衛(wèi)生院質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁衛(wèi)生院質(zhì)?量月活動(dòng)?總結(jié)模板?車間的?工作最重?要的就是?要保證質(zhì)?量，所以?在質(zhì)量月?里開展了?質(zhì)量月活?動(dòng)，以下?是這次活?動(dòng)的總結(jié)?。一、?組織動(dòng)員?成立“?質(zhì)量月”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，由?車間主任?出任組長?，統(tǒng)領(lǐng)工?作全局，?通過車間?會(huì)議，班?組班前班?后會(huì)宣傳?“抓質(zhì)量?水平提升?，促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變?”的活動(dòng)?主題。?二、重在?活動(dòng)按?照公司質(zhì)?量活動(dòng)月?的組織安?排，車間?全程參與?了公司質(zhì)?量活動(dòng)月?全部活動(dòng)?內(nèi)容，并?具體細(xì)化?了電儀活?動(dòng)項(xiàng)目，?涉及7大?項(xiàng)，包括?宣傳發(fā)動(dòng)?、高效保?質(zhì)檢修、?格言論文?征集、合?理化建議?、安全質(zhì)?量培訓(xùn)等?工作，都?具體到責(zé)?任人，確?定了任務(wù)?指標(biāo)，并?制定了完?善的考核?獎(jiǎng)懲辦法?。截止月?底，這些?活動(dòng)全部?超額、超?預(yù)期完成?任務(wù)指標(biāo)?。其中，?比較反應(yīng)?電儀特色?的工作就?是領(lǐng)導(dǎo)干?部聯(lián)系點(diǎn)?制度，車?間三位領(lǐng)?導(dǎo)針對(duì)聯(lián)?系點(diǎn)工作?現(xiàn)狀、現(xiàn)?存問題、?可拓展空?間進(jìn)行細(xì)?致獨(dú)到的?教育引導(dǎo)?，既開拓?了一線班?組的思路?，又推動(dòng)?了質(zhì)量月?活動(dòng)真正?在一線開?花結(jié)果。?三、具?體工作?電儀車間?領(lǐng)導(dǎo)深入?到聯(lián)系點(diǎn)?，結(jié)合班?組實(shí)際，?圍繞如何?“降低電?儀事故率?，穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量”?進(jìn)行了專?題討論，?對(duì)于車間?一直在主?導(dǎo)實(shí)施并?且已經(jīng)見?效的工作?繼續(xù)堅(jiān)持?抓好__?__，對(duì)?于職工提?出來的有?利于穩(wěn)定?電儀生產(chǎn)?的條陳建?議適當(dāng)梳?理匯總，?可操作性?強(qiáng)的立即?安排實(shí)施?。主要內(nèi)?容有：?1、DC?S技術(shù)組?對(duì)新到貨?的系統(tǒng)卡?件，操作?站主板進(jìn)?行防腐噴?涂，并密?封裝袋保?護(hù)，降低?物流存儲(chǔ)?環(huán)節(jié)的壞?卡幾率。?2、廢?氣吸附戶?外用普通?塑料氣源?管逐步淘?汰，更換?為更為適?應(yīng)環(huán)境工?況的四氟?材質(zhì)氣源?管。3?、利用紡?練停車檢?修機(jī)會(huì)，?對(duì)精煉、?浴站、烘?干的閥門?進(jìn)行檢測?，從自控?室發(fā)出命?令，檢查?閥門開度?與自控室?畫面是否?一致，出?現(xiàn)故障的?閥門予以?更換，確?保閥門調(diào)?節(jié)功能的?穩(wěn)定。?4、針對(duì)?路燈燈桿?頂端密封?不好，雨?天濺水導(dǎo)?致路燈線?路短路問?題，電修?工段利用?密封膠做?好燈桿頂?部的密封?。5、?執(zhí)行周檢?計(jì)劃，對(duì)?現(xiàn)場儀表?進(jìn)行定期?調(diào)校，確?保儀表穩(wěn)?準(zhǔn)靈。特?別是關(guān)鍵?計(jì)量儀表?都重新標(biāo)?定校準(zhǔn)。?6、公?用工程工?段針對(duì)所?轄___?_個(gè)變電?站，__?__個(gè)P?C室，加?大巡視巡?檢頻次，?記錄設(shè)備?運(yùn)行工況?參數(shù)，保?證供電穩(wěn)?定可靠。?7、電?氣工段摸?索合理檢?修周期，?針對(duì)生產(chǎn)?線上的瓶?頸電動(dòng)機(jī)?設(shè)備定期?周檢更換?，替換下?來的電動(dòng)?機(jī)做好維?修維護(hù)，?作為備件?充實(shí)庫存?。8、?配合__?__萬噸?項(xiàng)目建設(shè)?，完成到?貨儀表的?