人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告模板課件_第1頁(yè)
人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告模板課件_第2頁(yè)
人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告模板課件_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

201x年主要工作業(yè)績(jī)回顧2023/8/181（不超過(guò)三條，簡(jiǎn)明扼要）1、2、3、主要業(yè)績(jī)201x年主要工作業(yè)績(jī)回顧2023/8/51（不超過(guò)三條，簡(jiǎn)201x年業(yè)務(wù)規(guī)劃（核心目標(biāo)&重點(diǎn)舉措）2023/8/1821、2、3、重點(diǎn)舉措XXXX核心目標(biāo)201x年業(yè)務(wù)規(guī)劃（核心目標(biāo)&重點(diǎn)舉措）2023/8/5212023/8/18機(jī)密文件請(qǐng)勿外傳3人才盤(pán)點(diǎn)：個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報(bào)告（XXX）序

號(hào)員工編碼員工姓名出生年月學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校入職日期職位名稱現(xiàn)任職級(jí)現(xiàn)職位日期人才九宮格位置近兩次績(jī)效2014

盤(pán)點(diǎn)位置2015

初始位置2015

初調(diào)位置Q1Q2100000357黃曉明1975/6/4碩士

2013/3/14**總監(jiān)M4-12014/11/12568AA主要工作經(jīng)歷起始時(shí)間截止時(shí)間單位/部門(mén)職位名稱主要業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)197*/*/*

1、

2、

3、

經(jīng)驗(yàn)與能力特點(diǎn)總結(jié)

示例優(yōu)劣勢(shì)綜述：（客觀描述）優(yōu)勢(shì)（1~3項(xiàng)）：1、積極主動(dòng)2、嚴(yán)格認(rèn)真3、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)劣勢(shì)（1~3項(xiàng)）：1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不足

繼任計(jì)劃：（下拉菜單選擇）離職風(fēng)險(xiǎn):低離職影響:低內(nèi)部可替代性:高外部可替代性:中離職原因:（客觀描述）比較穩(wěn)定繼任者數(shù)量：現(xiàn)在可繼任：0人1年后可繼任：1人2-3年可繼任：2人職業(yè)發(fā)展建議：（盡可能描述詳細(xì)，便于后期匹配發(fā)展計(jì)劃）發(fā)展方向1：現(xiàn)崗位學(xué)習(xí)發(fā)展，導(dǎo)師輔導(dǎo)，企業(yè)交流發(fā)展方向2：招商采購(gòu)經(jīng)理能力發(fā)展建議：（盡可能描述詳細(xì)，便于后期匹配發(fā)展計(jì)劃）提升領(lǐng)域1：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能。。。。。。提升領(lǐng)域2：管理能力。。。。。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論