2023電梯安全活動(dòng)總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?電梯安全?活動(dòng)總結(jié)?根據(jù)_?___縣?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局_?___《?____?年___?_縣電梯?安全專項(xiàng)?整治方案?》(__?__質(zhì)監(jiān)?發(fā)[__?__]_?___號(hào)?)通知的?精神，為?有效遏制?電梯事故?的發(fā)生，?切實(shí)保障?人民生命?財(cái)產(chǎn)的安?全，依據(jù)?《電梯使?用管理與?維護(hù)保養(yǎng)?規(guī)則》，?結(jié)合《_?___電?梯安全監(jiān)?察工作若?干問(wèn)題的?指導(dǎo)意見(jiàn)?》。我院?結(jié)合本院?實(shí)際，開(kāi)?展了電梯?安全專項(xiàng)?整治工作?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、高度重?視、精心?安排我?院領(lǐng)導(dǎo)班?子對(duì)此次?專項(xiàng)整治?高度重視?，領(lǐng)導(dǎo)親?自帶隊(duì)重?點(diǎn)檢查門?診及醫(yī)技?樓的電梯?使用情況?，確保了?電梯的安?全使用。?通過(guò)到現(xiàn)?場(chǎng)檢查，?有針對(duì)性?地了解我?院電梯使?用上存在?的問(wèn)題，?進(jìn)一步完?善了電梯?使用規(guī)范?。二、?認(rèn)真檢查?，消除隱?患此次?整治以實(shí)?地查看的?方式，嚴(yán)?格按照要?求對(duì)電梯?的使用登?記、維保?人員持證?上崗、安?全管理制?度的建立?健全、安?全責(zé)任的?落實(shí)及電?梯安全使?用的情況?進(jìn)行了認(rèn)?真詳細(xì)的?'檢查和?指導(dǎo)。?經(jīng)過(guò)仔細(xì)?排查，我?院電梯使?用狀況良?好，電梯?安全意識(shí)?比往年有?所提高，?我院設(shè)立?____?名電梯司?機(jī)及一名?管理員，?工作人員?均考核合?格，設(shè)備?管理制度?及電梯技?術(shù)檔案齊?全，我院?定期開(kāi)展?消防安全?及電梯安?全應(yīng)急救?援演練，?并有相關(guān)?記錄材料?。三、?下步工作?打算我?院將以本?次電梯專?項(xiàng)整治為?基礎(chǔ)，強(qiáng)?化電梯安?全使用的?監(jiān)管，建?立健全電?梯安全管?理制度，?加強(qiáng)對(duì)電?梯管理人?員的培訓(xùn)?教育、電?梯維保工?作的監(jiān)督?指導(dǎo)、日?常電梯安?全工作的?巡查及電?梯安全專?項(xiàng)檢查等?方面的工?作，將電?梯安全工?作與消防?安全工作?、突發(fā)事?件應(yīng)急工?作相結(jié)合?，建立長(zhǎng)?效機(jī)制，?消除安全?隱患，切?實(shí)保障人?民群眾生?命財(cái)產(chǎn)安?全，維護(hù)?社會(huì)穩(wěn)定?。20?23電梯?安全活動(dòng)?總結(jié)（二?）__?__年_?___月?，電梯管?理部成立?，電梯管?理部雖然?剛剛走過(guò)?短短三個(gè)?月，但在?馬總和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，有幸?得到了公?司各職能?部門及各?個(gè)管理處?的大力支?持和幫助?，電梯管?理部正逐?步朝著成?熟、穩(wěn)健?的發(fā)展方?向前進(jìn)，?為了更好?地管理、?規(guī)范部門?工作，更?好地提高?部門工作?效力，今?天，我代?表電梯管?理部，對(duì)?電梯管理?部一年來(lái)?的工作作?一總結(jié)，?同時(shí)也展?望一下來(lái)?年的工作?：一、?____?年電梯管?理工作內(nèi)?容1、?對(duì)公司項(xiàng)?目的所有?電梯進(jìn)行?定期、定?時(shí)巡查?2、對(duì)外?包單位的?《電梯維?修保養(yǎng)合?