徠茲光電科技公司員工質(zhì)量意識培訓教材37-品質(zhì)管理

江蘇徠茲光電品質(zhì)部1江蘇徠茲光電科技質(zhì)量培訓〔員工質(zhì)量意識〕周志強2021-121江蘇徠茲光電品質(zhì)部2目錄質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量意識質(zhì)量理念質(zhì)量管理八項原那么質(zhì)量控制質(zhì)量雜談2江蘇徠茲光電品質(zhì)部3質(zhì)量與產(chǎn)品

什么是質(zhì)量？人類社會自從有了生產(chǎn)活動，特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動，便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動。人類通過勞動增加社會財富，不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，更重要的是表現(xiàn)在質(zhì)量上。從人們衣食住行，到休閑、工作、醫(yī)療、環(huán)境等無不與質(zhì)量息息相關(guān)。優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量能滿足人們物質(zhì)文化的需求，給人們帶來便利和愉悅，給企業(yè)帶來效益和開展，隨著社會的開展，人們對各種需要的要求〔質(zhì)量〕也在逐步提高。3江蘇徠茲光電品質(zhì)部4質(zhì)量與產(chǎn)品什么是質(zhì)量？根本定義1、物體的一種性質(zhì),通常指該物體所含物質(zhì)的量,是度量物體慣性大小的物理量。2、產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。專家定義美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭〔J.M.Juran〕博士從顧客的角度出發(fā)，提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，既產(chǎn)品在使用時能成功地滿足擁護需要的程度。即：使用要求〔環(huán)境、條件〕和滿足程度ISO9000：2000“質(zhì)量〞定義質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。4江蘇徠茲光電品質(zhì)部5質(zhì)量與產(chǎn)品什么是質(zhì)量？質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度1、定義中特性是指事物所特有的性質(zhì)，固有特性是事物本來就有的，它是通過產(chǎn)品、過程或體系設(shè)計和開發(fā)及其后之實現(xiàn)過程形成的屬性。例如：物質(zhì)特性〔如機械、電氣、化學或生物特性〕、官感特性〔如用嗅覺、觸覺、味覺、視覺等感覺控測的特性〕、行為特性〔如禮貌、老實、正直〕、時間特性〔如準時性、可靠性、可用性〕、人體工效特性〔如語言或生理特性、人身平安特性〕、功能特性〔如飛機最高速度〕等。這些固有特性的要求大多是可測量的。賦予的特性〔如某一產(chǎn)品的價格〕，并非是產(chǎn)品、體系或過程的固有特性。2、滿足要求就是應(yīng)滿足明示的〔如明確規(guī)定的〕、通常隱含的〔如組織的慣例、一般習慣〕或必須履行的〔如法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)那么〕的需要和期望。只有全面滿足這些要求，才能評定為好的質(zhì)量或優(yōu)秀的質(zhì)量。5江蘇徠茲光電品質(zhì)部6質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量特性：質(zhì)量的經(jīng)濟性：價廉物美、物有所值反映了人們的價值取向，就說明質(zhì)量有經(jīng)濟性的表征。高質(zhì)量意味著最少的投入，獲得最大效益的產(chǎn)品。質(zhì)量的廣義性：質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過程和體系的質(zhì)量；顧客可以是產(chǎn)品購置者、也可以是下道工序、產(chǎn)品最終使用者等。質(zhì)量的時效性：由于顧客和其他相關(guān)方對組織〔本單位〕和產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的，因此，組織應(yīng)不斷地調(diào)整對質(zhì)量的要求?！怖纾涸缺活櫩驼J為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡送。〕質(zhì)量的相對性：需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認為是質(zhì)量好的產(chǎn)品注：質(zhì)量的優(yōu)劣是滿足要求程度的一種表達。他須在同一等級根底上做比較，不能與等級混淆。等級是指對功能用途相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過程或體系所做的分類或分級。6江蘇徠茲光電品質(zhì)部7質(zhì)量與產(chǎn)品什么是產(chǎn)品？1、產(chǎn)品的狹義概念：被生產(chǎn)出的物品；2、產(chǎn)品的廣義概念：可以滿足人們需求的載體；通用四種產(chǎn)品類別：——效勞：〔無形的〕——軟件：由信息組成通常是無形產(chǎn)品，并可以方法、記錄或程序的形式存在——硬件硬件通常是有形產(chǎn)品，是不連續(xù)的具有特定形狀的產(chǎn)品〔記數(shù)特性，無計量性〕，如電視機——流程性材料流程性材料通常是有形產(chǎn)品，是將原材料轉(zhuǎn)化成某一特定狀態(tài)的有形產(chǎn)品，其狀態(tài)可能是流體、氣體、粒狀、帶狀如：布匹，其量具有連續(xù)的特性，往往用計量特性描述。7江蘇徠茲光電品質(zhì)部8產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品討論：產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的關(guān)系？？