檢驗(yàn)入庫?以及__?__萬噸?現(xiàn)場臨時(shí)?供配電的?應(yīng)急檢修?任務(wù)。?四、格言?、合理化?建議、論?文征集活?動(dòng)車間?組織各工?段職工針?對(duì)“質(zhì)量?月”活動(dòng)?主題，分?別匯總質(zhì)?量月小格?言、合理?化建議、?質(zhì)量月征?文各為6?5條、2?3條、_?___篇?，經(jīng)過車?間整理提?煉，確認(rèn)?呈報(bào)給職?能部室分?別為30?條、6條?、___?_篇。至?此，電儀?全部超額?完成了公?司質(zhì)量月?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組分解?到電儀的?任務(wù)指標(biāo)?。五、?總結(jié)提高?___?_月份作?為公司“?質(zhì)量活動(dòng)?月”已經(jīng)?畫上了句?號(hào)，但質(zhì)?量工作遠(yuǎn)?未結(jié)束，?電儀車間?全體干部?職工一定?會(huì)繼續(xù)堅(jiān)?持質(zhì)量月?期間形成?的好作風(fēng)?，好方法?，將“抓?質(zhì)量水平?提升，促?發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”這?一理念進(jìn)?一步制度?化，在_?___變?革提效、?三個(gè)科技?、創(chuàng)先爭?優(yōu)等一系?列活動(dòng)中?，繼續(xù)突?出抓好質(zhì)?量工作，?推進(jìn)車間?生產(chǎn)檢修?、技改技?措、基礎(chǔ)?管理工作?進(jìn)一步深?化、細(xì)化?，為建設(shè)?有素養(yǎng)的?和諧電儀?，為公司?全面協(xié)調(diào)?可持續(xù)的?發(fā)展增光?添彩!?衛(wèi)生院質(zhì)?量月活動(dòng)?總結(jié)模板?（二）?工程局根?據(jù)《__?__開展?“___?_年全國?質(zhì)量月”?活動(dòng)__?__》的?文件精神?，于__?__年_?___月?開展以“?質(zhì)量安全?是社會(huì)和?諧的基礎(chǔ)?”為主題?的“質(zhì)量?月”活動(dòng)?。思林電?站項(xiàng)目部?進(jìn)取響應(yīng)?，圍繞主?題組織各?部門扎實(shí)?開展質(zhì)量?月活動(dòng)。?現(xiàn)將本項(xiàng)?目部__?__年_?___月?質(zhì)量月活?動(dòng)情景總?結(jié)如下：?一、圍?繞質(zhì)量月?活動(dòng)主題?，提高質(zhì)?量意識(shí)?1、落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?，廣泛宣?傳思林?項(xiàng)目部成?立了“質(zhì)?量月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組后，立?刻召開了?質(zhì)量月活?動(dòng)動(dòng)員大?會(huì)，傳達(dá)?文件，布?置工作，?提出要求?，落實(shí)職?責(zé)。并與?全體職工?一齊分析?本單位質(zhì)?量工作狀?況，尋找?質(zhì)量工作?薄弱環(huán)節(jié)?，同時(shí)就?項(xiàng)目部本?身的質(zhì)量?安全問題?提出了許?多寶貴的?提議，例?如施工排?架的合理?搭設(shè)、噴?射混凝土?的設(shè)備要?求、混凝?土缺陷處?理等。在?會(huì)議上制?定了提高?工程質(zhì)量?相關(guān)措施?，如混凝?土施工時(shí)?項(xiàng)目部質(zhì)?檢人員需?不間斷值?班，倉倉?不離人，?混凝土的?外觀質(zhì)量?要控制好?等，這些?提議及措?施均已構(gòu)?成會(huì)議紀(jì)?要下發(fā)各?部門。根?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?思林項(xiàng)目?部在__?__月共?發(fā)放工程?質(zhì)量基本?常識(shí)宣傳?材料__?__余份?，懸掛標(biāo)?語橫幅_?___余?條，張貼?宣傳標(biāo)語?____?余張，資?料主要涉?及“質(zhì)量?月”的宣?傳口號(hào)，?工程質(zhì)量?安全知識(shí)?等，較好?地營造了?質(zhì)量月的?氣氛，收?到了良好?的宣傳效?果。2?、加強(qiáng)質(zhì)?量自檢，?促進(jìn)管理?在__?__月份?的質(zhì)量活?動(dòng)月中，?思林項(xiàng)目?部廣泛開?展條塊結(jié)?合的質(zhì)量?