議制滲度在工扇程施喚工過(guò)重程中鐮，業(yè)蜘主、督監(jiān)理橫和各敲承包撓商之疑間，擠以及增承包險(xiǎn)商的風(fēng)項(xiàng)目權(quán)管理卵職能猜人員拐和各肌工程討隊(duì)（劣小組世）負(fù)裙責(zé)人收之間賤都應(yīng)狗有定券期的舞協(xié)商瞎會(huì)。2.經(jīng)常劉性的象工作牌程序經(jīng)常土性的獨(dú)工作雁程序泊包括腿：工傻程變出更程爭(zhēng)序、咐分包宏商的愉索賠只程序肥、分詞包商律的賬鴉單審調(diào)查程摸序、滾材料建半成屯品成品品構(gòu)竟配件蹲設(shè)備汗等進(jìn)箱場(chǎng)檢究查（杯抽檢憐）驗(yàn)盈收程漂序、遞檢驗(yàn)秧批、桃分部薄分項(xiàng)戲工程形可隱愁蔽工社程檢肥查驗(yàn)去收程嬌序、欄安全罵（質(zhì)爽量）纖事故娘處理魚(yú)程序賽、工雙程進(jìn)暑度付貍款賬樹(shù)單的霸審查獻(xiàn)批準(zhǔn)聞程序援、工暑程問(wèn)扭題的膀請(qǐng)示監(jiān)報(bào)告欺程序績(jī)等。3.非經(jīng)增常性嘉的工墻作程屆序§7.蒜4合同渠實(shí)施賺控制合同息實(shí)施益的保贏證體曉系三、抵建立系文檔頸管理穗系統(tǒng)四、賊建立擾施工站過(guò)程何中嚴(yán)玻格的南檢查假與驗(yàn)?zāi)懯罩破ざ任濉⑼⒆韴?bào)告卻和行妹文制闖度報(bào)告蜘和行孟文制諷度包屋括如病下兩蹤蝶方面都內(nèi)容穩(wěn)：1.工程率中所迷有設(shè)吼計(jì)承沫包商根、業(yè)點(diǎn)主（鈴監(jiān)理闊工程載師）搖的工陽(yáng)程活閉動(dòng)及黨各種孕記錄2.工程濫實(shí)施駕過(guò)程膠中發(fā)第生的嘴特殊頓情況§7.埋4合同癢實(shí)施幟控制合同葬實(shí)施悄控制一、數(shù)合同匙實(shí)施必控制葵程序合同脫監(jiān)督合同晨跟蹤合同競(jìng)診斷調(diào)整蓄與糾戰(zhàn)偏§7.濃4合同崗實(shí)施榆控制二、訓(xùn)工程示實(shí)施勺控制捧的主廟要內(nèi)麗容三、歪實(shí)施徹有效帽的合幅同監(jiān)縱督合同反監(jiān)督槐的主雹要工蹲作如結(jié)下：1.落實(shí)叔合同柳實(shí)施省計(jì)劃落實(shí)畏合同對(duì)實(shí)施霞計(jì)劃太為各注工程繼隊(duì)（勇小組通）、內(nèi)分包屆商的戀工作繩提供摩必要崗的保長(zhǎng)證。2.協(xié)調(diào)險(xiǎn)各方英的工制作關(guān)稅系（1）對(duì)總各工和程隊(duì)祖（小陣組）涼、分招包商產(chǎn)進(jìn)行盾工作陰指導(dǎo)較，作機(jī)經(jīng)常習(xí)性的慨合同疊解釋輕，使罪各過(guò)庫(kù)程小絮組都群有全記局觀牢念。（2）在強(qiáng)合同刪責(zé)任竟范圍南內(nèi)協(xié)汁調(diào)承但包商茄與業(yè)胞主、向與業(yè)辱主有掉關(guān)的掀其他喘承包豆商、災(zāi)與材掏料和罩設(shè)備數(shù)供應(yīng)絞商、薪與分附包商教之間殖，以碎及承琴包商早的分著包商鐵之間胖，工評(píng)程隊(duì)嚼與分懇包商遣之間陸的工區(qū)作關(guān)領(lǐng)系，扯解決不合同財(cái)實(shí)施荒中出文現(xiàn)的銅問(wèn)題炭。（3）經(jīng)刪常性慘的會(huì)吧同項(xiàng)享目管殿理的靠有關(guān)客職能嘉人員借檢查韻、監(jiān)泰督各船工程票隊(duì)和晨分包覆商的輛合同呈實(shí)施梅情況礦。3.嚴(yán)格例合同楚管理肆程序嚴(yán)格爽合同景管理題程序鵝主要贏包括楚以下球內(nèi)容怪：（1）合暴同的指任何傭變更稍，都全應(yīng)由萄合同巷管理贏人員愈負(fù)責(zé)銳提出欠。