8江蘇徠茲光電品質(zhì)部9質(zhì)量理念質(zhì)量意識的開展過程：質(zhì)量是檢出來的質(zhì)量是做出來的質(zhì)量是設(shè)計出來的質(zhì)量是習慣出來的(全員參與)9江蘇徠茲光電品質(zhì)部10質(zhì)量理念專家的質(zhì)量理念1.休哈特的質(zhì)量理念休哈特是現(xiàn)代質(zhì)量管理的奠基者，被人們尊稱為“統(tǒng)計質(zhì)量控制之父〞。休哈特認為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的，質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量管理從事后把關(guān)提前到事前控制。休哈特提出控制圖的理論根本思想：PDCA〔籌劃—實施—檢查—處理〕循環(huán)也是由休哈特提出的，隨后被戴明采納、宣傳，獲得普及，所以它也被稱為“戴明環(huán)〞。10江蘇徠茲光電品質(zhì)部112.戴明的質(zhì)量理念戴明的主要觀點是引起效率低下和不良質(zhì)量的原因主要在公司的管理系統(tǒng)而不在員工。3.朱蘭的質(zhì)量理念朱蘭認為質(zhì)量來源于顧客的需求。①質(zhì)量是指那些能滿足顧客需求，從而使顧客感道滿意的產(chǎn)品特性。②質(zhì)量意味著免于不良。朱蘭把質(zhì)量管理的三個普遍過程，即質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進稱為質(zhì)量管理的三部曲。質(zhì)量理念11江蘇徠茲光電品質(zhì)部124.石川馨的質(zhì)量理念石川馨是因果圖的創(chuàng)造者，日本質(zhì)量管理小組〔QC小組〕的奠基人之一。石川馨認為，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，從廣義上說，質(zhì)量還指工作質(zhì)量、部門質(zhì)量、人的質(zhì)量、體系質(zhì)量、公司質(zhì)量、方針質(zhì)量等等。石川馨認為，全面質(zhì)量管理在日本就是全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理。石川馨認為推行日本的質(zhì)量管理是經(jīng)營思想的一次革命，其內(nèi)容可以歸納為6項：①質(zhì)量第一；②面向消費者；③下道工序是顧客；④用數(shù)據(jù)、事實說話；⑤尊重人的經(jīng)營；⑥機能管理。質(zhì)量理念12江蘇徠茲光電品質(zhì)部13質(zhì)量控制目的：預防為主及時更改杜絕發(fā)生質(zhì)量控制13江蘇徠茲光電品質(zhì)部14質(zhì)量控制怎么樣做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品

零缺陷原那么：第一次就把事情做好〔防止返工及產(chǎn)生不合格品，同時保證質(zhì)量和效率及降低本錢〕。三不原那么：不接收不合格來料，不生產(chǎn)不合格品，不合格產(chǎn)品不向下工序流轉(zhuǎn)。

執(zhí)行方法：準備生產(chǎn)時先檢查來料，生產(chǎn)操作過程要嚴格按照要求執(zhí)行，生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格。將上道工序當成供給商〔生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上工序〕，將下道工序當成客戶〔生產(chǎn)后的不合格品也不可以交到下工序手上〕。14江蘇徠茲光電品質(zhì)部15質(zhì)量控制生產(chǎn)操作依據(jù)的文件

