2023年建筑公司年后工作計劃

第10頁共12第10頁共12頁20235在國民經(jīng)濟建設(shè)中，建筑企業(yè)的任務(wù)就是全面完成擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)任務(wù)，并為滿足2023司年后工作打算，期望大家寵愛。20231時間飛逝，20年馬上過去，在馬上過去的一年里，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)20年。20 年我貴公司擔(dān)當(dāng)測量員工作，測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就會消滅不應(yīng)當(dāng)消滅的錯誤。本身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順當(dāng)施工供給最有利的保障。在尋常的工作中樂觀催促勞務(wù)隊的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再尋常工作中的的巡察，加強過程把握，做到有問題準(zhǔn)時覺察石。今年上班以來我擔(dān)當(dāng)某某工程部測量的全面工作。某某工程部處于以二次構(gòu)造把握工程動態(tài)。確保二次構(gòu)造和構(gòu)造工程同時進展的順當(dāng)開放需要全面把握各個開間的二次放線，所以自己跟隨勞務(wù)隊進展監(jiān)視、指導(dǎo)放線工作，以確保各個房間的開間尺寸準(zhǔn)確無誤。20 工程部，工程的開工正是工程最困難的時候，我沒有任何怨言聽從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動安排，以最快的時間全面的生疏設(shè)計圖紙文件及監(jiān)理細則，編制測量方案，同時承受監(jiān)理工程師或設(shè)計單位交給的把握樁、水準(zhǔn)點以及樁坐標(biāo)資料。在接到設(shè)計單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進展復(fù)核檢測，檢測過程中總工指導(dǎo)、旁站監(jiān)理，沒有錯誤且精度符合設(shè)后的使用過程中假設(shè)覺察連續(xù)兩個以上把握樁點喪失、損壞時，應(yīng)要求設(shè)計單位補定。在施工測量過程中均要求按批準(zhǔn)的方案實施，且先進展自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復(fù)核。此心中的石頭算是塵埃落定。在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設(shè)沉降觀測點以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點，并且嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求的周期進展觀測，并做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設(shè)計標(biāo)高時嚴(yán)格把握標(biāo)高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，常常是我依據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊的放線員進展尺寸核對才進呈現(xiàn)場放線，并且時常在現(xiàn)場進展核對所51員也未請專業(yè)人員前來定位，工程安排我和某某協(xié)作他們進展抗拔樁定位，我們不厭其煩屢次重復(fù)的給他們定位，由于抗拔樁與構(gòu)造的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是構(gòu)造的柱子，所以要求定位極為準(zhǔn)確，我們將每棵樁按挨次編號，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關(guān)系計算好繪成草圖，放線時均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最終報驗質(zhì)檢及監(jiān)理，合格前方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才漸漸完成各項工作。20 馬上過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下樂觀幫助工程部領(lǐng)導(dǎo)的工作，抑制困按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);確保日常工作的順當(dāng)。在不久的將要到來的20 年中我會更加努力工作，做到更精彩。2023220 了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20 年工程工程施工安全治理的各項任務(wù)，現(xiàn)制定20 年工作打算：安全治理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二、連續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)治理制度，即：2、加強現(xiàn)場臨時用電治理制度。3、加強機械設(shè)備安全治理制度4、加強交通安全治理制度三、具體做法中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必需堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況、對無視安全生產(chǎn)的單位和治理人員，賜予批判教育，并視情節(jié)輕重，按某某集團關(guān)全治理方法規(guī)定進展處理作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)治理制度。消退事故隱患，對各種擔(dān)憂全事故的處理，必需本著四不放過原則。同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。各項安全治理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進展安全教育，證上崗。工作狀況，對于各種擔(dān)憂全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各工程部安全生產(chǎn)工作的樂觀性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的工程單位，賜予嘉獎。20233各工程部及實體的本錢治理、兌現(xiàn)審計工作。打算。分公司機關(guān)費用指標(biāo)打算，依據(jù)集團公司審批結(jié)果，進展把握和治理。3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。作。5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的治理，按規(guī)定計提折舊費。低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。、負責(zé)對工程經(jīng)理部實施審計監(jiān)視。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化治理。8、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗工作。9、負責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支打算和月資金收支打算;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)打算，依據(jù)集團公司審批結(jié)果，進展把握和治理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用治理：利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取治理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。3潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。四、“備用金”治理方法施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的治理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：后再定。