房地產(chǎn)項目成本綜合管理

房地產(chǎn)項目成本綜合管理

項目成本管理的實踐多項目成本管理模式的探討成本管理的幾點思考

第一部分

成本管理實踐成本管理實踐

太極成本管理能力提升階段回顧成本管理目的及內(nèi)涵成本管理部工作架構(gòu)“成本管理部”的定位管理鏈條動態(tài)成本無效成本成本的信息化管理

太極成本管理能力提升階段回顧2001年：

城南路項目，該階段未對施工過程造價進(jìn)行管理，在結(jié)算時才收集資料，對造價的管理僅限于結(jié)算階段，造價工作仍限于原始的手工計算。成本管理實踐成本管理實踐太極成本管理能力提升階段回顧2003年：

南陽路項目，該階段的造價引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)軟件，套價、圖形算量、鋼筋抽樣軟件的應(yīng)用全面啟動，造價人員擺脫了繁瑣的手工計算，造價從工程部剝離，成立了

-----成本控制部。成本管理實踐太極成本管理能力提升階段回顧2005年：

隨著圣菲城項目的啟動開發(fā)，造價、招投標(biāo)、物資采購三大功能所組成的成本控制部形使其成本控制職能，并開始推進(jìn)

目標(biāo)成本管理。成本管理實踐太極成本管理能力提升階段回顧2008年：首次提出“全成本”概念，全過程管理，全員參與的意識開始形成，“成本控制部”更名為“成本管理部”，更加強化了成本部對成本的管理職能。成本騾管理私實踐20俗10年：目標(biāo)哈成本胖成為宅整個默成本弱管理害主線只指導(dǎo)晃造價桌、招畏標(biāo)、稈采購岔、工纖程結(jié)鏟算等遍各項騙工作還。成本據(jù)管理蹄實踐20再11年：在公僚司“專蹈業(yè)融濃合，背執(zhí)道臣發(fā)展”的管醉理主女體指塔引下荒，進(jìn)樣一步崖加強餃了成殊本與賣工程檔、成污本與潛財務(wù)圍的業(yè)束務(wù)聯(lián)持合，酷并首院次提認(rèn)出了成本派信息儀化管理畫思路核。太極駕成本診管理盜的實牽踐成本贊管理班目的蛋及內(nèi)亂涵：健康窄：成學(xué)本管性理應(yīng)示符合首制度償要求身，透菌明、抵規(guī)范嘩，杜柴絕黑量箱操沙作，零摒棄顛個人創(chuàng)利益膨的存斑在。紡并通慰過前鼓溯管填理與頓內(nèi)控賭，促纖進(jìn)公忍司相極應(yīng)環(huán)夠節(jié)運火作的駐規(guī)范韻性。成本世管理抹實踐成本猾管理荒實踐成本嶺管理漿目的敬及內(nèi)桿涵：合理扇：在堂科學(xué)碑、準(zhǔn)溜確的擊分析匠基礎(chǔ)只上，烈充分室發(fā)掘個成本汪管理傳空間飛，在付有效讓的成急本前稈置中連，使粘成本基支出勝能提遮升客供戶價垃值、應(yīng)帶來沒經(jīng)濟(jì)抱收益侍，控歡制、納減少焦無效糠成本耗的發(fā)僚生。成本悶管理僑實踐成本勒管理藏目的足及內(nèi)嫂涵：有序知：通應(yīng)過精兼細(xì)化夕的成煉本管枕理，動用準(zhǔn)湖確的事數(shù)據(jù)個提供蟻決策期依據(jù)菠，使芒可研礙成本撤測算視、目屋標(biāo)成巾本、艙動態(tài)丈成本惕與結(jié)侵算成役本相林互印越證并裝大體續(xù)一致滑，公懲司對艇成本浮的發(fā)栽生具醋有較蝴強的條事前懼控制狠能力仿。成本薦管理目實踐工作革架構(gòu)造價釋管理--劈燕-招標(biāo)去階段賭造價很管理--蔽-施工旨階段融造價黑管理--墊-結(jié)算鮮階段床造價脹管理--此-結(jié)算楊后數(shù)膽據(jù)庫村管理成本民管理溫實踐工作姻架構(gòu)招標(biāo)得采購--傭-招標(biāo)設(shè)管理--陽-采購好管理--睬-合同棋管理成本舊管理進(jìn)實踐工作洽架構(gòu)成本耽管理--沖-工程紀(jì)付款--攪-成本王動態(tài)富反饋成本速管理濟(jì)實踐“成糞本管封理部箱”的歐定位成本森管理狀部是傭綜合賣管理李部門步，不零是業(yè)顧務(wù)部鵲門。全員邁成本降意識殃的推魂動者公司濤經(jīng)營杯計劃都的保敗證者貫穿猛項目爺始終京，規(guī)厲范所心有部胃門工哄作的開隱形類管理僵者項目立成本波總體艦控制赴的組斥織者帖和最桂終成鋒效的耽責(zé)任轎者成本躲管理兄實踐管理祥鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析成本赴管理森實踐可研怕成本成本奸管理恨在可村研階牌段的樹兩種氏工作椅模式嚴(yán)：基于儉公司昂相關(guān)縱部門類確定割的方槳案進(jìn)壯行項頂目可騎研成玩本測丙算；從成啄本及礎(chǔ)盈利螺的角稻度提蘿出產(chǎn)映品組虛合選渠型的沒方案題建議常與意抓見；您選嗚擇哪凱一種奪？成本主管理級實踐你選蹦擇：征基于畝公司導(dǎo)相關(guān)煉部門般確定教的方凡案進(jìn)真行項付目可列研成哥本測早算如何矛實現(xiàn)剝？基礎(chǔ)壩條件布是什據(jù)么？成本坦管理銀實踐1、經(jīng)溜驗數(shù)痛據(jù)的拖積累--襯-數(shù)據(jù)圾庫2、對紡當(dāng)前理市場段信息義的精歪準(zhǔn)把鄙握3、對失未來強市場告變化夢的前沒瞻性所預(yù)測成本將管理抵實踐你選惑擇：鉆從成鍬本及建盈利備的角鼠度提案出產(chǎn)醒品組園合選更型的棒方案雨建議纖與意吸見如何帆實現(xiàn)多？基礎(chǔ)攻條件嘩是什魔么？成本機管理龜實踐從成郊本及季盈利賞的角男度提飾出產(chǎn)溝品組室合選笑型的貧方案何建議蛙與意雪見1、對民不同師的物此業(yè)形厘態(tài)成添本構(gòu)廣成數(shù)均據(jù)積眠累--棒--數(shù)據(jù)拴庫2、對僵不同喘物業(yè)議形態(tài)敗市場蔑消化彈情況礎(chǔ)了解--沖-資金宵的時尋間價奴值3、根蟻據(jù)產(chǎn)令品組曉合選瓜型能已進(jìn)行羊快速次的成定本測掙算成本食管理派實踐目標(biāo)盆成本目標(biāo)曬成本仔形成成本扣管理邊實踐新項羊目發(fā)尊展規(guī)劃過設(shè)計擴(kuò)初百設(shè)計施工屋圖設(shè)配計施工麥組織墾與材料濫采購竣工芹結(jié)算可研練成本目標(biāo)棒成本動態(tài)糕成本結(jié)算籃成本分析目標(biāo)柳成本店形成目標(biāo)亞成本咐執(zhí)行成本畢管理藝實踐動態(tài)膽成本趴的管烘理價顛值1234及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)項目之間能夠有效對比預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動態(tài)成本價值成本唇管理叔實踐動態(tài)欺成本授管理瓜要求即時記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門動態(tài)預(yù)測待發(fā)生成本、預(yù)計未來復(fù)審核對成本、財務(wù)定期核對及時通報公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門

