項目經理個人總結(3篇)

工程經理個人總結〔工程經理個人總結〔3〕120 20 將全年個人工作總結如下：一、樂觀溝通，完成經營收費任務一、樂觀溝通，完成經營收費任務以收費促提高。以收費促提高。截止截止20 年月日共收取各項費用共計萬元：其中治理費合收合計萬元，保證每月應收費用根本收繳到位。收合計萬元，保證每月應收費用根本收繳到位。二、加強治理，重視修理保護工作二、加強治理，重視修理保護工作903、904量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障#3903、904量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障#3配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。行狀況，確保共用設備的正常運行。行狀況，確保共用設備的正常運行。三、再接再勵，抓好日常物業(yè)治理三、再接再勵，抓好日常物業(yè)治理1、安全工作：1、安全工作：站備案。站備案。2、保潔工作：2、保潔工作：所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。3、小區(qū)綠化工作方面：3、小區(qū)綠化工作方面：病蟲害防治，確保了小區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。病蟲害防治，確保了小區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和溝通：4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和溝通：是一項平凡而瑣碎的”效勞工作。因此，在實際工作中我時刻牢是一項平凡而瑣碎的”效勞工作。因此，在實際工作中我時刻牢效勞，精品治理”的效勞宗旨。效勞，精品治理”的效勞宗旨。四、20四、20 年工作打算20 20 體塑造我們的效勞形象20 1、進一步加大學習培訓力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)的效勞贏得基地住戶的信譽和公司效勞生存進展的空間。1、進一步加大學習培訓力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)的效勞贏得基地住戶的信譽和公司效勞生存進展的空間。2、進一步加大文化建設力度，以人為本，員工為本，實行工思想心情，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。2、進一步加大文化建設力度，以人為本，員工為本，實行工思想心情，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。3、進一步加大科學治理力度、重點依托物業(yè)公司“走出去進的治理手段，創(chuàng)我們的物業(yè)治理水平。3、進一步加大科學治理力度、重點依托物業(yè)公司“走出去進的治理手段，創(chuàng)我們的物業(yè)治理水平。4、進一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設施安全，力爭4、進一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設施安全，力爭20 年實現(xiàn)無安全事故。5、進一步加大優(yōu)質效勞力度，教育員工做到召之即來，來5、進一步加大優(yōu)質效勞力度，教育員工做到召之即來，來良好口碑。良好口碑。22 x年我聽從公司的安排承接擔當了由 2 x年我聽從公司的安排承接擔當了由 X集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米工程總造價七千余萬元“ 部主要治理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。及治理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。及治理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。質量受到業(yè)主及有關方面的好評和確定。質量受到業(yè)主及有關方面的好評和確定。隱患準時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。隱患準時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目謀求利潤空間已經格外難以實現(xiàn)。因此本錢掌握就顯得尤為突缺乏則由各班組負責賠償。謀求利潤空間已經格外難以實現(xiàn)。因此本錢掌握就顯得尤為突缺乏則由各班組負責賠償。2 x一步重點作好32 x一步重點作好3井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。2 x年，我將方法，以便于指導施工和工人操作。方法，以便于指導施工和工人操作。目治理方法，為公司的進展作出奉獻。目治理方法，為公司的進展作出奉獻。3在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及作共事，一心為公司，較好地完成了20在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及作共事，一心為公司，較好地完成了20 年上半年度年度工作匯報如下：一、工程進度完成狀況：一、工程進度完成狀況：1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體結101#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體結1050%〔總工期為20個月〕；2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造九層封頂，共計已施工工期為到主體構造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個85%〔20〕；6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝個月，包括總體〕3—11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、工程投資狀況：二、工程投資狀況：1—11108321—111083251542448%。三、工程施工過程掌握治理狀況三、工程施工過程掌握治理狀況〔一〕、工程組織治理狀況：〔一〕、工程組織治理狀況：依據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程工程治理手依據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程工程治理手準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、安全文明?！捕场⒐こ藤|量掌握狀況：〔二〕、工程質量掌握狀況：定質量預控方案；產品形成的過程掌握；驗收掌握。定質量預控方案；產品形成的過程掌握；驗收掌握。1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目終的預控方案。終的預控方案。2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否依據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量治理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料〔重點監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否依據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量治理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料〔重點限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經理溝通和組織現(xiàn)周例會制度，講問題、提問題、解決問題。及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經理溝通和組織現(xiàn)周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產品的驗收掌握中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。3、產品的驗收掌握中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸?！踩场⒐こ踢M度掌握狀況〔三〕、工程進度掌握狀況1、主體施工階段的進度治理較為單純，目前依據施工總進修改原進度打算后再付諸實施。進度掌握1、主體施工階段的進度治理較為單純，目前依據施工總進修改原進度打算后再付諸實施。進度掌握按預定的時間交付或提前交付使用。按預定的時間交付或提前交付使用。〔四〕、工程投資掌握狀況：〔四〕、工程投資掌握狀況：預算工程量、處理變更和簽證，。預算工程量、處理變更和簽證，?！补こ塘亢怂恪ⅰ补こ塘亢怂?、定額取費、材差價格構成因素〕等。造成經濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，準時對已完成工程進展計量驗進展嚴格把關。3、按合同規(guī)定條件和要求，準時對已完成工程進展計量驗進展嚴格把關。4、爭論設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批。4、爭論設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批?！参濉场踩c文明現(xiàn)場治理狀況：〔五〕、安全與文明現(xiàn)場治理狀況：2、依據本工程安全文明工程治理目標，催促施工單位在施規(guī)定。2、依據本工程安全文明工程治理目標，催促施工單位在施規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調位按安全文明標化工地標準進展施工。位按安全文明標化工地標準進展施工。4、催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。4、催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。〔六〕、工程其他治理狀況：〔六〕、工程其他治理狀況：1、生疏施工圖紙及設計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。1、生疏施工圖紙及設計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。4、負責工程實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。4、負責工程實施