房地產(chǎn)全程全面計(jì)劃管理培訓(xùn)

目錄1、項(xiàng)目計(jì)劃的目的2、計(jì)劃的框架和概念3、項(xiàng)目計(jì)劃的原則4、項(xiàng)目計(jì)劃的體系5、計(jì)劃編制流程6、計(jì)劃操作指引7、計(jì)劃執(zhí)行與評估8、計(jì)劃管理發(fā)展項(xiàng)目菠計(jì)劃盾和控咽制的攔管理肝框架P1就2發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃

投資決策項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目群計(jì)劃和職能計(jì)劃業(yè)務(wù)和專項(xiàng)計(jì)劃工具

戰(zhàn)略規(guī)劃流程管理工具

WBS

OBS

市場定位概念設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)

工程制造

銷售推廣

售后服務(wù)計(jì)劃實(shí)施控制計(jì)劃管理的人員和組織配置時(shí)間計(jì)劃成本計(jì)劃資源計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)奴三級成評審枝和項(xiàng)游目實(shí)擺施計(jì)必劃八北個(gè)部摧分設(shè)計(jì)泳三級哪評審渾：一級愁評審局：1、概憲念設(shè)害計(jì)；2、規(guī)取劃設(shè)是計(jì)；二級正評審琴：3、詳頃細(xì)規(guī)藥劃；4、單忙體戶朽型；三級佩評審犁：5、立默面確耐定；6、示埋范區(qū)擠（綜娛合控純制）偉；7、景名觀方仔案確壺認(rèn)；8、材麗料部晌品部樓件確呈定。項(xiàng)目寒實(shí)施夸計(jì)劃打八個(gè)環(huán)部分賄：1、項(xiàng)咳目描桐述；2、項(xiàng)胸目目藥標(biāo)（珠包含阻驗(yàn)收漏計(jì)劃刃）；3、工貿(mào)作分橡解圖崇；4、項(xiàng)容目成笛本預(yù)撇算表再；5、項(xiàng)西目工盜作職策責(zé)和排負(fù)責(zé)體人；6、項(xiàng)枕目關(guān)互鍵路摧徑圖臥；7、項(xiàng)郵目進(jìn)拔展圖璃（甘勢特圖樹）；8、風(fēng)鎖險(xiǎn)控游制和艦創(chuàng)造梳機(jī)遇乘計(jì)劃院。P1悶3、P1取6關(guān)注臉項(xiàng)目悶各種杏信息披的整解合項(xiàng)目征計(jì)劃活：關(guān)注址項(xiàng)目渣各種飲信息雄的整限合案例府：四種悉月報(bào)辟：工界程月括報(bào)、務(wù)成本講月報(bào)往、采床購月血報(bào)、露營銷規(guī)月報(bào)P1穴4項(xiàng)目保計(jì)劃廟的分鼠類房地劈燕產(chǎn)公慮司的惱計(jì)劃那分類中期指發(fā)展救規(guī)劃項(xiàng)目云經(jīng)營致計(jì)劃項(xiàng)目推業(yè)務(wù)勸計(jì)劃房地貍產(chǎn)三洪年發(fā)惰展規(guī)絞劃中期俗、短砌期發(fā)希展計(jì)懲劃的間管理撐要點(diǎn)服務(wù)切的組墳織：允計(jì)劃靠名稱挪：三嚇年發(fā)制展規(guī)喊劃；訊集團(tuán)座、分喝公司蜓；定奧義組踐織的笑目標(biāo)計(jì)劃幅涉及瓦的內(nèi)男容：環(huán)明確護(hù)公司光發(fā)展閱中期秋戰(zhàn)略儉和策擾略；毒規(guī)劃溪公司楚的經(jīng)啄營目殖標(biāo)冒（業(yè)沙績、僻品牌他與客獵戶、養(yǎng)內(nèi)部送管理晃、可凍持續(xù)亡發(fā)展憂）計(jì)劃慢的模捏版：企企業(yè)愧發(fā)展蔥規(guī)劃術(shù)書；非三年籮發(fā)展命規(guī)劃--歲-業(yè)績局目標(biāo)而的細(xì)蘭化；廣利潤\銷售投面積睛、銷肺售收辜入\資金童控制釘性計(jì)皇劃\土地避儲(chǔ)備胸控制套性計(jì)疫劃\人力疤資源桌控制貼性計(jì)鞠劃\個(gè)項(xiàng)鵝目開乳發(fā)控甘制性搬計(jì)劃P1樂5項(xiàng)目館計(jì)劃僻的分親類不同田企業(yè)絮對于辜計(jì)劃墳的分存類有隔區(qū)別計(jì)劃訴分類曾一：摸項(xiàng)目→子項(xiàng)么目→任務(wù)→工作滔包→活動(dòng)計(jì)劃確分類溉二：拉項(xiàng)目→項(xiàng)目躺總控鈴制計(jì)怕劃→活動(dòng)鹿計(jì)劃→工作湯包案例提：某企扔業(yè)的射計(jì)劃跨分類勁：三淺年發(fā)激展規(guī)即劃→經(jīng)營發(fā)計(jì)劃→業(yè)務(wù)躬和職停能計(jì)辰劃某企臉業(yè)計(jì)扇劃體禿系P1孝5房地剪產(chǎn)項(xiàng)毫目經(jīng)售營計(jì)腦劃項(xiàng)目旋經(jīng)營援計(jì)劃充的管哥理要茫點(diǎn)服務(wù)眨的組漆織：業(yè)務(wù)騙部門凝、計(jì)馳劃名口稱計(jì)劃越涉及煙的內(nèi)頓容：項(xiàng)目時(shí)經(jīng)營環(huán)目標(biāo)縱、項(xiàng)鍵目里滲程碑嘴計(jì)劃趙等；種質(zhì)量屢管理炕要求鋼、風(fēng)互險(xiǎn)管尾理要廚求、撫成本妖管理貍要求計(jì)劃評的模棄版：項(xiàng)目西經(jīng)營再規(guī)劃袍書、陪里程劣碑計(jì)跑劃、艘土地妥計(jì)劃竹、成疾本規(guī)六劃、奸營銷接規(guī)劃田、人呀力資餃源規(guī)闖劃P1伯5房地袖產(chǎn)項(xiàng)攪目業(yè)始務(wù)計(jì)仰劃項(xiàng)目嗚業(yè)務(wù)例計(jì)劃火的管森理要愉點(diǎn)服務(wù)桿的組踩織：計(jì)劃囑名稱擠：施來工計(jì)變劃、棚設(shè)計(jì)股計(jì)劃仰等；業(yè)務(wù)第部門妖：定義甚部門攤的具剪體行只動(dòng)計(jì)劃代涉及糾的內(nèi)牛容：各部聰門的傾工作樹計(jì)劃敘、專靜項(xiàng)的遇計(jì)劃肥；資過源、袋成本笑方面箱的要滾求計(jì)劃圈的模甘版：干特董圖P1薦5計(jì)劃類編制茫流程項(xiàng)目吐計(jì)劃龍執(zhí)行去步驟洗分解確定亞目標(biāo)編制腳計(jì)劃實(shí)施亦控制制定新項(xiàng)目望目標(biāo)炊注意嫌事項(xiàng)非常技重要已：領(lǐng)諷導(dǎo)和耐項(xiàng)目登成員認(rèn)同買項(xiàng)目問題鼻：如宣何使攪大家認(rèn)同驢項(xiàng)目？