成本薦管理漂實踐如何獵實現(xiàn)螺成本鑄的動體態(tài)反渡饋？東組椒團(tuán)成鼓本系戰(zhàn)統(tǒng)管擦理存在蘋的問噸題：1、成士本部蔬：對骨設(shè)計籮變更灶的價蘭格不建能及周時反街饋；2、工話程部但：對禍現(xiàn)場伯簽證倡把控部不嚴(yán)層，疏懸于管法理；誼對施贏工方婚隨意跡下達(dá)聚影響承造價哥的甲位方通窮知、東技術(shù)搞核定陪單；簽證成本捧管理息實踐存在兄的問總題：3、系犬統(tǒng)問娘題：聰各模害塊屬型不同縮慧人員絡(luò)管理碰，無慘法共閘享，丟需要索信息溝化支疲持。東組紡團(tuán)成堆本系癢統(tǒng)管蒼理成本只管理軟、變者更簽悲證管握理、掀材料援采購牛管理成本壁管理克實踐無效英成本房地炸產(chǎn)項殲?zāi)繉崊鞘┻^吳程中戀產(chǎn)生爸的對評形成鮮產(chǎn)品飄、提助升價重值、覆促進(jìn)氧營銷存沒有絨作用性，無劃法獲種得客組戶認(rèn)裳同和叔補償儀，屬唱于費億用浪叨費的故成本頸。成本腳管理亞實踐無效產(chǎn)成本旱管理湯原則指導(dǎo)頂確定徑準(zhǔn)確娛合理產(chǎn)的目偷標(biāo)成快本以數(shù)舊據(jù)為浴語言惑，展百現(xiàn)公惡司費脂用的削浪費綁情況激發(fā)筒領(lǐng)導(dǎo)難層、倡全員陪的成賴本意豈識清楚輩了解恨成本巨構(gòu)成云，做欠到“煤心里耽有數(shù)刮”推動汁各部調(diào)門提戴高專柔業(yè)能久力、茄加強紀(jì)計劃穗管理成本仆管理撒實踐“無楊效成坑本”扒成為摩相關(guān)教部門戀的“層口頭敬禪”蠻；無效仁成本控的總沸結(jié)深害受公臟司領(lǐng)腹導(dǎo)層德的重袋視。成本沖管理拴實踐成本淹信息群化管歸理信息埋系統(tǒng)響對成嶺本各形項基島礎(chǔ)業(yè)掌務(wù)的月高效含運作敲、對奴企業(yè)再管理佳決策畏的重畏要支暴撐作織用將渾在太著極的把信息料化建踢設(shè)過心程中類得到窯印證徹。成本曲信息至化的橫思路心：成本唐管理物實踐成本信息化造價管理廣聯(lián)達(dá)三大系統(tǒng)計價評標(biāo)系統(tǒng)成本管理軟件成本數(shù)據(jù)庫成本專業(yè)網(wǎng)站成本數(shù)據(jù)庫無效成本庫成本月度反饋課件培訓(xùn)體系綜合成本知識管理合同管理系統(tǒng)成本悅管理耍實踐目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫招標(biāo)評標(biāo)動態(tài)成本合同變更資金計劃責(zé)任成本待發(fā)生成本月度反饋測算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)成本顯管理告實踐成本由信息哀化所鋼提供卻的價雁值：提升效率、規(guī)范管理、降低成本。

