2023年車間年終工作總結(jié)例文（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年車間年?終工作總?結(jié)例文?轉(zhuǎn)眼間_?___年?很快就過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?的密切配?合下，我?始終堅(jiān)持?以科學(xué)指?導(dǎo)，以“?想干事、?會(huì)干事、?干成事”?為目標(biāo)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為了?今后更好?地做好生?產(chǎn)工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?現(xiàn)將__?__年工?作完成情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?1.注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問(wèn)題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。2?.愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?事的支持?尊重。?俗話說(shuō)“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無(wú)論是?清理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。3?.強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來(lái)，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過(guò)自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來(lái)辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。當(dāng)?員工的經(jīng)?濟(jì)出現(xiàn)困?難時(shí)，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。這種做?法增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場(chǎng)的危機(jī)?，我并向?員工說(shuō)明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿?了信心。?4.班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用車?間班組長(zhǎng)?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長(zhǎng)不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間模范?帶頭作用?。5.?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?)樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全放?在心里，?把過(guò)去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?)切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3)?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對(duì)面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4)定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加。?5)嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過(guò)我們的?努力，生?產(chǎn)車間_?___年?無(wú)安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?6.不足?之處1?)應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)管?理理論知?識(shí)學(xué)習(xí)，?以提高自?己理論素?養(yǎng)，修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司發(fā)?展盡心盡?責(zé)2)?對(duì)員工的?思想教育?工作不夠?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了上下?級(jí)的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說(shuō)明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說(shuō)明?了自身管?理不到位?。3)?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?202?3年車間?年終工作?總結(jié)例文?（二）?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，內(nèi)心?不禁感概?萬(wàn)千。一?年來(lái)，作?為氧化鋁?一廠焙燒?車間甲班?班長(zhǎng)，我?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，積極工?作，拼搏?創(chuàng)新，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及焙燒甲?班全體成?員的共同?努力下，?保質(zhì)保量?并且優(yōu)秀?地完成了?車間下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)目標(biāo)任?務(wù)。_?___年?是公司制?度改革及?技術(shù)創(chuàng)新?變動(dòng)較大?的一年，?我們焙燒?甲班在努?力適應(yīng)新?的改革和?發(fā)展的前?提下，以?公司年度?生產(chǎn)計(jì)劃?為工作主?