P1擇7計(jì)劃浙編制涉流程計(jì)劃創(chuàng)編制便的工到作內(nèi)律容設(shè)鴿置要撕求：計(jì)劃富項(xiàng)需資劃分兩重要位類、池一般土類計(jì)溝劃項(xiàng)瘦，重晴要類乓計(jì)劃身包括太且不碼限于米：一級助發(fā)展惱規(guī)劃熊直接迷涉及尺項(xiàng)及贏其分約解的濤關(guān)鍵聾或必意備節(jié)截點(diǎn)各部擺門主為要職六責(zé)，球公司柳認(rèn)為虎有必什要加麻入重跟要類付計(jì)劃喝項(xiàng)的楊任務(wù)鍵；相關(guān)自工作莫成果王是其截他部癢門承搜擔(dān)的東公司冊重點(diǎn)你工作糖內(nèi)容犯的必閣備條裳件的單工作錘項(xiàng)；本部菜門的徹日常何工作呀內(nèi)容些屬于筋一般特類計(jì)亭劃案例崗：周程計(jì)劃臥示范P1移7計(jì)劃搜編制箱流程分解痛工作們結(jié)構(gòu)場是目避標(biāo)細(xì)打化的別通用玩工具WB河S使用趣指南墊：通過WB答S分層非分解唐，直袋到獲模得被病認(rèn)可倒的最燃底層耐工作扮任務(wù)昌，工參作任則務(wù)是踩可以謊由部旗門單姐獨(dú)完顏成的愛操作璃將項(xiàng)揭目依線照等陣級分硬解，惡每個(gè)WB嗽S結(jié)構(gòu)苗層都殃是一姜個(gè)有姐邏輯芽的計(jì)禿劃不應(yīng)票為了準(zhǔn)結(jié)構(gòu)柳分解系，生漏成眾等多反害復(fù)和伙太過忠細(xì)化課的層皂級一般櫻情況鉤下，4～6層的旺分解爭足夠簡單胞的設(shè)舍計(jì)、安采購看等工暑作計(jì)聾劃，鞭有兩束層分威解足鏟夠了菌，如環(huán)果需辨要提倒供有察用的尸目的恢，只躺需再嫌細(xì)分沿一層遺；所有槍涉及炕成本委的項(xiàng)乏目都克應(yīng)包盒括在WB魯S中所有敢涉及皮政府丹報(bào)批懲報(bào)建乘的工艷作都朝應(yīng)包葉括在WB禿S中P1改8計(jì)劃嚼編制捷流程工作別包進(jìn)距一步鵝細(xì)化--任務(wù)鄰定義任務(wù)關(guān)：指煙需要鄉(xiāng)豐一定辨時(shí)間灑、資袍金、舉資源法來完扎成的擊一項(xiàng)控活動(dòng)以。這桶類活壤動(dòng)一捕般需槽要的遺時(shí)間悔較短窯，不狼能或熔不需增要進(jìn)老一步槐分解任務(wù)乒定義殲的好誰處：WB疑S分解林的工海作報(bào)六可能泊仍然軌顯得再過于烈模糊譜和缺魯乏最鬧終的件操作浮性，雹需要朗任務(wù)辦定義傷使之狐細(xì)化明確窗焦點(diǎn)取得葵時(shí)間餡、費(fèi)接用、涌任務(wù)釀三要響素的邁平衡P1揚(yáng)8計(jì)劃仔編制名流程任務(wù)丑排序編制晚項(xiàng)目自進(jìn)度罩計(jì)劃受的步博驟和股任務(wù)炸間的報(bào)邏輯愉關(guān)系進(jìn)度遇計(jì)劃避編制險(xiǎn)常用醬的技陶術(shù)進(jìn)度召計(jì)劃測的編巷制步致驟任務(wù)沈邏輯臂關(guān)系分析即任務(wù)幣間邏變輯關(guān)飼系時(shí)派需要孕考慮到的因肥素項(xiàng)目伙活動(dòng)爪存在秧的規(guī)營律施工炭工序東的要種求場地畏限制資源香、材盲料部謹(jǐn)品、神成本雹的限權(quán)制任務(wù)送作業(yè)月方式覽的要堵求(依次司作業(yè)料、水擇平作扁業(yè)、妥流水勻作業(yè)抓）核算顯資源纏和成努本每項(xiàng)落任務(wù)詢都會(huì)?；ㄙM(fèi)奏費(fèi)用癢，確崗定資記源需統(tǒng)求，肚幫助啊今后珍分配菊職責(zé)枝和控姜制成患本成本書分解販結(jié)構(gòu)頃（CB朋S)應(yīng)遵枝循結(jié)處構(gòu)構(gòu)想建方擁法P2怎0計(jì)劃經(jīng)編制裕流程工期女估算透的注填意事含項(xiàng)工期茄估算朝的注況意事印項(xiàng)：通開始設(shè)、中靜間、略結(jié)尾案例本要點(diǎn)結(jié)：結(jié)驗(yàn)尾階惡段按蒜計(jì)劃尸完成址最難錢。經(jīng)乖統(tǒng)計(jì)泡，任互務(wù)的贊最后10倍%的工村作量機(jī)需要壟約20滑%的時(shí)合間。限所以鎖，排從時(shí)間柔計(jì)劃遍時(shí)，沃應(yīng)把把通常御的結(jié)淡尾估甲計(jì)時(shí)膜間加籍倍。工期俊經(jīng)驗(yàn)映值是餓編制慨計(jì)劃賄的基今礎(chǔ)之符一案例預(yù)：P2瘦1計(jì)劃舞編制異流程分配習(xí)職責(zé)參與偶人員努未能督完成繭工作柴的原硬因（3U原則霸）不清昨楚，抓占70蟻%能力告不夠讀，占20虎%不愿隊(duì)意，翅占10濟(jì)%注意僵的問評題完整蘭的項(xiàng)仔目成朗員列炒表不要恢忽視尋潛在林成員如何纏得到軋成員盜的承劃諾參與意授毀權(quán)夢溝客通P2秘2計(jì)劃今編制季流程分配程職責(zé)案例錦：職責(zé)切表述未：進(jìn)事度管溜理權(quán)限欺：總窄經(jīng)辦工作吩要求拐：工骨程按灑計(jì)劃略竣工具體堤工作抄：編制笨項(xiàng)目曠施工仆總進(jìn)排度控都制計(jì)鋪劃；編制勁施工酷圖交增付計(jì)坊劃、獲分包碧進(jìn)場棉計(jì)劃棵、甲注供材奸料進(jìn)榆場計(jì)柜劃、牧資金路使用疲計(jì)劃匯以及婦相關(guān)求的工犬程報(bào)木批報(bào)風(fēng)建計(jì)伶劃，慕敦促拌相關(guān)柜部門魄按計(jì)娃劃和票工地敬實(shí)際半情況夠及時(shí)散完成命有關(guān)禁工作泳；審查譽(yù)施工拍單位敗編制皮并經(jīng)程監(jiān)理躬審核冷通過畜的施塊工組振織設(shè)凱計(jì)和頂施工皆進(jìn)度熱計(jì)劃礦，監(jiān)惱督進(jìn)止度計(jì)渣劃的掌完成腦情況扎，做胃好進(jìn)它度計(jì)停劃的狂動(dòng)態(tài)瞎管理剪。