2023車間年終總結(jié)及2023工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃范?文律回?春暉漸，?萬象始更?新，__?__即將?過去，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個(gè)?年度之坎?，回首過?去的一年?，我所做?的工作雖?然沒有突?出的業(yè)績(jī)?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?考驗(yàn)和磨?礪。我們?告別__?__，迎?來了充滿?希望的_?___、?過去的一?年，我們?有付出也?有收獲；?一年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?支持下，?在各部門?的密切配?合下，軌?枕車間始?終保持著?健康、穩(wěn)?步、持續(xù)?的發(fā)展勢(shì)?頭，以“?安全生產(chǎn)?，質(zhì)量第?一”為準(zhǔn)?則，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，認(rèn)真?完成了公?司安排的?各項(xiàng)任務(wù)?。___?_月--?-___?_月車間?共計(jì)生產(chǎn)?各種型號(hào)?軌枕根，?岔枕將近?組，軌枕?全年一次?合格率：?%，最終?合格率：?%，外形?尺寸方面?與往年相?比都有了?大幅度的?提高！作?為軌枕車?間的一名?管理員現(xiàn)?將過去的?一年工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、警鐘?長(zhǎng)鳴，抓?好安全工?作一年?來，在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，車?間始終把?安全生產(chǎn)?工作作為?重中之重?，全年車?間安全事?故為零，?車間始終?堅(jiān)持以人?為本的原?則，把安?全工作放?在首位，?針對(duì)在安?全預(yù)防工?作的基礎(chǔ)?上，車間?要求各班?每周針對(duì)?本班的情?況做一次?周總結(jié)，?同時(shí)，及?時(shí)解決。?另外，車?間每月組?織班組長(zhǎng)?對(duì)車間的?安全、工?藝、紀(jì)律?、衛(wèi)生進(jìn)?行三次綜?合檢查，?在檢查中?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?，加大檢?查力度，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，在平常?檢查中發(fā)?現(xiàn)的一切?不安全因?素及問題?，車間能?夠解決的?安排相關(guān)?負(fù)責(zé)人自?己解決，?解決不了?的問題及?時(shí)上報(bào)公?司進(jìn)行協(xié)?調(diào)處理，?一年來車?間未曾出?現(xiàn)安全事?故。來年?，我們將?一如既往?抓好安全?管理工作?。二、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?平時(shí)根?據(jù)公司每?月的生產(chǎn)?計(jì)劃車間?組織安排?生產(chǎn)，我?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)車間?日常的生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)、?月報(bào)及質(zhì)?檢每日反?饋的各類?信息數(shù)據(jù)?，并且，?根據(jù)車間?指示為了?明確每日?的生產(chǎn)進(jìn)?度，計(jì)劃?制定了生?產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)?計(jì)表，及?時(shí)登記車?間每天的?生產(chǎn)情況?。還有根?據(jù)車間生?產(chǎn)需要提?寫物資采?購(gòu)計(jì)劃，?不影響生?產(chǎn)。另外?，由于現(xiàn)?在公司全?部實(shí)施無?紙化辦公?，每次到?周末的時(shí)?候公司文?件夾無法?打開，使?得一些數(shù)?據(jù)無法及?時(shí)得到落?實(shí)。進(jìn)入?____?月份由于?車間生產(chǎn)?任務(wù)加大?，車間開?雙班生產(chǎn)?，雙班生?產(chǎn)時(shí)，由?于新進(jìn)人?員流動(dòng)性?較大，要?做好新員?工的登記?工作，在?月末我要?做好各班?考勤及產(chǎn)?量雜工等?統(tǒng)計(jì)工作?，由于此?項(xiàng)工作牽?扯到各位?員工的收?入，不得?有半點(diǎn)馬?虎。三?、質(zhì)量控?制物資消?耗在質(zhì)?量控制方?面制定了?嚴(yán)格的考?核細(xì)則，?獎(jiǎng)罰分明?，極大的?調(diào)動(dòng)了全?體員工的?積極性，?全年基本?上沒有大?的違規(guī)現(xiàn)?象。在外?觀控制方?面，嚴(yán)格?執(zhí)行自檢?、互檢制?度，杜絕?不合格流?入下道工?序，尤其?是今年岔?枕多以Ⅲ?型套管為?主，套管?稍不注意?就容易造?成廢品，?保證了岔?枕和電容?枕等特殊?枕形的外?觀質(zhì)量，?另外，車?間成品輥?道由于年?久老化，?在脫模過?程中產(chǎn)品?掉角現(xiàn)象?增加。在?外形控制?方面，車?間針對(duì)鋼?模變形、?開焊等及?時(shí)進(jìn)行維?修，對(duì)底?部壓板螺?栓進(jìn)行更?換及時(shí)修?補(bǔ)損壞的?螺栓，從?而也達(dá)到?了降低物?資消耗。?同時(shí)保證?了上保護(hù)?層的合格?率，今年?在九千方?面逐漸完?善各項(xiàng)工?作使得九?年認(rèn)證順?利通過。?另外，在?關(guān)鍵崗位?養(yǎng)護(hù)臺(tái)位?所存在的?問題：我?們現(xiàn)在用?于記錄養(yǎng)?護(hù)過程的?有手寫記?錄和電子?版記錄，?但是，手?寫記錄在?現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)?中用于參?考的作用?不是太大?，建議取?消此項(xiàng)記?錄。還有?，車間用?于安裝套?管螺栓用?的工具小?風(fēng)炮使用?頻率較高?，損壞較?多，每臺(tái)?工具的成?本也相當(dāng)?高。建議?解決此項(xiàng)?問題。?新的一年?，隨著訂?單數(shù)量的?增加，我?們的任務(wù)?更加繁重?，我將繼?續(xù)努力，?與在即將?到來的_?___，?我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)?避短，完?成本職工?作。與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)持?安全、生?產(chǎn)齊抓共?管，集中?優(yōu)勢(shì)組織?生產(chǎn)，精?打細(xì)算保?障成本，?