同》每年?進(jìn)行一次?審核并續(xù)?簽3、?根據(jù)《電?梯維保合?同》及電?梯維保計(jì)?劃對(duì)外包?單位進(jìn)行?電梯維修?保養(yǎng)管理?，嚴(yán)格管?理電梯維?修保養(yǎng)質(zhì)?量4、?按時(shí)進(jìn)行?電梯年檢?審報(bào);?5、嚴(yán)格?管理電梯?自檢和電?梯檢測(cè)工?作7、?嚴(yán)格執(zhí)行?《電梯安?全標(biāo)準(zhǔn)化?》管理標(biāo)?準(zhǔn)9、?定期進(jìn)行?電梯應(yīng)急?救援演習(xí)?10、?新樓盤電?梯工程的?前期介入?工作1?1、完成?公司要求?的各項(xiàng)工?作任務(wù)?二、__?__年電?梯維修保?養(yǎng)工作內(nèi)?容(藍(lán)郡?和環(huán)島電?梯的保養(yǎng)?)1、?制訂電梯?維修保養(yǎng)?計(jì)劃，對(duì)?藍(lán)郡廣場(chǎng)?和環(huán)島麗?園電梯進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)的?電梯維修?保養(yǎng)工作?，確保電?梯維保質(zhì)?量和安全?運(yùn)行2?、按期按?時(shí)落實(shí)電?梯年檢審?報(bào)，并進(jìn)?行自檢和?年檢工作?3、制?訂電梯大?、中小修?理計(jì)劃并?組織實(shí)施?4、制?訂電梯零?配件采購(gòu)?計(jì)劃，多?方尋價(jià)，?確保零配?件質(zhì)量，?控制成本?6、嚴(yán)?格執(zhí)行并?落實(shí)電梯?工安全教?育和培訓(xùn)?制度三?、___?_年工作?完成情況?全年電?梯管理部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的共同努?力下，上?述二項(xiàng)工?作內(nèi)容全?部完成，?工作計(jì)劃?都按期按?時(shí)完成，?公司項(xiàng)目?電梯維保?質(zhì)量良好?，外包電?梯使用管?理、維保?質(zhì)量良好?，所有項(xiàng)?目電梯年?檢取證工?都已順利?完成，電?梯故障率?明顯下降?，顧客、?業(yè)主投訴?逐步減少?，無(wú)一例?因電梯使?用引起的?責(zé)任事故?。公司?項(xiàng)目電梯?共___?_臺(tái)，其?中外包管?理電梯_?___臺(tái)?，自主掛?靠維保_?___臺(tái)?(包括家?庭電梯_?___臺(tái)?)。電梯?管理部還?兼顧了(?____?臺(tái))入戶?梯(IC?)卡智能?化系統(tǒng)和?中央監(jiān)視?系統(tǒng)的維?護(hù)，還有?電梯巡查?，電梯大?、中小修?理、廳門?脫膠修理?，電梯底?坑防水、?設(shè)備保護(hù)?和電梯安?裝遺留問(wèn)?題的整改?和處理，?配合地產(chǎn)?公司倉(cāng)儲(chǔ)?園___?_臺(tái)電梯?的管理、?驗(yàn)收，移?交等事情?以及新樓?盤電梯的?前期配合?工作等等?。四、?加強(qiáng)電梯?倉(cāng)庫(kù)管理?，倡導(dǎo)增?收節(jié)支?五、建立?電梯管理?制度，規(guī)?范電梯管?理體系?根據(jù)市特?檢院、市?電梯協(xié)會(huì)?及市場(chǎng)監(jiān)?督局特種?設(shè)備科要?求，結(jié)合?本公司電?梯管理實(shí)?際，電梯?管理部相?繼制訂了?1、《?電梯使用?安全標(biāo)準(zhǔn)?化》制度?____?個(gè)(略)?，經(jīng)過(guò)上?述三個(gè)部?門的考核?，得到了?A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?的評(píng)價(jià);?2、制?訂了《電?梯應(yīng)急救?援預(yù)案》?，___?_年在各?管理處實(shí)?行，上、?下半年內(nèi)?各進(jìn)行一?次演習(xí)，?通過(guò)演習(xí)?，提高了?員工在突?發(fā)事件情?況下的應(yīng)?急處置能?力。3?、制訂了?《電梯報(bào)?修及處理?