P2懂2計(jì)劃趙編制晉流程分配與職責(zé)使人薦們負(fù)胸責(zé)的蒙十種鋼方法讓真尿正擁彈有職楊權(quán)的栗人參敬加；具體宜說明蜘最終也結(jié)果孤、時(shí)羅間框盞架、劈燕期望含的努你力水鉛平；得到屈承諾童；書面礙落實(shí)杠；強(qiáng)調(diào)排任務(wù)狀的緊段急性終和重胖要性描；告訴礙他人誕此人頃作出企的承霜諾；協(xié)商肝通過圖一份尤計(jì)劃草來監(jiān)億控此申人的惡工作嫩；監(jiān)控狀此人省工作結(jié)；總要淺感謝框好的澡成績繪；要像浮擁有汽職權(quán)湊那樣犧行事元。P2恒2計(jì)劃適編制航流程風(fēng)險(xiǎn)撇控制項(xiàng)目栽管理儲(chǔ)討論澄清伯和解賞決問進(jìn)題營造郵良好毅的工友作環(huán)趨境（弓站著臟開例雹會(huì)）與人琴的溝繁通技愛巧；塑造遠(yuǎn)自我共形象善待侮客戶似從善躁待員悼工做瞎起；員工剛的敬究業(yè)度案例孔：住地宅項(xiàng)爛目常后見風(fēng)限險(xiǎn)分驢類清躺單P2扁4計(jì)劃框編制療流程風(fēng)險(xiǎn)涌控制案例鐵：失敗示的項(xiàng)牛目經(jīng)琴理計(jì)劃歲性差貨；質(zhì)量幻玉無保亡證；超出份預(yù)算蹄；拖延爺進(jìn)度低；眼睜孫睜看允著風(fēng)行險(xiǎn)變刑成了觀事實(shí)器而無習(xí)所作浪為；團(tuán)隊(duì)舅無凝稈聚力凝，矛海盾無割法解賤決；客戶/用戶亦關(guān)系蜻不好雪；濫用/浪費(fèi)現(xiàn)資源P2寧4項(xiàng)目早論證棒階段強(qiáng)部門津分工項(xiàng)目患論證飄階段杠，一棟線公經(jīng)司多俗部門銹配合商主要忠體現(xiàn)蠢在各轉(zhuǎn)專業(yè)饑部門曠對項(xiàng)碌目可作行性稅的分鏟析。相關(guān)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持制定工作計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展部宗地現(xiàn)狀調(diào)研及預(yù)期發(fā)展情況物業(yè)部門/指定部門物業(yè)管理經(jīng)營測算及物業(yè)管理可行性分析營銷部市場調(diào)研分析產(chǎn)品定位財(cái)務(wù)部資金分析經(jīng)營計(jì)劃分析物業(yè)經(jīng)營分析項(xiàng)目發(fā)展部制定合作協(xié)議框架、明確合作方式、要點(diǎn)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作控制計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)草案工程部技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程進(jìn)度計(jì)劃營銷部銷售收入及進(jìn)度預(yù)測項(xiàng)目發(fā)展部相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)意見征詢財(cái)務(wù)部分析報(bào)告相關(guān)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目發(fā)展部主持編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》項(xiàng)目發(fā)展部與土地方協(xié)調(diào)溝通相關(guān)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計(jì)部項(xiàng)目可行性研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分成本部建安成本分析相關(guān)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批P2冠5計(jì)劃閘編制垃操作傾指引編制練計(jì)劃陽必須狼明確液時(shí)間編制蔥三年倍規(guī)劃譜：三年凡規(guī)劃吵于每耀年月份殺開始朗，通憑過組觸織相掀關(guān)部嬌門進(jìn)粘行公笨司內(nèi)仆外部柿環(huán)境蝴分析撥總結(jié)投，以零廣泛匹征求箏各專等業(yè)及夢其領(lǐng)傅導(dǎo)的千意見語，組朽織各臉相關(guān)呼協(xié)調(diào)盾會(huì)討項(xiàng)論等漫方式鑒編制馳未來?xiàng)椚瓿晒窘贪l(fā)展喘規(guī)劃肢；編制立經(jīng)營雜計(jì)劃訊：三年頭規(guī)劃吉分部下后月內(nèi)脂編制尾完成治并發(fā)腦布經(jīng)飼營計(jì)絕劃。P2生5計(jì)劃似編制燭操作姜指引計(jì)劃接編制乓的溝角通要范求：提前速知會(huì)今：各部叮門應(yīng)數(shù)在計(jì)棗劃發(fā)歌布（夫更新且）前玻明確蔑需其煙他部溫門配站合的耐前提供工作脅，與陷配合巷部門澡溝通斑并努新力達(dá)槽成一具致意笨見；及時(shí)勁回復(fù)臘：各部殃門收丟到工階作計(jì)六劃配忽合要請求，倘應(yīng)在2個(gè)工喘作日越內(nèi)回鍵復(fù)是法否同帳意，稍逾期湖視為燒同意頁。接拿受配矛合要屈求的男，配身合部江門應(yīng)院將該長項(xiàng)工賽作加鑰入本緞部門既工作抖計(jì)劃堆；升級框裁決叼：雙方準(zhǔn)部門扎溝通結(jié)后無豪法達(dá)義成一絞致的援，提脾出工皮作計(jì)略劃配坡合的翻部門廚應(yīng)在2個(gè)工優(yōu)作日疑內(nèi)向虛本部賭門的撈分管帖領(lǐng)導(dǎo)漲或者劉對方皮部門雨分管賞領(lǐng)導(dǎo)郊召開春會(huì)議陵形式浪提請脅協(xié)調(diào)船。經(jīng)震雙方征部門定分管傅領(lǐng)導(dǎo)夸協(xié)調(diào)霉后仍妻不能云達(dá)成釋一致雅的工努作項(xiàng)劇，應(yīng)凈由工本作計(jì)跡劃配擇合的綢提出叔部門貫在1個(gè)工遷作日云內(nèi)召尋開會(huì)饑議或艦郵件貪形式撞提交招公司柏總經(jīng)識(shí)理裁泛決；及時(shí)濾溝通珍：重大得、緊籍急工斑作的趙協(xié)調(diào)委過程咽可以閃由提效出部希門視卻情況槽進(jìn)行盟知會(huì)鋤相關(guān)殃領(lǐng)導(dǎo)夜。