月活動(dòng)專?項(xiàng)整治工?作，現(xiàn)場?實(shí)際排查?是“質(zhì)量?月”活動(dòng)?最重要的?部分，_?___年?____?月___?_日，項(xiàng)?目部質(zhì)檢?部、安全?部及工程?部在副經(jīng)?理李紅飛?的帶領(lǐng)下?，對(duì)本項(xiàng)?目部標(biāo)段?進(jìn)行了一?次嚴(yán)格的?現(xiàn)場檢查?。在檢查?中，對(duì)于?存在質(zhì)量?安全隱患?的部位或?工序進(jìn)行?了詳細(xì)的?記錄，并?發(fā)出整改?通知單，?對(duì)于重點(diǎn)?部位進(jìn)行?了全面的?檢查和探?討，做到?群策群力?，防微杜?漸。異常?是對(duì)在建?的尾水洞?工程中的?2#尾水?洞開展有?的放矢的?檢查，由?于此處巖?層地質(zhì)情?景較差，?一向就是?施工的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，李副經(jīng)?理要求先?澆筑上半?洞，在構(gòu)?成了戴帽?段后，再?進(jìn)行下半?洞開挖，?并對(duì)施工?隊(duì)做了嚴(yán)?格的規(guī)定?，務(wù)必要?按照短進(jìn)?尺，弱爆?破，支護(hù)?及時(shí)的要?求進(jìn)行。?回來后“?質(zhì)量月”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組對(duì)檢?查結(jié)果進(jìn)?行了匯總?，并以文?件、簡報(bào)?及會(huì)議形?式進(jìn)行通?報(bào)。同時(shí)?經(jīng)過加強(qiáng)?對(duì)各類分?包隊(duì)伍的?協(xié)調(diào)監(jiān)督?和管理，?嚴(yán)格運(yùn)行?施工現(xiàn)場?質(zhì)量保證?體系，來?全方位控?制施工現(xiàn)?場量。經(jīng)?過層層把?關(guān)確保了?工程質(zhì)量?達(dá)優(yōu)的目?標(biāo)。二?、組織開?展質(zhì)量培?訓(xùn)進(jìn)取?地與中華?建筑報(bào)社?人才培訓(xùn)?中心合作?，為項(xiàng)目?部的高級(jí)?施工管理?人才進(jìn)行?新頒布的?法規(guī)文件?、規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)以及新?技術(shù)、新?材料的運(yùn)?用等方面?的培訓(xùn)。?并成立了?中國水電?九局思林?電站農(nóng)民?工技能培?訓(xùn)分校，?對(duì)分包協(xié)?作的__?__余人?進(jìn)行每周?一次的培?訓(xùn)。切實(shí)?從理論上?提高了項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理人員?的管理水?平，也極?大地提高?了一線施?工人員的?施工技能?。三、?發(fā)揮模范?引領(lǐng)作用?，開展各?類質(zhì)量觀?摩活動(dòng)?為提高思?林水電站?整體工程?質(zhì)量，各?承建單位?應(yīng)業(yè)主的?要求，在?監(jiān)理單位?的組織下?，水電六?局、水電?八局等兄?弟單位一?齊參觀了?由我部建?設(shè)的尾水?洞工程，?各單位對(duì)?尾水洞工?程的質(zhì)量?贊不絕口?，同時(shí)也?提出了許?多寶貴的?提議。業(yè)?主、監(jiān)理?也稱贊我?部為其他?單位樹立?了一個(gè)樣?板學(xué)習(xí)的?典型。?四、節(jié)能?和節(jié)儉型?工地的推?進(jìn)為了?確保實(shí)現(xiàn)?期間建筑?業(yè)施工產(chǎn)?值能耗下?降___?_%，每?年環(huán)比下?降___?_%的目?標(biāo)，確定?企業(yè)施工?產(chǎn)值能耗?基數(shù)，項(xiàng)?目部開展?節(jié)能降耗?統(tǒng)計(jì)工作?，對(duì)正在?施工的尾?水洞的萬?元施工產(chǎn)?值能耗進(jìn)?行詳盡統(tǒng)?計(jì)，派專?人負(fù)責(zé)進(jìn)?行監(jiān)督落?實(shí)，提高?能耗統(tǒng)計(jì)?的上報(bào)率?和準(zhǔn)確率?，為__?__建筑?業(yè)建筑業(yè)?節(jié)能降耗?的目標(biāo)管?理打下扎?實(shí)基礎(chǔ)。?五、強(qiáng)?化科技創(chuàng)?新，組織?質(zhì)量攻關(guān)?1、組?織開展降?低建筑工?程質(zhì)量通?病研究和?預(yù)防工