2023年招標(biāo)部門的年度工作總結(jié)(三篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年招標(biāo)部門的年度工作總結(jié)(三篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)歷教訓(xùn)是非常珍貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改良進(jìn)步，趨利避害，防止失誤。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。招標(biāo)部門的年度工作總結(jié)篇一回想在公司的這段時(shí)間，總結(jié)如下：招標(biāo)工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性，態(tài)度必須認(rèn)真，不能忽略大意，要有明確的方案和目的。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作才能方面有了新的收獲。一、招標(biāo)工程完成后，甲方滿意，投標(biāo)人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過(guò)再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再理論這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷進(jìn)步自身才能和程度。二、通過(guò)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)展階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過(guò)招標(biāo)，認(rèn)識(shí)到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評(píng)委和投標(biāo)人說(shuō)話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問(wèn)題。三、學(xué)習(xí)別人好的做法，及時(shí)總結(jié)自己工作上的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有時(shí)集體討論，總結(jié)工作需要改良的地方。有好的想法做法時(shí)，通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。四、對(duì)招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手工程的材料以及電子文檔、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)展了詳細(xì)整理、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)展備案。五、遵守公司制定的'各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)有意識(shí)的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會(huì)更茁壯。伴隨著公司的不斷開(kāi)展，因此對(duì)我們的才能有了更高的考驗(yàn)，對(duì)工作有了更高的要求，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用、精益求精”。學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)缺乏求上進(jìn)，回憶這段時(shí)間來(lái)的工作，針對(duì)自身的客觀存在的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在分析^p原因，找出存在的問(wèn)題，從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良。一、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)程度，增加自身對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確各地各監(jiān)視單位招投標(biāo)工作流程，從而進(jìn)步工作效率。二、強(qiáng)化自身的執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作目的。三、加強(qiáng)各方面才能的煅煉，不斷進(jìn)步自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)才能，進(jìn)步工作效率。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的考驗(yàn)，置身于公司的監(jiān)視之下，力爭(zhēng)百尺桿頭，更進(jìn)一步！招標(biāo)部門的年度工作總結(jié)篇二轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析^p評(píng)定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率提供根據(jù)。今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人工程業(yè)績(jī)開(kāi)展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接工程的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好工程的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書(shū)、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的表達(dá)，也是基層問(wèn)題的反應(yīng)者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)工程各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做工程的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒(méi)有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體才能層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在工程上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)歷，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)程度有整體的進(jìn)步。本人今年很少出現(xiàn)請(qǐng)假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理工程周期短，時(shí)間緊，在工程執(zhí)行過(guò)程中本人可以視情況加班，防止招標(biāo)工程出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。今年是繁忙而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù)，工程業(yè)績(jī)方面完成地區(qū)20xx年土地整治工程共計(jì)13標(biāo)段；圣德塑料管材2#、3#消費(fèi)車間；核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無(wú)人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)天匯花園小區(qū)二期底商樓工程—1號(hào)樓工程；川熱力實(shí)業(yè)維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程；20xx年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造工程溢達(dá)紡織設(shè)備采購(gòu)—燃?xì)庹羝仩t；甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)效勞工程；農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段〔未辦理中標(biāo)通知書(shū)〕；目前在接工程為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。2、一些工作未按預(yù)期的方案完成?！踩缃M織招標(biāo)部每位成員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不明晰〕3、工作效率及方法有待改良。〔如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的本錢〕4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法改良工作方法，進(jìn)步工作效率。3、積極積累人脈關(guān)系。對(duì)本公司將來(lái)20xx年開(kāi)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：一個(gè)企業(yè)要生存和開(kāi)展，最根本、最根底的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差異造成員工心里失衡。2、員工假期待遇，長(zhǎng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其工程進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班。3、工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。20xx年本公司招標(biāo)代理工程將會(huì)是有史以來(lái)最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)工程獨(dú)擋一面的才能。招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)大自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì)"兩個(gè)字不應(yīng)從員____中說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作那么。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一工程的初始階段做出統(tǒng)一意見(jiàn)，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。公司員工在做工程的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。在公司將來(lái)走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比擬熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī)；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績(jī)報(bào)表及招標(biāo)代理工程投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。招標(biāo)部門的年度工作總結(jié)篇三永坪銷售處在銷售公司和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和銷售公司的招標(biāo)工作精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定，20xx年的招標(biāo)工作獲得了顯著的成績(jī)。永坪銷售處20xx年招標(biāo)業(yè)務(wù)共計(jì)10批次，工程招標(biāo)業(yè)務(wù)8次，采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)2次，業(yè)務(wù)總額為186.3041萬(wàn)元。今年的招標(biāo)業(yè)務(wù)中1批次為公開(kāi)招標(biāo)，占總批次的比例為10%，邀請(qǐng)招標(biāo)9批次，占總批次的比例為90%。20xx年各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，為我處平安消費(fèi)和目的任務(wù)的完成提供了保障，為我處的快速開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的根底。我處嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和銷售公司在招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)管理。在招標(biāo)工作中始終堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原那么，招標(biāo)管理工作不斷向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員裝備。我處先后成立永坪銷售處邀標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和永坪銷售處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全盤負(fù)責(zé)我處的招標(biāo)管理工作。從人員裝備上來(lái)看，包含處領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)科室代表，做到了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、成員專業(yè)，從而進(jìn)步招標(biāo)工作的科學(xué)性和效率。目前我處的招標(biāo)管理工作有永坪銷售處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全盤負(fù)責(zé)，由各單位、部門的14人組成，包含了財(cái)務(wù)、監(jiān)察等方面的專業(yè)人員。處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)全處招標(biāo)工作的日常事務(wù)，招標(biāo)辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了進(jìn)步工作效率，在重大工程的招標(biāo)建立方面成立專項(xiàng)組專門負(fù)責(zé)，如在開(kāi)展清罐工程時(shí)，成立了清罐領(lǐng)導(dǎo)小組。二是不斷加強(qiáng)迫度建立，實(shí)行績(jī)效考核和業(yè)務(wù)監(jiān)視相結(jié)合。我處嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定，出臺(tái)了《永坪銷售處工程建立、物資采購(gòu)及技術(shù)效勞管理細(xì)那么》，對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)展了必要的補(bǔ)充，招標(biāo)工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)了一大步。在績(jī)效考核方面，一方面牢牢堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)”的原那么開(kāi)展招標(biāo)工作，另一方面有專門的部門〔監(jiān)察室〕負(fù)責(zé)績(jī)效考核和管理。在業(yè)務(wù)監(jiān)視方面始終堅(jiān)持上級(jí)監(jiān)視和內(nèi)部監(jiān)視相結(jié)合的方式，同時(shí)自覺(jué)承受群眾的監(jiān)視。通過(guò)加強(qiáng)迫度建立，強(qiáng)化績(jī)效考核和業(yè)務(wù)監(jiān)視，有效地杜絕了招標(biāo)工作的違紀(jì)和不法現(xiàn)象。三是加強(qiáng)檔案管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我處嚴(yán)格遵守檔案管理制度，各項(xiàng)招標(biāo)工作的相關(guān)文件在事后都有專人負(fù)責(zé)整理和保管，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定裝側(cè)存檔。通過(guò)派人參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和內(nèi)部組織對(duì)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步人員的業(yè)務(wù)才能。一是要進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理的相關(guān)制度。參照銷售公司的招標(biāo)管理方法和公開(kāi)招標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談的管理。二是要加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)招標(biāo)工作高效運(yùn)行。作為基層單位，我們?nèi)狈I(yè)的招標(biāo)管理人員，大多是半路出家，自學(xué)成才。另外人員專