2、“備用金”借用限額：3000、機關(guān)材料處及工程材料選購人員“備用金”借款限額最高20 3、“備用金”借用審批權(quán)限：理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并準(zhǔn)時歸還“備用12251五、連續(xù)執(zhí)行20 年2月關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：假設(shè)雙方簽訂合同商定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符全都。假設(shè)不是同一人，必需辦理托付，否則財務(wù)拒絕付款。2、或不能準(zhǔn)時供給發(fā)票，財務(wù)部門臨時依據(jù)總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等供給發(fā)票后依據(jù)相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假設(shè)領(lǐng)用工程部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù))，可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳。3開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資把握。4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。5票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6。程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。1、對賬。是否準(zhǔn)時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需在財政局備1%)。4、20 年要建立“應(yīng)收帳款”明細臺賬：間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價出結(jié)算與收款差?？?、累計報量、報量與收款差。5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能消滅“借、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未準(zhǔn)時沖銷的緣由。、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃清楚確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響。所謂(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除治理費后的超付款)。(3)超結(jié)算款的超付款。理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響;有供貨合同商定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20 年6月底以前必需辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細科目。呆帳。底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。、備用金要逐個落實，年底清理完畢。務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目。17、依據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳預(yù)備金，20 年《集財字(20 號》文件規(guī)定提取工程修理保證金。18、20 年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進本錢。算時，假設(shè)有供給商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規(guī)定20年分公司施行工程部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫財務(wù)工作。拖欠款公司領(lǐng)導(dǎo)爭論打算：由分公司派出工程財務(wù)人員為主責(zé)，準(zhǔn)時與工程經(jīng)理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司治理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)人員沒科一份，財務(wù)科收到后準(zhǔn)時上報分公司經(jīng)理。20234_領(lǐng)導(dǎo)和_的關(guān)心、支持下，各項工作得到良好的開展，治理正逐步走向安康有序的進展道路。我公司經(jīng)理帶著全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)勢。一、20_年完成的主要工作_20_年中標(biāo)工程;_20_年中標(biāo)工程。12_萬元。在超任務(wù)的根底上完成_萬元。二、工作業(yè)績主要表達在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量治理、安全治理和內(nèi)部治理四個方面。_領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益。我公司頂著競爭猛烈的壓力，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，準(zhǔn)時把握市場20_年我公司中標(biāo)的工程工程_項。全年共簽訂工程合同_份。水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，在工程施工治理中，緊緊圍繞_的治理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住機制相結(jié)合”的治理方法，對工程工程進展全面的質(zhì)量治理。為保證工程質(zhì)部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順當(dāng)實施。(三)安全治理。公司始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前質(zhì)性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，要求腳踏實地、切實解決具體問題，覺察安全隱患準(zhǔn)時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。施工中，公司堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，覺察問題馬上整改，嚴(yán)格做到安全教育不放松。真正表達人盡其才，才盡其用。三、20_年工作打算20_年我公司各項工作中有很多缺乏之處，結(jié)合我們今年積存的閱歷和教訓(xùn)，(一)抓好誠信建設(shè)在的一年里遵章守紀(jì)，言行全都地做好各項工作，自覺維護和提升形象。(二)抓好安全生產(chǎn)除隱患，強勢推動安全生產(chǎn)治理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的局面。我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推動各項工作，建立健全體制機制，_的_的大力支持下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)、扎實工作、標(biāo)準(zhǔn)治理，我們確定能夠?qū)崿F(xiàn)的工作目標(biāo)，再作的奉獻!20235個冬天，在國投公司的這半年時間里，雖說不長但我收獲頗深。的部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理，始終以來張經(jīng)理工作勤勤懇懇、、認真細心給我肅立了一個工作和學(xué)習(xí)上的典范，再者張經(jīng)理在工作上對我照看有加，且在工程上中的一些重要節(jié)點給我指出并教育，讓我在短時間內(nèi)積存了很多學(xué)問。下面我就對自己這半年的工作做個小結(jié)：一、工程狀況20_】24S;4S已經(jīng)完成，估量在明年春季全部竣工;城北體育公園二期工程完成三通一平工作，已具備開工條件。二、工程施工過程把握治理狀況明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任工程治理工作程序。通過每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的工程