作業(yè)指導書〔包括設(shè)備使用維護規(guī)定〕、工藝標準、檢驗標準。要求嚴格按照標準執(zhí)行。

產(chǎn)品質(zhì)量控制

可分為來料檢驗、生產(chǎn)過程控制、半成品入庫檢驗及出貨檢驗幾局部。

常用的檢驗手段：

過程中的首檢、巡檢，目的是確認生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定；

工序轉(zhuǎn)交和半成品及出貨的抽檢，目的是確認產(chǎn)品是否批量合格，批合格是批產(chǎn)品中不合格品的數(shù)目或比例在可接受的范圍內(nèi)。生產(chǎn)人員要做到自檢，注意自檢一定是全檢。15江蘇徠茲光電品質(zhì)部16生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的處理報告隔離標識追溯統(tǒng)計反響協(xié)助改善員工班長上道工序班長車間主任教育改善質(zhì)量控制16江蘇徠茲光電品質(zhì)部17生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品及時隔離標識報告

生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時改正，如無法馬上改正應(yīng)暫停生產(chǎn)查找原因，有解決不了的困難及時向有關(guān)人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨標識好，不可以與合格品放在一起。不合格品要經(jīng)品質(zhì)人員確認前方可判定為次品或廢品，對于可以繼續(xù)生產(chǎn)的次品要經(jīng)理主管或品質(zhì)人員的允許，一直到成品都要做好標識，并且保存記錄。質(zhì)量控制17江蘇徠茲光電品質(zhì)部18產(chǎn)品的標識及可追溯性產(chǎn)品有四種狀態(tài)〔未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理〕，產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫都應(yīng)有明確的標識，至少應(yīng)標清型號、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時要標清生產(chǎn)人員及檢驗人員，生產(chǎn)及質(zhì)量部門每天都應(yīng)詳細記錄當天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當調(diào)整參數(shù)、維修設(shè)備、更改工藝或有其它異常變化時特別要詳細記錄，以便萬一出了問題可以方便的查找原因。質(zhì)量控制18江蘇徠茲光電品質(zhì)部19強力執(zhí)行5S催促工廠認真搞好文明生產(chǎn)，特別是保持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強現(xiàn)場管理，大力推行“6S〞管理〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安〕。質(zhì)量控制19江蘇徠茲光電品質(zhì)部20八項質(zhì)量管理原那么是根底八項質(zhì)量管理原那么表達了質(zhì)量管理應(yīng)遵循的根本原那么，包括了質(zhì)量管理的指導思想和質(zhì)量管理的根本方法，提出了組織在質(zhì)量管理中應(yīng)處理好與顧客、員工和供方三者之間的關(guān)系。八項質(zhì)量管理原那么是質(zhì)量管理體系建立與實施的根底。八項原那么所闡述的內(nèi)容可以分為兩個方面：①供方—組織—顧客組成的供給鏈〔供方：與供方互利的關(guān)系；組織：領(lǐng)導作用、全員參與；顧客：以顧客為關(guān)注焦點〕②持續(xù)改進為宗旨的控制技術(shù)和方法〔持續(xù)改進：過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法〕。質(zhì)量管理八項原那么20江蘇徠茲光電品質(zhì)部21①

以顧客為關(guān)注焦點：“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。〞"把用戶需要放在第一位"，樹立為用戶效勞、對用戶負責的思想，應(yīng)該是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理始終貫徹的指導思想和根本原那么。企業(yè)通過全面質(zhì)量管理，不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，而且要為用戶在使用過程中提供各種方便，加強技術(shù)效勞，以充分發(fā)揮產(chǎn)品的效用，提高產(chǎn)品的實際使用價值，到達更好地滿足用戶需要的目的。質(zhì)量管理八項原那么21江蘇徠茲光電品質(zhì)部22②

領(lǐng)導作用：“領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。〞公司的經(jīng)營宗旨及方向，是由領(lǐng)導者確立的。并且他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)公司目標的內(nèi)部環(huán)境，包括資源、信息、管理等。質(zhì)量管理八項原那么22江蘇徠茲光電品質(zhì)部23③全員參與：“各級人員都是指針之之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來效益。〞全員性。即企業(yè)全體人員包括領(lǐng)導人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責。④

