房地產(chǎn)運(yùn)營模式-綠城項(xiàng)目代建合作模式介紹

項(xiàng)目代建合作模式介紹編制單位：綠城管理集團(tuán)發(fā)展中心綠城中國組織變革綠城中國綠城房產(chǎn)集團(tuán) 綠城管理集團(tuán) 綠城資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán) 綠城小鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)（以下簡稱綠城管理）是中國最大的輕資產(chǎn)模式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，作為房地產(chǎn)開發(fā)代建4.0體系開創(chuàng)者，契合行業(yè)趨勢，堅(jiān)持“品質(zhì)、信任、效益、分享”的核心價(jià)值觀，通過輸出綠城品牌、管理體系和全產(chǎn)業(yè)鏈資源，幫助房地產(chǎn)行業(yè)的投資人與合作伙伴在房地產(chǎn)開發(fā)中獲得收益。綠城管理集團(tuán)充分融合綠城23年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目、7年專注代建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以管理創(chuàng)造價(jià)值，致力于成為最值得托付的房地開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。綠城管理截止目前在管項(xiàng)目分布地圖過去7年時(shí)間內(nèi)，綠城管理集團(tuán)業(yè)務(wù)模式得到行業(yè)內(nèi)極大認(rèn)同，代建管理業(yè)務(wù)呈快速增長態(tài)勢，處于行業(yè)絕對領(lǐng)先地位，規(guī)模占全行業(yè)45.4%。截止2017年2月28日，綠城管理集團(tuán)項(xiàng)目概況：代建項(xiàng)目171個(gè)總建筑面積5047萬㎡預(yù)計(jì)總可售金額3198億（僅商業(yè)代建項(xiàng)目可售金額總合）在建面積1341萬㎡已交付面積1002萬㎡“委托開發(fā)管理”——以契約形式向委托方提供房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程開發(fā)管理服務(wù)；導(dǎo)入綠城品牌、派駐綠城團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營造綠城產(chǎn)品，通過銷售體現(xiàn)綠城產(chǎn)品價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。綠城管理集團(tuán)在“委托開發(fā)管理”——即“代建”業(yè)務(wù)的核心能力：品牌輸出、管理輸出和全產(chǎn)業(yè)鏈資源輸出。綠城管理價(jià)值創(chuàng)造能力一、傳承綠城基因文化理念 本體建設(shè)人文情懷 產(chǎn)品體系知識標(biāo)準(zhǔn) 品牌價(jià)值

23年來，綠城以人文視角深刻研究現(xiàn)代城市居住、生活、工作、教育、醫(yī)療、健康等全生活鏈需求，堅(jiān)守品質(zhì)正道，以“安定、美好、溫馨”的生活理想為衡量，完整形成六大全產(chǎn)品系列和相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)，升級管理體系。城市綜合體居住商用公用理想保障物業(yè)物業(yè)物業(yè)小鎮(zhèn)物業(yè)綠城管理價(jià)值創(chuàng)造能力二、聚焦客戶需求TOB（委托方）：以價(jià)值創(chuàng)造為目的，為客戶提供需求解決方案品牌溢價(jià)管理體系資源支持定制開發(fā)成本約定進(jìn)度保障品質(zhì)承諾實(shí)施柔性化管理+個(gè)性化定制模式TOC（客戶）：圍繞人的需求，構(gòu)建高品質(zhì)空間和全生命周期的美好生活系統(tǒng)有形建筑無限生活

健其康醫(yī)它服務(wù)療農(nóng)酒產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)店頤教養(yǎng)育綠城管理價(jià)值創(chuàng)造能力三、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈平臺房地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺供應(yīng)商客戶投資商代建商委托方施工商材料商業(yè)主方設(shè)計(jì)商規(guī)劃商代建業(yè)務(wù)、委托保養(yǎng)業(yè)務(wù)、······投資業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)、專項(xiàng)委托業(yè)務(wù)。平臺業(yè)務(wù)綠城管理平臺業(yè)務(wù)金融業(yè)務(wù)（供應(yīng)鏈金融）金融業(yè)務(wù)（投融資服務(wù)）綠城管理價(jià)值創(chuàng)造能力四、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理體系的升級創(chuàng)新項(xiàng)目綠星認(rèn)證三增值供應(yīng)商認(rèn)證QR認(rèn)證綠城管理代建4.0建筑售后維護(hù)體系園區(qū)服務(wù)體系QR服務(wù)VS計(jì)劃QR協(xié)定（價(jià)值分享計(jì)劃）品質(zhì)保障基金五承諾地產(chǎn)基金QR保障代建4.0體系“構(gòu)建平臺、按需定制、共創(chuàng)價(jià)值、共享利益”

品牌增值管理增值資源增值定制開發(fā)成本承諾進(jìn)度保證品質(zhì)承諾價(jià)格約定綠城管理價(jià)值創(chuàng)造能力五、生態(tài)圈的營造與培育知識輸出房地產(chǎn)開發(fā)管理服務(wù)輸出房地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺土地商 資本商 建筑商 營銷商 運(yùn)營商 物業(yè)商商業(yè)類開發(fā)管理代建開政府類開發(fā)管理發(fā)管理資本類開發(fā)管理針對純代建項(xiàng)目：項(xiàng)目公司董事會是委托方經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，代表委托方行使決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由委托方派遣?！鲗I(yè)條線協(xié)同介入公司領(lǐng)導(dǎo)審核把控主要商務(wù)條件會簽與領(lǐng)導(dǎo)審批

綠城管理基本合作業(yè)務(wù)模式前期工作流程 ————前期溝通及項(xiàng)目初選項(xiàng)目踏勘、市場研判結(jié)合需求，分析項(xiàng)目可行性提報(bào)產(chǎn)品建議書提報(bào)內(nèi)容包括：市場情況、項(xiàng)目定位、初步測算，產(chǎn)品方案、運(yùn)營方案等商務(wù)溝通財(cái)務(wù)、法務(wù)盡職調(diào)查后臺專業(yè)團(tuán)隊(duì)提報(bào)財(cái)務(wù)和法務(wù)報(bào)告簽訂合同后臺本體建設(shè)部門確認(rèn)委派團(tuán)隊(duì)籌備項(xiàng)目經(jīng)營班子項(xiàng)目經(jīng)營班子和后臺核心團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目前項(xiàng)目全景啟動(dòng)會期資料等進(jìn)行交底

委托方組建綠城管理集團(tuán)組建（不含財(cái)務(wù)管理）

項(xiàng)目管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目公司董事會經(jīng)營班子工成綜營財(cái)程本合銷務(wù)管管管管管理理理理理部部部部部委托方

———— 綠城管理基本合作業(yè)務(wù)模式圖 ————籌集項(xiàng)目開發(fā)資金，財(cái)務(wù)控制，成本監(jiān)控，專項(xiàng)方案審定，交付后維保（擁有項(xiàng)目權(quán)益）項(xiàng)目投資決策安排啟動(dòng)資金設(shè)立項(xiàng)目公司

委托協(xié)議延伸服務(wù)前期管理規(guī)劃設(shè)計(jì)前期階段

綠城管理（管理、品牌輸出）計(jì)劃統(tǒng)籌招投標(biāo)管理品牌使用延伸服務(wù)客戶維護(hù)定位決策工程管理全案策劃