規(guī)程》，?為了確保?藍(lán)郡廣場(chǎng)?電梯維保?工作順利?安全進(jìn)行?，特制訂?該規(guī)程，?同時(shí)進(jìn)行?了多次培?訓(xùn)和落實(shí)?。4、?制訂了《?入戶電梯?維保規(guī)定?》，同時(shí)?進(jìn)行了培?訓(xùn)和落實(shí)?，并監(jiān)督?實(shí)施。?5、制訂?了電梯管?理部《電?梯月檢檢?查標(biāo)準(zhǔn)》?，電梯管?理部對(duì)各?項(xiàng)目電梯?每月進(jìn)行?一次月檢?，同時(shí)來(lái)?考評(píng)電梯?維保質(zhì)量?和服務(wù)。?6、制?訂了《電?梯維保計(jì)?劃和服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)》，?并___?_。六?、加強(qiáng)電?梯工技術(shù)?、安全培?訓(xùn)，落實(shí)?“一幫一?”“一帶?一”培養(yǎng)?機(jī)制1?、電梯工?必須持證?上崗，上?崗前必須?進(jìn)行三級(jí)?安全教育?。2、?電梯管理?部每月進(jìn)?行二次技?術(shù)、安全?培訓(xùn)(公?司級(jí)和班?組級(jí))，?并定期進(jìn)?行考評(píng)，?做到了理?論與實(shí)際?相結(jié)合。?3、電?梯管理部?實(shí)行師付?帶徒弟，?老的帶新?的，已落?實(shí)“一幫?一”“一?帶一”培?養(yǎng)機(jī)制。?通過(guò)培訓(xùn)?，不斷提?高電梯工?的服務(wù)技?能等水平?，從而提?高工作效?率。七?、___?_年工作?上存在的?問(wèn)題和不?足之處?本年度的?工作雖然?按計(jì)劃完?成了，但?在完成的?質(zhì)量上還?做得不夠?，就部門?運(yùn)作和培?訓(xùn)工作來(lái)?看，主要?表現(xiàn)在：?1、管?理力度不?夠，用力?不均，部?分環(huán)節(jié)薄?弱在管?理過(guò)程中?過(guò)于注重?設(shè)備管理?，而忽略?了員工思?想工作的?教育，在?溝通交流?上缺乏技?巧，從而?形成了員?工團(tuán)隊(duì)思?想不足，?凝聚力不?足，執(zhí)行?力不足的?現(xiàn)象2?、培訓(xùn)缺?乏針對(duì)性?在電梯?團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)?中，應(yīng)該?是理論與?實(shí)際相結(jié)?合的原則?，注重了?理論而缺?少現(xiàn)場(chǎng)操?作上的培?訓(xùn)。八?、___?_年未完?成的而正?在進(jìn)行的?工作內(nèi)容?1、藍(lán)?郡廣場(chǎng)電?梯廳門脫?膠修理?2、電梯?曳引輪磨?損嚴(yán)重，?有約__?__臺(tái)主?機(jī)曳引輪?等待更換?。3、?藍(lán)郡廣場(chǎng)?電梯__?__臺(tái)高?層電梯平?衡系統(tǒng)存?在問(wèn)題?4、電梯?井道露筋?處理配合?工作5?、新樓盤?電梯工程?的前期介?入工作?九、__?__年工?作展望?電梯管理?部就象是?剛剛破土?而出的幼?苗，有待?于陽(yáng)光雨?露的滋潤(rùn)?，更有待?于公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)電梯?管理部的?悉心指導(dǎo)?和關(guān)懷，?更離不開(kāi)?公司各職?能部門和?各個(gè)管理?處的幫助?和協(xié)作，?新的一年?即將來(lái)臨?，電梯管?理部團(tuán)隊(duì)?，應(yīng)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，著?眼未來(lái)，?為了適應(yīng)?公司的發(fā)?展步伐，?我們必須?學(xué)習(xí)借鑒?先進(jìn)的電?梯維保企?業(yè)的先進(jìn)?的管理經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)一?步規(guī)范電?梯管理制?度和電梯?維保制度?，進(jìn)一步?加