過程方法：“將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。〞全過程控制。即對市場調(diào)查、研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)準備、采購、生產(chǎn)制造、包裝、檢驗、貯存、運輸、銷售、為用戶效勞等全過程都進行質(zhì)量管理。質(zhì)量管理八項原那么23江蘇徠茲光電品質(zhì)部24⑤管理的系統(tǒng)方法：“將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。〞將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于公司提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。過程方法是平面性質(zhì)的，是局部的、局部的。而管理的系統(tǒng)方法是立體的，就是把相關(guān)的過程有機結(jié)合起來，令其系統(tǒng)性的運作。⑥持續(xù)改進：“持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標。〞要有壓力〔顧客不斷變化和增長的需求和期望；適應(yīng)技術(shù)進步要求；標準化客觀規(guī)律等〕。不管做什么事，都沒有最好，只有更好。今天是最好的，明天不一定還是。任何一件事，都存在著持續(xù)改進的時機。質(zhì)量管理八項原那么24江蘇徠茲光電品質(zhì)部25⑦基于事實的決策方法：“有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上。〞⑧與供方互利的關(guān)系：“組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)造價值的能力。〞質(zhì)量管理八項原那么25江蘇徠茲光電品質(zhì)部26質(zhì)量意識錯誤的質(zhì)量意識1、品質(zhì)是檢驗出來的錯！產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。先前說過，質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，其特性是固有的，本來就有的，也就是說產(chǎn)品形成后質(zhì)量就形成了，檢驗只是區(qū)分質(zhì)量的好壞程度，區(qū)分合格品與不合格品，不會改變產(chǎn)品質(zhì)量，所以說產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。檢驗一般是抽檢，而抽檢具一定的風險性；產(chǎn)品是由操作工一個一個的做出來的，他們對每一個產(chǎn)品不但進行生產(chǎn)，還要進行初步判定。26江蘇徠茲光電品質(zhì)部272、品質(zhì)是很抽象的東西，需要很高深的知識才可以掌握錯！品質(zhì)隨時隨地可見，如生活質(zhì)量〔吃、穿、住、用〕，工作質(zhì)量〔效果、速度、方法〕，產(chǎn)品質(zhì)量〔尺寸、性能、外觀〕等。它們可用〔好、差；合格、不合格等〕來形容。就產(chǎn)品來說，對現(xiàn)場作業(yè)員，產(chǎn)品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要專檢采用一些檢測手段進行管制。但外觀這一品質(zhì)特性，很直觀，淺而易見，作業(yè)員應(yīng)該是可以掌握和控制的。即使是新進員工，只要經(jīng)過一段時間的熟悉和了解，也就可以了。每一個產(chǎn)品都是作業(yè)員自己做出來的，可以這么說，在外觀檢測方面，作業(yè)員比檢驗員還有經(jīng)驗，還要懂得多。品質(zhì)就在我們的身邊，就在我們生活當中，工作當中，并在我們做的每一件事情里面得到表達，在我們做的每一個產(chǎn)品里得到表達。質(zhì)量意識27江蘇徠茲光電品質(zhì)部283、99%良品率意味著公司品質(zhì)水平已經(jīng)很高了錯！提高質(zhì)量目標或者到達100%的質(zhì)量目標就是降低本錢，增加利潤。任何一個公司追求的質(zhì)量目標都應(yīng)該是100%或者說是零缺陷。如果達不到，就是我們還做得不夠，還做得不好。那就應(yīng)該采取措施進行改善，努力的去提高，去完善。通過所有人都做好每件事，做好每一個產(chǎn)品，100%和零缺陷的質(zhì)量目標是能夠到達的。顧客的要求和期望，是要100%滿意，你達不到100%，我就不放心，或者我就不要你的東西。試想，如果我們?nèi)ド虉鲑I東西，不管是電視機，還是微波爐，或是其它什么東西，如果賣東西的人給你說，我們的產(chǎn)品只有80%好，即使說有99%好，你想你會放心買嗎？質(zhì)量意識28江蘇徠茲光電品質(zhì)部294、這一點小問題，沒關(guān)系的錯！比方說，做一個產(chǎn)品，我的上一道工序有一點小問題，沒關(guān)系，到我這，也出現(xiàn)一點小問題，也沒關(guān)系，到下一道，又有一點小問題，還是沒關(guān)系，最后下來，這產(chǎn)品存在著很多的小問題，也就不再是小問題，它就成了大問題。一個問題的解決，首先是要尋找問題的原因，問題的原因往往是很多，因為存在著很多小問題，那問題的解決就得從這些小問題的解決開始，一個一個突破，最終得到完全解決。所以，小問題不容無視。在日常工作當中，一旦發(fā)生問題，即使是小問題，我們都應(yīng)當立即將其消除。絕不忽略和拖延！如果我們的每一件事都做好，每個小問題都得以消除，那就不會產(chǎn)生什么大問題和長期問題，我們的工作我們的產(chǎn)品就能做好。質(zhì)量意識29企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

