近場(chǎng)零售及其代表廠商簡(jiǎn)析 2023 -易觀

近場(chǎng)零售及其代表廠商簡(jiǎn)析分析方法及分析發(fā)現(xiàn)●本報(bào)告內(nèi)容主要分析對(duì)象是近場(chǎng)行業(yè)內(nèi)代表廠商財(cái)報(bào)等公開信息，并在搜集、整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行相有成熟外賣業(yè)務(wù)的廠商將有一定條的重點(diǎn)發(fā)展方向，也是內(nèi)容平近場(chǎng)零售概述簡(jiǎn)析近場(chǎng)零售概述簡(jiǎn)析零售商代表廠商簡(jiǎn)析履約商與銷售平臺(tái)代表廠商簡(jiǎn)析履約商與銷售平臺(tái)代表廠商簡(jiǎn)析各類型廠商未來(lái)不同的發(fā)展可能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精益成長(zhǎng)3異地同城異地同城近場(chǎng)零售是以商戶地理位置為基礎(chǔ)而發(fā)展出的商業(yè)模式異地同城周邊周邊周邊近場(chǎng)零售：零售商戶與其周邊約方圓5KM范圍內(nèi)的消費(fèi)者進(jìn)行線上交易，并通過自身或第三方兩小時(shí)內(nèi)的配送實(shí)現(xiàn)相關(guān)商品移交的模式。2023/8/105激發(fā)科技與創(chuàng)新活力2023/8/105強(qiáng)強(qiáng)弱強(qiáng)強(qiáng)弱強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)除時(shí)間以外，近場(chǎng)零售用戶在其它關(guān)鍵指標(biāo)上的需求相對(duì)較弱66銷售平臺(tái)履約商銷售平臺(tái)履約商交易流程：銷售平臺(tái)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與其它相關(guān)方交互最多零售商自營(yíng)零售商自營(yíng)用戶⑤零售商自建零售商自建運(yùn)力池調(diào)配騎手駐店運(yùn)力池調(diào)配達(dá)達(dá)快送零售商前置倉(cāng)店倉(cāng)盒馬店倉(cāng)盒馬商超賣場(chǎng)RT-Mat專業(yè)店店倉(cāng)一體快藥專業(yè)店考百姓大藥房專業(yè)店KFC專業(yè)店前置倉(cāng)美團(tuán)便利店商超賣場(chǎng)Vanguard*nalysys1、用戶發(fā)起購(gòu)買需求并下單2、銷售平臺(tái)向零售商同步訂單信息，零售商向銷售平臺(tái)返回庫(kù)存信息3、銷售平臺(tái)向履約商發(fā)起配送訂單，履約商將配送信息同步給銷售平臺(tái)4、零售商將用戶的訂單商品交由履約商騎手5、履約商騎手將訂單商品配送至用戶指定位置零售商讓渡出部分收益，換取更多的流量與交易零售商接入銷售平臺(tái)深度合作付出：廣告推廣費(fèi)用部分配送費(fèi)用獲得：銷售范圍擴(kuò)大更換●永輝較有特色的生鮮品類，有較高的采購(gòu)比例來(lái)自單一的供應(yīng)商——永輝彩食鮮，占其零售成本的2.92%,生鮮成本的6.03%;永輝彩食鮮是由永輝控股，高瓴、紅杉、中金、騰訊等資本共同注資合營(yíng)的食材解決方案服務(wù)商?！裼垒x對(duì)上游供應(yīng)鏈，特別是生鮮供應(yīng)鏈有較好的掌控力，可以在價(jià)格、品質(zhì)、時(shí)效等方面進(jìn)行全面的、突破地域性的調(diào)節(jié)，相對(duì)更容易形成對(duì)商超同業(yè)企業(yè)，甚至其它模式生鮮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(0.47億，0.07%)持股企業(yè)：(采購(gòu)金額，在零售成本中占比)(采購(gòu)金額，在零售成本中占比)湘村高科農(nóng)業(yè)(0.53億，0.07%)一二三三國(guó)際供應(yīng)鏈(10.27億，1.43%)北京友誼使者商貿(mào)湘村高科農(nóng)業(yè)(0.53億，0.07%)一二三三國(guó)際供應(yīng)鏈(10.27億，1.43%)北京友誼使者商貿(mào)(5.94億，0.82%)四川永創(chuàng)耀輝供應(yīng)鏈(6.03億，0.84%)2023/8/10永輝彩食鮮福州頤玖叁叁豆制品(21.06億，2.92%)(0.19億，0.03%)數(shù)據(jù)來(lái)源：永輝2022年年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)源：亞馬遜2022Q3數(shù)據(jù)來(lái)源：亞馬遜2022Q3財(cái)報(bào)沃爾瑪：中國(guó)區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展來(lái)自于電商與特色商品的相互成就自有品牌自有品牌傳統(tǒng)電商需求數(shù)據(jù)大賣場(chǎng)全球購(gòu)大賣場(chǎng)全球購(gòu)2022Q3同期全球電商業(yè)務(wù)滲透率為23%2023/8/102023/8/10履約商與銷售平臺(tái)代表廠商簡(jiǎn)