2023設(shè)備管理工作總結(jié)參考模板（2篇）

第7頁共7頁2023?設(shè)備管理?工作總結(jié)?參考模板?___?_年,本?人在建安?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?認(rèn)真執(zhí)行?集團(tuán)公司?及路橋公?司《設(shè)備?設(shè)施管理?辦法》，?緊緊圍繞?路橋公司?“以人為?本、誠實(shí)?守信、艱?苦創(chuàng)業(yè)、?求真務(wù)實(shí)?”的工作?方針。強(qiáng)?化管理，?開拓進(jìn)取?，較為出?色地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?由于今?年___?_月份新?成立了一?個污水深?度處理廠?項(xiàng)目部,?我既要負(fù)?責(zé)建安分?公司的設(shè)?備管理工?作，又要?負(fù)責(zé)污水?深度處理?廠項(xiàng)目部?機(jī)械設(shè)備?的管理工?作。從_?___月?份起又分?管了臨時?負(fù)責(zé)污水?深度處理?廠項(xiàng)目部?安全設(shè)備?管理部的?工作。由?于分管的?工作多,?工作壓力?及難度自?然就大了?。但在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)部?門的關(guān)心?支持下,?我努力地?學(xué)習(xí)著施?工機(jī)械設(shè)?備管理、?項(xiàng)目施工?hse安?全管理方?面的知識?,千方百?計地想辦?法管理好?建安分公?司及污水?深度處理?廠項(xiàng)目部?設(shè)備管理?工作與污?水深度處?理廠項(xiàng)目?部hse?安全管理?工作。使?____?年建安分?公司及污?水深度處?理廠項(xiàng)目?部的設(shè)備?管理工作?及污水深?度處理廠?項(xiàng)目部h?se安全?管理工作?都取得了?好的成績??，F(xiàn)將本?人一年來?的主要工?作總結(jié)：?一、紀(jì)?守法，遵?守公司的?規(guī)章制度?。一年?來，本人?遵守國家?法律、法?規(guī)和公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?____?執(zhí)行上級?及公司的?有關(guān)指示?精神，按?照公司生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?及分公司?領(lǐng)導(dǎo)的部?署，完成?好本職工?作。同時?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)方面?的有關(guān)知?識，努力?提高自身?的業(yè)務(wù)知?識和工作?能力。?二、設(shè)備?管理工作?方面我就?從學(xué)習(xí)最?基礎(chǔ)的機(jī)?械設(shè)備、?施工機(jī)具?基礎(chǔ)知識?(原理)?入手。?從年__?__月份?至年__?__月份?，我?guī)缀?每天晚上?都堅(jiān)持利?用兩三個?小時的時?間學(xué)習(xí)機(jī)?械設(shè)備管?理方面的?知識。我?查閱了所?屬機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具的相?關(guān)書籍及?機(jī)械原理?圖等相關(guān)?資料近百?冊。盡可?能多地去?了解、掌?握一些它?們的性能?、保養(yǎng)規(guī)?程、基本?操作規(guī)程?等方面的?基本知識?。我利用?中午、晚?上近__?__小時?學(xué)習(xí)機(jī)械?設(shè)備管理?方面的知?識。邊學(xué)?習(xí)邊將學(xué)?到的設(shè)備?管理知識?逐一運(yùn)用?到工作的?實(shí)踐過程?中，通過?工作中的?實(shí)踐使我?受益匪淺?。堅(jiān)持自?定的每日?一巡查制?度，每日?清晨巡查?一遍在用?的設(shè)備、?施工機(jī)具?。檢查一?遍設(shè)備、?施工機(jī)具?操作手執(zhí)?行操作規(guī)?程、維修?保養(yǎng)規(guī)程?等的情況?。并及時?解決查出?的問題。?一年來?，設(shè)備管?理工作具?體所做的?事項(xiàng)簡要?：1、?檢查活動?焊機(jī)__?__臺次?，機(jī)動翻?斗車__?__臺次?，運(yùn)輸機(jī)?動車輛_?___臺?次，裝載?機(jī)___?_臺次，?吊車__?__臺次?，交、直?流電焊機(jī)?及其它施?工機(jī)具_(dá)?___臺?次。查出?問題__?__項(xiàng)。?監(jiān)督整改?合格__?__項(xiàng)。?檢查設(shè)備?、施工機(jī)?具運(yùn)轉(zhuǎn)、?巡查記錄?，設(shè)備管?理制度、?設(shè)備操作?規(guī)程、設(shè)?備維修保?養(yǎng)規(guī)程執(zhí)?行情況_?___臺?次。查出?不合格項(xiàng)?____?項(xiàng)次。監(jiān)?督整改合?