行政人員工作總結(jié)

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦行政人員工作總結(jié)行政人員工作總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我整理的行政人員工作總結(jié)，歡迎閱讀，期望大家能夠喜愛。

20xx年即將結(jié)束，在即逝的一年里，金黃山公司在進(jìn)展的道路上又邁進(jìn)了一大步，作為辦公室既肩負(fù)行政管理又擔(dān)當(dāng)人力資源管理、后勤、外協(xié)這樣一個(gè)多作用部門的負(fù)責(zé)人，看著公司日益進(jìn)展壯大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得以不斷加強(qiáng)，我的內(nèi)心無比欣慰，我信任在企業(yè)成長的道路上蘊(yùn)含著我悄悄無聞的奉獻(xiàn)。

嚴(yán)于律已、嚴(yán)于律人。作為一名管理制度執(zhí)行人我不僅嚴(yán)格要求自己，在日常工作中更是用實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格要求我的下屬及其同仁，對(duì)不良現(xiàn)象、歪風(fēng)斜氣敢于管理，敢于處理，在維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的公正、嚴(yán)厲性方面起到了樂觀的作用。

嚴(yán)把新增人員關(guān)，有效掌握工資成本。05年隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，在人員的增補(bǔ)過程中，不忘綜合考慮年度工資總額這項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，時(shí)刻提示自己要為企業(yè)聘用即符合工作要求，盡量滿意一專多能、一崗多能的多面手要求，確保人員的.科學(xué)合理調(diào)配，避開在生產(chǎn)淡季消失較大人力過剩的現(xiàn)象，在后工序人員增量管理上，為解決好生產(chǎn)高峰期交期集中，生產(chǎn)任務(wù)緊，人手要求多的沖突，結(jié)合整檢工序現(xiàn)場場地有限的實(shí)際狀況，協(xié)作工段支配整檢員適度倒班，甚至三班，有效解決了問題，避開了沖突。

樂觀溝通，充分協(xié)調(diào)，為信息管理系統(tǒng)推行做好基礎(chǔ)工作。__年公司信息管理系統(tǒng)使用的其次個(gè)年頭，在沒有明確系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督責(zé)任部門的狀況下，作為人力資源管理者，為合理考勤，科學(xué)結(jié)算一線員工工資，在結(jié)合公司工資管理制度的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作信息系統(tǒng)推行人員就信息化管理的基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，在審核月度工資的過程中，準(zhǔn)時(shí)將存在的問題向信息系統(tǒng)制反饋，以利于盡快解決、改善，日常工作中，采納廣開言路的方法多聽、多了解系統(tǒng)運(yùn)行中存在的弊端并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以公正、客觀的態(tài)度對(duì)待信息化管理工作，不盲目迷信亦不主觀反對(duì)，以樂觀協(xié)作、熱忱學(xué)習(xí)的良好姿勢協(xié)作公司的信息化管理工作。

親密協(xié)作各級(jí)政府部門的管理監(jiān)督，建立良好的外部營運(yùn)環(huán)境。金黃山營運(yùn)7個(gè)年頭，已快速成長為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，頭上的光環(huán)多了，名目繁多的檢查、接待工作也應(yīng)運(yùn)而生，為樹立健康良好的企業(yè)形象，在企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)、簡化職能的要求下，不僅僅是以樂觀的態(tài)度協(xié)作好接待、檢查工作，更是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，帶領(lǐng)部門員工加強(qiáng)工會(huì)、計(jì)生等管理工作，滿意各級(jí)政府職能部門的要求，逐一落實(shí)好各項(xiàng)工作。

嚴(yán)抓員工素養(yǎng)建設(shè)。根據(jù)何總提出的“學(xué)習(xí)年”的目標(biāo)定位，全年共組織員工內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)二千多人次，參與外部培訓(xùn)三百余人次，主要從專業(yè)學(xué)問、崗位技能、規(guī)章制度等方面加強(qiáng)了培訓(xùn)，如先后組織業(yè)務(wù)員專業(yè)技能培訓(xùn)、機(jī)長和機(jī)械修理人員專業(yè)培訓(xùn)、管理人員電腦培訓(xùn)等，員工自身專業(yè)水平和素養(yǎng)都得到很大提升，結(jié)合競聘上崗制度的實(shí)施，員工對(duì)將來的工作布滿了信念，樂觀性有了很大提高。

當(dāng)然，在取得成果的同時(shí)，我們也看到工作中還存在很多不足，如：管理力度有待加強(qiáng)，由于人手少，工作繁雜，工作中還有存在一些不到位的現(xiàn)象，在今后的工作，將帶領(lǐng)辦公室