采購部個人年終工作總結(jié)

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選購部個人年終工作總結(jié)1

時間飛逝，20xx年的工作已美滿告一段落?；叵脒@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，牢牢環(huán)繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情形總結(jié)以下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購方案，著落選購本錢。本年度對部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相干培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，著落選購本錢;針對各部門提出的選購方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相干領(lǐng)導(dǎo)指示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的'生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核，避開顯現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及著落庫存周轉(zhuǎn)率等情形。

2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購合同實行力度。日常工作中準(zhǔn)時解決員工在選購合同實行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親身去供方實地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格依照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率著落庫存本錢。

4、樂觀開發(fā)新的可替換的供應(yīng)商并愛護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，樂觀尋找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折終究美滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情形數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評判，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完全齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商漸漸建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相干工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時與相干供應(yīng)商和諧溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及補(bǔ)償措施

選購訂單實行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格依照選購合同去實行，某些物料在交期方面存在不足，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情形。我部門在明年會側(cè)重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的實行情形，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作，短時間內(nèi)沒法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達(dá)估量抱負(fù)成效，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)抱負(fù)溝通成效。

三、明年工作方案支配

1、完善供應(yīng)商體系。開發(fā)可替換的新的供應(yīng)商，特殊是重要原材料的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來著落本錢價格，掌握選購質(zhì)量。

2、選購模式調(diào)劑。20xx年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等進(jìn)程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題。與質(zhì)檢部爭論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整理庫房。嚴(yán)格依照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員平安責(zé)任意識，倉庫庫存情形適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當(dāng)綻開。

6、加強(qiáng)選購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。建議同事們可以參與相干專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交換學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷著落選購本錢，使選購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的選購專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高，推舉可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在將來的工作中，選購部仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對選購工作的嚴(yán)格管理和方案。加強(qiáng)與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購，程度的為公司節(jié)約選購本錢。信任選購部在將來的工作中將會有更大的突破和改進(jìn)，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出氣力。

選購部個人年終工作總結(jié)2

時間飛逝，歲月如梭，相伴著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的樂觀協(xié)作下，仔細(xì)實行職責(zé)，嚴(yán)格遵照《物質(zhì)選購招投標(biāo)管理方法》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。獲得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情形總結(jié)以下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項選購工作。在選購原材料的進(jìn)程中，嚴(yán)格依照總經(jīng)理的要求及比價程序，掌控市場價格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的著落了選購本錢。

第一，針對目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩(wěn)固的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價格、質(zhì)量、生產(chǎn)力量等方面進(jìn)行有效評判。其次，在小型零配件的選購上，我部人員每天掃瞄大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得選購工作在保證順當(dāng)完成的基礎(chǔ)上做到省時、省力、省心、省錢。

二、選購進(jìn)程顯現(xiàn)的問題及其改進(jìn)方法

20xx年度選購進(jìn)程中不行避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會顯現(xiàn)供貨不準(zhǔn)時的現(xiàn)象。比如我們在選購負(fù)壓電機(jī)的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)固為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要實行兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必需按時交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的.進(jìn)程中，部門之間偶然會顯現(xiàn)丟失、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相干票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的產(chǎn)生，為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的奉獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單產(chǎn)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)約本錢。

對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛苦勞動來節(jié)約資金，著落本錢。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

20xx年是不平凡的一年，成心義，有收獲，有歡樂，也有苦惱。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨、廉潔奉公，建立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。

以上是我部一年的工作情形，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今日的成果離不開大家的關(guān)心和支持?？傊?0xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信念，信任在新的一年里，我們會更加努力!

選購部個人年終工作總結(jié)3

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，同時以總公司指導(dǎo)的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作主旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，牢牢環(huán)繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)實行選購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)扼要地總結(jié)今年的工作情形：

一、如何綻開選購工作?主要工作流程：

1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：逐日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)固的`條件確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，特地支配人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購任務(wù)300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星選購30余次，有力保證酒店正常運(yùn)營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，第一必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取消重新其資格。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的著落酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)劑，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效著落了酒店經(jīng)營本錢。

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，埋伏供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝潢類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的綻開，選購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、x工作方案：

1、連續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的選購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特點(diǎn)的原材料資料，供廚房部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)固性(如土老母雞、野兔、野鴨)。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行發(fā)掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特點(diǎn)養(yǎng)生系列。

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特點(diǎn)養(yǎng)生原料料系列，宏觀掌控選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩剑龅綔?zhǔn)時補(bǔ)充原材料。

三、存在問題：

1、日常選購工作中，缺少較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，著落本錢。

2、如何首創(chuàng)和引進(jìn)特點(diǎn)原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技能的重要性。對與價格影響因素要有靈敏的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需具有較強(qiáng)的溝通和諧力量和選購體會，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購體會是靠長期不斷積存體會和自我啟示，到達(dá)嫻熟程度后才能掌控的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購體會，跟上公司的進(jìn)展的腳步!

選購部個人年終工作總結(jié)4

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著20xx年的工作步伐，我會連續(xù)前進(jìn)，今年做了以下幾點(diǎn)工作：

一、部門進(jìn)展。

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評判表。始終樂觀不懈的尋找更合適我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相干部門的`樂觀協(xié)作下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)缺失。并且在原材料在下單早期就可以做到很好的預(yù)見，準(zhǔn)時提示、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、兼顧支配方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年選購部沒有接到因提貨問題不公道支配司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金方案及倉庫的平安庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改進(jìn)。

二、部門瓶頸。

1、選購內(nèi)部的和諧，工作指導(dǎo)協(xié)作欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的選購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都特別不好。

3、選購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是整體感覺還是非常任憑。

三、部門精神。

選購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對外管理同時由要做到熱忱服務(wù)工作，樂觀滿意各相干部門的要求。

四、明年工作目標(biāo)。

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得鑒戒和發(fā)揚(yáng)的方面連續(xù)保持下去。

2、加強(qiáng)選購部內(nèi)部管理，避開各自為職情形。

3、在原、輔料選購上樂觀發(fā)掘可開發(fā)空間，特殊對于輔料方面要健全賬目工作，肯定要做到要多摸索、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)進(jìn)展方面有了奔騰性的突破，而我們選購部也緊隨公司進(jìn)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開頭。我深知成果只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌控專業(yè)學(xué)問，總結(jié)xx年的得與失，針對新形勢顯現(xiàn)的新情形、新問題，樂觀進(jìn)取，分析表象，掌控本質(zhì)，做好本職工作，獲得新的成果。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境域，為永冠事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切氣力。

選購部個人年終工作總結(jié)5

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盡心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。20xx年行將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，總結(jié)以下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，著落本錢：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相干技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為著落本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的掌控，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評判和分板，合格者才具有供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相干部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通和諧，盡努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反應(yīng)，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體會

1、公布透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、環(huán)繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行綻開工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，重視溝通技能和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和諧，合作進(jìn)程中，選購員必需公正嚴(yán)明，終究為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、漸漸加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊重視選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的`有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素