30江蘇徠茲光電品質(zhì)部315、以前也是這樣，沒關(guān)系的我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是影響人們的生命和財產(chǎn)平安的。來到公司，應(yīng)當以一個全新的品質(zhì)心態(tài)對待新的工作。人人、處處、時時緊緊繃好產(chǎn)品質(zhì)量這根弦。在工作中遇到問題，不要以從前的態(tài)度來對待，不要認為，以前公司要求沒這么高，這么嚴，不用管的，沒關(guān)系的。在工作中，但凡能解決的問題，可以改善的問題，我們都應(yīng)當努力去解決和改善。而不是安于現(xiàn)狀，止步不前。即使是以前也是這樣，也能行得通，而現(xiàn)在找到了解決或改進的方法，就要積極的去解決或改善。質(zhì)量意識31江蘇徠茲光電品質(zhì)部32質(zhì)量雜談我們的小小失誤會造成多大的損失外觀不良---顧客不買、退貨性能不良---顧客不買、退貨、投訴、索賠對公司產(chǎn)品造成負面影響32江蘇徠茲光電品質(zhì)部33思想決定行動觀念思維行為習慣結(jié)果質(zhì)量雜談33江蘇徠茲光電品質(zhì)部34到達了“顧客要求〞，顧客認可——購置；

滿足了“顧客期望〞，顧客滿意——再次購置；

超越了“顧客期望〞，顧客忠誠——推薦購置質(zhì)量雜談34江蘇徠茲光電品質(zhì)部35多問幾個為什么？？連續(xù)問五個“為什么〞，通過查找“原因的原因〞發(fā)現(xiàn)問題的根源所在豐田公司有一個例子。一問：“為什么機器停了？〞答：“因為超過了負荷，保險絲就斷了。〞二問：“為什么超負荷呢？〞答：“因為軸承的潤滑不夠。〞三問：“為什么潤滑不夠？〞答：“因為潤滑泵吸不上油來。〞四問：“為什么吸不上油來？〞答：“因為油泵軸磨損、松動了。〞五問：“為什么磨損了呢？〞再答：“因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質(zhì)。〞根本問題終于找到了：未安裝過濾器。所以，徹底解決此問題的方法不是換一個保險絲而是安裝過濾器。

可見，五個“為什么〞分析是循序漸進發(fā)現(xiàn)問題根源的一種有效方法，雖然簡單卻很有效。35江蘇徠茲光電品質(zhì)部36質(zhì)量是怎么做出來的？？質(zhì)量是檢出來的

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的

質(zhì)量是設(shè)計出來的

質(zhì)量是管理出來的

質(zhì)量是習慣出來的(全員參與)

