工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文（2篇）

工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文（2篇）

工廠平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文1目的為確保在發(fā)生緊急狀況時,能滿意顧客的要求。

2范圍本方案適用于本公司關(guān)鍵設(shè)備故障、生產(chǎn)材料短缺、平安事故、質(zhì)量事故、售后退貨等緊急狀況發(fā)生時應(yīng)急方案的掌握。

。

,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)按應(yīng)急方案實(shí)施。

,制定《應(yīng)急方案表》,緊急大事包括:關(guān)鍵設(shè)備故障;生產(chǎn)材料短缺;平安事故;質(zhì)量事故;售后退貨等。

,在《應(yīng)急方案表》中應(yīng)明確以下內(nèi)容:對各種緊急大事的常備保障工作要求:緊急大事發(fā)生時,啟動應(yīng)急措施的負(fù)責(zé)部門人;實(shí)行應(yīng)急措施的詳細(xì)方式、方法內(nèi)容;對多種應(yīng)急措施的優(yōu)先級挨次。

《應(yīng)急方案表》要具備可操作性,一旦發(fā)生緊急大事,要能馬上啟動,并將損失降到最低限度。

《應(yīng)急方案表》的要求進(jìn)行應(yīng)急預(yù)備工作,并加以保持,確保一旦發(fā)生緊急大事能馬上啟動。

,責(zé)任部門應(yīng)按《應(yīng)急方案表》要求的內(nèi)容馬上啟動應(yīng)急措施,并由生產(chǎn)部門做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

《應(yīng)急方案表》中的應(yīng)急措施在實(shí)施時發(fā)覺不充分或不有用時,可由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出口頭臨時打算,相關(guān)部門按其實(shí)施。

,本公司還應(yīng)回到正常工作的要求,連續(xù)開展工作。

《應(yīng)急方案表》完成應(yīng)急措施后,由生產(chǎn)部對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查,對未能按要求進(jìn)行實(shí)施的部門個人提出整改要求,實(shí)施整改。

《應(yīng)急方案表》每一次啟動并完成后,由生產(chǎn)部對實(shí)施中發(fā)覺的問題進(jìn)行評估,并版本修改碼:0-____重新修訂《應(yīng)急方案表》,確保在以后發(fā)生類似的緊急大事時,能夠更好地實(shí)行措施,使損失降低到最小程度,滿意顧客要求。

5相關(guān)文件無6記錄無7附錄工廠平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文二、客人生產(chǎn)方案臨時調(diào)整、準(zhǔn)時化供貨系統(tǒng)消失問題時,確保向客人準(zhǔn)時供貨。

本程序由生產(chǎn)管理部編制。

適用于本公司向客人供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。

,以及公司生產(chǎn)過程中消失意外狀況時,準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)方案,保證客戶需求。

;:外貿(mào)部準(zhǔn)時反饋給客戶是否能滿意需求,物流運(yùn)輸人員實(shí)行緊急運(yùn)輸方式,啟動運(yùn)輸應(yīng)急方案。

:外貿(mào)部準(zhǔn)時與生產(chǎn)管理部溝通,看是否已產(chǎn)生費(fèi)用,如未產(chǎn)生費(fèi)用:生產(chǎn)管理部準(zhǔn)時取消對應(yīng)的生產(chǎn)訂單,避開產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用;如已產(chǎn)生費(fèi)用:則外貿(mào)部與客戶商議?費(fèi)用處理方式,并對已生產(chǎn)貨品原訂單-現(xiàn)訂單提出處理方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,生產(chǎn)管理部依據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。

,應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),且對關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。

,應(yīng)要求設(shè)備供貨商供應(yīng)長期修理服務(wù)。

一旦消失公司內(nèi)責(zé)任人員無法排解的故障時,,相關(guān)部門人員應(yīng)會同生產(chǎn)方案管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)方案,確保不影響產(chǎn)品的交貨期。

,應(yīng)馬上聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商,要求其供應(yīng)購買新的設(shè)備。

,應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。

,若遇可知的變異如地震、臺風(fēng)等災(zāi)難,生產(chǎn)場地搬遷等應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對策如預(yù)備足夠的庫存量等。

,供貨商應(yīng)馬上通知技術(shù)品質(zhì)部,以共同確定對策,必要時公司派人員前去幫助解決以確保正常生產(chǎn)。

,生產(chǎn)方案管理應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)狀況及客人要求,調(diào)整生產(chǎn)方案,將影響減到最低。

,與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò),,行政部應(yīng)支配相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力發(fā)電供應(yīng)預(yù)備工作。

做到停電時能準(zhǔn)時內(nèi)部電力發(fā)電供應(yīng),來電時準(zhǔn)時接入公共電網(wǎng),,如交通堵塞造成交付受阻或消失意外交通事故,負(fù)責(zé)物流操作的人員馬上打電話回公司通知計調(diào)部,必要時由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò),并派人趕赴現(xiàn)場確認(rèn)貨物受損狀況,并將貨物運(yùn)回,組織人員進(jìn)行全檢。

假如貨物受損數(shù)量較少,取得