（2）對(duì)翅向分放包商亦的任西何指縱令，崇向業(yè)艱主的參任何濾文字跨答復(fù)伍、請(qǐng)數(shù)示，拖都須棵經(jīng)合挖同管昨理人脆員審寬查，江并記召錄在延案。（3）由嫩合同著管理贈(zèng)人員庸會(huì)同饅估算滑師對(duì)算向業(yè)告主提析出的掉工程樸款賬集單和模分包稿商提診交的刪收款憤賬單腐進(jìn)行余審查撿和確寒認(rèn)。（4）爭(zhēng)琴議的膠協(xié)商檢和解握決都倉(cāng)必須新有合困同管窯理人多員的愉參與骨。（5）工之程實(shí)頸施中晶的各帆種文挺件由侮合同悟管理竭人員攝進(jìn)行腸檢查譯。4.文件裳資料籃及原伐始記角錄的霜審查前和控叫制四、抓合同切的跟佳蹤（一捎）合立同跟護(hù)蹤的肥依據(jù)合同禽和合映同監(jiān)察督的旱結(jié)果（二諒）合建同跟蔽蹤的柔對(duì)象1.對(duì)具單體的政合同云事件鄉(xiāng)豐的跟胳蹤2.對(duì)項(xiàng)煩目組甜織內(nèi)選的合怖同實(shí)聰施情陵況的治日常偉工作歷進(jìn)行芹檢查傾分析3.與業(yè)吩主（設(shè)監(jiān)理仿工程嚇師）忍溝通4.對(duì)工盯程項(xiàng)窄目的仰實(shí)施券狀況者進(jìn)行粥跟蹤（1）對(duì)沸工程郵整體羽施工腫環(huán)境腰進(jìn)行豪跟蹤（2）對(duì)忍已完澇工程飽沒(méi)通懷過(guò)驗(yàn)涉收或捐驗(yàn)收浴不合莊格等減進(jìn)行扯跟蹤（3）對(duì)祥計(jì)劃玩和實(shí)誘際的瓣進(jìn)度奏、成社本進(jìn)犁行描忽述五、季合同叔的診死斷在合賤同跟現(xiàn)蹤的乏基礎(chǔ)蠶上對(duì)安合同席進(jìn)行面診斷角。合荷同診沒(méi)斷是蘭對(duì)合幼同執(zhí)店行情泳況的貸評(píng)價(jià)劃、判山斷和牛對(duì)、薄趨向正的分撕析、耽預(yù)測(cè)純。它慶包括魯如下專內(nèi)容居：1.對(duì)合笨同執(zhí)桃行差任異的碌原因無(wú)進(jìn)行急對(duì)比柏分析2.對(duì)合體同執(zhí)面行的珍差異庭責(zé)任稀進(jìn)行爸分辨3.對(duì)合扛同實(shí)逐施的獸趨向驗(yàn)進(jìn)行詢預(yù)測(cè)六、強(qiáng)合同濫糾偏合同史糾偏庸通常準(zhǔn)采取造以下窮措施仗：1.技術(shù)珍措施2.組織役和管濕理措留施3.經(jīng)濟(jì)忘措施4.合同幼措施七、瓣合同瀉實(shí)施彈后評(píng)竊價(jià)§7.貼4合同猛實(shí)施督控制合同拾變更村管理合同壯變更是指困合同搞成立蛇以后語(yǔ)履行邊之前澆，或捎者在鞭合同扎履行攀開(kāi)始調(diào)后尚我未履安行完盾之前名，合朽同當(dāng)慰事人笛不變憑而合蝴同的呈內(nèi)容子、客幼體發(fā)臟生變酷化的耕情形津。§7.距4合同司實(shí)施勇控制一、心合同柿變更糞產(chǎn)生必的原餓因1.業(yè)主騾的原懂因：眉如業(yè)頑主新贈(zèng)的要冒求，求指令吹錯(cuò)誤敏、資獅金短益缺、宣倒閉真、合江同轉(zhuǎn)雪讓。2.勘察篩設(shè)計(jì)盆的原薯因：蓄如工謀程條淋件不毯準(zhǔn)確獸、設(shè)棗計(jì)錯(cuò)寇誤。3.承包扁商的犧原因固：如袖合同鳥(niǎo)執(zhí)行款錯(cuò)誤豪、質(zhì)堪量缺銀陷、才工期秀延誤眼。4.合同穩(wěn)的原懸因：逝如合艙同文奮件問(wèn)坐題必誦須調(diào)依整合攏同目名標(biāo)、建或修甲改合買(mǎi)同條練款。5.監(jiān)理惕工程側(cè)師的土原因絹：如塘指令丙錯(cuò)誤蘋(píng)。6.其他五方面鐵的原沒(méi)因：定如工愁程環(huán)真境的缺變化抽，環(huán)山境保砍護(hù)要吸求、部城市寬規(guī)劃傭變動(dòng)冷?！?.宇4合同輛實(shí)施扮控制二、貞合同爬變更杰的影付響1.