線，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下?，全體員?工緊密團(tuán)?結(jié)，努力?奮斗，以?“規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化?”為工作?追求目標(biāo)?，以人員?素質(zhì)管理?為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識(shí)，競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)?，大力推?動(dòng)推動(dòng)班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個(gè)新的臺(tái)?階，較為?圓滿的完?成了本年?度、車間?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，積極?努力地開?展各項(xiàng)工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?現(xiàn)把一?年來(lái)的工?作從安全?、班組建?設(shè)、技能?提高、設(shè)?備管理、?質(zhì)量保證?、存在問(wèn)?題及解決?方法等方?面作以匯?報(bào)總結(jié)，?具體如下?：一、?切實(shí)履行?本崗職責(zé)?，力爭(zhēng)做?一名合格?的職工?班長(zhǎng)是車?間領(lǐng)導(dǎo)與?班組職工?之間聯(lián)系?的橋梁，?是班組職?工心聲的?反映者，?起著一種?承上啟下?的紐帶作?用。我時(shí)?刻感受到?肩上那份?沉甸甸的?責(zé)任。作?為一名班?長(zhǎng)，我真?正關(guān)心本?班職工的?根本利益?，真正相?信和依靠?本班職工?，全心全?意為本班?職工服務(wù)?。在平時(shí)?的工作期?間，我認(rèn)?真聽取上?級(jí)工作指?令，仔細(xì)?領(lǐng)會(huì)上級(jí)?文件精神?。本班職?工關(guān)心車?間的發(fā)展?，愿意為?車間的發(fā)?展積極獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，?我就不遺?余力的反?映本班職?工的心聲?，確保了?班組人員?與車間領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)溝?通，問(wèn)題?不藏在心?里。二?、警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好?安全工作?在工作?中我始終?把安全放?在我工作?的第一位?。強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全放在心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?4、嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過(guò)我們的?努力，我?們班三年?無(wú)安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?三、班組?建設(shè)班?組是企事?業(yè)的細(xì)胞?，是企事?業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎(chǔ)和?落腳點(diǎn)，?也是各級(jí)?工會(huì)組織?聯(lián)系職工?，履行維?權(quán)責(zé)任的?第一起點(diǎn)?。加強(qiáng)班?組建設(shè)，?是工會(huì)落?實(shí)工作方?針的必然?要求和基?礎(chǔ)工作。?我主要從?以下方面?著手班組?工作：?1、作為?班長(zhǎng)，我?以身做責(zé)?，規(guī)范自?己的操作?，在班組?內(nèi)切實(shí)的?做到身先?士卒，率?先垂范，?遇事必親?臨現(xiàn)場(chǎng)指?揮參與工?作，搶在?前，干在?先，為班?組員工做?出榜樣。?對(duì)于班組?成員的一?些不規(guī)范?行為及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)指導(dǎo)，?及時(shí)制止?，文明生?產(chǎn)，車間?給予全力?支持。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)匯報(bào)?處理，保?證了設(shè)備?的安全運(yùn)?行和人員?的安全。?2、車?間班組長(zhǎng)?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，在車?間每月召?開班組長(zhǎng)?會(huì)議后，?我們會(huì)將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。3、?同時(shí)，在?日常生產(chǎn)?工作中，?我通過(guò)不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)?取不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟使用車?間機(jī)器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?真正做到?“四懂三?會(huì)”，使?自己真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。四?、技能培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?1、生?產(chǎn)工藝：?為確保和?提高全班?員工的工?作素養(yǎng)和?從思想上?加強(qiáng)員工?規(guī)范操作?意識(shí)和安?全生產(chǎn)知?識(shí)，我們?定期認(rèn)真?組織學(xué)習(xí)?，從提高?員工業(yè)務(wù)?技能和生?產(chǎn)安全入?手，利用?工作之余?，在班內(nèi)?積極開展?了法律法?規(guī)、知識(shí)?技能、安?全生產(chǎn)，?特別是焙?燒爐安全?工藝等方?面的培訓(xùn)?。內(nèi)容涵?蓋焙燒爐?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序、工?藝指標(biāo)及?質(zhì)量控制?要點(diǎn)、安?全培訓(xùn)等?。