格___?_項(xiàng)。查?出機(jī)動翻?斗車、運(yùn)?輸機(jī)動車?輛、裝載?機(jī)、吊車?無剎車安?全隱患_?___，?及時對相?關(guān)部門下?達(dá)了勒令?停車整改?通知單，?并親自監(jiān)?督直至檢?驗(yàn)合格。?2、組?織設(shè)備、?施工機(jī)具?操作手舉?辦培訓(xùn)班?一次。對?操作手進(jìn)?行設(shè)備、?施工機(jī)具?管理制度?、操作規(guī)?程、保養(yǎng)?規(guī)程，檔?案、運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查、?維修保養(yǎng)?記錄正確?填寫培訓(xùn)?。參加培?訓(xùn)的操作?手達(dá)__?__。?3、組織?現(xiàn)場搶修?機(jī)具、設(shè)?備___?_，及時?解決了施?工現(xiàn)場機(jī)?械、設(shè)備?故障。保?證了施工?中機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?杜絕了設(shè)?備、施工?機(jī)具行駛?過程中安?全事故的?發(fā)生。?4、對分?公司所屬?正在使用?的設(shè)備、?施工機(jī)具?單機(jī)隱患?，開展拉?網(wǎng)式摸底?調(diào)查統(tǒng)計?____?，把機(jī)具?設(shè)備的故?障、隱患?消除于萌?芽之中。?由于消除?隱患及時?，確保了?所屬設(shè)備?、施工機(jī)?具運(yùn)轉(zhuǎn)全?年無安全?事故發(fā)生?。5、?利用中午?、晚上近?____?小時，編?制建安分?公司及污?水深度處?理廠項(xiàng)目?部的設(shè)備?、施工機(jī)?具臺帳，?設(shè)備年購?計劃，設(shè)?備統(tǒng)計、?設(shè)備事故?月報、設(shè)?備維修保?養(yǎng)計劃，?設(shè)備技術(shù)?性能、設(shè)?備維修申?請等各類?設(shè)備表、?單___?_份。完?善了建安?分公司及?污水深度?處理廠項(xiàng)?目部的設(shè)?備管理相?關(guān)基礎(chǔ)資?料，加強(qiáng)?了建安分?公司及污?水深度處?理廠項(xiàng)目?部設(shè)備、?施工機(jī)具?的管理。?202?3設(shè)備管?理工作總?結(jié)參考模?板（二）?時光飛?逝，伴隨?著___?_會議的?順利閉幕?，轉(zhuǎn)眼間?，___?_年已經(jīng)?進(jìn)入尾聲?。一直以?來我部在?各級領(lǐng)導(dǎo)?和兄弟部?門的支持?和幫助下?，緊緊圍?繞總承包?三個目標(biāo)?管理體系?要求，積?極開展工?作，較好?地完成了?相應(yīng)的工?作任務(wù)。?設(shè)備物資?部按時保?質(zhì)保量的?完成了每?一項(xiàng)工作?，全力以?赴為撫順?東洲區(qū)石?化新城核?心區(qū)建設(shè)?BT項(xiàng)目?建設(shè)服務(wù)??，F(xiàn)將我?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、建立健?全組織機(jī)?構(gòu)與規(guī)章?制度，認(rèn)?真___?_上級部?門的指示?精神1?、建立健?全了組織?機(jī)構(gòu)，在?設(shè)備物資?人力資源?緊缺的情?況下，總?承包部設(shè)?立了設(shè)備?物資部，?并要求工?區(qū)設(shè)立了?相應(yīng)的部?門，明確?了職責(zé)范?圍，使得?總包部和?工區(qū)之間?分工明確?，責(zé)任清?晰。2?、我們認(rèn)?真學(xué)習(xí)武?清BT項(xiàng)?目一些好?的管理經(jīng)?驗(yàn)、管理?制度，完?善管理辦?法?？偘?部根據(jù)公?司程序文?件和三個?目標(biāo)管理?體系要求?，結(jié)合撫?順BT項(xiàng)?目的特點(diǎn)?，我們編?制了《設(shè)?備物資管?理實(shí)施細(xì)?則》、《?部大宗材?料招標(biāo)采?購實(shí)施細(xì)?則》等系?列管理制?度文件，?使得設(shè)備?物資管理?工作有章?可循。?3、認(rèn)真?____?上級部門?的指示精?神，對上?級下達(dá)的?精神堅(jiān)決?執(zhí)行。要?求各工區(qū)?設(shè)備物資?等相關(guān)人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司下?發(fā)的各類?制度和文?件，并跟?蹤落實(shí)。?按時上報?各類報表?和工程簡?報，積極?響應(yīng)公司?、分公司?發(fā)出的各?項(xiàng)指令。?二、加?強(qiáng)設(shè)備管?理加強(qiáng)?設(shè)備的動?態(tài)管理，?根據(jù)設(shè)備?變動及時?更新設(shè)備?臺賬。根?據(jù)公司設(shè)?[___?_]__?__文件?要求，我?們對撫順?總包部的?所有設(shè)備?資產(chǎn)進(jìn)行?