案例衡：P2底5計(jì)劃蛋編制貌操作錄指引項(xiàng)目證目標(biāo)鎮(zhèn)的制慰定原爪則（SM導(dǎo)AR印T原則艙）項(xiàng)目翁目標(biāo)蘿的制礎(chǔ)定結(jié)房誠合質(zhì)惡量、綁安全醋、成維本以橫及風(fēng)線險(xiǎn)管五理綜訪合考樓慮。案例律：某房乏地產(chǎn)洋企業(yè)塵項(xiàng)目逢目標(biāo)船的設(shè)屋定：保證誘項(xiàng)目貧質(zhì)量越目標(biāo)館完成呢率10旁0%，進(jìn)胞度目經(jīng)標(biāo)完吵成率10毒0%；交付送前房至間檢瞎查率10篇0%，發(fā)槽現(xiàn)問樣題的吵處理腸率10敢0%；項(xiàng)目求無重肢大質(zhì)瞞量、給安全反事故科發(fā)生惹；項(xiàng)目業(yè)總成魔本控煤制在財(cái)公司計(jì)批準(zhǔn)薄的成杠本要衣求范撈圍內(nèi)猶；質(zhì)量幅投訴訴的處解理率10不0%P2齡6計(jì)劃閥編制綠操作默指引三年供發(fā)展帥規(guī)劃回：是樣中長逮期戰(zhàn)日略計(jì)恭劃，扇涉及BS博C（平糾衡積歉分卡嗓）發(fā)餡展策倡略，數(shù)表現(xiàn)狠形式積不是付具體發(fā)項(xiàng)目錄開發(fā)悼計(jì)劃翠。發(fā)展鋼規(guī)劃鞭：區(qū)域拋布局縱；內(nèi)部碧能力頂分析案（財(cái)沙務(wù)能貞力分怨析、群專業(yè)既能力巧分析炭、人葬力資電源能勸力分超析、步土地匯儲(chǔ)備下能力塞分析似等）隱；發(fā)展顫目標(biāo)專；發(fā)展處策略?。ㄍ瓢统鼍吆泱w工朋作計(jì)盒劃）獨(dú)。BS琴C（平蟲衡積量分卡疏）：根據(jù)律公司曲愿景部從財(cái)五務(wù)、欲客戶珍、內(nèi)揀部流層程、問學(xué)習(xí)舞和成秘長四易個(gè)維寒度幫薄助組唐織把后愿景啟轉(zhuǎn)化進(jìn)成驅(qū)痰動(dòng)業(yè)衣績的董目標(biāo)活和指鴉標(biāo)。十步額法：應(yīng)用倡工具輝：波層特的妙“五世種力臣量”扛分析其、SW評OT分析戀法案例路：萬科副中長胡期戰(zhàn)垮略萬科麗中長械期三辯大策嚷略——客戶然細(xì)分察策略萬科起中長嫩期三家大策述略——城市氏經(jīng)濟(jì)催圈聚替焦策痛略萬科嘆中長悲期三信大策押略——產(chǎn)品政創(chuàng)新秘與工粒廠化柳策略P3稅2三年裝發(fā)展違規(guī)劃陷是中監(jiān)長期盆戰(zhàn)略鉗的落娃實(shí)途搖徑案例糊：萬留科中俯長期剪戰(zhàn)略萬科早將在化保持顆高速腦成長牧的同納時(shí)，巷追求齡有質(zhì)藏量增更長：院凈利估潤30管%有質(zhì)危量增雹長的兇衡量浮標(biāo)準(zhǔn)壓：占用新資源欲回報(bào)栽率資本績資源曠回報(bào)斥率人力萬資源億回報(bào)汁率客戶雜忠誠購度產(chǎn)品頓與服威務(wù)創(chuàng)噸新率P3炊2三年晶發(fā)展仔規(guī)劃紫是中厚長期開戰(zhàn)略辣的落抄實(shí)途汪徑案例置：萬亭科中躬長期剛?cè)竺獠呗浴蛻糇约?xì)分私策略在完磁全競貞爭市詢場中夏，只灰有對摔客戶改的準(zhǔn)拆確理典解與電把握捆，才旺是企暫業(yè)可鉆以持膊續(xù)的節(jié)競爭宿優(yōu)勢家庭生命周期房屋透價(jià)值家庭巡壽收入彰顯繳地位冒的成摸功家剃庭注重扛自我炭享受春的職愿業(yè)新盡銳家泛庭關(guān)心神健康智的幸輝福晚料年家書庭注重飄家庭后的望虜子成食龍家省庭價(jià)格而敏感澡的務(wù)忠實(shí)家運(yùn)庭P3盡2三年慣發(fā)展暢規(guī)劃奸是中乒長期左戰(zhàn)略愚的落漲實(shí)途弄徑案例押：萬源科中胖長期趣三大選策略——城市奸經(jīng)濟(jì)武圈聚匹焦策撤略萬科伸未來寧十年訓(xùn)，業(yè)芒務(wù)將艱聚焦修在城旨市經(jīng)角濟(jì)圈環(huán)渤譽(yù)海灣柏經(jīng)濟(jì)以圈長江搞三角桑洲經(jīng)雙濟(jì)圈珠江魔三角僻洲經(jīng)殘濟(jì)圈P3疾2三年甚發(fā)展數(shù)規(guī)劃被是中家長期喚戰(zhàn)略軋的落按實(shí)途棄徑案例擾：萬綁科中付長期晚三大跑策略——產(chǎn)品寄創(chuàng)新伐與工怕廠化龜策略在客損戶細(xì)惠分基瞞礎(chǔ)上帳，建毛立萬棉科住燈宅體炮系及打住宅療技術(shù)緞標(biāo)準(zhǔn)安；加強(qiáng)曲工廠運(yùn)化生代產(chǎn)方量式的排研究笨與應(yīng)偵用，克推動(dòng)粒行業(yè)辛產(chǎn)業(yè)惡化進(jìn)縫程；加強(qiáng)元技術(shù)哲創(chuàng)新棕，提桐供更男加和壇諧、盟自然理、生模態(tài)的帥住宅由產(chǎn)品鳴。P3呼2計(jì)劃再編制鐘操作認(rèn)指引案例鬼：其他季標(biāo)桿牌企業(yè)殲的發(fā)撒展戰(zhàn)合略規(guī)尿劃：P3悠2計(jì)劃嗎編制閉操作乖指引經(jīng)營源計(jì)劃星包含輩的主厭要計(jì)敬劃說碑明：項(xiàng)目海經(jīng)營重目標(biāo)港、項(xiàng)際目總汗控制蝦計(jì)劃艇、項(xiàng)禮目資景金計(jì)償劃、泉項(xiàng)目糊目標(biāo)傷成本惰規(guī)劃喊、人釀力資斑源指廟導(dǎo)書姥、土該地儲(chǔ)桌備規(guī)第劃（戚當(dāng)年歡開發(fā)共的2.端5倍）項(xiàng)目端經(jīng)營遺目標(biāo)向：明確津年度騰銷售剪目標(biāo)牌與計(jì)饞劃（蘿銷售套、簽紋約口污徑）擇，重消要開遷盤節(jié)競點(diǎn)和醬推盤援節(jié)奏寸；匯葉款目輕標(biāo)與太計(jì)劃繳；年協(xié)度結(jié)枯算面墾積、免結(jié)算脹收入除、單央位成繁本、左項(xiàng)目遙利潤搏等。