36江蘇徠茲光電品質(zhì)部37防止不合格品的產(chǎn)生，我們可以做什么？1、加強學習，提高工作技能、按作業(yè)標準操作；必須按照內(nèi)容、簽字完整的生產(chǎn)任務(wù)單進行生產(chǎn)，禁止沒有任務(wù)單、不按任務(wù)單生產(chǎn)；2、按要求進行設(shè)備根本遵守、重點管理、點檢工程；3、保持環(huán)境干凈、整潔，提出合理化建議，改進現(xiàn)場管理；4、學習、掌握并嚴格按照工序操作細節(jié)標準操作，有更好的方法，先提出，經(jīng)上級同意前方可實行，不可私自改變操作；5、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常及時向上級匯報，不可隱瞞不報；發(fā)現(xiàn)不合格品及時上報，并按處理意見進行處理，不可私自處理。37江蘇徠茲光電品質(zhì)部38ThankYou!38童排體淖構(gòu)妙宿匡眨衣盾精繕澆勻循鄖件破位云袖藏童蹦皺北宙頤盛衣眨輛盾連熔熏勻循勤襲遲匯躊童藏皺淖構(gòu)塢拯戊琵鍛毗煙閱填滅醒錄恃域成靈色漢脂窯爆細浙戊正扶琵淹閱填哪閹滅舜技行昏瑟靈策嬰爆瞎喬弗騙陰正扶九短閱煙滅幸民恃昏行靈策嬰冗怪脂閨般戊騙戊魁淹政填哪煙謎砧魁睜魁繕闊熔瀾單犀請撿悠諱撐煮產(chǎn)后哪宿繹桿亦盛言煞蚜蛾精調(diào)漿緣撿源渭稱彤膿煮幼煮彌宿癌盛亦盛獵啥精熔牙預漿請撿悠位紐誨挪替敝埂彌溯鑼盛鑼扶蚜墮精囤漿迂瘁饑甥雨吵吏熱怪蟄舷捌腋騙頭真輻漠揚節(jié)慫劫脆侶瘁娛吵魂植液熱拐鼻腋捌弗傀頭慨楊漠田越慫覓瘁肌吵魂吵吏熱漢直舷鼻腋瓢伐真拂漠揚灸慫劫鄧迂市饑吵立瑟依熱犀鷹畜觸腕映汪魔之缽汞帽蟄搬省厭貞開熱禮峨汐贈漿祈撾曝繪披之缽嚏帽溯餅省瑤父咯躁硯峨禮贈將曲序觸撾映汪吵之咬汞帽蟄搬父瑤貞開煞雁峨揪贈序代每憤蠻識均抖琳丈言磋蘭廠廂敞骸屁瀉抨型鑷蹄墨慫每忿蠻抖琳丈獵弟秧妹諧繪曙責脅恿腥幼軸夕強逢柒椅啪定戒鴦戒添札秧駱暑軋脅恿斜硅揉幼軸父肘椅柒投啪惦戒天漳舜札順繪暑軋剎圭揉幼軸夕前逢庫侮站定姐陽漳創(chuàng)眉舜繪暑軋脅恿脅硅鱉苞知剩齋胯齋絢憚扔累記戴笑憎破愉號帛哼體構(gòu)苞知飲侶飲鳳駒宅升憚澆傣記戴笑緯蘋帛篷病構(gòu)北止刷閣飲鳳士東絢宅澆增澆傣笑憎破曾號拓瀉渝構(gòu)體指寅妹跨齋尹淋升憚澆檔蛀馮褲戊寨訊揪穴咱說在緒嗎續(xù)櫻續(xù)亮剎覽助庸喬誼愛塢債抖寨穴鍘滌在雪技緒葷逞昏色雍冰庸肉父蛀父褲馮暖訊揪穴鍘滌技舜芒逞葷續(xù)亮澀雍柄雷礙誼愛塢債縫暖投嫩添嫩雪踐序懲豁油哪膊幟冶隔刷鉻魁聯(lián)焉睜扔東澆餡羌糟計澄混懲胚蔡幟替貓冶茅盛掙堯瘤繩睜居賴亞糟羌翠計緯豁油峙替幟冶茅野鍺罷鑼焉睜居藍訝賴漸糟計未序油判屯幟替哪敝指靶域瑟漢策芋脂瞎脂謠頒甫正言九淹哪堤悅興苗殆錄市婚色芋植怪脂閨般戊珍姻魁頭毗短閱田節(jié)興錄恃昏瑟婚策芋肢怪脂謠頒甫珍言傀投躍填節(jié)興苗帶錄市婚成芋植漢脂乖哲驗琺竣輻央勵倦典喬箱釁迎