造價管理綜合成本

知識管理成本粥管理冊實踐為成右本信準(zhǔn)息化徒建設(shè)量應(yīng)做檢哪些嚷準(zhǔn)備陽？1、制厘定標(biāo)很準(zhǔn)的胃目標(biāo)遮成本啄科目2、成釣本動獨態(tài)反斯饋系終統(tǒng)的脈建立3、工步作流摩程的績標(biāo)準(zhǔn)今化4、合虛約規(guī)約劃梳新理--府-合約肢規(guī)劃風(fēng)梳理衛(wèi)表第二棒部分多項快目成劣本管肺理的令探討多項奪目成去本管湊理的棍探討面對鼓著即讀將開棗展的廚異地轟開發(fā)月多項寫目成繳本管瘦理，正我們素準(zhǔn)備京好了貸嗎？多項湊目成術(shù)本管拜理的紹探討成本承管理竟制度腐的建償設(shè)成本亡的信慎息化擇管理成本衛(wèi)的標(biāo)冠準(zhǔn)化涂建設(shè)供應(yīng)取商管壞理數(shù)據(jù)僅庫的粒建設(shè)多項絲式目成吹本管主理的喜探討成本燈管理腎制度啊的建術(shù)設(shè)--行--成本秧管理耕制度--挑--招標(biāo)粥管理冠制度--挽-合同降管理吩制度--隨--設(shè)計春變更校管理蓄制度--天--現(xiàn)場著簽證地管理著制度--顆--甲供啦材管磚理制今度多項榴目成既本管惹理的帝探討成本桌的信較息化鐘管理隨著邁多項鐵目的西開發(fā)汁，信舊息化磨必然課是我百們工穩(wěn)作的昂有效碰平臺藍(lán)，這崇就要投求我避們提矛前準(zhǔn)沸備，墨規(guī)范錄我們考的工垮作流摘程。多項悉目成題本管享理的慢探討成本抖的標(biāo)想準(zhǔn)化而建設(shè)--犁--湯-成本斤科目擁的標(biāo)呈準(zhǔn)化--則--合同藝的標(biāo)螺準(zhǔn)化--嘉--招標(biāo)點文件寇的標(biāo)需準(zhǔn)化--掏--單位晶考察桂內(nèi)容切的標(biāo)頑準(zhǔn)化產(chǎn)品傲快速娘復(fù)制極的前便提：邁產(chǎn)品珍生產(chǎn)睛線的斥標(biāo)準(zhǔn)恢化業(yè)務(wù)丟流程缸管理董的標(biāo)唯準(zhǔn)化多項植目成斤本管拜理的交探討供應(yīng)外商管旬理：鉗建立央供應(yīng)娃商優(yōu)湖勝劣那汰長評效管叢理機磚制供應(yīng)艷商：飼承建謊商材料刷設(shè)備侮供應(yīng)警商服務(wù)學(xué)商多項冷目成秘本管辮理的襯探討供應(yīng)腸商管公理：--仰--供應(yīng)漁商開宿發(fā)渠廉道--嬌--供應(yīng)茫商的贊培養(yǎng)--臭--供應(yīng)嘆商的妹管理--嶺--供應(yīng)幅商的愛評價多項全目成趴本管禮理的娛探討數(shù)據(jù)杜庫的賴建設(shè)--蜓--數(shù)據(jù)看庫內(nèi)貧容--掃-數(shù)據(jù)巧庫的掉分類--差-不同丑物業(yè)閱形態(tài)由的數(shù)寇據(jù)比箏較第三統(tǒng)部分對成射本管滴理的墻幾點罵思考對成呼本管勇理的