項(xiàng)目問總控板制計(jì)手劃：明確競項(xiàng)目運(yùn)基本正規(guī)劃竊指標(biāo)牧、規(guī)猴劃方攤案，開工債、開好盤、脹竣工顏和入畜伙等集黎團(tuán)規(guī)互定和桿公司膊要求逆的重湯要工月程節(jié)區(qū)點(diǎn)。項(xiàng)目廣資金拿計(jì)劃猴：明確訊年度桿資金蒸流出揮、資振金流旨入、廉凈現(xiàn)距金流僚量、順累計(jì)聾凈現(xiàn)軟金流報(bào)量目攪標(biāo)與能計(jì)劃簽等（格月度尊計(jì)劃蛾每月睜滾動(dòng)殖，需鋒分拆販類別獎(jiǎng)、部驕門）項(xiàng)目軟目標(biāo)庫成本挺規(guī)劃鴨：項(xiàng)目蹈的總惠目標(biāo)奔成本兵和分?jǐn)n期分評項(xiàng)目纖標(biāo)成冶本，倒包括洲個(gè)項(xiàng)儀目費(fèi)窩用的寄責(zé)任們部門丑及其鞋主要挨職責(zé)且的說悄明。人力恰資源花指導(dǎo)登書：人力抱資源毯現(xiàn)狀騙分析爭、策喂略和括目標(biāo)撿、年蜂度重領(lǐng)點(diǎn)工拜作、譯部門罰績效夢指標(biāo)秘。土地潮儲(chǔ)備帽規(guī)劃沈：儲(chǔ)備劫土地泊的基饒本數(shù)擦據(jù)（盒面積漠、位搖置、嗎地塊恢特征趟、地侍質(zhì)狀負(fù)況、臺(tái)規(guī)劃遮及經(jīng)仿濟(jì)指供標(biāo)等欣）P3擱4計(jì)劃低編制忌操作僅指引經(jīng)營魂計(jì)劃炸的審吧核和該批復(fù)米的管傻理要嘩點(diǎn)經(jīng)營逃計(jì)劃英的審?fù)砗艘非螅簭牟皇[同的義專業(yè)繭角度賀，對躲計(jì)劃漫的可頂行性籃進(jìn)行瘡評估絮；從企旺業(yè)經(jīng)介營計(jì)破劃目濁標(biāo)和辜利潤文體現(xiàn)半要求傅，對六計(jì)劃債進(jìn)行飾平衡脹；涉及浙到融行資項(xiàng)賠目資系金變鹽化的湊安排至；對于展集團(tuán)填性公柜司、計(jì)集團(tuán)身應(yīng)每寇月定臨期舉辭行會(huì)姜議，氧審核扎新項(xiàng)格目的銷經(jīng)營劈燕計(jì)劃軟，并值經(jīng)集掘團(tuán)總焦經(jīng)理丸審核記簽批礦，以圍下達(dá)仍（項(xiàng)禮目運(yùn)溝營KP姐I指導(dǎo)榨書）毯。P3固6計(jì)劃只編制搞操作扭指引全過駕程成申本控紀(jì)制準(zhǔn)確蓬測算洽、亦棚步亦懲趨、報(bào)事前煉定價(jià)駱、動(dòng)在態(tài)反揀饋、憑及時(shí)蘭結(jié)算可行損性研巷究—進(jìn)行蛾成本德估算七對為眼—進(jìn)行割成本浮測算合約澡分判暫與招嫁標(biāo)—成本欠落實(shí)簽證捧預(yù)結(jié)蠢算—成本真控制準(zhǔn)確測算及時(shí)結(jié)算亦步亦趨可行性研究事前定價(jià)動(dòng)態(tài)反饋七對眼合約分判與招標(biāo)簽證變更預(yù)結(jié)算

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規(guī)劃設(shè)計(jì)

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售后服務(wù)P3域6計(jì)劃煎編制無操作攤指引從開澇發(fā)業(yè)左務(wù)認(rèn)販識(shí)項(xiàng)瓣目經(jīng)固營計(jì)遭劃作鞋用：P3圍8市場付定位項(xiàng)目伙經(jīng)營皂指導(dǎo)偶書產(chǎn)品牽定位設(shè)計(jì)指導(dǎo)勝書規(guī)劃倚、實(shí)彩施方簽案營銷露前期役階段設(shè)計(jì)住部概念欲設(shè)計(jì)工程騎、成辱本、其物業(yè)套等部飯門研悠究測寫繪計(jì)劃陰編制育操作僅指引編制鍵項(xiàng)目快經(jīng)營淘計(jì)劃綿（項(xiàng)辛目成倍本測礦算經(jīng)供驗(yàn)值斯）案例荷：土地疼信息毅：占地冬面積10萬平皮方米堪，容續(xù)積率1.雙0，多肆層成易熟產(chǎn)只品，鍬建筑敢覆蓋五率20羽%，小槳區(qū)綠獵化率幸為40陪%，可透售比90即%，非模經(jīng)營欠公建究為建犬筑面爽積的10喪%，其替余均死為可羽售住拐宅；項(xiàng)目窮地價(jià)花：獲取屢價(jià)格80和00萬元暴人民禍幣，乎一次元性支善付；主體普建安灘成本息：24優(yōu)00元/平米依（總族建筑折面積衣）社區(qū)勾管網(wǎng)寬成本羅：10種0元/平米乖（總攝建筑靈面積最）園林哈環(huán)境悲成本文：軟景貼觀10總0元/平米予（綠郵化面做積）送，硬允景觀15濱0元/平米居（綠桃化面販積）配套匠設(shè)施最：20辭00元/平米糕（非梁經(jīng)營敗共建杜面積俯）前期先成本拌：30元/平米涉（總畏建筑恰面積針）開發(fā)滲間接褲費(fèi)（待不含臣利息轉(zhuǎn)）：10梁0萬/季（籍從開旅工到衣竣工嶼）利息恰費(fèi)用行：按實(shí)造際發(fā)巴生計(jì)婦算，礙全部勇列入灰當(dāng)期貓費(fèi)用銷售謊費(fèi)用呼：50元/平米名，管敘理費(fèi)頓用10胞0萬/季銷售勾均價(jià)裁：50介00元/平米P3笨8計(jì)劃脅編制蜓操作干指引項(xiàng)目陽總控蓬制計(jì)波劃的尋作用是項(xiàng)甲目總困高層糧的計(jì)表劃，亮屬于芒策略粱層級項(xiàng)目倒總控做制計(jì)副劃又顫稱“里程庸碑計(jì)比劃”反映集了項(xiàng)厭目開臨發(fā)過討程和純重要晴節(jié)點(diǎn)門要求是項(xiàng)緊目實(shí)餡現(xiàn)和壩控制稻的基房誠準(zhǔn)P3翠9計(jì)劃退編制米操作片指引項(xiàng)目胸總控川制計(jì)呀劃包瞞含的蘿主要偽內(nèi)容項(xiàng)目懲總控脫制計(jì)眾劃概兵要編制剃說明項(xiàng)目濤章程總體跡經(jīng)營撿要求資金質(zhì)量項(xiàng)目滑組織垂架構(gòu)工作插職責(zé)陪分解成本麥控制項(xiàng)目喝開發(fā)歷控制上性里界程碑未決境事項(xiàng)專業(yè)宴計(jì)劃涉編制叼時(shí)間案例枝：P3五9計(jì)劃肝編制蚊操作為指引項(xiàng)目原總控鑄制計(jì)鏈劃案例焰：編制敵說明過：1、本度計(jì)劃顫屬于充公司視二級嗎計(jì)劃量；2、本儉計(jì)劃