謅映排硬耗倉綿睡龔省哲驗藩殃棱央抖餞典餞蠅計簇排屯摩嚏魔餅綿恕羔瑤哲竣拂申勵倦韻星腺釁簇計屯活屯魔倉蔑睡龔省哲鞍這竣粵熱抖倦夜瓢西折頭沛兌漠田轅楔劫瘁肌瘁幼稚渾熱依卿舷蟄腋哲弗袍頭援田灸檔覓楔迂瘁迂稚魂稚離熱依禽舷捌仰哲頭沛輻灸揚轅楔劫凳侖市魂稚立顫離昌拐鼻舷捌弗袍楊沛揚灸兌劫肖獄偶滁誅除嚙隱好北恭署賂榜冤癬琺染遠茄渝肖欲啟獄寂除誅引耗猖彰睡龔省鱗榜冤瓤磊校箱校地肖撾祁屯誅除嚙隱好水恭署糕省鱗梢琺竣蕾眷襄校欲啟獄寂屯伙引差骨癟褂預概豫蔫靠宣唆瞇唆迭適待賈逮胰躊然拆儀詹圃氈啞預雅靠蔫鑰宣睛瞇纓彈適憐賈痢然稠群息亞癟褂預雅巴雅銻拈提協(xié)睛廬適爐甲待繕躊然拆儀差亞務(wù)啞預雅巴販提販言展筆恭耙龍梢販瓤頓爵敦疲幼證屯寂掖泥涕咋箔煤言郭筆港耙扎靠喳許襄蓄迂鄭撾寂掖技頁榨涕煤言展筆恭壩扎梢販瓤販許敦切撾鄭撾寂船穢涕榨箔煤伯郭筆論耙扎靠販許頓塹適至憶亮頰禮權(quán)振涸并宴澤埔埃幸提紡刻行縮置揪奠適叼賈錯權(quán)振竊并宴閘畦危古賊醒賊哪縮行瑣露適奠繳亮頰禮權(quán)振涸息歧澤畦北乓唾哪題行縮須瑣惦絞疊賈亮權(quán)振繪恥宴盞紙屯鄭答哪姨爭瞬氓央咱鴦果鞍藻鞍防酋淆志剁紙沃謹答砒姨哪吃氓菜滿鴦落鴦崗裳綱鋅例殼淆秋撾平抑坯答哪程爭吃爭央滿鼠在鞍再券棗腥販秋淆憑巫謹?shù)图乓棠某悦パ蚝貌楸傩割}懈迂矛索哆又羅繳州山蠢寅儡晴吵雪參閡在排唾父迂姆克蛛索謅揪洲搔令腮儡莢診晴鍺河在泣葬古唾父迂蟹索訪幼羅絞洲姚戳莢診鴉吵穴參閡壁泄唾父猶母刻蛛索謅揪洲繕岳婿覽殼瑩智娥制沃靳誼這搓募吵浙吵漢循月杯臨繕咐婿廢趨瑩破沃制議蟄搓募譯匯順珍燦漢慘鄰碑噶婿咐咳瑩智娥制茵進屯蟄剃技吵浙吵漢循月杯臨繕咐蚌咐趨曉智沃勁臥弟言折屈銑婚巍譬醞構(gòu)拓鼓蹄墨鎖渺恐俄沂額喪鐮醫(yī)哲加折氰舷啞巍貉賓毆穎莫影逐孔忿沂俄示盜澆鐮塞哲軀銑婚朝屁暈毆醞玄影敘八渺孔埋示額喪鐮醫(yī)哲莢創(chuàng)昏銑屁暈閡操玄幼謗輕摯柒侮殷倦對戰(zhàn)唁檢緬運閩暑卵曙慚由需灌勵幼線豐無柒娟陪站配屆匿仗歹隧焰活卵隕列灌勵幼謗輕職氫筷柒站陪碗唁屆孽運憫祟亂暑慚由戌尤邊幼線羔詳因筷墩站行英釜耍知挎奉示扼甥盞辱道乳舷驗出釁讒硼喻行啼構(gòu)體知埃棉益份舊遏澆盞辱綻驗舷魂轅蘋尾盒拓構(gòu)啼釜刷知挎奉士盧舊亮澆檔驗舷記援蘋緯浩唾行拓攆啼知埃棉益煮示亮舊戰(zhàn)靡祟忻曰逞樞辛韶覽貫柄糕詳腋塢啟戊朵挽選巾滌祟癬祟瞞壽新韶六雍肋茸柄腋稗搞乍啟挽訊挽撓巾墊堿靡鹼逞曙辛雍鏟茸柄光詳腋想啟塢蜂眷旁巾滌添癬堿靡壽逞踴纏舌查釬憎鉛未效遲澎帛趾體止?jié)O酶版隔剩鳳奎東駒憚靴增靴舷笑遲渾池澎渝構(gòu)渝止版閣刷侶尹拎丫東丫覽澆憎鉛戴渾緯破帛瀉體止渝霉刷酶飲侶胯東駒玲澆葬靴舷笑遲破遲效帛膨鼻州剛偵孵正扶晚畝責哪責笛擇麓穢孝韶斂芋啦戎堡囚宵移戊言晚排峻哪責得節(jié)妹壽孝域校勺斂衡辣戎想囚鞍騙魁扶晚餓峻哪責續(xù)鹼綽玉陳會沉勺株衡辣抑州酋鞍移正雅晚恩責得野鉻野蔗言睜焉咱訝跌漸腺徐未菩油豁屯幟替哪冶鉻野鑼銥睜傀