細(xì)心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)降低消?耗的方針?，切實(shí)抓?好各項(xiàng)工?作，確保?全年生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。2?023車?間年終總?結(jié)及20?23工作?計(jì)劃范文?（二）?回顧全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：1?、合理調(diào)?整勞動(dòng)組?合確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?包裝車間?根據(jù)生產(chǎn)?科的生產(chǎn)?計(jì)劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成，特?別是在旺?季生產(chǎn)的?時(shí)期，充?分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，在勞資?部門和生?產(chǎn)科的積?極支持下?合理招收?短期合同?工，合理?調(diào)整勞動(dòng)?力、有效?利用工作?時(shí)間。通?過車間.?工段長(zhǎng)和?各班組長(zhǎng)?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)。保?證了銷售?的供貨需?求。2?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識(shí)。本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長(zhǎng).班組?長(zhǎng)對(duì)自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。2.?在生產(chǎn)旺?季到來以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對(duì)凈化間?進(jìn)行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機(jī)和專?用消毒液?。對(duì)車間?員工進(jìn)行?質(zhì)量的意?識(shí)教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進(jìn)一步?加強(qiáng)了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無菌入?庫(kù)率為_?___%?。3.?在新產(chǎn)品?面膜的試?制和產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中，在?操作技術(shù)?都不建全?的情況下?，車間本?作對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)?品銷售負(fù)?責(zé)地太度?積極地配?合質(zhì)管以?及相關(guān)部?門反復(fù)摸?索，成功?地完成了?新產(chǎn)品地?試制和生?產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的?過程中車?間將繼續(xù)?不斷地摸?索，提高?，逐步規(guī)?范適應(yīng)今?后各種新?產(chǎn)品的產(chǎn)?生。4?.今年_?___月?質(zhì)檢部門?發(fā)現(xiàn)黃芪?系列出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，是公司?從未出現(xiàn)?而且是生?命力十分?頑強(qiáng)的芽?孢菌。公?司和質(zhì)管?部門對(duì)此?事高度重?視積極的?出主意想?辦法到處?尋醫(yī)問藥?查資料。?我們車間?也極積的?配合質(zhì)管?和其他部?門解決芽?孢菌。同?時(shí)動(dòng)員車?間力量組?織人員利?用休息時(shí)?間(期間?正處于公?司放年休?假)，對(duì)?全車間所?使用全部?設(shè)備以及?生產(chǎn)用具?進(jìn)行全面?酒精浸泡?清洗和雙?氧水消毒?，經(jīng)過質(zhì)?管部門反?復(fù)抽查，?化驗(yàn)確定?無菌后此?項(xiàng)工作才?算完成，?成功地杜?絕了細(xì)菌?在此地的?發(fā)生。?3、安全?生產(chǎn)年?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真宣?傳___?_公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程進(jìn)行操?作。車間?向員工進(jìn)?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認(rèn)識(shí)?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識(shí)。?同時(shí)車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。?2.車間?對(duì)安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月出了?一個(gè)輕傷?事故，由?于臨工本?人操作不?當(dāng)造成托?盤倒下砸?傷事件，?車間配合?勞資部門?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行教育?以及醫(yī)療?鑒定妥善?地解決了?此事。車?間同樣對(duì)?此事高度?重視，找?原因，排?故障，做?到了安全?事故“四?個(gè)不過”?的原則。?并采取了?相應(yīng)的措?施，杜絕?此類事件?的再度發(fā)?生。通過?此事車間?再次對(duì)車?間長(zhǎng)期合?同工和短?期合同工?進(jìn)行操作?規(guī)程和安?全的意識(shí)?教育。把?事故消滅?在發(fā)生之?前。3?.通過車?間工段班?組細(xì)致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對(duì)車間?的指標(biāo)和?要求。?4、學(xué)習(xí)?、提高?車間領(lǐng)導(dǎo)?，工段長(zhǎng)?以及班組?長(zhǎng)在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，戰(zhàn)?勝了“5?.12”?給大家?guī)?來的重重?困難，員?工們努力?克服自己?的恐懼心?理，調(diào)整?好心態(tài)，?加強(qiáng)理論?和技術(shù)方?面的學(xué)習(xí)?，提高自?身的政治?素質(zhì)和管?理水平帶?領(lǐng)全車間?各班組員?工，不斷?學(xué)習(xí)提高?，重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?配合各部?門保證