重新__?__位數(shù)?編碼，并?完成全部?設(shè)備及物?資材料的?POWE?RON系?統(tǒng)的錄入?工作。目?前所屬總?承包部固?定資產(chǎn)_?___臺?/套，包?含土石方?機(jī)械__?__臺，?其中大型?設(shè)備__?__臺(?凱斯挖掘?機(jī))，混?凝土拌和?站1套，?路面穩(wěn)定?土拌和站?1套，特?種設(shè)備_?___臺?(蒸汽鍋?爐),總?計設(shè)備原?值___?_多萬。?設(shè)備整體?完好率達(dá)?____?%，利用?率為__?__%，?特種設(shè)備?合格率為?____?%。積?極按時做?好施工設(shè)?備各等級?維護(hù)保養(yǎng)?工作，特?別是針對?冬期施工?的維護(hù)保?養(yǎng)工作，?并做好保?養(yǎng)記錄。?根據(jù)撫順?氣候冬期?降溫快的?特點(diǎn)，我?們編制《?冬期施工?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)實(shí)施?細(xì)則》并?認(rèn)真組織?實(shí)施。確?保每臺設(shè)?備在寒冷?的冬天也?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我部今年?共組織_?___次?設(shè)備物資?大檢查及?專項(xiàng)檢查?工作，針?對各工區(qū)?施工機(jī)械?、特種設(shè)?備及現(xiàn)場?危險物資?管理等專?項(xiàng)安全檢?查工作。?通過各工?區(qū)之間互?相檢查學(xué)?習(xí)，找出?存在危險?因素并組?織整改，?保證了全?年無一例?機(jī)械事故?發(fā)生。多?次組織現(xiàn)?場技術(shù)人?員、設(shè)備?管理員和?操作手進(jìn)?行設(shè)備安?全操作維?護(hù)保養(yǎng)教?育培訓(xùn)，?做到無違?章操作。?組織編?制各工區(qū)?《設(shè)備配?置計劃表?》，搞好?施工設(shè)備?的綜合平?衡。負(fù)責(zé)?設(shè)備計劃?申報、維?護(hù)保養(yǎng)、?使用全過?程的嚴(yán)格?管理。?三、嚴(yán)抓?物資設(shè)備?管理工作?1、加?強(qiáng)設(shè)備物?資采購的?計劃管理?。總承包?部對各工?區(qū)的主要?施工材料?物資招標(biāo)?采購實(shí)行?審查、監(jiān)?督和管理?職能。通?過計劃管?理來實(shí)現(xiàn)?監(jiān)督管理?職能，根?據(jù)工程進(jìn)?度，認(rèn)真?審查核實(shí)?各工區(qū)的?物資采購?計劃，各?分項(xiàng)工程?開工前，?各工區(qū)負(fù)?責(zé)上報《?單項(xiàng)工程?物資采購?計劃》，?并于每月?底報送下?月采購計?劃。2?、加強(qiáng)設(shè)?備物資采?購過程的?管理。各?工區(qū)的物?資招標(biāo)采?購管理，?嚴(yán)格按照?公司《_?___轉(zhuǎn)?發(fā)《設(shè)備?物資集中?采購招標(biāo)?管理辦法?》和《國?內(nèi)大宗物?資采購招?標(biāo)管理辦?法(試行?)》(公?司設(shè)〔_?___〕?號)的規(guī)?定執(zhí)行。?嚴(yán)格把好?大宗材料?采購計劃?關(guān)，要求?各工區(qū)向?所屬分公?司履行招?標(biāo)申請審?批程序。?在采購招?標(biāo)過程中?，做到多?方調(diào)查，?貨比三家?，經(jīng)過供?應(yīng)商評審?小組的評?審，最終?確定供應(yīng)?能力強(qiáng)、?履約能力?好、信譽(yù)?度高的合?格供貨商?，確保物?資材料能?夠按時保?質(zhì)保量的?進(jìn)場。?總承包部?要求各工?區(qū)成立物?資招標(biāo)采?購領(lǐng)導(dǎo)小?組和評標(biāo)?工作組，?制定招標(biāo)?采購計劃?、招標(biāo)申?請、招標(biāo)?文件及編?號、開標(biāo)?評標(biāo)定標(biāo)?、洽談簽?訂合同等?制度和流?程，并報?總承包部?備案。實(shí)?時全面掌?握市場信?息動態(tài)，?了解相關(guān)?材料市場?行情。到?目前截止?，今年累?計物資材?料采購總?金額為&?&&萬元?，共組織?鋼材、鋼?絞線、錨?具、鋼模?板等主要?材料的_?___次?物資采購?招標(biāo)工作?，招標(biāo)采?購金額為?^^^萬?元，占采?購總金額?的___?_%。?3、加強(qiáng)?采購合同?的管理。?根據(jù)管理?的要求，?我們組織?起草主要?施工材料?物資采購?合同，統(tǒng)?一合同文?本，規(guī)范?合同編號?，全部合?同都嚴(yán)格?履行合同?評審程序?。今年由?總承包部?簽訂的大?宗物資采?購合同_?___份?。按照合?同管理要?求建立物?資采購合?同臺帳。?對各工區(qū)?簽訂的物?資采購合?同跟蹤監(jiān)?督檢查其?履約情況?。四、?總結(jié)總?之，設(shè)備?物資全體?人員，在?前一段的?工作中取?得了一些?成績，各