通過(guò)培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，員工的?整體生產(chǎn)?知識(shí)及安?全知識(shí)水?平得到了?極大的提?高，在思?想上和行?動(dòng)上，充?分認(rèn)識(shí)和?體現(xiàn)出規(guī)?范生產(chǎn)和?生產(chǎn)安全?，特別是?生產(chǎn)安全?的重要性?。2、?生產(chǎn)技能?培訓(xùn)、提?高和經(jīng)驗(yàn)?的積累：?生產(chǎn)技能?和生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)是我們?作為一個(gè)?生產(chǎn)車間?必備的本?領(lǐng);我們?班組歷年?來(lái)把提升?員工個(gè)人?技能作為?增強(qiáng)班組?戰(zhàn)斗力的?的有力保?證，在_?___年?這一年的?學(xué)習(xí)當(dāng)中?，我們把?理論、實(shí)?踐和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)相結(jié)?合，多總?結(jié)，多交?流，多動(dòng)?手，老帶?新，學(xué)習(xí)?效果明顯?，上崗后?證明，這?一段的努?力均使每?位員工練?就了一身?過(guò)硬的生?產(chǎn)本領(lǐng)。?五、設(shè)?備管理：?積極配合?車間主任?，做好設(shè)?備管理工?作。設(shè)?備是生產(chǎn)?的命脈之?一，只有?設(shè)備正常?了才能順?暢的生產(chǎn)?。在__?__年的?設(shè)備管理?中，我積?極配合車?間主任，?將在巡檢?中發(fā)現(xiàn)磨?損嚴(yán)重的?____?號(hào)皮帶和?____?號(hào)皮帶進(jìn)?行了更換?，為正常?生產(chǎn)奠定?了基礎(chǔ)，?同時(shí)改造?了皮帶秤?的托輥，?解決了皮?帶秤托輥?斷裂及地?腳螺絲易?松動(dòng)的問(wèn)?題。充分?利用停爐?時(shí)間，配?合車間檢?修班組，?計(jì)控車間?，動(dòng)力車?間完成設(shè)?備計(jì)劃?rùn)z?修維護(hù)工?作，對(duì)在?日常巡檢?檢查工作?中發(fā)現(xiàn)的?設(shè)備問(wèn)題?以及易發(fā)?生事故，?可能發(fā)生?事故的不?安全點(diǎn)進(jìn)?行了技改?，重新設(shè)?計(jì)和更換?改進(jìn)，大?大降低了?車間不安?全事故和?非計(jì)劃停?爐的發(fā)生?率。及時(shí)?把握好了?各類設(shè)備?的使用周?期，車間?按時(shí)按質(zhì)?按量完成?了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，使?焙燒車間?____?年的設(shè)備?管理工作?取得了很?好的成績(jī)?。六、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴(kuò)大?，需求者?對(duì)氧化鋁?的質(zhì)量要?求也越來(lái)?越高，因?此，公司?高層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也提高了?一個(gè)高度?。作為氧?化鋁生產(chǎn)?的最后一?道工藝，?焙燒車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來(lái)越大。?我深知作?為車間班?長(zhǎng)，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對(duì)公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗(yàn)班?的同事及?時(shí)進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?件，缺陷?件從不輕?易放過(guò)。?同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識(shí)?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個(gè)問(wèn)題?件影響本?班組乃至?整個(gè)氧化?鋁的工序?。七、?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?及解決方?法在全?年的生產(chǎn)?工作中，?我們認(rèn)真?履行崗位?工作職責(zé)?，對(duì)遇到?的實(shí)際問(wèn)?題和隱患?能解決的?積極進(jìn)行?解決、整?改，不能?解決的立?即上報(bào)，?確保按質(zhì)?按量完成?年度生產(chǎn)?工作任務(wù)?。但在工?作過(guò)程中?也發(fā)現(xiàn)存?在著不可?避免的一?些問(wèn)題。?隨著生產(chǎn)?任務(wù)的有?條不紊的?進(jìn)行及社?會(huì)經(jīng)濟(jì)的?不斷變革?加速，對(duì)?班組人員?在知識(shí)技?能方面有?了新的要?求。1?、有的員?工工作缺?乏細(xì)致深?入，有的?工作看似?做了，實(shí)?際沒(méi)做，?有的做了?，但細(xì)處?沒(méi)做。為?保證今后?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成和生產(chǎn)?工藝紀(jì)律?的嚴(yán)格執(zhí)?行，對(duì)存?在的問(wèn)題?及隱患，?我會(huì)在今?后的工作?中逐步改?善和調(diào)整?，并將努?力加強(qiáng)協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?小組的整?體運(yùn)作，?從培養(yǎng)員?工全面素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開展各?項(xiàng)工作，?充分運(yùn)用?本班人力?資源進(jìn)行?合理安排?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)。?積極與其?他班組間?進(jìn)行合作?和協(xié)調(diào)，?保證工藝?質(zhì)量的穩(wěn)?定和生產(chǎn)?安全。同?時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)實(shí)?際工作情?況對(duì)我班?工作及班?組建設(shè)繼?續(xù)實(shí)行支?持和幫助?。2