析相對(duì)弱勢(shì)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)相對(duì)弱勢(shì)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)第三方履約商擁有關(guān)鍵能力，是相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的一方自建銷售平臺(tái)自建銷售平臺(tái)擁有關(guān)鍵的履約能力大部分購(gòu)買第三方的履約服務(wù)拓展業(yè)務(wù)極少數(shù)進(jìn)行拓展拓展業(yè)務(wù)拓展出銷售平臺(tái)能力和業(yè)務(wù)只有少部分發(fā)展出履約能力美團(tuán)：超腦系統(tǒng)是其提供配送服務(wù)、提高業(yè)務(wù)效率的關(guān)鍵通過超腦系統(tǒng)，美團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)在運(yùn)力供需上進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理通過超腦系統(tǒng)，美團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)在運(yùn)力供需上進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理⑤超腦即時(shí)配送系統(tǒng)④⑤配送服務(wù)提供商對(duì)騎手進(jìn)行日常管理，騎手按照簽約形式的不同對(duì)應(yīng)了專送、混合送、全城送、跑腿等多種配送業(yè)務(wù)類型⑤③美團(tuán)配送開放平臺(tái)閃購(gòu)醫(yī)藥團(tuán)好貨開放平臺(tái)配送開放平臺(tái)不僅對(duì)接商家，也對(duì)接配送服務(wù)提供商，即配送服務(wù)外包商美團(tuán)配送開放平臺(tái)閃購(gòu)醫(yī)藥團(tuán)好貨開放平臺(tái)美團(tuán)的眾多業(yè)務(wù)通過多個(gè)業(yè)務(wù)開放平臺(tái)與配送開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與商家的對(duì)接①①息經(jīng)過數(shù)據(jù)中臺(tái)匯總處理用戶京東到家：已成為京東發(fā)展零售業(yè)務(wù)的重點(diǎn)方向用戶即時(shí)購(gòu)需求京東已越來(lái)越重視近場(chǎng)零售業(yè)務(wù)，除了收購(gòu)達(dá)達(dá)集團(tuán)股份，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其控股外，還在京東平京東京東到家臺(tái)上新開設(shè)了“小時(shí)購(gòu)”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)在京東的“小時(shí)購(gòu)”業(yè)務(wù)交由達(dá)達(dá)集團(tuán)承接，與百貨、食品等快消品類京東到家共用海博系統(tǒng)，在商家端可實(shí)現(xiàn)同一主要品類全品類生鮮品類套產(chǎn)品在兩個(gè)平臺(tái)同時(shí)上線、展現(xiàn)、銷售的功主要供貨方京東自營(yíng)線下門店商戶資源連鎖藥店履約方達(dá)達(dá)快送對(duì)于與連鎖商超、連鎖藥店等連鎖業(yè)態(tài)的合作，在運(yùn)力端傾向于推廣達(dá)達(dá)騎手的駐店模式各類型廠商未來(lái)不同的發(fā)展可能發(fā)展近場(chǎng)零售業(yè)務(wù)需要以高效的餐飲外賣業(yè)務(wù)為前提飯點(diǎn)集中時(shí)間段運(yùn)力、算力等資源緊張運(yùn)力、算力等資源閑置其它時(shí)間段服務(wù)器需求的業(yè)務(wù)提高資源利用效率服務(wù)器需求的業(yè)務(wù)提高資源利用效率開拓新業(yè)務(wù)近場(chǎng)零售業(yè)務(wù)需有協(xié)同效應(yīng)2023/8/102023/8/10可能出現(xiàn)的新巨頭：字節(jié)跳動(dòng)會(huì)在發(fā)展到家業(yè)務(wù)之后視情況進(jìn)入近場(chǎng)零售行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)和投入力度拓寬→覆蓋寬度越來(lái)越大的流量越來(lái)越大的流量使用時(shí)間份額使用時(shí)間份額員建設(shè)重資產(chǎn)建設(shè)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)利用投入的重資源進(jìn)行拓展加強(qiáng)→滲透深度加強(qiáng)→滲透深度2023/8/102023/8/10大型零售商未來(lái)將很有可能與有較強(qiáng)配送能力的平臺(tái)加強(qiáng)融合缺乏關(guān)注缺少客源引入流量短視頻等新內(nèi)容零售商主動(dòng)接受內(nèi)容平臺(tái)商品同質(zhì)化缺少吸引力引入新型商品開發(fā)獨(dú)創(chuàng)的差異化商品、自有品牌