湯涵蓋扔范圍知為公誤司業(yè)灰務(wù)流祥程中黨的項(xiàng)敞目開亭發(fā)階供段，雨與計(jì)規(guī)劃體鈴系其孫他計(jì)壓劃的杰關(guān)系荒及起拳始點(diǎn)企如下慘：P3皮9三年經(jīng)營計(jì)劃土地儲(chǔ)備計(jì)劃人力資源計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目利潤計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃施工報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目配合銷售計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃營銷銷售計(jì)劃售后服務(wù)計(jì)劃計(jì)劃直編制挽操作土指引項(xiàng)目衡總控姜制計(jì)歷劃包燭含的春主要栽內(nèi)容案例糞：某縫房地崗產(chǎn)企懇業(yè)主蟲要流械程節(jié)唐點(diǎn)（燙流程墻怎么疤做？餓）P3儲(chǔ)9土地協(xié)議簽訂實(shí)施方案完成規(guī)劃方案完成產(chǎn)品定位完成基礎(chǔ)開工施工圖完成清單招標(biāo)完成主體開工開盤銷售許可證取得建設(shè)工程施工許可證取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證取得國有土地使用權(quán)證取得銀行貸款計(jì)劃牲編制喚操作旱指引項(xiàng)目掉總控永制計(jì)妹劃—責(zé)任續(xù)矩陣案例阿：某獻(xiàn)企業(yè)錘工作栽責(zé)任止分解蔽表P4況0P：管理和控制進(jìn)度G：共同做出決定L：履行工作T：提供指導(dǎo)A：提供配合D：移交做出決定C：總協(xié)調(diào)J：進(jìn)度監(jiān)督評價(jià)Z：質(zhì)量監(jiān)督評價(jià)X：效益監(jiān)督評價(jià)總經(jīng)理、副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目事務(wù)部營銷中心工程管理部成本管理部物業(yè)管理處總經(jīng)辦財(cái)務(wù)管理部人力資源部客戶服務(wù)中心編號(hào)工作內(nèi)容SC市場定位P/TAP/LAJXLZ方案可行性論證TLP/LJLFA確定方案P/TP/LAAJASJ設(shè)計(jì)出圖TAP/LJXAL計(jì)劃敗編制枕操作群指引項(xiàng)目蠻總控楚制計(jì)濱劃—責(zé)任巖分解案例慣：某僚企業(yè)木：專羽業(yè)計(jì)劉劃編偶制時(shí)扯間表具體腰專業(yè)菌計(jì)劃辨及管千理部碼門、蕩責(zé)任后人P4懇0序號(hào)專業(yè)計(jì)劃管理部門責(zé)任人要求完成時(shí)間現(xiàn)狀1項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃萬創(chuàng)劉軍2項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目事務(wù)部陳德才未完3項(xiàng)目工程計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部陸榮秀01/12/15編制完成已完成4項(xiàng)目工程報(bào)建計(jì)劃工程管理部王衛(wèi)峰02/01/20編制完成未完5項(xiàng)目分包計(jì)劃工程管理部涂征已完成6項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃工程管理部李勇已完成7項(xiàng)目配合銷售計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部毛建平已完成8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部毛建平已完成9項(xiàng)目入伙及房產(chǎn)證計(jì)劃營銷中心項(xiàng)目事務(wù)部練志軍陳德才10項(xiàng)目銷售計(jì)劃營銷中心張海民計(jì)劃而編制獅操作陰指引職能械計(jì)劃遺任務(wù)索的來介源職能將計(jì)劃的涉及碌的內(nèi)冊容：茄一般枯來自徒以下悟計(jì)劃幟和管噸理要窗求職能怖計(jì)劃夾項(xiàng)來滿源：公司搶發(fā)展元規(guī)劃屢中涉刺及的鋪工作駱項(xiàng)（粒計(jì)劃而中務(wù)脊虛類物指標(biāo)慶實(shí)現(xiàn)銀步驟含盡量拾分解球，需項(xiàng)標(biāo)明摟成果疑標(biāo)志事）；公司遭經(jīng)營襪計(jì)劃叛中設(shè)秤定的喜目標(biāo)達(dá)（務(wù)睜虛類董指標(biāo)五如上滲）；涉及膜本部干門的西需要紋列入扛計(jì)劃社的本殿部門李職責(zé)分范圍陪內(nèi)必逗須的攏工作周項(xiàng)；本部滲門各者崗位居職位攔說明方書上身列明早的常膏規(guī)工串作項(xiàng)概；公司技臨時(shí)巷提出供的工卸作任險(xiǎn)務(wù)。案例貢：P4福2計(jì)劃匹編制余操作丑指引工程紡業(yè)務(wù)掀計(jì)劃滋的編它制工程肉管理捆規(guī)劃瘦書案例趕：P4歇5萬科暑工程材管理子規(guī)劃橫書示暴范文晃本講饅解一、輝項(xiàng)目角概況二、努項(xiàng)目春的組獄織架靜構(gòu)三、姜項(xiàng)目米發(fā)展思計(jì)劃四、迷設(shè)計(jì)姨工作顧計(jì)劃五、秤項(xiàng)目薪前期織計(jì)劃六、般工程艦招標(biāo)差方案七、笑材料幅設(shè)備太供應(yīng)惜方案八、村項(xiàng)目襯總控諒制進(jìn)菌度計(jì)室劃及均保證挑措施九、蔑項(xiàng)目頸質(zhì)量手控制遭措施十、桂項(xiàng)目墳成本尸控制夜措施十一寄、現(xiàn)鮮場及律環(huán)境層管理十二惹、項(xiàng)仇目信盞息管防理《萬科營工程限管理支規(guī)劃虹書編車制指鄰引》計(jì)劃拾編制陽操作催指引工程偵業(yè)務(wù)桂計(jì)劃屋的編繞制工程爬管理鼓規(guī)劃腔書—質(zhì)量絞管理江體系鎮(zhèn)規(guī)劃幼的五街個(gè)環(huán)券節(jié)案例割：1、合專理工稈期五筋申2、天侮正標(biāo)驕準(zhǔn)工穩(wěn)期制裂定P4略5一申律：以乒標(biāo)準(zhǔn)工期喝指導(dǎo)桂施工標(biāo)準(zhǔn)側(cè)工期段：考慮長正常買的技嚼術(shù)間窄歇、君組織腔間歇翠、特禁殊季慮節(jié)（肅農(nóng)忙呢、梅東雨）悉和自掌然條夫件影系響而是編制楊出的蛇正常判施工隆周期五申抖：堅(jiān)朽持合貨理工捆期要跟求三申夕：合市理施鐵工間筋歇是薯質(zhì)量鉆保證二申秒：關(guān)柏鍵線出路是盼工期胖管理惜的核削心四申奸：以常大局服為重緣瑞，配斗合銷念售關(guān)鍵日線路砍：把控摧關(guān)鍵趨線路合理矛穿插熟搭接施工付間歇社：工序綠之間蜂應(yīng)該叉依照僻工序竹的質(zhì)津量要鄰求，刃留有決必要至的間嗚歇時(shí)糧間，怕以確掉保質(zhì)曬量配合忍銷售遮：銷售撲配合徹是公循司經(jīng)榮營需饅要，喉必須寫服從喇大局必須雅安倍吊昭合祖理最傲短工皆期排摧定增加沾必要誕的成艷本以遠(yuǎn)保證六質(zhì)量必須費(fèi)安排瞞相應(yīng)泡技術(shù)動(dòng)措施礙和后平期整閣改維度護(hù)堅(jiān)持舍合理工期籍要求遲：前期禍工作魄延誤耽、銷使售配婚合、漂經(jīng)營羅壓力眉登對陶工期堵的壓鐘縮計(jì)劃航編制籃操作煎指引工程毯業(yè)務(wù)獸計(jì)劃的的編愿制工程享管理切規(guī)劃蓄書—質(zhì)量專管理北體系干規(guī)劃藝的五瓶個(gè)環(huán)誰節(jié)P4淘5工程萍管理坑規(guī)劃（1）總狀體目失標(biāo)（2）重尺要分陷項(xiàng)質(zhì)探量目組標(biāo)（3）工哄程管段理符監(jiān)合度工程梯質(zhì)量名規(guī)劃百書分項(xiàng)情工程膚標(biāo)準(zhǔn)防滲匠防裂院體系全面睛策劃細(xì)項(xiàng)目倍如何透開展工程剛管理司的系罰統(tǒng)文攔件項(xiàng)目占開工至前編盤制完送成應(yīng)經(jīng)漂過一陷定的維流程延批準(zhǔn)成為羨設(shè)計(jì)穗?yún)⒖紝憽⒑哮f同附直件以膛及施培工指令導(dǎo)書逝，從豆而能釣夠避佩免出奧現(xiàn)系紗統(tǒng)性踢的偏爆差，撕同時(shí)明也保售證公拍司個(gè)分項(xiàng)目菜的防勢水質(zhì)轟量能齊夠得略到穩(wěn)偏定的協(xié)提高規(guī)范刊分項(xiàng)傷工程谷質(zhì)量豆標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)和工揮藝過千程計(jì)劃掙編制辣操作釣指引采購棉業(yè)務(wù)賣計(jì)劃—采購繁管理河策劃慘書案例1：星清河丹擔(dān)堤—采購羽管理莫策劃報(bào)書主推要內(nèi)綁容項(xiàng)目萬概況項(xiàng)目豬發(fā)展賞計(jì)劃乏和項(xiàng)錫目總異控制豈計(jì)劃合約能規(guī)劃招標(biāo)勾配合紹及設(shè)需備材連料招爆標(biāo)計(jì)銳劃制積定采購憶策劃盯的保梨證措鮮施案例2：材變料設(shè)定備采塌購計(jì)子劃表綿單制校定案例3：項(xiàng)安目材姻料計(jì)焦劃協(xié)墻作表就單P4內(nèi)6計(jì)劃法編制寨操作膝指引設(shè)計(jì)稈業(yè)務(wù)啊計(jì)劃—設(shè)計(jì)勸成果井文件雄標(biāo)準(zhǔn)樓說明案例1：施胃工圖毅階段編成果林標(biāo)準(zhǔn)本階敏段工觀作重峰點(diǎn)完成拿施工充圖設(shè)番計(jì)任步務(wù)書燃、指全導(dǎo)書審查樣并確慎認(rèn)施糞工圖贏條件吵圖督促墾協(xié)助壯施工其圖設(shè)袋計(jì)單墊位完燈成施膀工圖胡設(shè)計(jì)教，保荷證圖針紙及待時(shí)及鑰設(shè)計(jì)桐質(zhì)量組織池重要股節(jié)點(diǎn)鑄的專攏家評自審和芒內(nèi)部瞞評審?fù)瓿勺貭I銷姨設(shè)計(jì)演交底P4脹7計(jì)劃腳編制說操作淡指引設(shè)計(jì)似業(yè)務(wù)舞計(jì)劃—如何觀確定勇技術(shù)死標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)自研究縫：掌握據(jù)國家除標(biāo)準(zhǔn)霧、行萌業(yè)標(biāo)使準(zhǔn)市場喘調(diào)研了解送企業(yè)圓標(biāo)準(zhǔn)了解敗生產(chǎn)優(yōu)工藝分析劍比較陸、確紡定技偽術(shù)標(biāo)日準(zhǔn)P4濁7計(jì)劃棚編制膜操作獎(jiǎng)指引營銷概業(yè)務(wù)作計(jì)劃營銷胸關(guān)鍵忘節(jié)點(diǎn)窗劃分疲、主歐要工絨作、匹完成厚時(shí)間識(shí)、工培作指盲引等案例初：某牲企業(yè)披營銷濱關(guān)鍵椒節(jié)點(diǎn)責(zé)的劃已分1、項(xiàng)沖目定配位；2、編磁制項(xiàng)倉目銷趟售指女導(dǎo)書更；3、選店擇廣避告公句司；4、新呀公司辭集團(tuán)騰品牌罪導(dǎo)入肉；5、項(xiàng)枝目推姿廣主輔題和艘方向他；6、項(xiàng)耗目銷躬售/營銷邁計(jì)劃鴿；7、開豪盤前扔產(chǎn)品/宣傳坡導(dǎo)入似；8、開另盤準(zhǔn)功備工傾作；9、開貫盤總熟結(jié)和班下階沒段策碰略調(diào)掩整；10、日慎常銷慘售報(bào)圖表；11、銷跑售檢壟討和登下階梳段策遭略調(diào)仇整；12、銷慈售總嚴(yán)結(jié)營銷捷費(fèi)用碌計(jì)劃案例辜：某題企業(yè)06年?duì)I戴銷費(fèi)霸用計(jì)觀劃P4衫8計(jì)劃居編制若操作兩指引入伙養(yǎng)和驗(yàn)贊收業(yè)疤務(wù)計(jì)可劃案例妻：項(xiàng)目翠交付劃模擬棕驗(yàn)收棚整體伍計(jì)劃避表P4般9計(jì)劃隊(duì)執(zhí)行總與評鴨估執(zhí)行融中常牌出現(xiàn)左的問寇題在計(jì)祖劃執(zhí)予行中嘉應(yīng)該演避免汗的錯(cuò)環(huán)誤項(xiàng)目背經(jīng)理陶事必茄躬親柔，授忘權(quán)和維分工榜沒做茅好中技盟術(shù)任首務(wù)的垮完成帖，輕弄項(xiàng)目喪管理角色楊、責(zé)率任不仆清：辭有事屋無人氏管、衣大家膝都要春管、慰有人靠無事密做強(qiáng)制凳執(zhí)行執(zhí)行姑與計(jì)魯劃、還控制貸分離有計(jì)劫劃無虛執(zhí)行有執(zhí)鳳行無朝計(jì)劃有執(zhí)避行無魄控制P5銷1計(jì)劃庫執(zhí)行珍與評貨估項(xiàng)目更計(jì)劃精執(zhí)行僑要點(diǎn)執(zhí)行跪是項(xiàng)忘目的夢執(zhí)行允，必架須完熔成項(xiàng)稠目的嘆目標(biāo)除了父按計(jì)您劃實(shí)事施并診完成寺技術(shù)短性任復(fù)務(wù)外而，還砌應(yīng)進(jìn)森行一窯下工挽作：實(shí)現(xiàn)帖公司狠經(jīng)營均目標(biāo)確保碧質(zhì)量錯(cuò)目標(biāo)客戶續(xù)和項(xiàng)劫目團(tuán)范隊(duì)滿誘意；供應(yīng)男商管云理在這豎一管晚理過嚴(yán)程中匠需要鍋項(xiàng)目記經(jīng)理憶和項(xiàng)錘目管叮理層簡積極資協(xié)調(diào)畜和領(lǐng)詠導(dǎo)項(xiàng)且目中禾的各然種技齡術(shù)界順面和苗組織悟界面同，項(xiàng)闊目管以理者尾應(yīng)具題備相滴應(yīng)的奸協(xié)調(diào)到能力P5籌1計(jì)劃請執(zhí)行蜻與評麗估項(xiàng)目漿計(jì)劃飯監(jiān)控侵方法—控制伴措施執(zhí)行沸及日捉常監(jiān)篩控各職巴能部澆門細(xì)禽化執(zhí)反行（宋分解錢到周云計(jì)劃餓）管理邪層關(guān)源注重蠟要計(jì)非劃（愧三年之發(fā)展產(chǎn)規(guī)劃贊、項(xiàng)彈目控衰制計(jì)爬劃）月度呆評估分部花門按勁完成霞率進(jìn)客行評您估在計(jì)照劃評村分中沖扣分漏，也灰可在弟月度貓經(jīng)營短計(jì)劃盆會(huì)議沈上指浮出年度巷評估P5桶2計(jì)劃魚執(zhí)行申與評欺估項(xiàng)目瞞計(jì)劃占監(jiān)控替方法—控制害措施不同擔(dān)的計(jì)殘劃遵推守不困同的校變更追程序發(fā)展擺規(guī)劃默：一般寄情況別下只慌有年捧初和丑年終揭可以悠修訂六和更緒新經(jīng)營茂計(jì)劃疫：公司載審核顯發(fā)布踢后不滅能輕浮易更下改，膀其中東項(xiàng)目快總控淹制計(jì)級劃關(guān)鏟鍵節(jié)饒點(diǎn)、洪經(jīng)營守計(jì)劃問、資支金計(jì)廢劃、答人力紹資源占指導(dǎo)帝書、斬目標(biāo)頓成本棄指導(dǎo)魚書等測變更噴需填萬寫計(jì)哭劃報(bào)佳審備沫案表追報(bào)公條司、愛集團(tuán)鎮(zhèn)審批鼓核評哄估業(yè)務(wù)并和職顛能計(jì)爭劃：變更班（添挽加）四在每墾月更干新前拔由各脖部門籠自行燦把握庭，計(jì)架劃變牧更在支申請懷更新菊時(shí)抄穩(wěn)送計(jì)圣劃管飾理部醉門；當(dāng)月忽計(jì)劃磨更新雀后需師變更疲（添脅加）藝則填狼寫計(jì)炸劃反臺(tái)饋備繩案表遷報(bào)分殺管領(lǐng)拴導(dǎo)批漫準(zhǔn)；公司維級會(huì)疫議決噸議可沸作為錫各級梢計(jì)劃坦修訂獨(dú)的依餐據(jù)，哀修訂爹時(shí)履廟行計(jì)探劃變俱更手旅續(xù)（者月中化會(huì)議判決議更自動(dòng)促加入蜘計(jì)劃騙中且懷決議雙自動(dòng)爸為A類計(jì)李劃，仔月末略計(jì)劃義反饋腫完成爸情況墾時(shí)需房誠計(jì)算邀此部畫分完誕成率閃）P5絮2計(jì)劃拿執(zhí)行雨與評尺估項(xiàng)目朝計(jì)劃泛監(jiān)控騙方法—控制紛措施依照浙交付怨成果懷的常儀用的禾措施交付辭物檢算驗(yàn)通過師月報(bào)果采集風(fēng)信息正式約階段不評審項(xiàng)目偏的驗(yàn)章收P5寇2計(jì)劃員執(zhí)行革與評科估項(xiàng)目厘計(jì)劃忍監(jiān)控躁方法—計(jì)劃寧反饋掙要求發(fā)展敞規(guī)劃告：使用PO煎M流程攜將三俊年發(fā)寬展規(guī)族劃中旦指標(biāo)絹分解疊至各仇部門鳴職能抓計(jì)劃婦二級鵲大節(jié)花點(diǎn)，財(cái)計(jì)劃趁評估搏體系柔每月唇評估嘩大節(jié)音點(diǎn)完溝成情稅況經(jīng)營艙計(jì)劃獅：運(yùn)營折、資郊金、所成本竹、營名銷計(jì)惜劃每現(xiàn)月五飛日前臣報(bào)送趟完成俱情況出，人擦力、俘土地罩計(jì)劃問發(fā)生繡變更躲后在冬下月師五日侍前報(bào)既送更亮新情籮況，續(xù)控制勸計(jì)劃膛每月廉六日醋前報(bào)浮送完歪成情移況業(yè)務(wù)擴(kuò)和職伯能計(jì)但劃：除銷身售開戲盤專壘項(xiàng)計(jì)闊劃外代其他慎計(jì)劃潤每月菜二日垂前報(bào)性送完諷成情磚況，勿每月陶十日門前完腫成更瓜新節(jié)假槽日順膀延P5妖2計(jì)劃抵執(zhí)行厚與評腳估計(jì)劃搖評估—評價(jià)肢維度數(shù)和標(biāo)戰(zhàn)準(zhǔn)（糟項(xiàng)目極和分盞公司扎）計(jì)劃攏的評估價(jià)維朗度應(yīng)泥包括萬計(jì)劃國管理僅維度液和計(jì)抓劃執(zhí)蟻行維嬌度計(jì)劃售編制弟維度鎮(zhèn)：從年編制減計(jì)劃栽的時(shí)伍效性叉、計(jì)洗劃編聲制的濁上下躁一致劉性、甘計(jì)劃嚇項(xiàng)設(shè)耗置盡續(xù)量量蜜化、燒計(jì)劃鑼項(xiàng)設(shè)爹置的丑時(shí)效就性和呼責(zé)任顏性、賄計(jì)劃村項(xiàng)的刪科學(xué)區(qū)性和聚現(xiàn)實(shí)科性、朽計(jì)劃程項(xiàng)全蒸面性渣和重服點(diǎn)劃岔分等秩評估收各項(xiàng)嚇計(jì)劃舍的編市制能帆力，丹滿分30分。管理輕配合鄉(xiāng)豐維度厚：從謀計(jì)劃預(yù)的協(xié)懷調(diào)配載合、翻及時(shí)是按要賄求更彼新、受反饋竄、變